一周电子大事记：苹果有可怕对手 华为疯狂小米噩梦
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21ic电子网讯：刚过去的一周，电子领域看似一片平静湖水，其实里面暗涌不断。这周的电子行业深度解读比较多，精华也有不少，最能占据人们视线的自然是苹果、华为与小米三家公司了。在乔布斯离世后，不少人都看衰苹果，认为苹果会被三星或者谷歌取而代之，但最近有篇文章却分析，最能摧毁苹果霸主地位的不是三星苹果，而是一家我们不太熟悉的公司，这是为什么呢？
黑马杀出：非三星谷歌 苹果最害怕的对手来了
作为全球市值最高的苹果公司，最近被投资者看衰，其股价更是一路下跌。随着iPhone在市场的“烂”大街，苹果公司所展现出来的创新能力远低于拥趸的期望值。
而业界一直也在关注并寻找什么样的公司才是苹果最害怕的对手。三星？显然不是。谷歌？也不是。脸书，更不是。
日前，外媒撰文指出，一家创新消费电子设备公司Jawbone已经冉冉升起，并极有可能成为下一个消费电子领域的霸主。文章指出，刚刚获得2.5亿美元融资的Jawbone可能将进军又一个全新的产品品类，而苹果则迟迟未推出新品类产品，只闻雷声不见雨点。另外，该创业公司的设计风格也有望为其带来竞争优势。另外，如果Jawbone被谷歌买下，那苹果将会有更多值得担心的理由。
以下为文章内容：
Jawbone正晋升到顶级科技创业公司的行列，与Uber、Dropbox、Square等公司处于同一级别。但与其它的这些正重新定义数字服务的后起之秀不同，Jawbone是在重新定义电子设备本身。
据悉，该Jambox无线扬声器和Up运动腕带的开发商接近完成2.5亿美元的新轮融资。该轮融资可为Jawbone的上市奠定基础，同时也应该会给全球领先的电子产品公司苹果敲响警钟。就Jawbone而言，新融资通常意味着进军一个全新的产品品类——在这方面苹果近年来仍未扳动扳机。
如该轮融资属实，Jawbone的累积融资额将达到6亿美元左右。该数字对于一家有十年历史但产品线有限的公司来说或许已经很多。但正如谷歌斥资30亿美元收购Nest——主营联网恒温器和烟雾探测器，但未来肯定会涉足其它领域——投资者看好的不只是Jawbone的产品。他们还看好它的前景。
个人电子产品市场正快速地从智能手机和平板电脑拓展至可穿戴设备、家庭自动化、机器人等领域。对硬件来说，屏幕的重要性正在降低，更重要的是你在现实世界直接交互的物体。这是Jawbone的专长，苹果需要提高警惕。现在的问题在于苹果和谷歌（已借Nest布局硬件领域）会否眼睁睁看着Jawbone开疆辟土，还是在一切为时已晚之前将其收入囊中。
智能衣服
Jawbone早在2002年便成立，像它这么老的创业公司还在获取风险投资说明，它的产品还不足以让它自力更生。
与此同时，其最新一轮融资——由较为低调的Twitter投资者苏海尔·里维兹（Suhail Rizvi）领投——说明硅谷仍期盼Jawbone出现一些出色的产品。通常来说，Jawbone每一次的新轮融资都能资助它进军一个全新的产品品类，如Up。而最近的新融资或许也意味着它将再一次拓展产品线。
Jawbone可能在考虑打造一款更加强大的腕戴设备。毕竟，智能手表类别现在还处于完全开放的状态。又或者，它可能会雄心勃勃地瞄准一个更新的趋势——将电子设备嵌入衣服。由于拥有出众的设计能力，Jawbone可能是时下的所有硬件公司当中最适合进军智能衣服行业的那一个。
Jawbone的设备在一定程度上很像苹果的产品。该公司同样推崇极简主义，它的Jambox只有三个大按钮，Up则只有一个按钮。不过苹果的极简主义是冰冷的——全都含有拉丝金属和玻璃——而Jawbone的极简主义风格则是温暖柔软且有质感的。随着人们从带有屏幕的产品转向更加直接、更多地基于触觉的互动，Jawbone设计的人文元素会帮助它占得竞争优势。对于戴在身上的设备，要是它感觉更像是你的身体的一部分，而不是像机器人附件，你就会有更好的体验。
