富士康的“生命之墙”：一张网兜不住问题

真的是血汗工厂吗？

小编毕业实习的时候在一家工厂的流水线上“轮岗”过一星期，也大概知道流水线上的环境，就这样了。工业化生产方式本质就是大批量复制，规范化、机械化操作是基本要义，泯灭人的个性、把人变成流水线上的一个固定部件，卓别林的默剧就已经充分演绎、批判过了。如果生产方式不发生根本性的变革，这种状况也不会发生改变的。这些年，富士康在改变工人的工作、生活环境上已经做了很多努力。

深圳龙华富士康厂区内部设施完善，生活区网吧、小吃店（康师傅拉面、德克士、奶茶店）、大型超市都是标配，服鞋专卖店也有一些，银行、医院，阅览室、体育场所也有，这里就像一个自成一体的城中城，一年不走出厂区的大门物质生活上也不会出现什么问题。网吧每个月都有一定时间的配额，环境比外面的好很多；奶茶店也可以用一些内部的兑换券。

加班费用严格按照周末双倍、过节三倍、平时加班1.5倍工资发放，一点也不马虎，孕妇、哺乳期的妇女给足了优待。小编所认识的为数不多的富士康工人生活得都还不错，做了几年当上了拉长的组长的，不用在流水线上拧螺丝，工资比一些大学生要高。

可能和坐在办公室里的白领们比起来富士康的确很“血汗”，但如果要评价富士康是一个什么样的工厂，至少要把它放到“工厂”这个大类的坐标系中间去。说它是“血汗工厂”的，参照的标准是哪些公司？

媒体再怎么控诉富士康，富士康门口的普工招聘处仍然门庭若市，那些面试的普工即便学历不高，初中的数学水平也足够让他们算得出哪一家工厂的待遇更好。厂区对面的证件复印室生意很好，打印两块一张，证件照20快一套，一个10平米不到的亭子，日流水可能是一个高级白领一个月的工资。

富士康做错了什么？

富士康的厂区里面是一个自成一体的生态，围绕富士康厂外的又是一个更大的生态，这周围的居民区里可能五成甚至更多都是富士康人，富士康人是这里的超市、商场、烧烤档、水果摊、饭馆的主力消费者；去周边的饭馆吃饭，买单的时候亮出富士康的工卡就相当于是一张通用VIP卡，可以打8折到9折不等。

代工产业的利润本来就是依附于低廉的人力成本，富士康的普工待遇在同类工厂里已经算是不错，它的调薪还引起过其他一些公司的联手抵制——这个行业的人工水平就止于此。

富士康的一个厂区就相当于内地一个中小县城的体量，它直接间接养活的人数和贡献的GDP是难以估量的。如果富士康真的如某些人所愿撤离了、倒闭了，由此引发的社会问题真是难以想象。

每个国家在公民平均收入发展到一个节点的时候都会遭遇这种转型期间的社会问题，新的生产工具还没有大规模应用，流水线上的工人又开始自我意识的觉醒，富士康只不过被迫过多地承担了社会责任——它只是一个自力更生的民企而已。

现在富士康也在努力扭转靠廉价劳动力充当主营业点的局面。一方面是厂区选址越来越靠近内陆，一方面发展自主品牌产品，引进工业机器人。不过富士康这么一艘尾大不掉的代工航母，想要调转风向怕是很不容易。

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