中兴通讯图变革 巨亏“17亿”自救

中兴通讯正在大幅收缩，据该公司14日晚间公布的2012年财报全文，截至2012年底，中兴通讯员工数为78，402人，这样算下来的话，比2011年底减少了11384人，相当于比2011年底减少了13%的员工。中兴对此表示，部分减员是因为去年公司出售若干子公司所致。

直到今天，中兴陷入巨额亏损的阴霾依然未退。如中兴总裁史立荣在2013年的员工大会上表示的一样，“2012年年最让我记忆深刻，也让所有中兴人难忘的事情，无疑是17亿的亏损，相信在今后的日子里，它都会被不断提起。”

不过任何企业都有过这样的低谷，苹果也曾不例外。1997年，苹果“被认为是一群毫无希望的失败者”，亏损达到10亿美元。重回苹果的乔布斯做了两个决定：将正在开发的15种产品缩减到4种，回归PC主业；同时从康柏引入管理专家蒂姆·库克，对整个管理体系做了一场大手术。第二年，iMac上市，库存周转效率大幅提升，成功将苹果从死神身边拉回。

所以关键在于及时发现问题并去解决。当下，扭亏自然成为中兴通讯的最大目标。而未来，提升内部管理，改变以往“膨胀”形态将是一场长期必须坚持下去的战争。

电信专家付亮表示，2012年，由于受到国内部分系统合同签约延迟、终端收入下降、国际部分项目工程进度延迟等综合影响，中兴整体营业收入较2011年下降。“事实上，从去年下半年开始，中兴已经开始做出调整，包括人员结构的调整、股权确认、资产结构的优化和部分高层的变动。”“中兴万人减员的消息实际上对公司影响不大。但此次调整对未来有何影响，目前还不好说。”付亮表示。

目前，中兴通讯对八家主要的产品子公司的股权结构进行了清理，这些子公司业务涉及房地产、能源、音乐等跨度巨大的行业，也有一些与通信行业有关的子公司，几乎都是依附在中兴通讯身上，靠吸血度日。这样的做法使中兴节省了庞大的开支，其次更聚焦在通讯技术基本需求，围绕自己的核心能力与优势延展。

本月初，中兴召开了第六届董事会第一次会议，会议选举侯为贵为公司第六届董事会董事长，张建恒、谢伟良为公司第六届董事会副董事长，续聘史立荣为中兴通讯总裁。

中兴通讯表示，“中兴逐步减少了一些中高层职位，目的是为了让管理结构更加的合理化以此提高业务能力。通信行业周期性的波动仍在继续，对于业绩不好的团队和区域，公司将会有调整和优化的计划”，该负责人表示。而史立荣则在接受媒体采访时强调，“未来，我们还要对那些对公司只产生费用，没有收入贡献的子公司进行坚决的清理。”

对于重点业务智能手机，中兴也在设法对其进行转型。2012年中兴手机的主要亮点在美国和日本等市场，其中销量在美国市场增速最快，中兴通讯2012年在美国市场的营收达到10亿美元左右，其中大约90%由手机贡献。中兴希望2015年美国市场成为中兴手机最大的区域市场，其次分别为中国大陆、日本和欧洲市场。该公司计划到2015年将美国在手机市场所占份额最多提高至10%。若能实现这一目标，中兴通讯在美国的销售排名将从第五位上升至第四位。对于如何提升中兴手机的业绩，该公司认为主要是三个方面，包括关于软硬体的设计能力；关于品牌；以及销售管道问题。

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安信证券研报指出，今明两年将是中兴决战命运年份。迎接中兴的并非没有好消息--按计划，中国移动将在明年启动国内100个城市的TD-LTE设备采购和网络建设工作，预计基站规模超过20万个，这给了身处困境的中兴一个大画饼。而2012年世界电信展期间，中国将2.6GHz频段部分频率以及全部190MHz频率资源划为TDD频谱，明确频谱资源，对中兴也是一个积极信号。

从TD-LTE扩大规模试验网设备招标结果来看，中兴获得了23%的市场份额。中兴认为，若算上在香港的TD-LTE订单，中兴才是最大赢家。

为了应对通信设备市场的低迷，中兴在2010年开启“全网融合”战略，其在西安的云计算与IT经营部已投入3000多名研发人员。加大IT市场投入的战略储备，有望帮助其实现从CT到ICT的转型，从管道提供商到内容提供商的转型。

在专利技术上，中兴经过漫长的播种期后终于开花结果。今年3月，世界知识产权组织公布了2011年全球专利申请情况，中兴以2826件PCT国际专利一举超越日本松下的2463件，跃居全球企业国际专利申请量第一位。

上市以来，中兴透支了资本市场的输血能力，而自身造血的机能却未能提高，导致其抵御风险能力低。而它2008年能躲过一劫，全靠抓住了国内3G这根救命稻草。

项立刚曾说，中兴应采取短期与长期相结合的方法，对过去的策略进行适当的调整与修订。短期策略包括收缩海外市场，撤销长期亏损的海外代表处，优化人员配置；对于亏损的产品线，进行合并，减少投入，共享平台；出售一些非核心的优质资产，加强现金储备等。而长期策略需要加强战略管理，明晰管理与业务流程等。

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来源：[db:出处]

作者：tee