TCL液晶团队面壁思过 反省错失四次机会

要控制60%价值链

当海信的50万片液晶模组生产线9月17日在青岛投产时，位列全球彩电企业三甲的TCL集团，依然在焦急等待A股定向增发的结果——这将直接决定其投资14亿元的两大液晶模组项目的生死。

与此同时，消息人士告诉记者，为了给两年前落户无锡的彩电工厂配套，TCL多媒体还打算在苏州合资建设液晶模组工厂，目前正与三星谈判，而友达也是潜在的合作对象。

2004年7月，TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务，成为全球最大的CRT彩电企业，斯时，全球彩电产业正快速从CRT向平板过渡。连续两年巨亏后， TCL决定通过进军中上游来弥补短板，液晶模组的“双管齐下”显然只是个开端。

TCL液晶团队亮相

今年7月，*ST TCL（000100.SZ）突然宣布定向增发募集23亿元，其中近14亿元将用于在南海建设两大液晶模组工厂。

增发计划至今仍在等待“上会”，但国外进修归来的TCL集团高级副总裁赵忠尧，已被任命为液晶项目的总负责人，公司开始到台湾地区，向中华映管、广辉等面板企业高薪挖角。有消息称，前广辉电子的一位副总裁已经加盟TCL，另外中华映管的多名员工最近也加入了TCL多媒体。

对于液晶模组项目的最新进展，TCL集团品牌文化中心总经理梁启春表示，“生产基地前期的三通一平早已完成，现在就等定向增发的结果，但具体何时获批要看证监会的安排”。

消息人士表示，按照目前的发审进度，TCL的定向增发就算“加塞”，最快也要10月底才可能出结果。

TCL多媒体在全球拥有6座以上的液晶电视工厂，年产量到2008年底将达到400万台。虽然TCL集团董事长李东生也曾表示，液晶模组仍将有50%从友达、奇美和日韩企业处采购，但提高自供率仍可大大降低其成本。根据业内人士测算，综合设计（液晶模组和整机）后的液晶电视成本比分别设计低约30%。

控制60%-70%的产业链

事实上，就在TCL宣布进军液晶中游时，TCL多媒体的上游合作伙伴——中华映管、奇美和LG-飞利浦——已分别在深圳、南海和广州设立了年规划总产能超过8000万片、其中电视模组占2000万片的液晶模组工厂。

然而，作为下游厂商的TCL为何还奋不顾身地杀入液晶模组？

TCL多媒体有关人士表示，彩电整机厂家在平板时代的盈利能力主要看两点：一，面板的价格是否趋于稳定；二，中国彩电价值链能否有效延伸。虽然目前中小尺寸面板价格已经走稳，但众多整机厂家仍处在同一起跑线上，要想在未来几年的竞争中脱颖而出，企业必须寻找新出路来扩大其盈利区间。

记者了解到，南海两大液晶模组在2009年建成后，每年将给TCL带来至少3000万美元的净利润，要远高于彩电的利润率。

同时，液晶模组的投资金额要远低于液晶面板的投资，南海200万片模组生产线投资额为14亿元，这与聚龙光电7.5代线280亿元的总投资额相比，仅为1/20。

Displaysearch深圳代表处市场总监张兵认为，为了接近终端需求，日韩和台湾地区的液晶面板企业从2005年开始向中国大陆转移液晶电视模组生产线，而国内彩电企业为了降低成本也开始进入液晶模组或液晶前端，上下游的企业集中在中游后，可能造成中游模组的过剩。

奇美南海模组扩产本来希望能吸引TCL、海信到南海建立整机工厂，然而这一愿望并未达成，却吸引来了TCL自己的液晶模组工厂。张兵称，奇美显然改变了自己投资模组工厂的策略，转而向TCL、海信等转让模组生产技术，来销售上游的面板。

面板企业的战略转变让TCL等彩电企业感到了机会。李东生近日表示，投资模组液晶，再加上整机制造，TCL将约占整个平板电视价值链的60%-70%，这将超过CRT 50%-60%的价值链。

错失四次机会

海信、TCL、康佳等彩电企业都将目光瞄准了液晶模组工厂，然而对于TCL来说，迈出这一步显得格外重要，这是对之前的产业方向判断失误进行弥补。

2004年7月，TCL多媒体收购汤姆逊彩电业务后，当时的CEO赵忠尧曾表示，希望在3年内使CRT电视的年产量突破3000万台，而对于当时刚刚兴起的液晶电视，TCL甚至没有给出明确的产量目标。

这次收购让TCL一度成为全球销售量最大的彩电企业，但是彩电行业的快速转型也让TCL承受了中国彩电业最严重的持续亏损，仅仅2006年TCL多媒体的亏损额就接近30亿元。

虽然去年10月TCL多媒体果断终止了亏损严重的欧洲业务，但从今年来看TCL多媒体要完全扭亏依然无法实现。

具体说来，TCL2004年高估了CRT电视的生命周期，同时又将DLP背投等产品作为替代品，却忽视了成长性最好的液晶电视，直到2005年才意识到液晶的来势凶猛。

2005年4月，李东生访问台湾“面板五虎”时，有传闻称TCL有意参股中华映管与冠捷在福建投资5000万美元建立的液晶模组工厂，但随着华映控股厦华电子，这一计划便不了了之。

其实，之前在上广电与NEC的谈判过程中，TCL曾主动要求与上广电合资建立液晶屏工厂，占股10%，但由于控股比例过低，以及TCL对液晶电视态度的动摇让其错过了这次机会。

此后，TCL又与奇美进行战略合作的探讨，TCL多媒体全球运营中心有关人士表示，2006年TCL不仅从奇美采购了近2万片47英寸液晶屏，还在奇美与广东省信息产业厅之间穿针引线，帮助奇美敲定了在南海的液晶模组基地。

其间，TCL还与长虹等牵手组建聚龙光电，但由于资金问题和各方对产业判断的不一致最终流产。今年初，TCL甚至与夏普探讨在深圳建设7代以上的液晶模组生产线，但均未果。

虽然这些努力都没有结果，但TCL却为自已杀入液晶模组生产创造了机会，而且获得了奇美等上游企业的支持。

然而与国外的平板电视巨头相比，TCL的步伐显然太慢。三星今年以1200万台的液晶电视产量再次超过TCL成为全球销量第一的彩电厂家，索尼、夏普都将今年的液晶电视全球销售目标定为1000万台，而TCL的规划产能却只有200万台。