穷爸爸奇美电　养出最赚钱富儿子

奇美材料结合石化业和光电业的制造能力，走出亏损阴霾，2011年上半年，净利称冠奇美电转投资持股10％以上的公司。

穷爸爸能不能培育个富儿子？

2011年上半年奇美电子亏损270亿元，然而，奇美实业和奇美电子转投资的奇美材料，今年每股却有赚两元的实力，是奇美电转投资持股10％以上的公司里，最赚钱的好儿子。

站在LCD电视卖场，鲜艳、对比强烈的电视最吸引消费者目光；决定对比鲜明与否的，是面板里薄约0.2毫米的偏光板。

面板里有多层化学模块成，其中偏光板位于最外层，是消费者第一个看到“门面”，它是仅次于玻璃，约占面板成本8％到10％的零件 ，因此每家面板厂都想扶植自己的偏光板厂。

奇美电前总经理何昭阳回忆，2003年奇美电刚成立，七、八成零件都外购自日本，一直有断料的痛苦，“甚至我和廖董（现任奇美电董事长廖锦祥）还得到日本去要货。”等于咽喉被日本控制住，因此才决定转投资奇美材料。

2005年5月奇美实业（原是奇美电母公司，现持股降低为13.5％）资深副总经理梁以磐，带着20个伙伴成立奇美材料，但这个奇美实业持股47％、奇美电持股17％的孩子，一出生就遇到杀戮战场。

一设厂就有危机 遇面板业衰退，跟着大赔

2006年，遇到面板业景气翻转，梁以磬心有余悸地说：“还没开始生产，隔年，价格就掉了一半。”当时国内龙头厂力特光电，毛利率也从前一年的17％掉到当年的9％。

2007年，奇美材料一年税后净损12.6亿元，近一半资本额。这对于十几年来本业年年赚钱的奇美实业来说，很难想象，梁以磐说，“我很不习惯，一开始就不赚钱。”

康和证券分析师郭明錤指出，偏光板的技术成熟，要赚钱就是拚量产和管理能力。

走进偏光板产线，会看到长达两百米的设备，十几个滚轮同时运作，偏光板如同布匹一样，大量输送出来，最后卷成一大卷，再送去裁切各种尺寸。偏光板的生产流程就像流水般，24小时不断生产，投产到产出要花上两周，也就是说产品如果有问题，得两周后才会知道。

刚开始几个月，奇美材料的良率竟然是0％！

成立第一年都在尝试错误，如同重念化学，改脑袋重新学习。梁以磐说，“为了抓问题，三个人有五个意见，”只能一个个测试提案。

第二年降低损失 导入检测系统，提早纠错

奇美材料行政处副处长曾仲南回忆，每天生产团队探讨到晚上10点多才回家，这和过去在奇美实业六、七点下班差异很大，为了就是快点提升到七成以上良率，以达到损益平衡。

曾仲南举例，最常导致良率降低就是空中的粉尘。

过去奇美实业做合成树脂（ABS），无需在无尘室生产。但是偏光板不同，只要生产滚轮上有一点尘粒，输送出来偏光板就会在同处有刮伤，伤痕如“满天星”。最可怕的恶梦是刮伤在正中央，怎么都没法切除，只能报废，两周心血付诸流水。

最后规定无尘室里，每一次开产线的门不得超过10秒。连多一点人进产线视察，生产线主管都抱怨“你们一个人就代表多带两百个粉尘进来。”

试做的代价颇高，内部研发人员曾经算过，一次小量试产，一启动机器，至少都要花20万元材料费，试个5次，100万元就没了，梁以磐估算“常常要试到5次以上，才能找出错误。”

为了降低损失，奇美材料还想到“异业结合”，量身打造检测系统，这在偏光板业内很罕见。

石化业早有一套生产检测系统，用在偏光板生产，将长达两周的生产流程切分，一段段检测，让原本10天后才能发现的错误，在一天内就可以找到，即时改善，以免后面的偏光板都报废。

身为舵手的梁以磐压力大到失眠，连开车都在想策略和改善方法，一年发生7次车祸，甚至有一个星期撞了两次，最后公司禁止他开车。

终于，在2007年12月单月损益平衡。

未来面对低价战 开发苹果零件，找新出路

只是未来挑战更大，奇美材料同业日商住华科技2011年将扩产117％，供给增加让买方议价能力更强，恐影响材料业获利。

郭明錤认为，面板价格依旧走低的状况下，偏光板依旧有减产降价的压力，这也是为什么即便偏光板厂都有面板厂给订单，但2010年11月明基材料挂牌上市，马上跌破承销价的原因。

看到成长的魔咒，偏光板厂纷纷另找出路，明基材料转往开发电动车用隔离膜，奇美材料也开始转往高附加价值，开发iPad、iPhone用的广视角（IPS）用偏光板。

进军新领域，将左右奇美材料能否维持奇美实业和奇美电旗下，最赚钱富儿子的头衔。

小档案＿奇美材料

成立：2005年
资本额：41.9亿元
总经理：梁以磐
地位：台湾第二大偏光板厂
成绩单：2011年上半季营收93亿元、EPS1.9元