华为和中兴 差距的不止是财报

1月24日消息，随着2012年各大公司的财报相续出炉，对比数字可以发现有趣的现象，比如中兴通讯和华为。这两家企业类型相同，同属于通信企业，又在“走出去”，拓展海外业务，共同做终端。但同往年相比较，今年这两家的差距特别明显。
关于两家的财报已经被分析的很多。简单来说，华为收入2202亿元，未经审计的净利为154亿元。中兴通讯全年巨亏25亿~29亿元。
对比看，若干年前，这两家企业处于同一个起跑线。这如今对比强烈。除了战略之外，还有一个很重要的原因被忽略，那就是公司的体制，这涉及分配体系、员工激励政策。
先看华为。尽管有125亿元的奖金，但这与部分高管无缘，原因是他们没有达到预期的营业收入。此举让中基层员工直接受益，平均算下来，每个员工的奖金在8万元左右。
任正非曾说，华为公司自建立起，就要求干部要严格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。“当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。”
再看中兴。除了说战略有问题之外，业内评论最多的，也最容易忽略的是中兴内部腐败。在一些财经媒体上，曾经深入的解析了中兴大股东如何控制不同公司，达到层层获取利润的内幕。
简单点说，中兴的利益分配文化就是高层38位元老利用中兴新控制中兴通讯的管理决策，通过关联投资公司和关联实体公司抽取整个公司发展的利润回报。
内部员工更是爆料说，这种金字塔式分配文化看似稳固，但是多年积累下来的利益分配失衡被逐年放大，危机逐渐显现。服务于塔尖上极少数人的一己私利，使得塔尖上高管捞的盆满钵满，反而对下面大谈“追求卓越”、“邓稼先”、“能力不提升，何谈涨薪水”，实在难以服众。
华为的解决办法是制定政策，自律，以及自我纠察。早在2005年，华为高层就警觉到公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年12月召开了EMT民主生活会，EMT成员共同认识到：作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则，会上通过了《EMT自律宣言》，要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。
而看看中兴员工的爆料说，中兴的大股东永远是强势的，以侵占小股东和最底层的利益来逐利的，最终牺牲的只能是金字塔底端最弱势骨干基层员工。这么多年，尤其是06年-10年公司规模高速增长，但是利润率却“神奇”的停留在3-5%，没有规模效应的体现，没有利润率的提升，背后原因只能解释成是关联公司、关联交易把利润都抽光榨干了。
再看两家公司如何对待高层的。
此次华为设置“从零起飞奖”，获奖人员包括：徐文伟、张平安、陈军、余承东、万飚，获奖的人员2012年年终奖金为“零”。此外，按制度规定，这次轮值CEO郭平、胡厚昆、徐直军，CFO孟晚舟，包括任正非和孙亚芳，都没有年度奖金。
而中兴通讯，为了撇清高层关系，不得不挥泪斩马谡。解聘了一批高管，如谢大雄、倪勤、王家然等。资料显示，谢大雄时任中兴通讯执行副总裁兼CTO，是中兴通讯核心高管之一;倪勤曾先后分管中兴通讯接入产品事业部、手机事业部、IT建设等;王家然一直管理部分海外销售业务，2012年起担任中兴通讯销售体系第二营销事业部总经理;武增奇也一直管理部分海外销售业务，2009年起担任中兴通讯第五营销事业部总经理。但中兴的公告同时表示，上述四位人员还将继续在中兴通讯任职。
据中兴内部员工透露，中兴自97年起，公司从6亿人民币起步，到今天的702亿元，人均收入一直在9-10万元左右徘徊，收入增长甚至没跑过CPI。中兴员工经常出现，入职时月薪5500元，但5年之后离职，仍然只拿着6000元工资的情形。
而华为则不一样。今年的分配方案如果属实，立即“秒杀”中兴员工的收入。据说，网上有不少IT人士，在看望华为分配方案之后，重新写好简历，准备投到华为公司。
有了如此大的对比，再加上战略、管理方式等，在未来几年内，如果中兴通讯仍旧不思进取，公司只是为少数的几个大股东服务，中兴和华为谁输谁赢立见分晓。