苹果需要的新理念
“出色的设计会加速新理念的普及。”知名工业设计师、Jawbone首席创意官维斯·贝哈（Yves Béhar）最近受访时表示。作为设计界的大师，Jawbone或许能够抢在苹果前面促成那些新理念的普及。这就是该创业公司对苹果构成颇大威胁的原因。
苹果的股价近几个月出现下滑，原因是市场担心该公司在进军手机和平板电脑以外的全新领域上不够快速。有关苹果智能手表的传闻近年一直不绝于耳，但实质的产品却迟迟没有露面。没有乔布斯的领导，该公司似乎无法坚决果敢地向前迈进。与此同时，Jawbone则已经在深入进军可穿戴领域。
谷歌+ Jawbone
诚然，Jawbone还只是家仍依靠风投维持运营的小公司。但对苹果来说，要是Jawbone被谷歌收购了，那它就可不是小公司了。收购Nest揭示了谷歌涉足物联网的意图。它还从该笔收购获得了一位很重要的、拥有苹果DNA的人物——Nest CEO、“iPod之父”托尼·法德尔（Tony Fadell）。
尽管还没有迹象显示谷歌将Jawbone列入收购清单，但它肯定有足够的资源去完成这样一笔收购。同时拿下Nest和Jawbone意味着谷歌的人才阵容将增添两名个人科技产品领域的明星。至少在谷歌收购Nest之前，谷歌不需要怎么担心在硬件领域与谷歌正面交锋。但如果谷歌也将Jawbone买下，苹果将会有更多值得担心的理由。
出路？
对苹果来说，亲自收购Jawbone会是一条出路。但那会是苹果的一大跃进。据报道，Jawbone在新轮融资中获得的估值超过30亿美元，该数额明显高于苹果史上的任何一笔收购的金额。但那只不过是取悦投资者的小小代价——而且它比回购公司股票有意思多了。
即便苹果真的收购Jawbone，后者能否融入苹果由首席设计师乔尼·伊夫（Jony Ive）主管的高度控制的设计生态系统也是未知之数。自乔布斯在1990年代末重回苹果以来，该公司的产品设计一直是走逐渐进化的路线。设计上的变化是渐进性的，而非激进性的。Jawbone的理念则与苹果截然不同。这可能会对苹果的品牌造成不利影响。
苹果有可能会在设计上被逼入墙角，而Jawbone的未来则充满了可能性。
点评：从文章中看，这家新型公司目前只是潜力股，多久能取代苹果仔电子领域的霸主地位，我们不得而知。小编认为，一家公司想要取代苹果，除了要具备三星这样强大的资源与攻击性，抓住市场，还不能因为盲目迁就市场，而忘记产品理念。此外还有许许多多的主客观因素。因此，小编以为，如果苹果不能被短时间拉下马，那么除了三星谷歌，其他厂商亦都有机会，国际化了的华为与越来越国际化的小米或许也能取代呢？因此，各大电子厂商都应不停与时俱进，艰苦奋斗了。就奋斗进取而言，相信国内手机厂商们，没有谁能敌得过华为了。近日，就有媒体报道了华为内部员工的疯狂工作真容。
揭露华为内部疯狂工作真容：超越苹果三星的实力
“研发失败我就跳楼”——席卷通信市场的华为的历史，就是从创始人的这一句话开始的。在文本中，记者将通过在当地的采访，为您揭示华为鲜为人知的经营方法。
出生在吉林的刘强（29岁）毕业于大连交通大学，2008年进入华为。虽说该公司的严格管理在学生之间早已人尽皆知，但即将步入社会的刘强“最渴望的是经验”。刘强坚信，作为能横扫世界无线通信设备市场的企业，华为是能使自己大幅成长的地方。最终，他通过了录用率为7.5：1的竞争，成功进入华为。
“艰苦奋斗”的精神
结束为期3个月的实习，刘强被分配到了西非的科特迪瓦。虽然起初不知道这个国家在哪，但对于年轻的员工来说，派驻新兴市场国家并不是什么稀罕事。觉得“和同事一起应该没有问题”，刘强没有多想就接受了任命。
可去了没多久，刘强就发现自己想得太简单。在快要向通信运营商交货的时候，他连续好几天住在办公室，吃不好也睡不好。生活环境十分恶劣，常常有同事患上疟疾。就连中国人最重视的春节，六年中也只回去了一次。
