大小M有望牵手，立足中国才能走向世界
时间：2012-06-26 10:07:34
手机看文章
扫描二维码
随时随地手机看文章
[导读]近日，中国手机芯片市场的最大一个新闻应该算是联发科技（MediaTek，以下简称MTK）将对开曼晨星半导体(MStar，以下简称MStar)股权进行公开收购。预定之公开收购对价条件为对于每股开曼晨星股权，联发科技将支付0.794
近日，中国手机芯片市场的最大一个新闻应该算是联发科技（MediaTek，以下简称MTK）将对开曼晨星半导体(MStar，以下简称MStar)股权进行公开收购。预定之公开收购对价条件为对于每股开曼晨星股权，联发科技将支付0.794 股联发科技股票及现金1元，预定公开收购最低收购数量为2.12亿股，即占晨星已发行股份之40％，最高收购数量为 2.54亿股，即晨星已发行48％，公开收购完成后，联发科将进一步合并晨星，完成后续之合并作业，目前预计作业完成之时间约在2013年初。
对于此消息，昌旭已与MStar负责人确认属实，不过，他表示收购还会走几个阶段，并且中间仍存在诸多可变因数。同时，他指出，即使收购合并成功后，MStar的中国区运营仍不会变，还是由林永育来主管，集团公司将会分为两个Group运作，在董事会层面进行协调，以缓解目前越来越无底线的价格战。
要把MStar收购，总共分三步
具体来说，第一阶段，在接下来的50-60天内，MTK必须按益价（约20%）收购MStar股票的40-48%，不得低于40%，不得高于48%，如果低于40%，此次收购不成立。如购买成功后，MStar的手机业务并入MTK。
第二阶段，由于接下来MTK的电视业务要并入MStar，两家合并后可能带来垄断的市场份额，所以要走很多法律程序。商务上来看，这两家在电视业务上的合并可能遇到较大的挑战，所以这阶段法律程序能否走通是此次收购能否成功的关键，存在不少变数。
第三阶段，如果在商务、法律上获得通过，则会在明年初实现两家的合并。如上所述，MTK的电视业务划到MStar。但是两家公司仍是独立运作，只是董事会层面统一管理。据MStar这个负责人表示，MStar中国区负责人还是林永育，粱公伟仍是负责整个MStar集团。但是公司名称会统一为MTK。
“此次收购主要是两家对于目前竞争激烈的手机市场达成一致看法，认为不能没有价格底线，特别是MStar近期也强势推出单芯片TD智能机方案和EDGE智能机方案，如果不合作，会再次导致市场的价格战，两家公司已认为没有必要如此竞争。”这个负责人表示。
他们的合并和合并目的，昌旭是认可的，因为业界已到了杀红眼不分死活的阶段，需要大家冷静下来思考一下了。这一对台湾地区大小M绝对“劲敌”的合并，会大大改变手机/消费类IC市场的格局，上对高通、Marvell、博通，下对展讯、RDA和联芯科技都带来较大的挑战。而他们合并的背景则是一个多屏互动、移动互联网的大前提。昌旭认为，3-5年后的胜者一定是能绝对掌控多屏互动的厂商，只在一个单一的平台上拥有优势已很被动，所以，我们可以看得见的是现在高通、Marvell也在往TV和TV盒子上布局，当然，还有布局这些多屏互动需要的无线传输技术。
双方高层的说法
对于此案，联发科技董事长蔡明介表示：“联发科技与开曼晨星在无线通讯与数字家庭领域皆居于领导地位， 有鉴于近年来产业走向整合的趋势，相信此次合并案可为 IC设计产业树立新的里程碑。未来两家公司将结合各自的竞争优势，优化资源配置，得以更专注于新产品的开发，及下一世代技术的发展。此外，面对全球化的竞争及快速变化的产业态势，相信合并后的公司将站在更佳的位置上，以因应下一阶段的挑战，更进一步提升联发科技的全球竞争力。”
开曼晨星董事长梁公伟表示：“开曼晨星与联发科技皆拥有扎实的研发实力与优良的执行力，过去两家公司分别在各类产品领域里深耕，都有优异的表现，透过此次强 强联手的合并案，相信可以更有效地整合双方公司的资源，为未来的长期全球成长布局。此外，也希望透过此一合并，促进产业整合，加强亚洲IC设计产业的全球竞争力。”
这两家公司在业界中经常被称为“M兄弟”。MTK收购MStar，可巩固合并而成的新公司在数字消费市场中的优势地位，至少在未来几年可以做到这点。
