南网创新：从“高大上”到“接地气”

去年年中，南方电网公司荣获了成立以来首个由国资委颁发的科技创新企业奖，公司的科技进步已受到广泛认可。“高精尖”的科技项目是社会发展的重要支撑，而职工立足岗位进行力所能及的技术创新，则是推动企业发展的强大力量。

“我们鼓励重大科技攻关项目，对于大部分能解决实际问题但获不了大奖的小点子，更应该鼓励。”在2013年的劳模先进座谈会上，公司董事长赵建国强调要充分尊重并发扬基层首创精神，引导基层员工敢于创新、乐于创新、时刻创新。过去一年里，公司职工技术创新迎来了新发展，多项支持政策为基层创新注入活力，让创新从“高大上”逐渐向“接地气”延伸。

科技1号文“一石激起千层浪”

2013年年初，公司科技部成立后下发了第1号文件，即《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》中明确了将公司每年科技项目研发费用总额的3%列为职工技术创新项目专项费用，这表明了公司推动职工创新的决心和信心。

“随着电网的日益复杂，公司安全运行和经营工作面临不少问题，需要一线员工群策群力来解决。”公司科技部综合处副处长阚伟民说，推动职工技术创新工作，激发了基层员工干事创业的积极性，解决生产一线的实际问题，同时也利于培养人才队伍。他认为，建立起鼓励职工创新的机制体制，目的是形成企业尊重知识、崇尚科技、踊跃创新的氛围，提升公司生产经营水平。

1号文的“出世”激起千层浪。公司总部相关部门立即行动，形成合力，通过劳模（技术能手）工作室（以下简称“工作室”）、QC攻关小组、青工创新创效等形式，为职工技术创新搭建平台。各分子公司根据自身情况出台了实施细则，并设立了“职工创新奖”，云南电网公司更是建立了工会干部联系工作室的机制。

工作室模式带动“群策群力”

为进一步激发职工的创新能量，2013年5月，在公司工会的推动下，公司首批60个劳模（技术能手）工作室和35个QC攻关小组应运而生。公司董事长赵建国亲自为工作室授牌，并强调工作室要接地气，多解决现场技术问题，以劳模先进带领基层员工积极探索，把创新融入创先工作。

“只有鼓励全员动起来，企业的安全生产和经营管理才有保障。”深圳供电局忠亮技术能手工作室负责人杨忠亮说，工作室解决了基层“有热情无渠道、有想法无资源、有专家缺服务、有成果难推广”等问题。

杨忠亮的兴趣小组从“民间组织”升级为官方认定的工作室，极大地调动了一线职工的积极性和创造性。他所在的变电管理一所目前已有近50名员工自愿加入。不到一年时间里，工作室成员利用业余时间开展技术创新，取得了两项突出创新成果。其中变压器室风机智能控制系统经测试使用后使变压器风机耗电量同比下降了43%，每年每台可节约电费37.34万元。去年11月底，忠亮工作室第一笔70万元专项资金已落实，将分别用于8个重点项目的研发。

相比起QC小组和五小成果以班组为创新基础、注重年轻职工创新的青工创新创效，工作室的平台更为开放。广西电网柳州供电局黎玉庭工作室负责人黎玉庭认为，工作室不设门槛，打破了不同部门、不同专业间的壁垒，吸引了不同年龄层次的技术骨干，实现了公司成立工作室“解决生产问题、培养技能人才”的初衷。

“一站式服务”免去后顾之忧

创新平台已搭起，创新成果数量也颇具规模，但成果推广应用和保护，该如何进行？

今年50岁的周金孝是变压器室风机智能控制系统项目的技术牵头人，在技术面前大无畏的他，却在申报专利时打起了退堂鼓：“让我动手搞技术我就懂，但到了写总结弄材料的时候，我就懵了。”

让员工创新没有后顾之忧，个别单位已先行先试。“员工只需要创新，其他的事情交给我们。”贵州电网公司工会生产部部长严银向记者介绍，为了让一线员工加入创新队伍，2013年8月，贵州电网公司搭建了“一站式服务平台”，由工会、科技、设备等多部门联合成立技术支持、效益评估、人才培养研究等小组，各下属单位成立文字材料、日常事务小组，为职工技术创新的管理工作提供一站式服务。目前，“一站式服务”已在安顺供电局试点，并已为两个创新工作室提供了服务。

云南电网公司开辟了职工技术创新网络社区，提供申请、审批、展示等多项功能，并实现资源分享。据统计，社区自2013年9月试运行以来，通过社区申请的职工技术创新项目达97个，已立项31个。