尽管如此，刘强依然留在了西非，支撑他的，是完成困难业务时的成就感。华为一直鼓励员工保持“艰苦奋斗”的传统。与同事同甘共苦冲破难关的喜悦，一次又一次地帮助刘强顶住了工作和生活环境带来的压力。
销售额达到2400亿元
华为1987年诞生于广东省深圳市，熟悉通信行业的人都知道华为是开发无线基站等设备的厂商，是“手机行业的无名英雄”。但近年来，以低价格为武器实现发展的“世界第三大智能手机厂商”的名号更加响亮。甚至有人说，在智能手机即将全面普及的新兴市场国家，华为蕴藏的潜力超过了三星和苹果。
在华为以电话交换机为主力产品的1990年代，该公司抓住了固定电话在中国农村普及的潮流，从2000年开始，又凭借面向欧洲和新兴市场国家的基站业务，成功扩大了业绩。该公司前段时间发布消息称，华为2013年的销售额达到了2380亿～2400亿元。
然而，如同奇迹般的飞速发展也令某些国家怀疑，华为与中国的党政军是否存在某种特殊关系，对于这一点，本文将在后面进行介绍。从华为拿来证明清白的企业信息来看，其展现在世界面前的，是极其独特的利润分配和民主治理（公司治理）机制。而这也正是该公司竞争力的根基。
远赴西非的刘强之所以能在艰苦的工作环境坚持下来，还有一个原因，那就是其工资“大约是在其他公司上班的同学的两倍”。在刘强看来，“最能刺激员工积极性”的，是华为从创业之初沿用至今的员工持股制度。通过这项制度，刘强持有公司的股票，分红达到了年收入的四分之一到三分之一。分配给员工的股票数量取决于其业绩和职务，这也为刘强提供了晋升的动力。
“中国有句古话叫‘财散人聚’，意思是分享财富能够聚集人才”，华为的三名“轮值CEO”之一、兼任副董事长的胡厚崑这样解释该公司20多年来坚持采用员工持股制度的目的。
一年给员工分红153亿元
华为的派息率之高令人吃惊。该公司的内部资料显示，2012年的净利润为154亿元，其中超过99％，也就是153亿元被作为分红分配给了约7万名员工。持有该公司股票的员工除了工资和奖金之外，平均每人拿到了约22万元红利。
胡厚崑强调，“一家企业最重要的资产不是金钱，而是知识”。在员工持股制度下，员工不仅向公司提供劳动力，“还能利用各自拥有的知识为公司做出贡献，由此获得合理的回报”。
按照中国的法律，“有限公司”的股东人数不能超过50人。因此，华为成立了“职工持股会”，采用了让员工通过附带转让限制的、名为“影子股权”的虚拟股向持股公司（华为投资控股有限公司）出资的方法。现在，持股公司的股东只有职工持股会和该公司的创始人、目前担任CEO的任正非。任正非对于持股公司的出资比例仅为1.18％，即使加上通过职工持股会间接出资的部分，也不到1.4％。
在中国企业中，联想和平安保险也采用了相同的制度，但员工出资比例达到98％以上的只有华为。
华为之所以不囤积利润，也是为了把净资产和股价控制在一定的水平，降低年轻员工购买股票的难度。2012年该公司的股价为5.42元，每股的全年分红为1.41元，股息率为26％。这就不难理解年轻员工为什么会为了能分配到更多的股票而成为“工作狂人”。
和一般的股份制公司一样，华为的董事也是由股东选出。在2010年底举行的选举上，首先由职工持股会选出51名代表和9名候补，然后，51名代表一人一票，选出了13名董事和5名监事会成员。选举董事的选票上除了董事会推荐的60名候选人之外，还给持股会成员留出了自由投票栏，从理论上来说，持股会的所有成员都有进入管理层的机会。
董事任期5年。即使现在贵为经营高管，一旦造成业绩低迷，失去员工的支持，在下次选举时也可能落选。这样的紧张气氛给该公司的经营带来秩序，成了维持增长的一个因素。现在，任正非的女儿也是董事会的成员，但她也没有特权。董事会秘书江西生说：“华为选拔高管的一贯原则是任人唯贤，而不是任人唯亲。”
