2013手机业不景气：小米遭围剿 苹果无作为 传统手机厂商混日子
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不过是再充几次电、开几次机的时间就要步入2014年了，看起来，手机行业即将度过极为平庸的一年。
没有哪个手机品牌能交出一份漂亮的经济数据。当下的手机市场，就像被狮子搅散了的角马群，慌乱地寻找着新秩序。大多数手机厂商在今年都无所作为，对这个混乱的局面显得力不从心。即使像苹果这样曾经一家独大的公司，也加入到了混日子的行列中。苹果今年推出新产品了吗？好像有这么回事儿。
在苹果碌碌无为的身后，还有一大批连“混日子”都成为奢望的手机厂商。芬兰“骄傲”诺基亚以72亿美元的低价“卖身”微软，被谷歌“救赎”后的摩托罗拉仍然在一个季度亏损了3亿多美元，曾被美国国会“重用”的黑莓在风雨飘摇之际将研发的重任托付给了富士康这个代工厂……除去被收购和亏损的消息，曾经的巨头们毫无征兆地离开了财经新闻的头条。
今年的手机市场哀鸿遍野。
这不是某个手机厂商的错。当一个并不算令人满意的年景出现时，区区一个公司能改变的东西其实并不多，天才也不能在此情况下扭转乾坤。当然，也有好消息，比如，2013年就要过去了。
尽管从不算漂亮的数据上来看，2013年手机市场总体乏善可陈，但其中也有为数不多的亮点。
比如，乔布斯的信徒雷军做到了和他偶像一样的事情：将自己公司的产品变成一部分人的信仰。而雷军的公司连一平米厂房都没有。小米市值已突破100亿美元，雷军却认为这仅仅是一个起点。
比如，在和苹果“过招”多年之后，三星变得更“聪明”了。GalaxyS4、GalaxyNote3、W2014……三星这一年都在当“劳模”。值得一提的是，三星将高端机W2014的发布会变成了一场全民娱乐。11月1日晚间，三星联手电信，请来10余位明星大腕，在南京奥体中心体育场引来5万名观众，唱响“三星”旋律。
比如，不久前，国内手机新秀青橙将“私人定制”搬到了线下。
……
在这个新旧交错的节点，老牌企业略感沮丧，在失落中寻找自己存在的意义。毕竟，面对咄咄逼人的手机行业新贵，谁也不敢说自己能保持淡定。
所以，有意思的事情又发生了，雷军和董明珠玩了一次跨界“豪赌”。这种两种商业世界观的中级碰撞，最终会有一个良性结局：他们之间在形成包容和互助的同时也会认识到，任何一方都无法单独完成商业秩序的重构。
尝试如同滚石上山。但有趣的微妙转变让年尾变得不那么阴霾，我们看到，这些转变让一个新体系的轮廓逐渐清晰。
2013年手机“热点”
“傍”电商
代表企业：中兴
4月1日，中兴通讯“傍上”国内最大的综合网络零售商京东商城，签订了20亿元的销售战略协议。
起先，中兴高端手机Grand系列首款产品在京东首发，这将中兴力推高端机的野心展露无遗。可是，在不久前的圣诞节，华为荣耀3C在华为商城和京东上开卖。业界都看得出来，这次定价798元的荣耀3C是冲着小米科技799元的红米去的。后者就是余承东心中那个一直想拿下的“竞品”。
“私人定制”
代表企业：诺基亚摩托罗拉HTC青橙
12月21日下午，上海一家咖啡厅弥漫着充满个性的味道，国内手机品牌青橙在这里举办了线下产品体验会。这一名不见经传的手机品牌最大的卖点就是“私人定制”。事实上，青橙不过是“私人定制”的一个新秀而已，个人定制手机市场早已存在。摩托罗拉在被谷歌收购之后就推出了一款定制手机，HTC也推出了代号为“HTCE1”的可定制机，诺基亚旗下的VERTU更是个人定制中的“土豪”，动辄十几万元的定制机成为各国富人们炫富的标配。
新品
代表企业：苹果三星
北京时间9月11日凌晨，苹果公司在美国加州总部召开发布会，CEO库克亲临现场，发布了新一代产品iPhone5S和iPhone5C。iPhone5S延续了iPhone5的设计，但增加了被业界戏谑为“土豪金”的金色版本，同时还提供了银色和太空灰色版本。iPhone5C是苹果首次尝试的“低端”产品，分为5个颜色版本。然而，苹果的这一尝试并未迎来喝彩，定价过高的iPhone5C被评为昂贵的“塑料”。
