GoogleTV 2.0的策略与挑战（下）

GoogleTV面临的挑战与机会

1.与硬件制造商的长期伙伴关系不易建立

据台湾工业技术研究院，Google藉免费的开放式软件策略吸引众多硬件厂商，但却也使得Google与硬件制造商之间并非像过去微软与硬件制造商之间有稳定的伙伴关系，更不易掌握软件与硬件的整合性。虽然，Google在2012年CES展宣布芯片商（Marvell与联发科）与电视制造商（Samsung, LG, Vizio, Sony）等新合作伙伴的加入，但Google却不必然能掌握电视厂商的产品设计与开发方向；再者，Samsung、LG、Sony等电视厂商亦拥有专属的应用商店与频道。因此，Google能否顺利将其版图扩大至Smart TV，不仅有软硬件整合度的问题，更存在与硬件制造商（特别是品牌电视商）利益冲突的挑战。

center>
图五　GoogleTV 1.0与2.0主要关系伙伴比

2.新的商业模式仍有待建立

GoogleTV 2.0虽标榜The New Google TV Experience，但Google能否藉由GoogleTV平台扩大在家庭市场中的影响力甚至占有一席之地，不单只是需要提供使用者新的使用体验，更在于内容提供与商业模式的建立。倘若GoogleTV无法提供足够的频道内容，则无由建立新的机制供大众进行消费；因此GoogleTV如何能取得更多吸引消费大众的影音内容将影响其商业模式的建立基础。其次，Google线上广告的商业模式，在进入家庭电视屏幕后势必面临重大考验，由于节目广告收益也是目前电视台以及内容频道商营收的重要来源，先天上彼此属冲突角色，GoogleTV如何透过广告利益的共享以换取取得频道内容的平衡，亦是GoogleTV建立商业模式时重要的关键。

IEK 观点

（一）网通厂与家电厂合作，以多元终端争取Smart TV商机

对我国厂商而言，由于家电厂商普遍欠缺软件开发与整合能力，且电视品牌市场规模较小，故在Smart TV发展上恐无法与一线电视大厂，甚至是中国大陆的家电集团抗衡。因此，我国家电厂可与网通厂（特别是STB厂商）合作，藉由合作开发Smart TV拓展海外新兴市场；或是由网通厂开发GoogleTV STB搭配国内电视品牌进行捆 绑式销售，以瞄准不愿意换机之消费者市场。如此，或可掌握未来逐渐成长的Smart TV商机。

（二）借重Smart TV平台，跨领域合作推出家庭应用服务

由于“家庭”是电视发展应用服务的核心，若欲切入Smart TV的应用服务市场，关键仍在于如何藉由Smart TV平台提供家庭成员居家生活所需要之整合服务。而居家生活的整合服务发展重点，在于以电视屏幕为平台，整合网络系统与后端服务平台成为一套完整的应用服务解决方案，以提供家庭所需之远距照护或健康管理、安全监控、家庭能源控制等整合式的应用服务。换句话说，GoogleTV平台将可做为我国硬件、软件、系统整合服务业者等跨领域合作的重要平台，发展家庭应用服务的完整解决方案，进而以家庭创新应用解决方案开拓国际之家庭应用服务市场商机。