退出消费电子不代表飞利浦不行，其他领域更精彩

飞利浦电子公司(Royal Philips Electronics N.V.)年前宣布退出消费电子产品业务，将其生活娱乐业务(包括音频、视频、多媒体与各种配件等产品)以2.018亿美元卖给日本船井电器公司(Funai Electric)。这件事再次提醒我们：消费电子产业风云变化莫测，谁也不能保证今日引领潮流的产品在未来的5或10年内仍一样受欢迎。

这项消息象征消费性电子发展史上一个重要的里程碑。毕竟，飞利浦公司曾经开发出为整个产业带来重大影响的多项关键技术，例如在1963年，该公司推出卡式磁带以及与Sony合作开发出卡式磁带录像机；1983年推出了光盘(CD)产品，这项具变革性的技术还沿用了好长一段时间。遗憾的是，飞利浦仍无法跟上数字娱乐时代的脚步──透过PC、平板电脑以及各种平价且易用的产品从网际网络下载信息娱乐。

历经过去十年来新技术带来的重大冲击，以及一直无法超越其竞争对手，飞利浦该公司不得不相继出脱部份业务单位，以致力于成为一家业务精简且更有活力的企业。因此，该公司重组了供应链，同时也专注于几个较少的业务部门。

有些人或许还记得家中拥有一台飞利浦电视的那个时代，只不过随着时光流逝，该公司在激烈的电视市场竞争中挣扎求生，后来在2011年与冠杰科技(TPV Technology)成立合资公司，协议转让70%的股权。而这项合作协议还只是当时在电视市场转型期间所发生的多项交之一。到了2004年，飞利浦公司以3.58亿美元将PC监示器部门卖给了冠杰科技；2006年，该公司又将手机制造业务部门卖给中国电子信息产业集团(China Electronics Corp.)。同年，该公司还以106亿美元将半导体业务多数股权卖给三大投资集团。

其结果是飞利浦从一家大型跨国集团转变成如今完全专注于照明、医疗设备以及健身产品的公司了。这家曾经风光一时的巨擘为何衰退至此？事实上，飞利浦公司可不这么觉得。该公司CEO Frans van Houten在一份声明中提到生活娱乐业务的出售时表示：

“这项交易是我们在重塑消费者生活产品组合的另一步，从而使飞利浦转型成为在健康与健身技术方面的技术主导公司。”

在各产业领域中曾经占主导位置的厂商如今同样面临多事之春。惠誉信评(Fitch Ratings)日前已将Sony与松下公司(Panasonic)的债信评等调降至垃圾债券等级，并建议这两家公司必须重整业务，才能恢复损益平衡。此外，Dell也与私募基金达成协议，收购公司转为私有化下市。如今的消费电子市场之路已是荆棘满布。

我相信接下来还会有更多的 相关报导出现──为了在持续变化与竞争的市场挣扎求生，许多公司被迫出售其消费电子业务单位。预计业界许多公司都会走上和飞利浦一样的道路。但问题是接下来又是哪些公司？最好在重整计划的哪个阶段决定出售所有或部份的业务？而对于收购这些资产的公司来说，在收购后又能使其发挥多大的竞争力呢？

编译：Susan Hong