作为苹果最强劲的对手，三星今年打的是一场旷日持久的连环战。先是在3月15日于纽约率先发布年度旗舰产品GalaxyS4，随后又赶在iPhone5S发布前，在9月4日晚于柏林正式发布了GalaxyNote3，更要命的是，这一次GalaxyNote3还带来了一个亲密“小伙伴”Gear。11月1日，三星又联合中国电信，在南京发布了高端智能旗舰手机W2014，三星的想法是，这款为中国量身定做的产品要让精英群体更“尊贵”。
亏损
代表企业：摩托罗拉黑莓
今年7月，谷歌第二季度财报显示，摩托罗拉营收为9.98亿美元，运营亏损3.42亿美元。两年多以前，谷歌以总价125亿美元收购了摩托罗拉。大把的亏损数据证明，对于谷歌来说，这是一次“豪赌”。
今年第三季度财报显示，黑莓营收11.9亿美元，同比下滑达56%，净亏损高达44亿美元。屋漏偏逢连夜雨，就在饱受巨额亏损之痛时，黑莓又惨遭联合创始人抛售股票。
收购
代表企业：诺基亚
几次突围市场无果的诺基亚终于找到了“东家”。9月3日，微软宣布以72亿美元的价格收购诺基亚设备与服务部门，其中包括价值16.5亿欧元的诺基亚手机技术专利组合的10年使用授权。
如果更多地顾及以往的辉煌，72亿美元，这个数字让诺基亚多少有些“贱卖”的意味。这样一场交易被看作是WP系统和安卓系统之间的竞争。
黑莓“求助”富士康
思考再三，黑莓终究没有在“卖身契”上签字画押，而是在风雨飘摇之际把富士康当做自己的救命稻草。富士康，这个一直“专注”代工的企业在研发上似乎就没有过什么新闻。这一次，黑莓抱对“大腿”了吗？毕竟，留给黑莓的时间已经不多了。
抱富士康“大腿”
几经思考后，黑莓决定和富士康“在一起”。至此，有关于和联想、华为等公司的收购绯闻暂时告一段落。
12月19日，黑莓宣布，将和富士康合作，联合研发一款廉价黑莓智能机。根据黑莓方面披露的消息，黑莓与富士康签署了一份为期5年的合作协议，双方预计将在明年三四月份，销售第一款联合研发的廉价手机。这些廉价手机，将由富士康在印尼和巴西的工厂生产。
“与黑莓合作的是FIHMobile。”富士康内部人士透露，FIHMobile是富士康旗下非苹果手机制造业务部门，目前的合作伙伴还包括索尼和宏达电。
“今年FIHMobile共生产了大约5000万部手机，黑莓此前的代工合作伙伴纬创资通今年给他们生产了约2000万部黑莓手机。”该人士对新金融记者表示，“这个代工压力不算大。”
该人士表示，双方合作的第一款手机代号为Jakarta，也将搭载黑莓10操作系统。“FIHMobile不仅仅是代工的角色，它还给黑莓提供了一套解决方案。这其中包括设计、制造、元器件采购、物流管理和成本控制等方面。”
以“设计师”身份与合作伙伴签合同，这或许给了富士康以往不曾有过的“尊严”。日前，富士康发言人西蒙·辛骄傲地表示：“与黑莓达成战略合作协议是对富士康能力和新商业模式的认可，我们不再只是代工厂商。”
股价上涨9.4%——这是与黑莓的交易公布后，FIHMobile尝到的甜头。这个股价是也是其两周以来的新高。
这一次，黑莓看似抱对了“大腿”。
翻开FIHMobile财报，情况并不乐观。数数FIHMobile的家当，好像真的没多少。因为继上年同期亏损2.26亿美元后，FIHMobile在今年前半年才刚刚实现盈利。
还有一点至关重要的是，不论公司名称多么“不明觉厉”，只要隶属于富士康旗下，就会有“代工企业”这个尴尬的注脚。
尽管近年来富士康一直在为扩大全球工厂而努力，但依旧“功不抵过”，超时用工、跳楼、群殴等负面消息多得如流水线上的机器。
这一次，黑莓真的抱对“大腿”了吗？
失控的亏损
与“代工厂”富士康合作后，股价上涨16%。这是近几年来，黑莓收到的唯一的好消息。
