读《总经理之死》的感触

今天看到一朋友写的文章《总经理之死》，大概的过程是：他被猎头挖到一家年产值四千万元的公司，经过他的一年半努力，公司产值破亿，最后应该分享成果的时候，他却被老板新招聘来的总经理替代而扫地出门，因此他感到成分的惆怅，当然从文章中我也读到了他几分的不满与抱怨。

初读时我也替这位朋友感觉到惋惜与不愤，心里总有一种莫名的“兔死狗烹”之感，说句心里话：我等身为职业经理人，无论我们做得多好，我们还只是职业经理人，一定会出现铁打的营盘流水的兵的现象。这么多年的人事行政工作经历之后，我基本上已经可以说是做到了无情，对于人走人留没有感觉了，这也可能就是我等职业经理人的命运，扶大厦于将倾、救危难于悬线，在危难过后，一切步入常态的时候我们是否还需要继续留下，就像超人先生一样的，救了人之后就要和这个人生活在一起，哪才是怪诞了。老板请我们来就是为了解决不能解决的难题，哪既然难题解决了我们的价值体现了，哪是否应该功成名就身退了?

后来想想此事件是否真的如很多朋友所说的：老板过河拆桥、血洗元老与功臣。个人感觉其实过河拆桥也没有什么不对，当时修桥的目的是为了自己方便过河逃过追兵，现在过了河之后发现后边的追兵也可以顺利的从桥上过来，桥不拆怎么办了，不拆就是错误。

从而联想到上面这位朋友，肯定是有能力，可以准确的来说，一年半的时间使企业增长一倍多是很了不起的，可是当企业发展了之后，由原来的小企业发展成中型企业之后，他是否也有提升了，是否也从原来的小企业经营中提升为中型企业的管理思维了，如果提升了，可以使这个新成长起来的中型企业向大企业大步迈进，哪么他的老板解雇他，哪可就真是有眼无珠，我想他的老板当年有眼光与胆识在企业命悬一线时用他，就不太像有眼无珠型的，当然这种情况也有。可是如果他没有提升，就会像他的前任一样(他没有说他的前任总经理的情况，以下内容只是我的主观臆测：在数年前，一个小家庭作坊发展壮大之后，年产值近百万，此时哪个家庭作坊主感觉力不从心，从而找来了一个职业经理人帮他打理企业，终于此人不负众望，成功的带领企业从近百万的业绩越升到四千万，把一个作坊变成了一个企业，此时，由于职业经理人的提升慢于企业的发展，从而成为了小企业像大企业转型的阻力，最后被一个新来的可以使该企业成功再次飞跃的人所替代。)，被替代是必然的。我等职业经理人，生活在职场中，是否应该明白我们自己可以提升企业的哪个阶段，如果企业走完了这个阶段之后，我们没有提升是否应该安静的离开。

人在一生中不同的时间段就要有不同的定位与思维，在我们的子女小的时候，我们就时时用眼睛盯着他，时时用嘴巴提醒他，可是当他长大了，我们就应该慢慢的退出他的生活，应该改成时时关注他，偶尔用嘴巴提醒他。我们在企业中应该也是这样，不能像《西游记》中的八戒招亲一样，在高小姐遇难时挺身而出救人于危难，可在功成名就时忘乎所以变成妖怪而抢亲。

如果不能使企业成长和提升，离开则是必然的，如果成为资敌的桥，拆之又何妨。所以我们只能随时随地的永不停息和止步的拼命工作与学习提升自己，使自己永远立于提纲建领的位置。写到这里我也有无限的惆怅与感慨，一个人的能力与精力总是有限的，如果按照以上的理论与推理，哪我等职业经理人不是就永远只能漂泊，将没有一寸可以养老的稳定之地了嘛?

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