[全文]施密特解读科技平台之争：四人帮时代无微软

昨天，Google执行董事长施密特接受了AllthingSD的采访，下面是采访全文：

主持人：两年前，我们与你对过话，你当时提出了“四人帮”的概念。谈及影响力最大的科技企业。请再延伸一下，说说最新的看法。

施密特：发生了一些不同寻常的事。所有四家企业全是网络、平台企业，有巨大的规模效益。我们之前没有过这样的企业，它们是Facebook、亚马逊、苹果和Google。各有不同，互相竞争，都有巨大的投资。

主持人：你忘了微软。

施密特：这是深思过的。

主持人：还是四家吗？Facebook现在有困难，你如何看？

施密特：它有10亿用户，这仍是相当大的。你可以用它来做很多的事。

主持人：今天和AOL CEO阿姆斯特朗谈过话，他谈及平台间的战争。

施密特：这些企业都由聪明的人运营。出于对用户身份的尊敬，我们曾在网络上犯了一个错，没有给大家提供可靠的方式，让大家亮明身份。Facebook用最好的方式做到这点。但所有企业都会给一个确定的身份解决方案。

主持人：阿姆斯特朗更多谈及了云计算领域的垂直堆栈：消费、内容、所有内容被放到一个平台或者其它平台中。所有东西都有粘性。阿姆斯特朗没有运营其中的一个，AOL会怎样呢？

施密特：Facebook有Facebook Connect，google+也做类似的事。

主持人：你们这些企业都有不同的身份系统，Facebook是基于身份的……

施密特：重点在于锁定身份，并在平台其它功能上全面竞争。例如，在进入云计算时，Chrome浏览器给了我们很大的优势。基本来说，手机是前端超级电脑。

主持人：下面谈谈地图。

施密特：苹果应该保留我们的地图。

主持人：但苹果却说，它想要的功能你们不给。

施密特：很久以前，苹果就决定要做自己的地图……现在他们发现做地图很难。

主持人：你为何说苹果应该保留你们的地图？

施密特：因为它更好。

主持人：你们会开发iOS地图吗？

施密特：我不想提前宣布产品，但如果我们开发了，苹果应该批准通过。过去，我们的产品苹果并不是全通过了。

主持人：为什么将微软排除在四人帮之外？

施密特：它运营得很好，但在先发制人谈及的领域，它还没有卓越产品出现。Android与苹果平台之争是定义产业格局的。这正是原因所在：苹果有成千上万开发者。Google的Android平台更大。Android手机的规模是苹果的四倍。已经有5亿台了，每天激活130万台。一年之内，Android移动设备将达10亿台。之前我们没看到过如此大规模的网络平台之争。大家都受益，全球消费者受益。这是很棒的。将它与PC比较一下，手机用户达60亿，智能手机用户有10亿。这比PC产业大很多，PC产业可能有10亿，或者15亿的装机量。每个月每个季度每年，移动普及率的增长速度都超预期。手机如此有用，对于普通人来说足够好，可以替代PC，处理日常事务。Facebook想成为全球的通讯中心，开局很好。亚马逊想成为世界的商店。所有这些企业彼此竞争，但方法不同。

主持人：但Google却与每家企业竞争，有Google Play，它和亚马逊竞争，有Google+，瞄准Facebook。

主持人：所有企业都有重叠竞争业务，但Google最多。

施密特：我们想解决世界的大主持人题。施密特开玩笑，他谈到了新闻网站，但不会越界进入内容业务。（谈及了《江南Style》）

主持人：你们的前高管玛丽莎?梅耶尔(Marissa Mayer)去了雅虎，雅虎是做内容的。你认为她适合做这个业务吗？你觉得能和她达成搜索交易吗？

施密特：如果雅虎想达成搜索业务，我们肯定会谈。但我们之前曾努力过，有人反对。我假定雅虎与微软达成了约束力很强的协议。

主持人：FTC等机构盯着你。今天有报道说，他们在关注标准性专利，如果我理解没错，它指的是基本专利，应该被授权给每家企业，有人指控摩托罗拉没有这样做。

施密特：我不清楚细节，没法谈论。对于所有人来说，专利战是一场灾难。所有技术都可以找到先例。国家与国家间判断是否禁售产品，这是新把戏。它对创新不利，对选择不利。我们花了大把的钱反击专利流氓，我们赢了。

主持人：你们也购买专利。

施密特：是的。

主持人：为何陪审团会支持苹果。

施密特：我了解不多。我知道三星很沮丧……不评价陪审团的决定可能更好。受害者不是Google或者苹果，是那些无法购买专利保护自己的小公司。

主持人：你说它让你恼怒？

施密特：我尝试用没有约束力的词来表达。

主持人：再过几周我们会迎来历史性时刻。微软会推出自己的首款平板Surface，它用的是微软系统。这对微软来说是个大改变，因为它一直授权操纵系统给其它人。这意味着什么？