当然，民主、关怀员工并不意味着企业一定能够发展壮大。而且，员工持股制度也面临着持股员工流于形式主义的风险。因此，华为推行了严格的绩效考核制度。
华为一方面在分散利润，不断吸引优秀人才，另一方面也在使管理层与员工相互牵制，不断进步。从对高管的采访和内部资料，可以看到一种不同于日本和欧美的经营方法。
军人出身的创始人
在曾经是欧美企业独霸天下的信息通信领域，中国企业的崛起曾一度成为了引发新摩擦的导火索。美国参议院情报委员会于2012年10月发布报告，称华为和中兴有可能威胁到美国的国家安全，敦促美国的通信运营商停止与这两家企业交易。突如其来的“黄祸论”震动了全球通信行业。
因为华为的创始人任正非曾是军人，美国政府一直怀疑华为参与间谍行为。有报道称，美国副总统乔·拜登（Joe Biden）在2013年12月访韩时，曾与韩国政界人士举行会谈，对韩国的通信运营商决定采用华为的通信设备表示了担忧。
尽管华为的高管反驳称“美国政府的主张没有任何证据”，但这无法阻挡一些企业响应政府的要求，已经决定收购美国第三大通信运营商Sprint的软银就表示将不再采用华为的通信设备。华为如今的确面临着地缘政治的阻碍。
而且，创始人任正非几乎不接受媒体采访，给人留下神秘印象，这也成为了外界对华为产生诸多猜测的一个原因。任正非仅凭一代人的努力，就打造出了中国最大的通信设备企业，他究竟是怎样的一个人？
任正非1944年出生于贵州，在重庆建筑工程学院（现已并入重庆大学）毕业后应征入伍，从事与建筑相关的工作。在裁军大潮中，任正非于1983年复员，进入了在深圳市从事住宅开发的深圳南海石油。
或许是因为离开军队后不适应民营企业的文化，几年后，任正非被深圳南海石油集团解雇。当时，任正非与另外五人一同创办华为，开始在他居住的深圳南海石油集团的宿舍进口并销售香港企业制造的交换机。
当时，被指定为经济特区的深圳掀起了创业潮，华为的同行多达近1000家。令华为发生转变的契机出现在1990年。因为提供交换机的香港企业被收购，华为的销售代理权也成了一纸空文。
于是，被逼上梁山的华为开始自己开发交换机。当时，任正非曾用悲壮的决心来鼓励员工，他指着会议室的窗户说：“如果研发失败，我就跳楼。”正是这个时期，为华为铸就了哪怕在办公室躺睡袋也要如期交货的“艰苦奋斗”精神。
对于任正非其人，为通信设备等生产外壳的光荣机电（深圳市）的董事长、与任正非一家有交往的中辻四郎给出的评价是：“朴实，而且和蔼可亲。”总是穿着工作服在卡拉OK高歌《北国之春》、每次到日本都嚷着要去拉面馆，任正非的做派与其说是大企业的经营者，反倒更像是小工厂的老工人。“从来感觉不到他与军队有什么关系”。
2001年任正非访问日本时，经营顾问竹内伦树曾给他上了几天课，内容是日本企业的经营方法。对于任正非，竹内有着不同的印象。当时，因为担心华为在快速发展中趋于官僚化，任正非对丰田等日本企业的人事制度表现出了强烈关注。竹内说，他当场向同行的下属下达指示的身影“只有领袖一词可以形容”。
向海外子公司推广员工持股制度
在凭借独有的公司治理和利润分配机制成为中国的行业霸主后，华为的发展又迎来了新的阶段，那就是从主打成本竞争力的出口型企业向调动全世界的人力、物力、财力的全球化企业转变。
副董事长胡厚崑指出，“过去的华为是坐镇中国、辐射式地向各国派遣物力和人力的国际企业”，而真正成为全球化企业，“就要在所有的国家和地区获得必要的能力，拥有能在各个网点之间调配经营资源的网络”。
胡厚崑表示，向海外推广员工持股制度是成为全球化企业最重要的手段。过去，员工持股制度只适用于中国籍员工，从2012年开始，华为推行了同样适用于非中国籍员工的新的利润分配制度。现在，新制度已经覆盖80多个国家，华为计划在2014年底之前，把这项制度推广到其开展业务的所有国家和地区。