从最新的财报数据来看，黑莓情况确实非常不乐观。今年第三财季，黑莓实现营收11.9亿美元，同比下滑56%；净亏损高达44亿美元，去年同期盈利曾达1400万美元。
“黑莓在今年第三季度的用户数量正在以12%-13%的速度下降。”黑莓临时CEO程守宗的话看似不避“痛处”，却也值得玩味。因为在这次财报中，黑莓并未提及用户数据，以往资料显示，今年第二季度黑莓用户就已降至7200万。
就在亏得“肉疼”时，黑莓又遭到了联合创始人兼前联席CEO麦克·拉扎里迪斯抛售股票。没有比这再糟糕的了。
12月24日，麦克·拉扎里迪斯在一份监管文件中披露，他已将所持黑莓股份减少约一半，持股比例目前略低于5%，并暗示不再打算联合全盘竞购黑莓。由于麦克·拉扎里迪斯的抛售行为，黑莓的平安夜过得很“危险”。
监管文件显示，今年10月，拉扎里迪斯在黑莓公司的股权为8%，是黑莓最大的私人股东之一。他曾与另一名黑莓联合创始人道格·弗莱金考虑联合竞购黑莓。两人于1985年共同创建了黑莓公司。
根据美国知名的互联网统计、互联网流量跟踪分析和市场调研公司comScore发布的数据显示，黑莓在全球智能手机操作平台所占的市场份额从2011年7月的21.7%下跌到了2012年10月的9.5%。作为黑莓品牌的拥有者，RIM公司的市值和2009年相比已经蒸发了90%。
此外，今年9月份，黑莓曾表示将裁员4500人，约员工总数的40%。被黑莓于11月份物色而来担任临时CEO的程守宗也坦言，黑莓复兴“很复杂”。
沉浮背后
就像诺基亚是芬兰的骄傲一样，黑莓是加拿大的代名词。
第一部黑莓手机出现于1998年。一个个小小的标准英文黑色键盘挤在一起，看起来像极了黑莓表面一粒粒种子，黑莓手机的名字由此而来。RIM早期推出的产品外形与寻呼机相似，只是个头更大，并没有什么新奇。
就在2001年9月11日，黑莓的命运彻底改变了。
在“9·11”事件中，美国通信设备几乎全线瘫痪，但美国副总统切尼的手机有黑莓功能，成功地进行了无线互联，能够随时随地接收关于灾难现场的实时信息。
之后，在美国掀起了一阵黑莓热潮。美国国会甚至在“9·11事件”休会期间，给每位议员配备一部“Blackberry”，让议员们用它来处理国事。随后，这个便携式电子邮件设备很快成为企业高管、咨询顾问和每个华尔街商人的常备电子产品。
2007年1月，黑莓的命运再一次发生了变化。只是这一次，情况有些糟糕。
彼时，苹果发布了第一代iPhone。当时，RIM的黑莓高层对此嗤之以鼻，放任前者进军智能机市场，自己仍故步自封将重心放到政企客户上。8个月后，虽然黑莓股价升至历史新高，一度达到236美元，但公司已面临着关键的转折点，管理层却浑然不觉。6年后，黑莓股价只剩下区区7.22美元。其一直看好的“大客户”也未能买账，现在，美国国会众议院中，58%的人使用的是苹果iPhone，而使用黑莓的人数只有区区23%。
作为全球第一大智能机市场，中国的地位不言而喻。但黑莓在中国大陆市场占有率基本为零。这与苹果、三星、HTC以及诺基亚等扎堆拼命挤入的情景形成了鲜明对比。根据市场研究机构显示，在截至2013年10月31日的前三个月内，黑莓手机在美销量萎缩至0.8%，而在西班牙、日本以及中国市场，份额下降到不足0.1%，基本接近于0。
现在，黑莓把进军中低端智能机看成复苏的关键一步。但这一步，黑莓走得太晚了。因为这是在折戟高端市场的情况下，被逼无奈的举措。
进军新兴国家，这或许能为黑莓赢得喘息时间。但这一步走得似乎也有点晚。黑莓如同考试开考一个小时后才姗姗走进教室的考生，成绩自然不会太好。毕竟，竞争对手的实力不俗，而且，黑莓也不是天才。
手机“私人定制”
备受瞩目的贺岁大片《私人订制》在全国上映，影片中“私人订制”公司专门为不同客户量身订制圆梦方案。梦想订制似乎还离我们比较遥远，但手机定制却已经进入了我们的生活。
国内：定制开端
说起定制手机，相信很多人会首先想起运营商定制手机，这也是人们接触最多的定制手机，不过这里讲的“定制机”更多是“合约机”的意思，主导者是运营商。
