电建企业的“国内市场”方向

2014年1月10日，中国水利水电建设股份有限公司发布公告。公司名称变更为“中国电力建设股份有限公司”。股票简称自2014年1月16日起变更为“中国电建”。这是第一支以电建为名的上市公司股票，标志着电力建设行业升级转型进入了一个新的高度。

1、电建企业升级后如何转型?

在进入到中国电建、中国能建集团以前，各省级电力建设企业作为国网公司、南网公司的辅业，发展动力不足，而进入到新的集团后，身份发生了转换，从辅业升级为主业。而作为国有大型企业的主业单位，有必然要担当起国有资产保值、增值的重任。升级后就必然要实现转型，就要突破原有的发展框架，在理念上要进行锐意创新。

相比之下，各省级电力建设企业有着相同的发展要素，这也是行业微利的根本原因。首先是成立时间早，企业负担重;二是企业规模小、产品单一(以承担火电工程为主)经营方式雷同、经济结构不合理、无自己的特色;三是工程款拖欠多，债务负担重;四是大型机具较为落后，有待更新。在这样的情况下，只有坚定专业化、多元化的发展思路，然后才能在白热化的竞争中生存发展。

2、国内市场还需要电建企业做什么?

发展清洁能源

天然气是清洁的化石能源，经济附加值较高，环境污染小，因此，天然气循环利用发电是大城市发展热电综合运用的良好平台。当前，与燃煤发电相比，天燃气发电存在燃料供应不足、发电成本高、机组调峰能力难以发挥的特点。但是对于新的商业或开发区来说，兼顾冷、热、电的综合运用，天然气发电的优势还是明显的。加之页岩气应用技术在中国的全面升级，对于电力建设企业而言，能够在天然气发电行业内占有一席之地，进而向国际市场发展，具有明显的发展前景。

建设智能电网

建设智能电网，是电网公司下一步的主要发展目标。建设智能电网，其基本要求是立足自主创新，推广应用特高压等先进成熟输电技术。这种自主创新，对于电建企业来说，创新永远是其生存发展的关键环节，在加强协作的同时，提升了施工企业技术水平能力，从而达到全面拓展市场的能力。更重要的是能够充分利用其施工技术优势，通过与设计院和供货商的协作，提升电力通信网和二次系统的建设，进而不断提升电网的资源配置能力，实现多方共共赢。另外，电建企业还能够拓开检修运维的市场，确保电网安全稳定水平和经济运行效率。

积极参与核电

随着化石能源的成本和价格不断攀升，高效发展核电，对于保障我国能源结构、改善空气质量、保护生态环境、实现可持续发展具有重要作用。但是，由于日本福岛核事故造成社会恐惧心理还没有完全消除。我国核电发展正面临体制有待完善、装备研发能力有待提高的局面。因此，在加快和制定核电发展时，更要明确技术路线，建立完善标准体系。而当前所面临的形势，对于电力建设企业来说，存在着巨大的发展机会。部分省的电力建设公司已经在进行前期的合作，正致力进入高技术壁垒的新领域。

巩固检修市场

由于国内的火电建设市场低迷，僧多粥少的局面短时间不会有太大的变化。因此，向市场需求较大的电力检修市场发展，无疑能够取得一定的市场份额。区域化的检修思路，能够加强市场的调控能力，保证检修质量。在发展检修市场时，各省电力建设企业根据现有的区域位置，利用技术优势，进行标准化的集成管理，做好一个，复制一个，带动一片。由于在施工时的良好业绩，加上长期以来，电建企业树立的“想业主所想、急业主所急”的服务意识，努力提高机组长周期运行时间，在提升客户价值时，实现了与业主共同发展的良好合作模式。

突出主业多业并举

加入新集团后，特别是中国电建集团，作为世界500强排名第354位，中央A级考核17号的国有企业，是中国电力建设行业的龙头企业，在国际国内市场享有较高的品牌知名度和影响力。24家电力建设企业在集团公司的平台上，突出主业，多业并举，发展势头正持续好转。中国电建在1000兆瓦及以下高低参数火电、天然气、太阳能、生物质能、分布式能源、核电配套工程等以及在1000千伏及以下交直流输变电工程勘测设计、建设方面处于国内国际领先水平。

在集团“多元化”思路下，市场区域从国内市场为主调整到国内、国际两个市场齐头并进，产业结构由建筑业为主调整到建筑业、投融资业、房地产业、制造业等多产业协同齐驱，初步形成了勘测设计咨询，国内电力工程承包，国内水利水电工程承包，国内基础设施工程，国际经营和投资，电力、水利及其他资源投资开发，房地产开发与经营，装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。在非电非水建筑业务方面，全方位进入公路、铁路、地铁、市政、港航疏浚及其他基础设施领域，承建了京沪高铁等国家重大项目，实现了市场经营领域的快速扩张。

3、面向海外的发展思路

在国际经营领域，电建企业凭借集团公司的海外开发平台，从传统的施工承包，拓展至矿产资源、煤电一体化及新能源开发等领域，并抓紧研究海外并购和资本输出，国际市场不断拓宽，一体化全产业链优势初现。

在集团发展中，注重发挥比较优势的同时，延伸核心竞争能力。靠着在水电、火电、风电等专业领域的辉煌业绩、世界领先的技术水平以及工程技术人才群体，为众多国家开展了水电、风电、太阳能发电资源的规划工作，体现了“高端切入、规划先行、技术领先”的优势。同时，延伸核心能力，形成了以水电、火电、水利为核心的“大土木、大建筑”格局，业务拓展到公路、铁路、机场、市政、房建、矿业等领域。

按照“整体大于部分之和”的思路，中国电建集团成立后，其发展目标明确定位于：全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，全球基础设施建设服务的骨干企业;中国电力和水利工程建设行业的龙头企业，中国房地产开发与经营的重要企业，带动行业结构优化、产业升级、产品和服务出口的重要力量。

在这样的形势下，作为电建企业，不断提升管理水平，提倡新技术运用，新的商业模式开发，在集团的协助下，促进转型升级，从而通过市场化能力提升，带来利润指标的好转。只有这样，才能真正做到乘风破浪，直济沧海。