目前，MTK是手机、DVD/蓝光播放器和光驱等领域中市场份额最大的公司，而在数字电视领域则位居第二，排在MStar之后。MTK在宽带DSL市场排名第三。
颤抖吧！博通、意法半导体、ST-Ericsson还有Renesas Mobile
尽管在移动领域MTK与高通还不能相提并论，但MTK的稳步成长正在提高全球数字消费电子市场的集成度。
永远不要低估台湾企业，认为他们只是低成本的芯片仿制者。他们早就今非昔比了。
MTK目前的优势在于其整合能力，能够把硬件和软件整合成真正的完整解决方案交给系统OEM厂商。联发科技的做法尤其符合中国众多新兴手机与数字电视厂商的需求，使其得以扩大用户范围。
Renesas Mobile的一名高管几个月前在接受《EE Times》采访时对MTK能够开发与自己的硬件相配的完整软件颇为惊叹。他说：“当我们进入中国的时候，所有优秀的软件工程师都已经被MTK网罗走了。”
在数字电视市场，MStar和MTK都利用自己与中国大陆的密切联系来扩大市场份额，并支配全球数字电视SoC市场。
据说MStar在利用自己的分销网络从越来越多的中国ODM厂商中赢得设计订单，而MTK则显得比较挑剔。“他们不是与所有的人合作。他们在选择客户方面比较谨慎，”一名要求匿名的电视芯片公司的高管表示。
MTK为其全面的客户支持感到自豪。“我们不仅向客户提供参考设计，我们还提供‘全部解决方案’，从低层软件、批量生产一直到测试与验证，”MTK总经理谢清江上次的消费电子展上接受《EE Times》采访时表示。
MTK在并购方面也是高手
实际上，MTK在结盟与收购方面的胆识经常被产业分析师所称道。其中一次重大交易是，2008年以3.5亿美元收购亚德诺半导体(ADI)的基带芯片产品线，此举不仅增强了MTK的产品线，而且使其打入一线手机生产商。
也许略微有些牵强，但绝对有联系，MTK的成功与诺基亚最近几年的沉沦有密切关系。许多产业观察家认为诺基亚的失误在于没有及时抓住智能手机潮流，也没有采纳安卓系统。其实在出现这些失误之前，诺基亚早已在功能手机市场落败。把诺基亚推到悬崖边上的是功能手机，而不是智能手机。
谁赢得了这场战斗？
当然是MTK。
当诺基亚还在继续坚持自己开发硬件/软件整合型解决方案时，MTK却已经利用中国大陆的软件开发大军，向手机厂商提供高度集成的软件/硬件全套解决方案，再由这些厂商在中国生产功能手机。[!--empirenews.page--]
而他的身份，只是台湾的一家芯片厂商而已。
编译：Luffy Liu
对于此消息，昌旭已与MStar负责人确认属实，不过，他表示收购还会走几个阶段，并且中间仍存在诸多可变因数。同时，他指出，即使收购合并成功后，MStar的中国区运营仍不会变，还是由林永育来主管，集团公司将会分为两个Group运作，在董事会层面进行协调，以缓解目前越来越无底线的价格战。
要把MStar收购，总共分三步
具体来说，第一阶段，在接下来的50-60天内，MTK必须按益价（约20%）收购MStar股票的40-48%，不得低于40%，不得高于48%，如果低于40%，此次收购不成立。如购买成功后，MStar的手机业务并入MTK。
第二阶段，由于接下来MTK的电视业务要并入MStar，两家合并后可能带来垄断的市场份额，所以要走很多法律程序。商务上来看，这两家在电视业务上的合并可能遇到较大的挑战，所以这阶段法律程序能否走通是此次收购能否成功的关键，存在不少变数。
第三阶段，如果在商务、法律上获得通过，则会在明年初实现两家的合并。如上所述，MTK的电视业务划到MStar。但是两家公司仍是独立运作，只是董事会层面统一管理。据MStar这个负责人表示，MStar中国区负责人还是林永育，粱公伟仍是负责整个MStar集团。但是公司名称会统一为MTK。
“此次收购主要是两家对于目前竞争激烈的手机市场达成一致看法，认为不能没有价格底线，特别是MStar近期也强势推出单芯片TD智能机方案和EDGE智能机方案，如果不合作，会再次导致市场的价格战，两家公司已认为没有必要如此竞争。”这个负责人表示。