竹内透露说，在2001年参观日本大型电器企业的创业纪念馆之时，任正非十分厌烦那些赞美创始人经营理念的展示内容，当时他小声说：“经营是展望未来，不能一味依靠过去。”十年后的今天，日本电器企业与华为的业绩已经有了无法填补的差距。任正非这种不受过去约束的经营姿态，能在瞬息万变的通信市场上取得胜利，或许并没有什么值得惊讶的地方。
点评：华为进取激进，被人看好，而国内最有争议的小米却接连被看衰。虽然传统手机模式与互联网手机模式还未进行大规模的恶战，但有评论指出，小米走向了困境新互联网手机将成为小米的最大劲敌。
小米噩梦：新互联网手机将是小米最大劲敌？
(在作者描述的“互联网手机第二轮”中，传统厂商复制小米或者模仿小米，也是国内传统手机厂商创新乏力，不会宣传推广自己，对自己的产品没有信心，在手机市场洗牌期到来后能够不被淘汰掉心态的一种表现。其实在蕴含巨大商机的移动互联时代，手机厂商有多种选择，小米模式只是其中之一，并不一定非要借鉴。比如，传统的手机厂商可以利用大数据技术完成用户意向搜集，在自身企业风格上，实现媒介化或某种市场交付甚至互换的转型。好在如今这些积极参与制作互联网手机的厂商已经渐渐清醒了，他们正在将自己的传统优势与互联网思维相结合，而这也恰好是小米难以比拟的。)
今年上半年，我们将听到一些全新的手机品牌，他们是IUNI、一加，再加上之前已经名声大震的荣耀、努比亚、大神和东东枪，一起掀起了互联网手机的第二轮高潮。老冀在这里所说的“互联网手机”，指的是将互联网作为主要销售渠道的手机，而这一轮互联网手机最大的特点就是，他们的背后都站着一家国内手机巨头，他们分别是金立、OPPO、华为、中兴、酷派、TCL。不过，从英语培训起家的罗永浩老师的锤子手机是个异类，它背后并无手机巨头，但是也不排除罗老师前三板斧施展开了吸引传统手机巨头入股的可能性。
说到互联网手机的第二轮，我们有必要回顾一下它的前世今生。据老冀观察，最早做互联网手机的应该还是小米。2011年8月，小米发布了第一代小米手机米1，当时米1需要在小米官网闪购，放量已经到了2011年12月。而从2012年开始，奇虎360开始大力推广“360特供机”模式，虽然联合华为未果，却也先后跟TCL阿尔卡特、海尔、夏新等众多手机厂商达成了合作。在这种合作模式中，奇虎360只提供销售渠道和流量，参与营销策略，但是不参与产品的设计。还有一些互联网公司做得更多，阿里巴巴、百度和盛大均对自己推出的互联网手机做了深度订制，加入了很多自己的应阿里云手机更是号称直接在Linux而不是Android上开发出来的。
老冀把当时的这个潮流称为互联网手机第一季，它的最主要特点是由互联网公司主导的，传统手机厂商更多的只是配角。不过，这一波浪潮到了2012年年底就已经日渐式微：360特供机的合作厂商越来越小越来越没名气，而无论是百度、阿里还是盛大推出的互联网手机，在深不可测的中国智能手机的“池塘”里连个水花都没有溅起来。唯一杀出重围的还是小米，已经跻身于国内手机市场的前五强。
那么，为什么财大气粗的互联网公司主导的互联网手机，最后却大多以失败告终?老冀之前就写过文章，批判过一些互联网公司和互联网从业者的“互联网沙文主义”，这些人的眼里只有互联网，他们认为互联网是万能的，能够搞定现实世界中的所有问题。不过，残酷的现实却狠狠地扇了他们一个大嘴巴：互联网手机既是互联网，更是手机!既然是手机，是硬件，就必须要做外观设计、开模、找芯片和屏幕供应商、生产和制造……所有这些事情，互联网厂商一件都没干过，却以为随随便便找一家手机厂商作为合作伙伴就能够轻易搞定，然后把自己旗下的各种App一股脑地塞进去，好像这部互联网手机也就大功告成了。
这个时候，他们反而忘了当初做互联网产品之所以成功的“初心”，这个“初心”就是客户体验。智能手机要想给用户非常好的使用体验，就必须硬件、软件和互联网服务实现完美的协同，而按照那些“互联网沙文主义者”的做法，硬件的只管硬件，软件的只管软件，服务的只管服务，大家之间根本就没有多少整合，这样的手机仓促地拿出来，不找骂才怪呢!
