南方电网公司全面推进资产全生命周期管理工作

名词解释

3+1计划：设备预试计划(设备维护保养计划)、大修技改计划、特巡特维计划、重点工作计划

2013年设备运行分析

变电设备：运行状况基本稳定，10年以内的运行设备占80%，整体运行年限较短，健康水平稳定。

直流设备：直流系统能量可用率均在95%以上，且全部超出预期目标;高肇直流、兴安直流、楚穗直流的能量可用率指标与近3年均值相差较小;天广直流的能量可用率较近3年的均值有较大提高。

发电设备：机组年累计启动成功率为99.75%，同比增加0.2个百分点，优于计划指标1.75个百分点。

最新出炉的《南方电网公司2013年度设备运行分析总结》显示，去年，公司主要生产运行指标创历史最好水平;2014年，公司将以全面推进资产全生命周期管理为主线，通过“3+1计划”，进一步实现设备资产利用效率、健康水平及供电可靠率全面提升。

2013年杜绝一般及以上设备和安全事故

3月4日至5日，来自公司设备部、南网科研院及9家分子公司的90名技术专家齐聚一堂，就近年来出现的典型故障及缺陷进行专题研讨，重点对变压器及开关类设备运维检修以及标准化等内容进行讨论。

2004年，公司成立了变压器及开关类设备工作网，针对南网范围内发生的重大设备缺陷及故障，组织网内外相关专家分析原因，并制定针对性的反事故措施，为保障系统安稳运行提供技术支持。

2013年，公司开展了变压器套管标准化专题研究工作，形成了标准化的结构参数，解决不同厂家套管互换性较差的问题。各生产单位不断提升安全生产管理水平，形成了很多经验和做法。其中，深圳供电局试点开展基于LCC管理的变压器入网采购工作，为全网资产全生命周期管理的有序推进奠定基础;广东电网公司引入外部力量开展专业化运维，云南电网公司建成全网首个地震应急示范点，广西电网公司积极推进设备状态评价，贵州电网公司持续发挥三级纠察网和第三方纠察作用，超高压公司抓好西电东送主通道特巡特维，调峰调频公司对天二电厂水轮机组等主设备进行3D建模，实现任意角度、任意剖面查看设备外观和内部结构。各单位保持了安全生产良好局面，公司系统没有发生一般及以上设备和电力安全事故，主要生产运行指标创历史最好水平。

加强三大计划的闭环管控

“设备维护检修能力仍然不足，主要设备故障未能有效杜绝;现场作业安全管理不到位，人身伤亡事故未能有效杜绝;设备技术标准需持续完善，对基础性技术研究不深，无法满足设备全生命周期管理的需要;设备基础管理还需进一步夯实。”

对照公司中长期发展战略要求，公司设备部深入分析了当前设备管理存在的问题，提出今年将以全面推进资产全生命周期管理为主线，以加强三大计划的闭环管控及设备的维护管理为手段，进一步实现设备资产利用效率、健康水平及供电可靠率的全面提升。同时，在资产全生命周期管理委员会的领导下，协调各相关部门及试点单位推进资产全生命周期管理工作，定期对资产管理实施情况进行检查和回顾，完善设备采购相关技术要求和售后服务条款，不断提高设备健康水平、降低设备报废净值率。

2014年，公司将把“3+1计划”管控模式延伸到地市级单位，提升计划执行与管控的质量。同时，完善并推广“设备主人”管控机制，科学制定设备管控策略并开展设备差异化运维，探索与设备制造厂家开展设备维护检修的合作机制，进一步提升设备维护和检修的质量。继续开展与国际先进电力企业、设备制造企业的对标工作，抓好设备维护检修手册的编制、发布、培训及实施。

据悉，今年公司将总结2011年以来设备状态监测工作经验，发布一次设备状态评价导则及设备风险评估导则，有序开展变电设备状态检修试点工作。