南方电网公司科技部表示，将继续深入推进职工技术创新工作，在科技奖励管理办法中增加相关内容，进一步推广职工技术创新网络社区和“一站式”服务的先进经验，做好职工创新的引导、培训以及支持等工作，加强监督、检查、评价管理；进一步深化成果推广和应用，让创新成果从基层中来，创新效益返回到基层中去，进一步激发员工的创新热情。

70后：岗位创新像一剂高级营养药人物：王国海，云南电网昆明供电局试验二所生技室主任创新成果：有载分接开关瓦斯继电器改进。改进后，瓦斯继电器能将变压器内的故障信号及时远程传输到集控站主控室，提高变压器运行的可靠性。60后：我的空想变现实人物：周金孝，深圳供电局变电管理一所水贝站站长创新成果：变压器室风机智能控制系统研究及应用，可自动根据变压器温度等情况启动风机，使深圳现有的600多台变压器每年至少节约2000多万元电费。

创新给我们带来什么？

80后：希望更多的人欣赏我的“鬼点子”人物：陈龙骧，调峰调频公司广蓄电厂自动化班班员创新成果：AuTool软件开发与应用，通过手机终端为广蓄电厂A厂实现掌上检修管理，试用后定检效率、结果分析效率提升20%，故障查找效率提升50%。

我今年已经50岁了，在基层工作30多年了。长期在一线，工作中会碰到很多实际的困难，也想过要去解决，但很难实施。因为在成功之前，没有人能为你的失败“埋单”。

但工作室的成立，让我重新点燃了梦想。

早些年我就观察到变压器室风机比较耗电，现在企业都提倡节能减排，我自己也在慢慢摸索有什么办法可以降耗。2011年，我自己通过无数次的试验，找到了改良风机室的方法。借着当时220千伏经贸站扩容的机会，我把改良风机室的想法告诉主管领导，在技术上得到了领导的认可和支持后，对经贸站的1个主变室的风机进行了改造。当时还没有得到官方认可，我只能带着站里的几个年轻人去蹲点并人工记录数据。最终试用情况良好，至今未发生过任何故障。

工作室成立后，所里决定将我这个项目纳入工作室的重点项目之一。工作室中有各个部门、各个专业的同事，后期的技术升级，特别是远程监控系统，得到了继保、调度等多个专业的支持。现在这项技术已得到各级领导的肯定，下一步要进行全局推广，我还申报了人生的第一个专利，说不激动那是假的。

没有人比基层的人更了解这台设备、这条线路，大家可能都能想到要去改进，但一天不去做，一天就是空想，你能想到，那就去做。现在我还有几个改进工作的想法，希望在退休前能一一实现。

我以前在学校就比较爱“捣腾”电子产品，2010年毕业后到电厂上班。头两年觉得要统计的表格好多，为了“偷懒”，我就自学了一些智能应用软件，每个月都能自动生成月度表格，省了不少时间。现在大家把这些“鬼点子”叫做创新，其实我觉得就是工作中哪个地方你觉得不顺手了，就开动脑筋想办法去改变，培养了这种意识之后，不懂的就去琢磨，慢慢自己也就成长了。

我们班里大多数同事都是85后，年轻人思维比较活跃，接触到的信息也多，可以更好地运用新技术提高工作效率。工作室的平台也让我们有了更多的机会和资源，大家一起干，最后自己做出来的东西能有人欣赏，对自己是一种激励。

我希望我们这一代人能保持求知若渴的心态，同时也希望能加强成果交流，因为不止能看到别人做了什么，还能了解别人怎么思考，这对自己会有很大启发。

知道局里成立了李辉工作室后，我第一时间给李辉打了电话“预约”加入。

我们在生产一线工作也差不多10年了，每天做的都是“例行公事”，时间一晃过去了，人很容易麻木，自己不主动去积累，就不会有太大的提高。加入工作室后，跟各路“英雄”一起解决超过自己目前业务水平的一些技术难题，对自己是一个很大的提高。

工作室成立后，我主导或参与了工作室的两个重要项目，为企业带来了效益，并借此发表了多篇论文，为自己申请高级工程师的职称提供了很有力的支撑，我相信对自己日后的发展也会有很大帮助的。

说实话，一周抽出一t两个晚上来参与工作室的项目，对个人生活影响并不算太大。我觉得如果大家能认识到立足岗位的创新对自己的成长和发展有好处，我相信，你也会愿意付出的。