老冀觉得，总体来说，在互联网手机的第一季中，互联网厂商对于手机行业的入侵是不成功的。不过，这次入侵也惊醒了传统手机厂商，让他们看到了互联网的可怕和可取之处，于是才出现了如今的第二波互联网手机热潮，算是传统手机厂商对互联网的反攻吧。与第一波最大的不同点，就在于这一波浪潮是由传统手机厂商主导的。
而且，传统手机厂商也想明白了一点，由于互联网基因的欠缺，如果他们只是以过去的组织架构进军互联网手机，同样是死路一条。实际上，实力最强的华为手机已经证明了这一点：无论你在线下多么强，你要在互联网上与小米这样的互联网手机厂商竞争，都会感觉非常吃力。更为重要的是，这样的竞争还会大规模地消减自己赖以成功的线下资源。
因此，这些传统手机厂商才迫不及待或者说是迫不得已地推出了面向互联网的子品牌，而且从组织结构上将这些子品牌与自己的主品牌进行隔离，让其独立运作。金立和OPPO就做得更加彻底，他们干脆通过投资的模式来运作自己的互联网品牌：IUNI手机后面是金立的投资，一加手机则是OPPO的杰作。
在具体的策略方面，他们也大量学习了小米的成功经验，老冀总结如下：
第一，做有个性的品牌。如今，智能手机在中国的渗透率已经足够高了，这也使得市场开始出现了细分化的趋势，大家不再寻求用同一款手机，而是希望通过手机凸显自己的个性。老冀觉得，手机即将走进个性化时代，而这些互联网手机正是抓住了这个机会，他们纷纷强调自己的个性：IUNI强调自己是“有品青年”，手机应该是“表达自我、创享生活的伙伴”，一加说自己“不将就，干嘛向这个操蛋的世界低头”。老冀觉得这种品牌思路值得肯定，如今，越是有个性的品牌反而越受大众市场欢迎，例如李娜、吴莫愁。这个时候，恐怕再也不会出林志颖、蔡国庆那样的十好青年品牌了。
第二，经营粉丝。他们都在通过线上社区经营自己的粉丝，让粉丝深度介入公司的运营。华为的花粉已经做得不错了，不仅帮助华为挑产品的毛病，也形成了一股互联网的新势力。IUNI则是将手机ROM的部分测试环节外包给了粉丝们，一加手机虽然还没推出却已经营造了一个热度颇高的社区。
他们也在学习小米的先做Rom后做手机，学习小米的用户体验，学习小米的闪购，学习小米的产品高低搭配……老冀觉得，这些都非常值得学习。不过，有一点他们最不应该学的，就是小米的定位。我们都知道，小米的核心用户是手机发烧友，产品强调极致的性价比，这种定位其它手机厂商就一定不能学，一学的话就会掉进“小米黑洞”之中。从目前来看，IUNI手机希望抓住哪些刚刚工作不久、对手机研究不深的白领们，至少算是差异化的尝试吧。如果别人已经做了优衣库，你就尝试做做ZARA吧。
(批注：现在的小米已被外界严重神化。从搜索引擎中键入“小米”或“雷军”，出现的信息多到爆，他们的“先进经验”也一讲再讲，出现的频率之高，让人头晕目眩。不过小米在透支自己的未来，过于注重营销而非产品，于是一贯主打的手机牌有了如此多的模仿者时，开始猛扩张产品品类，也越来越受到外界的质疑。“经营用户为核心”这样的方式，能让用户价值最大程度释放出来，但也能反过来伤到自己。)
第二季的互联网手机厂商还有一个非常强的优势，那就是供应链优势，要知道，在初创期，供应链的难题差一点就把小米给搞死了。虽然品牌独立，运营模式独立，但是这些互联网手机厂商与背后主品牌的供应链是一体的，他们完全可以借助主品牌每年几千万手机原材料采购量所形成的规模优势，而这恰恰是第一季的互联网手机品牌所奇缺的。就算你有钱，总还需要有人吧，总还得知道该买什么吗，这些都需要时间去学习。而对于有着传统手机厂商支持的互联网手机来说，学习成本就要低很多。
看起来，这一批做互联网手机的厂商似乎要更靠谱一些。不过，在小米推出红米，加速走向大众市场的背景下，要想找到真正属于自己的那个细分市场，恐怕还需要花更多的心思才行。
