张忠谋专访/未来10年成长 获利攀升
时间:2012-01-02 08:35:00
[导读]台积电董事长张忠谋承诺,未来10年税前净利每年复合平均成长率为10%,股东权益报酬率(ROE)平均值要达20%以上,此目标在当前半导体界相当黄金,他会尽最大努力迈进。尽管产业景气和外在环境会改变,策略上台积电仍维持
台积电董事长张忠谋承诺,未来10年税前净利每年复合平均成长率为10%,股东权益报酬率(ROE)平均值要达20%以上,此目标在当前半导体界相当黄金,他会尽最大努力迈进。尽管产业景气和外在环境会改变,策略上台积电仍维持高研发、高资本支出,以巩固领导地位。
二、三年前,张忠谋看到台积电的技术与制造在产业界取得领导地位后,为强化优势,因此改变发展策略,改为更积极增加研发与资本投资,进一步加速技术领先脚步。他表示,有鉴于产业环境改变,新的竞争者出现,台积电必须加速技术领先,使客户的产品有更强的竞争力。以下是专访纪要:
问:2012年总体经济市场充满各种变量,台积电目前的策略为何?
答:无论未来景气如何变动,台积电四个核心价值是不会改变。
但是公司策略会变。二、三年前,我们改变发展策略,因为那时候,我看到台积电在技术上已经渐渐领先同业,在技术、制造上取得领导地位,我希望加速巩固领导地位,因而非常积极增加研发与资本上的投资。
以研发来说,目前台积电研发人员约3,000人,是过去四、五年的两倍。另外,我们现在一年的研发支出已超过美国麻省理工学院(MIT)全年的预算,在台湾,台积电的研发支出是第一名。
资本投资部分,从2005年到2008年每年约20亿美元(约新台币600亿元)的资本支出,2009年增加到27亿至28亿美元,2010年增加到57亿美元,2011年增加到73亿美元。
2012年台积电资本支出会较2011年低一些,可是绝对会比2005年至2008年平均来得高。从2009年至2010年,台积电资本支出呈现几何性的增加。即使今年资本支出会较低一些,但未来还是朝高资本与研发投资这个方向走。
图/经济日报提供
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二、三年前,张忠谋看到台积电的技术与制造在产业界取得领导地位后,为强化优势,因此改变发展策略,改为更积极增加研发与资本投资,进一步加速技术领先脚步。他表示,有鉴于产业环境改变,新的竞争者出现,台积电必须加速技术领先,使客户的产品有更强的竞争力。以下是专访纪要:
问:2012年总体经济市场充满各种变量,台积电目前的策略为何?
答:无论未来景气如何变动,台积电四个核心价值是不会改变。
但是公司策略会变。二、三年前,我们改变发展策略,因为那时候,我看到台积电在技术上已经渐渐领先同业,在技术、制造上取得领导地位,我希望加速巩固领导地位,因而非常积极增加研发与资本上的投资。
以研发来说,目前台积电研发人员约3,000人,是过去四、五年的两倍。另外,我们现在一年的研发支出已超过美国麻省理工学院(MIT)全年的预算,在台湾,台积电的研发支出是第一名。
资本投资部分,从2005年到2008年每年约20亿美元(约新台币600亿元)的资本支出,2009年增加到27亿至28亿美元,2010年增加到57亿美元,2011年增加到73亿美元。
2012年台积电资本支出会较2011年低一些,可是绝对会比2005年至2008年平均来得高。从2009年至2010年,台积电资本支出呈现几何性的增加。即使今年资本支出会较低一些,但未来还是朝高资本与研发投资这个方向走。
图/经济日报提供
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