别傻了，你还在2.0时代呢

随着《中国制造2025》大幕即将开启，国内很多企业都雄心勃勃准备迈入4.0时代。资本市场也对此加以热捧，在近期A股震荡期间，工业4.0概念仍然逆市上行。

但也有人认为，这种过热的现象需要泼冷水。连硕机器人职业培训中心首席讲师余任冲近日对《世界经理人》记者指出：中国很多企业还处在2.0时代，离工业4.0还很远，想从2.0直接跨入4.0，无异于大跃进。

“工业1.0时代是指18世纪引入机械制造设备，20世纪初的电气化与自动化是2.0时代，20世纪70年代.开始的信息化是3.0时代，现在正在进入工业4.0时代，即实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。”

对于这样的时代划分，业界都不陌生。但是有多少企业会对号入座，看看自己还处于哪个时代呢?

“工业4.0不是喊出来的，它一定要遵循规律，它的规律就是先标准化。”针对当前企业引进机器人的热潮，余任冲提出，如果连标准化的问题都没有解决，盲目引进机器人，只会让企业死得更快。“比如说你要一台抓取点心的机器人，但是你生产线上一会过来的是芝士，一会过来的是小笼包，它能抓吗?”余任冲用这个幽默的比喻来说明标准化对自动化的重要性。

很多中国企业无法实现标准化，既有历史原因，也有现实困境。

“去年苹果上了5000台机器人，因为它的工艺工程师一开始就明白，要尽快、尽可能地使用机器人。反观我们过去的生产，并没有按照机器人的生产模式来组织，而是按人的生产模式来组织。”

“另外，中国很多企业没有自己的品牌，只能OEM，少有发言权。”余任冲以键鼠行业颇为有名的两家企业——雷柏和群光作为对照，“雷柏有自己的品牌，自产自有品牌产品，对生产线的设计有决定权，所以能够标准化。雷柏很早就引进了机器人。但是群光是给其它品牌代工，对产品没有发言权，它只能根据客户设计好的工艺来组织生产，不能改动客户任何一个生产模式。自然难以实现标准化。从生产的复杂程度来说，雷柏只有两条生产线，但是群光有60多条生产线，也非常不利于标准化。”

工业4.0就是引进机器人，建设智能工厂，实现智能制造。对于很多中国企业来说，现阶段需要收起这种“将一切交给机器人”的美妙想象，先从各个方面对企业进行梳理，最主要的是，先实现标准化吧!