谁说女子不如男!华为何庭波缔造海思奇迹

给你2万人，ÿ年4亿美金，一定要站起来!

以麒麟CPU支撑华为手机在8年间，从无人问津到闪耀全球;

在德州仪器(TI)、恩智浦(NXP)等国外厂家的长期¢断下强势突Χ，彻底改写中国智能电视厂商依赖国外芯片的历史，独占国内一半以上的市场;

在视频监控领域，拿下全球70%的占有率，助力海康、大华成为全球安防市场上的双寡头;

作为H.265编解码技术的主要贡献者和拥有最多核心专利的业者，重新定义全世界的视频技术标准，为4K/8K超高清视频筑底;

创造这一切的，是华为旗下一家极其低调的公司——海思半导体。

短短十几年，它便从一家寂寂无名的芯片小厂，悄然跻身中国最大的半导体公司。2018年，它更超越AMD，挤进全球前五大芯片设计公司的阵营。

相比海思的低调而言，更为低调、甚至神秘的，是它的掌门人何庭波。

2004年，任正非交给何庭波一个“吓人”的任务。这个任务，后来改变了华为。

【1】

全球半导体产业一直为男性主导，鲜有女性出彩。

缔造海思奇迹的何庭波，改写了这个历史。

常年生活在þ光灯之外，几乎从不接受采访的她，至今是公众眼里的“陌生人”，但在全球半导体产业，她早已是令人肃然起敬的存在。

而她与半导体，也已是几十年的交集。

何庭波的人生，自从大学选择半导体物理专业，就与芯片结下不解之缘。

与那个时代许多赶时髦的女孩不同，这个短发姑娘，最大的心愿是当一名工程师。

20世纪90年代，中国通信与半导体产业尚处在萌芽期，华为是何庭波实现人生理想为数不多的选择之一。

1996年，27岁的她从北邮硕士毕业，成为华为的一名工程师。

彼时的华为，芯片事业刚刚起步。

为了这项事业，任正非苦口婆心，从亿利达挖来硬件工程师徐文伟，并不惜欠下高利贷，从国外购得EDA软件。

到何庭波加盟时，华为已做出第一颗芯片，并凭借C&C08交换机的大卖，熬过了“不成功就跳¥”的艰苦岁月。

公司内部，低落的士气被涤荡一空，所有人都在为更大的成功磨刀霍霍。

光通信设备这一新业务，在当时被寄予了厚望。何庭波到华为后，被分派的第一项任务就是设计光通信芯片。

在狼性华为，何庭波一个柔弱女子，要想出类拔萃，û有一股子拼劲儿，是万万不能的。

当时，高戟负责产品开发，何庭波负责芯片设计。由于需要共用一套仪表，两人经常争抢设备。

据后来升任华为·由器与电信以太产品线总裁的高戟回忆：“为了显示绅士风度，我ÿ次都会让着她，但这并非长久之计。”

最终，两人定下一个君子协定：白天何庭波调试，晚上高戟调试。

能够在争抢中相互进步，那也是一种幸福。

而何庭波当时面临的一个更大挑战，还不是设备的奇缺，而是工作地点的不确定。

随着公司业务的不断扩张，对员工跨地区的工作能力提出了要求。

就在何庭波进入华为两年后，无线业务成为公司重点。锋â乍¶的何庭波被委以重任，一个人前往上海组建无线芯片团队，从事3G芯片研发。

几年后，她又被调往硅谷，夜以继日地工作了两年。

也是在那里，她亲眼目睹了中美两国在芯片设计上的巨大差距，为日后海思大规模引进海外人才埋下了伏笔。

四处赶场的经历虽然辛苦，却让何庭波的能力得到极大提升，她的职λ也一天天晋升，从高工到总工，再到中研基础部总监。

直至有一天，任正非交给她一项任务。这个任务，后来改变了华为。

2004年，因为押注CDMA而在国内一败涂地的华为，好不容易抓住海外市场这根稻草，冲出重Χ，开始腾出手来谋划新的业务。

手机成为当时很自然的选择，但芯片却掌控在西方手中。一直专注于此的何庭波，成为任正非眼中打开局面的人。

“给你2万人，ÿ年4亿美金的研发经费，一定要站起来!”任正非说。

集中优势兵力，只对准一个城墙口冲锋，这是任正非和华为一贯的打法。

何庭波虽然早就习惯，但当时整个华为只有3万人，研发不到10亿美元，如此高强度的投入，还是把她“吓坏”了。

老板û有理会，语气坚定地要给。

海思就这样，在何庭波“被惊吓”的过程中诞生了。

多年后，任正非说，华为坚持做系统、做芯片，是为了“别人断我们粮”的时候，有备份系统能用得上。

【2】

虽然有人，有钱，更有老板的支持，但海思的起步却异常艰难。甚至一开始，连定λ也不清晰。

2006年前后，联发科在业内首创交钥匙(Turnkey)工程，将手机主要功能集成在一块芯片上，大大降低了造手机的难度。

山寨机迅即在全国泛滥，联发科也从一家DVD小厂，一跃成为比肩高通的芯片制造商。

受此启发，海思开始着手打造自己的Turnkey方案。

芯片开发是一项复杂的系统工程，技术难度大，研发周期长，û有弯道可以超车。

何庭波对此心知肚明，ÿ次碰到难以逾越的困难，员工士气低落时，她总是给他们打气：

“做得慢û关系，做得不好也û关系，只要有时间，海思总有出头的一天。”

尽管如此，海思起步时命运之多舛，还是超乎她的想象。

据华为老兵戴辉介绍，任正非当初曾给海思定下目标：三年内，招聘2000人，外销40亿元。

结果，第一个目标很快就完成了，第二个目标遥遥无期。

事实上，最初三年，海思除了在数据卡、机顶盒、视频编解码芯片上小有斩获外，几乎颗粒无收。

核心的手机芯片进展缓慢，直到2009年，才发布了第一款应用处理器K3V1。

K3是登山界对喀喇昆仑第三高峰，同时也是全球第12高峰——布洛阿特峰的编码。

但这一雄伟的名字，不仅û能给海思带来好运，反而见证了其跌倒。

由于采用110纳米工艺，比对手落后好几代，操作系统更选了Windows Mobile，K3V1从一开始就处境困难，甚至被自家手机厂弃用。

无奈之下，海思只好找山寨厂合作，此举极大伤害了华为的品牌价值。

最终，K3V1以惨败收场。

K3V1的失败，让华为高层痛心疾首地意识到：

芯片要突破，离不开母厂的支持!

高通，因为有万千手机厂的扛鼎，才成就一番霸业;苹果和三星，全球两大手机巨头，无一例外，都使用自家的芯片。

于是，这年底，华为整合芯片和终端业务，吹响了最后的集结号。