“藐视”困难砥砺创新

劳模李辉发挥带头作用，带领同事攻克技术难题，打造人才培养基地

“劳模先进以自身的魅力带动全局共同进步，营造出了行政支持、员工拥护的职工技术创新氛围。”2013年8月，国资委群工局副局长郭保民一行在云南电网昆明供电局李辉工作室调研时对工作室的工作赞赏有加。李辉工作室，属于全网132个工作室中的先行者。

“以往给予劳模或技术能手荣誉称号后，我们缺乏后续反馈机制，不能很好地让劳模先进精神在基层传递。”南方电网公司工会员工权益部部长刘文权说，工作室的成立，开放的用人制度和项目制的管理模式凝聚了更多的基层员工，最大限度地发挥了劳模和技术能手的作用。定位：发现问题，解决问题

早在2011年，李辉工作室便成为云南省总工会认证的首批劳模工作室之一，成为当年云南省唯一一个电力企业劳模工作室。成立以来，李辉工作室紧紧围绕昆明供电局生产经营中的重点和难点问题，通过发挥劳模的骨干作用，影响和带动广大员工开展技术攻关和科技创新。

李辉向记者介绍，工作室定位是培养大家发现问题、解决问题的能力，没有太多条条框框限制。李辉和工作室成员在日常工作中发现，继电保护专业离不开测试夹的使用，但测试夹和测试探针是分开的，工作时要不停地换来换去，不但浪费时间，还很容易丢失。目前国内生产类似器材的厂家比较少，特制费用较高。

通过不断实验，李辉工作室成功研制出把测试夹和测试探针合二为一的组合式测试夹，不仅方便携带、易操作，同时还节约了时间，受到基层员工热捧，并于2012年9月取得实用型专利证书，下一步还将进行推广应用。

“李辉给我最大的感触就是‘藐视困难’。”工作室成员王国海说，在遇到困难时，李辉会不断地鼓励大家把困难看成小事，想尽一切办法去解决它。作为工作室牵头人，李辉也是身先士卒，每周至少有10个小时“泡”在工作室，他甚至还在家里设置了实验台，利用休息时间做实验。

成效：小改进激励大成长

小改进解决了生产难题，还获得了专利，这个消息激发了员工的创新热情，更多的人来找李辉，希望加入工作室。

经过2年多的发展，成立时仅10人的李辉工作室，逐步壮大为现在的26名正式认证成员。目前正在进行的4个重点创新项目，有3个是组员在实际工作中发现的问题并提出来的改进项目。

“李辉工作室是一个带动全局员工钻研技术和培养人才的平台。”昆明供电局工会主席杨锡城说，该工作室已成为了鼓励年轻人成长的重要通道和途径。据统计，目前工作室已有4名成员被提拔到昆明局职能部门，7名成员从普通员工成长为班组长或专责，同时还有3名高级工程师、2名高级技师和3名技师。

“员工立足岗位创新促进了企业发展，希望各级单位和部门能逐步树立全员为创新服务的理念。”李辉的这一番话也道出了许多基层员工的期盼，希望在职工技术创新上能有更为宽裕的科研时间，更加优化的审批流程，更为开放的管理制度和更为合理的激励机制。

微改进，大能量

“电力企业是技术密集型企业，我们不能光有管理人员，技术过硬的基层员工更是企业发展的根基所在。”采访中，不少技术能手感慨，在创先的过程中，我们通过对标找到了与国际先进电网企业间的差距，要缩短差距必须进行持续改进。而职工技术创新，正是“更高标准的日常工作”在每个员工身上的具体表现。

国际知名汽车企业丰田公司的“丰田式创新”，将创新定义为一个不断增加的过程，目标不是突然的大跨越，而是在日常工作中不断进步，“持续改善”已成为丰田的DNA。

要接轨国际一流，越来越多的中国企业开始关注每一个职工的微小力量，比如宝钢集团的“蓝领创新”、山东电力打造的“善小”企业文化。“各个岗位都有一点小改进，那将成为推动企业安全和效益提升的强大动力。”黎玉庭说。

职工技术创新不但符合企业的发展需要，也疏通了员工的成长道路。“现在基层难留住人，成了苦累脏的地方。”不少基层管理者感慨，我们应该继续拓宽技能技术岗位的康庄大道。

公司董事长赵建国在关于人才队伍建设的讲话中提出，要拓宽员工创造价值和职业发展平台，充分调动员工积极性。

公司加大职工技术创新支持力度，实际上是一个新的风向标，意在告诉大家，在基层努力肯干同样能出彩。这才会出现劳模李辉因为在基层“干活有意义”而主动放弃更高级别的管理岗位，也才会有直流试送仪的发明人刘秀雄“逃离”机关管理岗位回到基层搞技术。让创新留住基层的人才，企业的根基也才会更牢固。