1999年,飞利浦曾与iPad擦肩而过
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一个名称可能代表一种卷标、一个人或一样东西。或者,有时还可能成为一个谜。在这种情况下,时间或许也不可考了……那么,为什么在一家或可能好几家公司的产品开发蓝图上都曾经出现过同样的一种东西呢?这么棒的产品怎么会被多次开发呢?
半导体公司的iPad src="/21ic_image/21icimage/201404/c57489bc73b6ef0d849141a189ce5d48.jpg">
飞利浦半导体的目标在于为家庭及更多应用开发出更棒的数字产品。进入数字时代后,该公司首先推出采用 Trimedia 多媒体处器的电浆 HDTV 。开发团队在有限的时间内完成了这项设计。同时,视频会议供货商Polycom推出一款基于该核心的 Viewstation 视讯会议产品。不久,Polycom还收购了采用不同技术的竞争对手Pictretel公司。飞利浦公司专精于开创创新的产品概念。
那么,什么是成功的要素呢?首先是愿景。 少了它就像在夜间驾车却没开大灯一样。对于未来建构一项愿景,可以为我们带来灵感、激励、参与感与承诺。其次,目光犀利且专注,努力实现具竞争力的最后成功。优秀的人才从不担心要走更远的路或面对更艰困的挑战。一个要求严格的管理阶层懂得200%地支持其开发团队,以及营造一个竞争的环境。但最重要的:激励自己从事一些能够超越外表意义的创新计划,并以务实与常识的态度追求看似不可能的机会。
半导体公司漂泊的荷兰人和真正飞行的荷兰人 src="/21ic_image/21icimage/201404/4e23bbb1b2cfd9d28b98231caef74cf3.jpg">
早期KLM航空公司对于乘客的飞行安全说明也相当实际:“飞机起飞时,在窗外(?!)不要戴帽子或围巾,从你头上呼啸而过的气流可能撕裂这些东西后卷进机翼方向舵中甚至影响飞行。”或者“如果你坐在开放的飞机客舱中,记得戴上护目镜以及皮帽或丝绸帽,以保护你的发型。”这些指示说明显示荷航早就已经想到旅客服务了!
我的结论是:有远见的梦想家一开始看来疯狂的想法最终变成现实,从而改变了世界。因此,不要担心自己制造出任何看似不切实际的产品,因为它们最终将可能成为现实。
Cees Jan Koomen是一位荷兰的企业家,曾任飞利浦公司主管。
编译:Susan Hong