他们的合并和合并目的，昌旭是认可的，因为业界已到了杀红眼不分死活的阶段，需要大家冷静下来思考一下了。这一对台湾地区大小M绝对“劲敌”的合并，会大大改变手机/消费类IC市场的格局，上对高通、Marvell、博通，下对展讯、RDA和联芯科技都带来较大的挑战。而他们合并的背景则是一个多屏互动、移动互联网的大前提。昌旭认为，3-5年后的胜者一定是能绝对掌控多屏互动的厂商，只在一个单一的平台上拥有优势已很被动，所以，我们可以看得见的是现在高通、Marvell也在往TV和TV盒子上布局，当然，还有布局这些多屏互动需要的无线传输技术。
双方高层的说法
对于此案，联发科技董事长蔡明介表示：“联发科技与开曼晨星在无线通讯与数字家庭领域皆居于领导地位， 有鉴于近年来产业走向整合的趋势，相信此次合并案可为 IC设计产业树立新的里程碑。未来两家公司将结合各自的竞争优势，优化资源配置，得以更专注于新产品的开发，及下一世代技术的发展。此外，面对全球化的竞争及快速变化的产业态势，相信合并后的公司将站在更佳的位置上，以因应下一阶段的挑战，更进一步提升联发科技的全球竞争力。”
开曼晨星董事长梁公伟表示：“开曼晨星与联发科技皆拥有扎实的研发实力与优良的执行力，过去两家公司分别在各类产品领域里深耕，都有优异的表现，透过此次强 强联手的合并案，相信可以更有效地整合双方公司的资源，为未来的长期全球成长布局。此外，也希望透过此一合并，促进产业整合，加强亚洲IC设计产业的全球竞争力。”
这两家公司在业界中经常被称为“M兄弟”。MTK收购MStar，可巩固合并而成的新公司在数字消费市场中的优势地位，至少在未来几年可以做到这点。
目前，MTK是手机、DVD/蓝光播放器和光驱等领域中市场份额最大的公司，而在数字电视领域则位居第二，排在MStar之后。MTK在宽带DSL市场排名第三。
颤抖吧！博通、意法半导体、ST-Ericsson还有Renesas Mobile
尽管在移动领域MTK与高通还不能相提并论，但MTK的稳步成长正在提高全球数字消费电子市场的集成度。
永远不要低估台湾企业，认为他们只是低成本的芯片仿制者。他们早就今非昔比了。
MTK目前的优势在于其整合能力，能够把硬件和软件整合成真正的完整解决方案交给系统OEM厂商。联发科技的做法尤其符合中国众多新兴手机与数字电视厂商的需求，使其得以扩大用户范围。
Renesas Mobile的一名高管几个月前在接受《EE Times》采访时对MTK能够开发与自己的硬件相配的完整软件颇为惊叹。他说：“当我们进入中国的时候，所有优秀的软件工程师都已经被MTK网罗走了。”
在数字电视市场，MStar和MTK都利用自己与中国大陆的密切联系来扩大市场份额，并支配全球数字电视SoC市场。
据说MStar在利用自己的分销网络从越来越多的中国ODM厂商中赢得设计订单，而MTK则显得比较挑剔。“他们不是与所有的人合作。他们在选择客户方面比较谨慎，”一名要求匿名的电视芯片公司的高管表示。
MTK为其全面的客户支持感到自豪。“我们不仅向客户提供参考设计，我们还提供‘全部解决方案’，从低层软件、批量生产一直到测试与验证，”MTK总经理谢清江上次的消费电子展上接受《EE Times》采访时表示。
MTK在并购方面也是高手
实际上，MTK在结盟与收购方面的胆识经常被产业分析师所称道。其中一次重大交易是，2008年以3.5亿美元收购亚德诺半导体(ADI)的基带芯片产品线，此举不仅增强了MTK的产品线，而且使其打入一线手机生产商。
也许略微有些牵强，但绝对有联系，MTK的成功与诺基亚最近几年的沉沦有密切关系。许多产业观察家认为诺基亚的失误在于没有及时抓住智能手机潮流，也没有采纳安卓系统。其实在出现这些失误之前，诺基亚早已在功能手机市场落败。把诺基亚推到悬崖边上的是功能手机，而不是智能手机。
谁赢得了这场战斗？
当然是MTK。
当诺基亚还在继续坚持自己开发硬件/软件整合型解决方案时，MTK却已经利用中国大陆的软件开发大军，向手机厂商提供高度集成的软件/硬件全套解决方案，再由这些厂商在中国生产功能手机。[!--empirenews.page--]
而他的身份，只是台湾的一家芯片厂商而已。
编译：Luffy Liu
下载文档
