服务西部大开发

　近日，电信集团公司周德强总经理对电信在西部大开发中更好地发挥作用提出了具体
要求。他指出，一是要解放思想，转变观念。要牢固树立改革意识、发展意识、市场意识、竞争意
识和法律意识。改革是为了解放生产力，发展生产力。在市场经济的条件下，不能简单地用原来的
老办法应对新情况、新问题，要不断地改革创新。要坚持发展是硬道理的指导思想，抓住西部大开
发的良好机遇，进一步加快发展。发展不仅要搞好网络建设，提高综合通信能力，更要抓好经营工
作，提高企业效益，实现质量与数量、速度与效益、规模与结构的统一。要牢固树立法律意识，市
场经济是法制经济，我们必须努力学习政策，学习法律、法规，善于用法律、法规保护企业的利
益。决不能用感情代替政策来处理问题，任何情况下都不能损害用户的利益，不能中断通信。他指
出，西部地区电信市场发展的空间还很大，要进一步加快发展电话用户的步伐，提高电话普及率。
要发展好IC卡、201卡、公用电话等效益好的电信业务。对于西部地区刚刚兴起的互联网业务，他
要求要加快网络建设，充分利用固定网的优势，以PC上网为重点，加快发展，打响中国电信的互联
网品牌。周总在调研中还对加强企业管理提出了明确要求：
第一要加强计划和工程管
理，努力降低投资成本，提高投入产出率。
第二要加强财务管理，加强成本核算，压缩
企业成本开支。要尽快实行市县财务管理一体化，实行收支两条线管理。地市财务部门要提高工作
水平和工作效率，保证这项工作的顺利开展。
第三要加强市场营销。要以市场为中心，
经营为龙头，大力加强营销工作，选一批懂技术、懂市场、还要懂用户心理的复合型人才充实营销
队伍。
第四要加强网络资源的管理，不断提高网络资源利用率。周总十分关注西部地区
电信企业普遍亏损的问题。
他指出，西部电信企业发展有困难，集团公司要给予支持，
但西部地区的广大干部职工也要进一步转变观念，切实转换企业经营机制，加大三项制度的改革力
度，建立健全激励机制和约束机制，逐步实现扭亏为盈。在分配上要拉开差距，对企业经营者建立
科学的绩考核机制，对员工的收入要与岗位责任、为企业所创造的价值等有机地结合起来。要积极
推进“规范三产，主辅分离”工作，主业和附属企业都要转换机制，真正实现自主经营、自负盈
亏。周总要求西部地区的广大干部职工增强发展的紧迫感、责任感，自增压力，增强自我发展的能
力，更好地服务于西部地区的经济建设，为西部大开发作出更大的贡献。