生存法则之日系篇：ROHM（罗姆）--内向型 =〉外向型，随势而变

寻求生态系统合作，打开局面

“由于近年来客户需求呈现多样化，变化迅速，基于自身技术进行产品开发的想法已经不适应
时代需求，需要洞察市场需求的能力。因此，罗姆将商品战略部门从开发部门中独立出来，在倾
听客户需求的基础上，把握市场动向，进行产品定位。该部门先行制定看准市场动向的产品计划，开发部门进行配合，从而进行更加符合需求的产品开发。”在谈到公司近年来组织架构的一些变化时，罗姆给出如上解答。

确实，在对多家厂商的采访中我们感受到，目前大家普遍的一个观点，随着移动互联和物联网应用向工业、汽车、医疗等传统行业的渗透，产业的创新在不断加速，市场应用的多样性也越发明显。这对半导体厂商而言，是机会，也是挑战，对于过去很长一段时间以来属于相对内向型的日本厂商而言更是如此，而我们看到，罗姆已经处在向外向型的转变中。

除了进行组织架构的相应调整，罗姆还在不断加强与其他产业合作伙伴的联系。包括与2008年开始合作的英特尔公司，包括集团公司LAPIS Semiconductor在内强化合作；2012年10月，罗姆作为第一家亚洲公司，成为下一代无线通信标准推进团体“EnOcean(易能森联盟)”的骨干成员（目前仍为亚洲唯一一家）；2013年2月，与爱知制钢株式会社在传感业务领域展开合作，通过融合罗姆的技术，建立在开发、生产方面的合作关系，为共同开拓未来将不断增长的传感器市场达成共识。罗姆计划进行MI元件的代加工、下一代传感器的联合开发、以及组合了MI元件的磁性传感器的销售；以及2013年9月，与在车载微控制器方面拥有丰硕业绩的飞思卡尔公司展开合作。借此，罗姆可以进行丰富的解决方案提案，从而提高客户满意度。

罗姆给自己的定位：一直以来不仅提供元器件单品，从IC到分立元器件到模块，发挥丰富的产品阵容优势，致力于融合了数字技术、模拟技术的综合性解决方案的提案。

而今后罗姆也将加速这一进程，模块、芯片组等最大限度满足客户需求的提案变得越来越重要，致力于包括CPU厂商在内的系统整体的优化。