为了体现运营商的元素，这种定制手机多会印上运营商logo，加入运营商开机动画，预装运营商的App软件。当然由于运营商网络的不同，其定制手机的网络也会相应发生变化。
运营商定制手机并未牵扯到手机的硬件配备，更多是套餐资费的可选择化，但除了网络似乎没有更多不同的地方，这和“定制”这个词本身含义还差得很远，真正的定制手机在这几年才孕育而生，也就是对于手机硬件本身的可选择化。
在中国市场上，HTC和青橙走在了硬件层面定制手机的前沿，登录这两家公司的官方页面，可以挑选消费者所需要的硬件进行手机定制。
“在接到定制机这个任务之后，我们很多人都有些不知所措。”HTC市场部一位员工告诉新金融记者。根本没有足够的且经过市场验证的数据去建立模型，他们也不知道面对如此长的一条供应链，该如何下手。
最后，HTC选择借鉴了PC制造的供应链。在HTC上海工厂的附近，定制机业务也有了自己的组装工厂和物流配送中心。理想状况下，在接到订单之后，工厂可以迅速地调配元器件，在20分钟之内组装完毕，然后再由顺丰等两家第三方物流公司完成配送。
这一次尝试，HTC并没有加入过多的定制元素，真正意义上的硬件定制只有机身内存、摄像头像素和后盖颜色。而且，他们还非常巧妙地利用不同的星座来标准化一些用户的通用需求。
相对于HTC的谨小慎微，青橙则是把全部精力都投入到了定制业务中。
青橙手机在2012年的5月正式发布，直至2013年5月，他们用了一年的时间，推出了定制模式。
“推出定制模式以后，它的扩张非常快，比我们想象的可能还快，官网商城几乎是每个月在翻倍地增长。”青橙定制手机CEO王迅对自己的品牌很有信心，“青橙立志于在中国市场做一个最彻底的、最专注的定制的模式。”
青橙的定制模式比HTC更加深入。在硬件方面，机身外壳颜色可以随意搭配，后壳图案可以自行设计，处理器、内存、摄像头、屏幕分辨率都有多种选项。在软件方面，系统中预装软件也可由消费者来决定。
王迅认为这些已经存续的品牌很难在定制业务上面投入很大精力。“就是从消费者到厂商的这个模式，以前的传统模式是从厂商来预测市场的需求，这种思维模式其实是你一个厂商不是专注的模式，它是很难去扭转的。”
国际：模块幻想
因采用所谓定制化备受业内好评和期待的摩托罗拉MotoX，在其发布后首个季度的销量仅为50万部，与当初发布时业内的期望值相去甚远。
这款手机在摩托罗拉处直接销售的无合约价格为579美元，在运营商处销售的两年合约价格为199美元，零售价仅次于苹果iPhone5S和三星的GalaxyS4了。但在配置上，MotoX与这两款机型则相去甚远。
单就定制化本身，MotoX的定制化更多是集中在外壳（颜色、用材等），其中许多的核心部件是不能按照用户需求定制的。
不过MotoX惨淡的销售似乎并未降低摩托罗拉定制化手机策略的热情。摩托罗拉10月末正式发布了一个全新的项目ProjectAra，该项目的目的在于为用户提供高度定制的智能手机，即将智能手机做成“模块化”，由第三方提供设备模块，让用户自行组装智能手机，组装过程正如同玩“乐高积木”一样简单，几乎谁都可以DIY自己的移动设备。
尽管ProjectAra项目的想法惊人，但存在的未知数太多，“为了让手机内部各个设备之间传输速度迅速，最便宜最容易的方式就是让各个组件靠得更近，这就需要把各个重要的组件都尽可能地放在一块芯片上。而为了手机更容易升级和维修将各个组件独立开来，不仅大大降低了手机的运行速度，而且耗电速度也非常惊人。”一位在手机行业工作了十年的资深人士老柳对新金融记者说。
模块化的智能手机到底是增加还是减少成本，制造商到底愿意提供模块与否，早期的原型机是否能够做到如概念视频所述等等，这都是ProjectAra项目面临的问题。
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