工程师要敢于说大话

作为工程师，他们都希望能发挥出自己最大的潜力，得到同事、老板和同行们的认可，以及获得不错的薪水。但职业特点就是要求他们能实事求是，一丝不苟。怎么能 鼓励他们说大话呢？ 其实，说大话往往能让一个组织或个人更多地充满活力和激情，让他们能有更多创新的想法， 也能更多地获得成功。

让我们来看看一个公司的“大话”链。 这套法则适合于上市公司和大中型的股份公司，以及准备成为这种公司的公司。

公 司的“大话”链条的最顶端是CEO. 为了获得更好的业绩，CEO必须对董事会和股.东们夸海口，给他们画一张大饼，目的是为了争取更多的投资，为获得新一年的业绩准备好足够的粮草。 但为了让投资人更相信他的大话，就需要一帮他手下的人，即各个事业部的老板们帮他一起吹。 但吹归吹，做归做，为了保住他的位置和个人信誉，CEO 还是要想尽办法把他吹出的大话变成现实。

于是，这个链条从CEO 传递到了事业部老板，CEO从股东那里得到的资源也会分配到不同的事业部。但资源必定是有限的，每个事业部的大老板们为了自己事业部的成功，必须争夺到更 多的资源， 于是他们也都跟着“吹”。 事实上，根据我以往的经验，最会吹的部门，往往获得的资源更多，承担的责任越大，同时成功地机会也是最多的。

于 是，就这样一级一级地传递到了你的老板。你的老板为了得到提升，在搞好上司关系的同时，更需要手下工程师们，这些处于链条末端的大牛和小牛们， 不停得帮他拉车。但你老板手中的资源也是有限的，这些不仅资源包括晋升、加薪的指标，更包括了不少的新品研发、市场开发，以及提高品质等等的经费。 作为工程师们，如果需要获得更多资源的支持，就需要学会说大话。

说大话会带来很多好处。 首先是能激发你自身的潜力，既然大话放出去了，就要想尽办法付诸实施， 你就会比别人想得更多，做的更多。 绝大多数的老板更喜欢的就是这样的员工。于是，你可能会得到比别人更多地资源，也有更多成功、晋升和加薪的机会。

大 概10年前，我过去曾经负责公司的一个市场开发项目。那时候，带着很多中国人传统的含蓄和内敛，与公司内部其他国家的同事一起工作。那时候，由于有伟大祖 国的靠山，我的业绩要远好于我的很多同事，但每到财年交替的时候，我得到的资源相对来说， 总是低于他们。于是，从7年前开始， 我逐渐开始学着改变传统的性格，跟着那些老外们学习说大话。几年过去了， 我很有青出于蓝而胜于蓝的感觉。 充分的资源成就了连续多年的高速成长，个人的信誉和收成也是日益增加。 如今， 为了更好的投入回报率，上级老板们都愿意主动给我们增加资源。

如 今，我们国家的大好时代，给工程师们很多说大话的资本和实现机会。在这个过程中，突出自己、表现自己、实现自己，要从敢说大话、敢于承担责任开始。 自古天桥把式的真理就是：“只说不练，那是假把式；只练不说，那是傻把式；又说又练，那才是真把式‘。因此，希望我们年轻的工程师们都能成为真把式。