让电子设计全球化

将研发局限于在某个单独的地理区域进行新一代创新的观念已经不复存在。随着对于复杂性和产品上市时间的要求越来越严格，工程设计团队正日益成为全球化的团队。大部分工程设计管理者询问的问题并不是是否需要全球化设计，而是更多的关心哪一部分功能需要全球化，以及怎样才能实现全球化。

有几种趋势正在推动设计能力全球化。新型设计的技术需求是一个主要的推动力；电路板设计和布局正变得越来越复杂，如今消费者要求在很小的电路尺寸中集成数量最多的功能。这意味着器件之间的距离更短、电路板层数更多并且层与层之间的连线更多。现代设计中包含的无线连接功能和高速器件也提高了复杂性，需要专家的专业技术来进行有效的实现。

在一个地区建立一个能够完成整个设计过程的团队成本较高，特别是高频、高速方面的专家团队。而建立一个全球设计团队能够让欧洲、亚洲和美国的团队几乎昼夜不停的工作，并且是在正常的工作时间内。

经过改进的工具
另一个重要的趋势是设计方式与辅助工具的改进，这种改进已经能够让全球设计的移植变得更加容易。现代的CAD工具更加自动化，并且能够将不同团队独立设计的部分集成为一个整体。更优良的辅助工具和高速的互联网服务实现了大型设计文件的轻松传送，并且最重要的是让传送变得安全了。

Web 2.0将内容、社区和功能融合在一起。像www.element-14.com这样的网站所提供的功能能够让设计工程师进行搜索、访问详细的技术资料、有效的交流以及更高效的进行广泛的合作，打破了地域的障碍。

减少产品上市时间
新产品发布的时间周期已经受到越来越多的重视，超越了设计过程本身。缩短将新产品投入市场的时间周期可能是产品开发过程中最重要的因素了，因为产品发布每推迟一个月，潜在利润就会大幅下降。特别是在寻找和抓住新的增长机会与推动成本效率同样重要的情况下，该周期更具有重要意义。

在缩短上市时间和在新产品发布上取得领先方面，设计团队所面临的最大瓶颈之一就是保证快速和持续的产品供应。这就增加了供应商和分销商的压力，他们不得不在供应链中建立足够的灵活性以便在全球任何地方实时的提供各种器件。因此供应商和分销商就必须将大量的精力投入到满足研发功能和设计工程师的需求中来。

注意事项
当然，会存在像知识产品保护这样的重大风险，特别是有些设计工作外包给独立设计公司（IDH’s）的情况。另外还存在一些非常现实的挑战，比如团队如何在全球环境中有效的运作，包括责任分配链在内，如何让每个团队以最大的效率划分和集成该项目、对设计中的原型进行策略测试、以及如果软件是协作开发的，那么怎么让其实现测试过程。
由于印度和中国每年都会有数十万的技术专业毕业生，所以这两个国家目前已经成为主要的受益者。世界上许多主要的电子公司都已经在这些国家建立了硬件和软件设计中心。事实上在这些地方的设计部分已经存在了一段时间了，这意味着一个庞大的并且多行业的人才库，因此设计中的技术难题能够在最小的风险情况下安全的解决，并且不需要用更昂贵的投资来聘用专家级的设计人员。