智能电视：新旧势力对决已白热化

一款长虹推出的“超级语音浏览器”，再度在智能化浪潮下，将新旧两股势力的矛盾和冲击推向“前台”。

以乐视网、小米为代表的新势力，在他们眼中，“像长虹这样的老牌消费电子企业，属于旧势力，这种旧势力不具备智能电视的产品思维和研发能力。只有互联网基因的公司，才能研发出来好产品”。新势力对于旧势力的“不屑一顾”的表情，丝毫没有掩示。

不过，在长虹等老牌电视机巨头看来，“无论是电视机企业，还是互联网企业，无论是智能基因，还是互联网基因，最终只有真正满足消费者需求的企业，才能笑到最后。正可谓，不管是白猫、黑猫，抓到老鼠的才是好猫”。旧势力显然已经在借鉴新势力的创新思维基础上，开始了一轮满足用户需求的全面出击。

不是互联网就可以将产业门槛都消灭了！

一进入互联网时代，连阿猫阿狗，都可以来造电视了？

难道，经过几十年的产业发展与市场洗牌之后，高达数百万台、数亿元的电视机行业进入门槛，在互联网时代就迅速被“消灭了”？

今年以来，乐视网从宣布计划到正式推出电视，用了不足1年的时间。小米在智能手机领域取得巨大成功之后，小米电视也被爆出即将上市销售，时间更短。而百度爱奇艺的智能电视，也被宣布即将推出。

一大批互联网企业纷纷推出自己的智能电视，这到底只是一阵风，还是会成为一种趋势？或许还需要时间来解答。不过，这种“速成智能电视”，消费者敢用吗？

在乐视超级电视的背后，是台湾代工大王“富士康”代为OEM贴牌生产制造。不过，值得警惕的是，无论是乐视网，还是富士康，他们都没有玩过电视，更不具备制造电视的经验和水平。但他们都认为“智能电视“是机会，更是一块大蛋糕，所以就共同搭了一个班子，掀起了这轮的互联网企业造智能电视浪潮。

不可否认，乐视网的视频内容很丰富，甚至乐视网还走出了一条“通过出售节目版权”获利的全新商业模式。进入智能电视领域，乐视网还是想复制这种模式。没错，“不靠电视赚钱，要靠电视节目内容赚钱”。

同样，对于富士康来说，苹果的手机、Ipad都造的质量不错。不过，手机也好，平板电脑也罢，都是一个人的玩偶，产品更新换代不过短短1-2年时间。而电视却是个大家伙，更重要的是，电视是需要8年、10年才会更换。特别是在智能时代，电视机的寿命会因为内在的软件自动更新升级而保持更长时间。

乐视网独特的智能电视商业模式，却未曾想会遇到富士康这个“半路出家”的电视制造商。一旦产品质量不过关，产品性能不达标，再好的商业模式也敌不过“猪一样的产品质量”。

毕竟，造电视，是个手艺活，正如不是所有木匠都会雕刻木花，也不是所有的制造商能造出高品质的电视。那个买了不久的超级电视爆炸案例，显然不是事发突然。那些个超级智能电视可以煎鸡蛋，也绝非产品正常现象这么简单。

新势力叫嚣市场的“三板斧”还行吗？

现在来看，互联网企业进军智能电视领域，并没有什么“核武器”。更不可能达到改写电视机产业格局的目的。充其量，就是打着“满足消费者需求”的旗号，干着“赚快钱、赚短钱”的小本生意。

充其量，给自己的投资者，寻找一些概念，制造一些话题，炒作几轮股价，玩着“以钱生钱”的资本游戏。

只不过，与传统的电视机企业来说，多了“三板斧”。一个就是“语不惊人死不休”的营销炒作。当时乐视进军电视机行业宣称要颠覆整个行业。现在来看，没有颠覆行业，反而被行业所颠覆，回过头去开始补30多年前传统企业都已经完成的“产品质量课”。

产品质量对于智能电视来说，就是一切的基础。没有质量保障的智能电视，就像是“空中楼阁”，没有人会傻到为“概念炒作一直买单”。而“没有底线”的营销炒作，最后也会在市场实战与较量中被证明是“竹篮打水一场空”。