点评：小米凭借互联网模式取得的成功虽然只有短短几年，但信息时代瞬息万变，传统手机依旧忍够了小米模式带来的风光利益，积极效仿群起攻之的举动只会越来越多。小米在这方面的优势与势头，只会越来越少。到时候，小米雷军将再带给我们什么美好的事情呢？
不少媒体都忙着备战这周开启的2014MWC大会，而相关厂家因为要保持神秘感，所以在过去一周并没有暴露太多信息，只是透露值得期待。接下来就看看，各大国内外厂商们如何备战2014的MWC大会吧！
前瞻MWC2014 华为迷踪、诺基亚联姻安卓
虽然三星S5的邀请函已经曝光，众多媒体对其进行解读，也根据一直使用塑料外壳的习惯进行预测，但三星已经通过邀请函向我们透露了S5的机身材质。
年初的CES数码盛宴刚刚落下，通信界的盛会MWC又将拉开帷幕，本届的MWC展会将于2月24日至2月27日在巴塞罗那举办，为期四天。
相对于缺乏明星机型的MWC2013，今年的MWC可谓充满亮点。曾经放弃在MWC发布旗舰产品的三星选择回归，将在巴塞罗那发布第五代GALAXY S手机，前不久被微软收购的诺基亚有望在本届MWC中展出旗下首款Android系统手机。在展会前，笔者对MWC2014的亮点进行整理，让您在开幕前对展会有所了解。
三星旗舰发布会回归MWC 依旧是塑料
自三星在MWC中发布S2后，就为S系列旗舰产品单独举办发布会，S3在英国伦敦发布，S4则在美国纽约发布。而通过S5发布会的邀请函来看，三星已经决定回归MWC，在巴塞罗那发布年度旗舰GALAXY S5。
三星新品发布会的邀请函
虽然三星S5的邀请函已经曝光，众多媒体对其进行解读，也根据一直使用塑料外壳的习惯进行预测，但三星已经通过邀请函向我们透露了S5的机身材质。S5的邀请函背景并非纯色，而是有着纹理，其纹理与Note 3的后盖一致，所以S5的机身材质还是塑料，只是加入了仿皮革触感。
三星GALAXY Note 3
通过此前曝光的消息，三星S5将配备5.24英寸屏幕，分辨率提升至2560*1440的2K级别，也将成为首款突破500PPI的手机。处理器方面依旧按照网络区分两个版本，3G网络版本将采用三星自家的Exynos处理器，4G网络版本则会选择高通骁龙系列芯片。
三星GALAXY S5概念图
同时三星S5的摄像头由1300万像素提升至1600万像素，支持4K分辨率视频录制，前置摄像头也升级至320万像素。为了解决待机问题，S5配备了3200mAh锂电池。此外，三星智能手表GALAXY Gear第二代也将伴随S5一同发布。
三星S5在硬件配置方面无疑又将成为Android的旗舰水准，用户体验方面也会加入创新，但三星似乎对塑料情有独钟，虽然加入了仿皮革触感，但塑料材质对于旗舰机来说确实太low了。
诺基亚有望联姻Android 为时已晚
根据华尔街日报的报道，诺基亚的Android手机有望在本届MWC中亮相。这款命名为Nokia X的Android手机在配置方面定位非常低端，仅配备4英寸480*800分辨率屏幕，打造高通1GHz双核处理器，内存组合为512MB RAM + 4GB ROM，采用500万像素摄像头，内置1500mAh电池。
此前曝光的诺基亚Android新机Nokia X
此前业界一直期待诺基亚发布安卓系统手机，而诺基亚一直没有动作，反而被微软收购后传出研发Android手机的消息，为何微软容忍Android这个小三在蜜月期内插足呢？
据悉，Nokia X虽然采用Android系统，但将移除一些Google服务，包括Google Play商店，取而代之的是诺基亚应用商店，同时内置Here地图服务以及流媒体音乐服务。
到这里不难看出，微软之所以容忍诺基亚发布Android手机，也只是借鸡生蛋之举。但在Android市场早已成熟的今天，诺基亚试图通过昔日的口碑与三星等厂商竞争，恐怕为时已晚。
华为多款新品齐发X设备成谜