施密特：如果产品成功，意义很多。

主持人：具体说说。

施密特：微软基于Windows打造了结构性的垄断，并创造了巨大的价值。不过它也经历了一系列反垄断诉讼案，并最终以败诉收场。这不是解决主持人题的正确模式。我们对此进行了创新，就像是Android。在Android平台中，众多整合后的硬件、软件解决方案将迎来爆发式增长。

主持人：其他企业是否能够真正将硬件与软件整合在一起，就像苹果或微软那样？

施密特：Google正通过Chromebook朝这方面发展。

主持人：在硬件设计方面，Google现在已经有了摩托罗拉移动。Google什么时候会推出一款由摩托罗拉移动生产的、纯粹的Google手机？

施密特并未直接回答这个主持人题。他表示，摩托罗拉移动是Google的子公司，该公司正在从事手机开发和制造等工作。

主持人：在Google收购摩托罗拉移动时，我们曾与许多企业进行讨论，但他们当时并不欢迎Google的收购。

施密特：我们并不会向摩托罗拉移动提供更多优势，将会与所有的合作伙伴一视同仁。

主持人：Google为什么要这么做？

施密特：我们需要大量合作伙伴的支持。

主持人:这是不是意味着Google在授权软件的同时，并不会制造自己的产品？

施密特：不是，我们目前正在这么做。

主持人：Google拥有巨大的梦想。最终的结局会是怎样？从创立初期，Google就希望能够收集全世界的信息。

施密特：我们希望成为信息革命的核心。世界并不需要更多的高仿产品，更需要的是创新性的产品。苹果拥有充足的现金、人才储备和规模来做Google尝试的任何事物，Facebook和亚马逊也一样。

主持人：Google为什么想到开发无人驾驶汽车？

施密特：为什么我们不能为创新感到高兴呢？难道你就不想拥有一辆能够自动驾照的汽车？

主持人：我不确定我是否想要一台Google汽车……，Google开发无人驾驶汽车的目的是什么？

施密特：人类被允许驾驶汽车，这其实是一个错误。如果我们解决了少数的漏洞，一台计算机显然在这方面能够做到更好。每年有3万美国人在高速公路上因车祸丧生，这是一个悲剧。如果我们能够通过创新提供帮助，这会成为一件好事。在未来，汽车制造商会选择使用我们开发的部分技术，目前我们正与他们就此进行谈判。

进入观众问答环节：

问：请对惠普目前面临的困境及未来的前景发表一下个人的看法。

施密特：梅格?惠特曼（Meg Whitman）非常出色，她认为需要数年时间才能使惠普重振辉煌。我对此很难发表个人意见，毕竟想要批评一家你不了解的公司非常容易。当我在SUN工作时，曾有大量的时间。但现在，整个产业竞争非常激烈，并不会给企业留下任何时间。如果缺席一周，造成的损失就可能达到数百万美元。

问：如果再次成为CEO，你会选择在苹果任职，还是亚马逊或者Facebook？

施密特：我曾在苹果董事会任职，我也是史蒂夫?乔布斯（Steve Jobs）的好友，我们都非常怀念他。杰夫?贝佐兹（Jeff Bezos）领导亚马逊取得了非常的成就，而Facebook则拥有了10亿用户。

问：你会选择在哪家公司任职呢？

施密特：哪家公司持有最多的现金呢？当然是苹果。

问：无人驾驶汽车何时会成为市场的主流？

施密特：我曾经使用过无人驾驶汽车，这确实是改变生活的体验。人们将它称为“无人驾驶汽车”，但更贴切的做法是将它看做为“汽车自动驾驶仪”。无人驾驶汽车上有一个非常大的红色断开按钮，你必须一直坐在方向盘的后面。

问：苹果的产品拥有极高的利润率，如何才能使苹果的利润率降低？

施密特：竞争会使利润率下滑。

问：在智能手机和平板电脑之后，下一个将会是什么产品引领消费者潮流？

施密特：应该是更具有移动性的产品。移动为先。如今，所有公司开发产品首先考虑的是移动应用，然后才是网络应用。

问：Google是否会考虑收购Twitter？

施密特：我不会就收购问题进行讨论。我们曾与Twitter签署了搜索合作协议，但现在已经终止了。当然，我们希望能够与Twitter再次合作。因为Google+，Twitter与我们的业务会有些冲突。

问：Google为何不考虑收购类似时代公司这样的企业？

施密特：我们很早之前就决定不涉足内容业务。有一天，我曾与拉里?佩奇和塞吉?布林花了非常长的时间来讨论电冰箱业务，但过了很久我才明白，他们两人只是在开玩笑。

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