第二板斧，其实更简单。那就是所谓的商业模式革命。对于传统企业来说，商业模式非常简单，当然也足够清晰，就是大规模制造低成本营销赚钱生产环节和服务环节的利润。但是，进入互联网领域，商业模式就变成一门“玄幻学”。不靠硬件靠软件，甚至不要赚钱只要烧钱，更过分一点的，就是持续的比拼烧钱的商业模式，看谁能耗得过谁？

但是，电视机毕竟是一家人几年甚至十多年的娱乐平台、多媒体中心。他们需要的不只是一时的新鲜玩意，更需要的是长久的服务与内容支撑。如果在产品还没有到报废期之前，负责内容运营和产品服务的互联网企业就已经在这种全新商业模式的较量中，提前倒下了。

这种竞争，这种商业模式，还有价值和意义么？

第三板斧，或许可以称得上互联网企业与传统电视企业最大的区别，就是他们手上拥有了比较丰富的内容资源。而这些内容资源也正是他们看不上传统电视企业的最大资本。

的确，对于一直研究电视机产品，一直推动电视机硬件升级的传统企业来说，他们对于内容是先天性陌生的，他们不善于制造内容，更不善于建立内容体系，甚至买节目内容版权还会遭遇“种种陷阱”。

但是，在中国，电视节目内容的出口不在互联网企业手中，而是在众多国家管控的电视台、节目内容制作商手中。互联网企业充其量，只是一个“加油站”。全国拥有那么多的“石油输出公司”，去哪个“加油站”根本不用费心就选择。

而手中已经握有数千万电视机用户的传统电视机企业，其实他们才是那些掌握“汽车资源”的运输老板。他们可以让汽车去选择与哪些石油公司结盟，去哪些指定的“加油站”加油。所以，深知这一道理的很多加油站，开始要借助“便宜的油价和较为完善的加油站”网络，也要自己经营一些汽车运输公司老板，从而达到从油到车的一体化控制。

但是，如果所有航空公司为了使用自家的飞机，都要去造飞机。那这个世界将“成何体统”？如果所有的石油公司为了卖油都去跨界经营汽车运输公司？如果所有吃猪肉的人，都想自己养猪。这显然是逆潮流的。[!--empirenews.page--]

旧势力如何激活隐藏多年的智能基因？

相对于一些仅仅只经历了几年，最多十多年发展的互联网企业来说，拥有60多年发展历程的长虹，显然已经够老，够陈旧。而打破“长虹等传统企业在电视机产业的一家独大”格局，无疑也是这些年轻企业，寻找增长空间和未来机会的唯一出路罢了。

当然，这种冲击旧势力，培养新巨头的“长江后浪推前浪”式的潮流，也是满足了很多年轻人的渴望和“证明自己实力”的标志。

但是，这是否就意味着，传统企业就应该被“消灭掉”，新兴巨头就应该成为这个产业的“真正主导者”？难道，旧势力身上就没有能够被淘汰和挖掘的智能基因和互联网动力吗？

答案显然是否定的。毕竟，研究了60多年的电视机，服务了60多年的消费者，显然谁比谁更有优势，一目了然。

更让那些还在兴奋中的“互联网企业”意想不到的是，在互联网企业自己定义的智能电视之外，传统企业也在开辟并寻找新的智能电视发展路径和崛起模式。

如果说，“超级语音浏览器”只是长虹抛向智能时代的一颗小石头，用来试探这个已经被重重包装和包裹的新时代水深几米？那么，基于长虹“三坐标”战略实施以来所构建的智能基因，则足以让整个智能电视产业要“地震山摇”。

让智能电视的功能社会化，让智能电视与智能冰箱、智能空调以及PC、PAD、手机等终端互连互通互控，让电视参与多个终端产品的交互、连接、协同。

最终，智能电视不只是电视，还可以是众多电视节目在不同智能终端的推送中心和主平台，智能电视甚至还可以实时控制调节冰箱、空调的状态，甚至还可以基于共同的内容产生全新的社交圈子，比如手机的微信，那么电视完全可以拥有视信等等。

对于长虹这家一样消费电子巨头来说，面对智能时代的新起点，面对互联网企业的新冲击，已经没有可以“一退再退”的空间。唯一可以做的，就是“全面出击、正面应对、同台竞技、一较高下”。

这一次长虹并非“空手而来”，已经手握“金钢钻”，欲掀起这一轮的从制造向智造，从消费电子向互联网的融合式扩张。