昨天，一张华为MWC的海报被曝光，虽然海报中没有标明即将发布的新品，但也透露了一些蛛丝马迹，四个字母分别代表了四款产品，其中并未包含此前传闻的Ascend P7，华为可能在MWC之后单独为P7举办新品发布会。
华为“节后综合症”新品海报曝光
其中G为华为G系列手机，该系列产品一向以性价比为卖点，而海报中的”声色俱佳“”绰约多姿“等词语无疑表明了该机在外观以及声音和现实效果方面的出众的特色。此前，华为并未发布过X系列产品，但通过海报中的”魁梧奇伟“”深不可测“等词语，X设备应该是一款定位于大屏的旗舰机产品。
而M则暗指MediaPad，除了不俗的外观外，”左右开弓“应该代表了左右分屏操作。E系列则是指无线上网设备，此前发布的E5/E5S系列获得了不错的市场业绩。
G系列手机、新款MediaPad、无线上网设备以及一款未知的产品组成了华为MWC2014的出场阵容。但主打性价比的G系列是否会影响市场中热卖的荣耀3C/3X，而CES2014中发布的Mate2和X设备是否存在竞争关系，我们拭目以待。
索尼拍照旗舰升级平板手机齐飞
在CES2014中索尼Z2没有如大家所愿与我们见面，取而代之的是Z1的小号版本。而索尼也刚刚宣布将在MWC上发布Xperia Z2。
索尼即将发布新一代旗舰机
在硬件方面，Xperia Z2采用5.2英寸1080P分辨率屏幕，搭载高通骁龙800（MSM8974AB）处理器以及3GB运行内存。摄像头方面则保持了前代产品的2070万像素，不过在视频拍摄方面提升至4K分辨率。
同时索尼还发布一款代号为Castor的平板电脑，处理器与Z2相同，支持4G网络。
索尼Xperia Z2系统界面曝光
在2013年，索尼发布了Xperia Z1，凭借着所以出色的工业设计以及2070万象素摄像头，该机获得了不错的销量，第三季度索尼Xperia手机的销量达到1000万部，其中就有Z1的功劳，我们在此也期待Z2的表现。
HTC发低端新机救市价格决定成败
虽然大部分用户都期待HTC One +会在MWC中发布，不过这已经成为一厢情愿的事情了，HTC确实会在MWC中发布一款新品，但并非HTC One +，而是定位中低端的新渴望8。
HTC新渴望8的主打时尚设计，除标准的白色款外，还会提供红色、黄色、橙色以及蓝绿色可选。而其屏幕尺寸为5.5英寸，摄像头组合为1300像素后置+500万象素前置，具备美颜功能。同时消息还透露HTC新渴望8的摄像头并非为Ultrapixe技术，而是普通的摄像头。
HTC Desire系列新品将发布
2013年，HTC主打One以及Butterfly两个旗舰系列，但销售业绩并未达到预期，主要在于HTC品牌已经无法支撑过高的定价，而此前HTC力推的主打低端市场的渴望V系列却获得了不错的销量。2014年HTC对产品策略进行调整，更加注重对中低端市场的投入，新年首款产品新渴望8的定价将成为HTC在2014年最重要的一步。
Moto X2或引入内地销售打不打联想Logo成疑
上周，摩托罗拉发布邀请函，将于2月25日在MWC举办发布会，而邀请函中左侧的女孩手中展示的产品为Moto X，业界猜测摩托罗拉此次发布的产品应该是Moto X的下代产品Moto X2。
作为谷歌的干儿子，极具性价比的Moto X一直没能在在国内上市，在联想收购摩托罗拉后，其后续产品Moto X2很有可能在摆脱只在美国销售的现状，登录国内市场。
Moto X2或将登陆国内市场
回顾联想收购ThinkPad品牌后，通过几年的时间对其品牌进行消化，融入联想的品牌理念，ThinkPad由原来的高端商务品牌变得廉价，同时也品牌影响力也大不如前。而摩托罗拉曾经在手机界的地位与ThinkPad在笔记本界的地位何其相似，由此也不难料到几年后摩托罗拉品牌的光景。
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