维持高资本支出?张忠谋:这是正确、唯一策略
时间:2012-07-19 18:40:00
[导读]台积电 (2330)今(19日)召开法说会,台积电董事长张忠谋也为台积电近年来的高资本支出策略提出辩护。他强调,现在就要积极投资产能,才能确保未来的成长,而这不仅是「正确」的策略,更是「唯一」策略(not only the r
台积电 (2330)今(19日)召开法说会,台积电董事长张忠谋也为台积电近年来的高资本支出策略提出辩护。他强调,现在就要积极投资产能,才能确保未来的成长,而这不仅是「正确」的策略,更是「唯一」策略(not only the right strategy, but the only strategy)。
张忠谋分析,若看看台积电的历史,可说早在1997年起,台积电就面临高资本支出的压力。而即使2000、2001年间面临泡沫危机,但是1997-2007这10年间台积电营收却都维持着20%的年复合成长率 (CAGR),这个数字高于晶圆代工厂这10年间16%的CAGR 。也因此,台积电在这期间的市占率也从1997年的31%提高到43%,显示为了扩产、为了成为业界的技术领先者,资本支出是必须的。
他强调,足够的资本支出除了是为建立具有弹性、可供客户调配的产能,也是表现对客户的信任,因此未来资本支出看起来是会往更多的方向走(今年台积电的资本支出已调高至80-85亿美元)。
而张忠谋表示,他曾经说过2010年是台积电资本支出大幅调高的开始,而当时台积电喊出的目标是,在未来5年(2010-2015)的税前获利CAGR要达10%;但他现在看来,这个数字绝对会比10%高上不少(significantly above 10%),也显示高资本支出的策略并没有错。
张忠谋分析,若看看台积电的历史,可说早在1997年起,台积电就面临高资本支出的压力。而即使2000、2001年间面临泡沫危机,但是1997-2007这10年间台积电营收却都维持着20%的年复合成长率 (CAGR),这个数字高于晶圆代工厂这10年间16%的CAGR 。也因此,台积电在这期间的市占率也从1997年的31%提高到43%,显示为了扩产、为了成为业界的技术领先者,资本支出是必须的。
他强调,足够的资本支出除了是为建立具有弹性、可供客户调配的产能,也是表现对客户的信任,因此未来资本支出看起来是会往更多的方向走(今年台积电的资本支出已调高至80-85亿美元)。
而张忠谋表示,他曾经说过2010年是台积电资本支出大幅调高的开始,而当时台积电喊出的目标是,在未来5年(2010-2015)的税前获利CAGR要达10%;但他现在看来,这个数字绝对会比10%高上不少(significantly above 10%),也显示高资本支出的策略并没有错。





