瑞萨和NEC电子合并 新航母瑞萨电子扬帆起航

两家半导体大鳄且MCU全球市场排名前两位的瑞萨科技和NEC电子的合并，一直受到业内的重点关注。其合并的原因？合并后形成的航母级企业的整合效果？将对业界产生怎样的影响？。

问：瑞萨与NEC电子合并后的新名称？哪些因素促使瑞萨与NEC电子进行这次合并？属于哪种类型的合并？

答：瑞萨与NEC电子合并后，于2010年4月1日，以瑞萨电子株式会社的新公司名称正式开始商业运营，并且得到来自大股东NEC、日立制作所和三菱电机的总额约2000亿日元（约合20亿美元）的增资，财务实力大幅增强。

NEC电子和瑞萨科技在2008年的金融危机期间业务急剧下滑，因此都在寻找切实有效的强化公司业务体制的方法。为了进一步提高技术能力，强化经营基础，并且通过满足客户需求提升企业价值，两家公司最终决定实行业务整合，成为实力更强的公司。NEC电子和瑞萨科技以1：1.189的出资比率进行合并。

问：合并的目的是什么？

答：为进一步强化合并前两家公司在MCU、SoC、模拟和功率半导体器件这三个领域的优势，今后将对原有公司的研发资源进行选择与集中。在致力于研发出在全球范围内拥有强劲竞争力产品的同时，新公司将为各种应用提供综合了SoC、模拟和功率半导体器件的解决方案，并进一步扩大业务范围。在此基础上，通过合并得到强强联手的效果，增加盈利能力，成为能够应对半导体市场变动的“强大的半导体专业企业”。

问：瑞萨与NEC电子各自有哪些优势与不足？各自的企业文化特点是怎样的？合并是强强联合还是强弱互补？合并后的新公司面临哪些挑战？如何形成最佳整合效果？

答：合并前瑞萨科技和NEC电子的MCU全球市场占有率分别是第1名和第2名，通过合并，新公司MCU的全球占有率达到约30%，在日本的占有率达到约60%，因此我们认为是在MCU领域的强强联合。

在日本市场，瑞萨电子的市场占有率已经很高，通过合并，两家公司之前在日本市场的企业资源合二为一，并可以留有余力。另外，将重点向预计有较大增长的中国市场投入大量资源。

合并后，新公司所关注的领域分为：预计可增长领域和其他关注领域。合并后的100天内要对设计研发、生产、采购、销售等各个领域进行重新审视，为得到强强联手的最佳效果，将进一步明确新的业务战略，包括有效整合合并前两家公司重复的开发设计资源，并明确今后重点关注的领域等。在短暂的100天内如何拿出这个计划，是新公司目前正面临的严峻挑战。

问：这次合并对日本和全球电子半导体行业会有怎样的影响？

答：从瑞萨电子的销售额来看，在全球半导体市场排名第3，在日本半导体市场排名第1，以此规模足以在全球范围内展开角逐。另外，通过利用两家公司在合并前所持有的技术和客户基础，并相互结合，可以不断地将技术创新的半导体解决方案提供给全球广大用户，我们将为实现人与生态地球和谐统一、人人幸福生活的美好社会而做出进一步的贡献。

问：欧美电子半导体公司通常是分拆，这样可以使业务更加专一，精力能够更加集中，竞争力更强。而日本企业通常是合并，业务更加综合。这两种方式有什么优缺点？是否与东西方的文化有关？

答：合并前的NEC电子和瑞萨科技都是由综合电机厂商的半导体部门独立出来，作为半导体厂商各自进行业务运营。这次的合并是MCU全球排名第1、2位的两家厂商的强强联合，不仅在全球提升了竞争力，而且SoC、模拟和功率半导体器件方面也得以优势互补，可以说这次合并是增强企业竞争力的业务重组。

问：为何这次合并的正式发布信息先在日本宣布？而中国区的发布将会推后？

答：瑞萨电子在中国各地都拥有销售、设计和制造网点，在中国的信息发布今后也将进一步强化。