中国移动互联网上演群雄争霸

【ChinaByte 报道】纳斯达克的严寒还在继续，移动互连领域却在涌动着一股股暖
流。从WAP网站的一夜春风，到SMS的悄然兴起；从I-mode半路杀出，到 WAP的倍感失宠——
移动互连的技术之争由来已久。移动运营商中国移动、中国联通纵横霸戈；SP们争先恐后，纷纷出
手，欲抢占移动互连内容服务提供的制高点。移动互连网的帷幕已经拉开，各路群雄都试图登上舞
台，一显身手。

移动联通争执牛耳

在移动互联这条价值链上，连接着移动运营商、SP(服务提供商)、移动终端设备提供商
等。作为电信基础网络运营者，移动运营商无疑处在这条价值链的最顶端。中国移动运营的两大巨
头中国移动和中国联通，在对移动互连市场的争夺中，暗自较量，谁也不愿意放掉这块肥肉。

移动互联大战的真正导火索，始于target=_blank>手机短信息的骤然火爆。由于原本寄予厚望的WAP应用，在经过一段时间的
热炒后，并没有象当初设想的那样得到迅速普及。而短信息因费用低廉、终端普遍支持，推出伊
始，就收到了手机用户的热烈追捧。预计2001年，短信息的市场容量将达到10亿元人民币。而这
相对于移动互联的未来市场，只不过是冰山一角。未来提供无线宽频数据的速度10倍于现在的href=http://tech.sina.com.cn/mobile/ target=_blank>移动电话，彩色屏幕、视频播
送、实时音乐下载和移动电子商务……全都集成在手掌上。这一新兴的移动数据业务将超过语音业
务，成为上百亿，乃至千亿计的庞大市场。

中国移动携6000万手机用户，欲成就移动互联的霸业。去年12月1日，中国移动集团公司
正式启动了“移动梦网创业计划”。创业计划的核心就是：中国移动“以客户聚集者的身份架起服
务提供商与用户之间的桥梁；现有的WAP平台、短消息平台均可向各合作伙伴开放，并将以"一点
接入，全网服务"为目标，升级和完善计费系统”。由此可见，中国移动实质上要成为中国移动互
联市场的搭建者和管理者。以移动梦网为中心，聚集起众多的移动互联服务提供商，向其手机用户
提供手机增值服务。

移动梦网计划刚一推出，就得到了十多家在饥饿中嗷嗷待哺的SP 们的积极响应。毕竟在
移动梦网计划中，中国移动明确地提出了与SP的收入分成模式。这让在黑暗中苦苦摸索赢利模式的
网站，终于看到了一线光明。

中国移动的梦网计划是参照日本NTT DOCOMO的I-MODE模式建立起来的。在日本，NTT作为
最大的移动运营商，于2000年初推出了I-MODE模式，为手机用户提供新闻、游戏、个人信息管理
等个性化服务。DoCoMo的开放式平台和分成方式极大地刺激了日本的无线互联市场发展——1年半
时间实现赢利，2000年上半财年利润达到20亿美元，估计用户数在2001年第一季度将达到2000万
人。

中国移动在I-MODE模式取得巨大成功的鼓舞下，经过充分的考察和精心的准备，推出了I-
MODE在中国的汉化版—移动梦网计划。

在此之前，中国移动互连市场弥漫于一团迷雾之中。但一些先知先觉的SP，早早地谋而后
动。深圳的一家提供个性化信息管理服务的神通助理网站(www.any8.com)，联盟了全国十五家省
市移动公司，打下了半壁江山(覆盖手机用户3000万)。移动梦网的推出，彻底改变了这种SP与各
地移动公司的点对点合作模式。SP 加入移动梦网计划就可实现“一点接入，全网服务”。移动梦
网在统一品牌，统一政策，统一技术，统一服务的旗帜下，将众多的SP招致麾下，共同打造中国移
动互联市场。

表面上看来，与中国移动重拳出击相比，联通对移动互联市场还是冷眼相对。即没有整个
集团对SP的统一政策，也没有透露出对移动互联市场的长远整体规划。各省市联通公司只能各自孤
军奋战，寻求与SP的合作。面对移动梦网的咄咄逼人的态势，联通大有将大好河山拱手让人之
意。

事实上，中国联通明修栈道，暗度陈仓。欲与日本的NTT DOCOMO公司结成策略投资联盟。
据说中国移动对这一消息的第一反映是，联通醉翁之意不在酒，在于I-mode手机业务之魅力也。
NTT携I-MODE之威，四处扩张，一心要成就全球霸主的伟业，中国已被纳入其全球布局上的战略棋
子。联通以目前的实力还不足以与移动相抗衡，引入NTT作为战略伙伴，无疑是明智之举。一方面
可以吸收I-MODE模式的精髓，一方面解决了资金问题。在与移动的争夺中，增加了自己取胜的砝
码。

移动和联通的明争暗斗早已是事实。如果说移动通信的价格战，服务战，双方争夺的是现
在。无线宽带网、移动互联服务，则是在为划分未来的市场。

SP短兵相接

中国移动作为游戏规则的制定者和实施者，以开放的姿态，一视同仁地对待SP，并明确了
双方利益共享的收入分成模式。与有线target=_blank>互联网免费模式相比，令大小SP欢欣鼓舞，对移动梦网更是趋之若鹜。

中国目前已有超过百家的无线内容/应用服务提供商，移动梦网激起了SP们第一次的正面
交锋。但中国移动还是谨慎地选择了十余家实力雄厚的SP作为试点。无线专业网站如神通助理、掌
门网等；门户网站如target=_blank>新浪、href=http://tech.sina.com.cn/hotnews/sohu/index.shtml target=_blank>搜狐。

众多无线网站更是把赢利的希望全部压在了移动梦网上面。对未来赢利的巨大期望，带来
的必然是SP的激烈竞争。移动互连网市场面临了又一轮的重新洗牌。

极具潜力的市场和明朗的政策吸引了众多SP投入巨资，一改以往在品牌宣传和市场推广上
的小心谨慎，不遗余力地开展宣传攻势，以期树立自己市场先行者的形象，尽快扩大知名度。最
近，灵通网与国内最大的target=_blank>诺基亚代理商恒波通信结成了战略合作关系。神通助理网站结盟中国最大的
BtoB贸易网站阿里巴巴，利用自身短信平台为其发布商业信息，并大举北上，在北京、上海、深[!--empirenews.page--]
圳、广州，同时进行现场推广和品牌宣传，大有问鼎之势。移动互联网的新一轮的圈地运动如火如
荼的展开。

巨额的宣传费用花出去了，无线SP现在所期望得到的不再是无法带来任何收入的点击率，
而是短信息的流量。这确实能转化成实实在在的收入。冷淡了WAP技术，各大SP在网站上都推出基
于短信息的手机服务频道。从发送短信息拜年，到情人节短信传情；从精美的贺卡，到流行音乐的
手机铃声下载，
短信息被SP赋予了全新的概念。一时间充分张扬个性化的手机短信息从网站中源源不断地发送出
来。移动Otarget=_blank>ICQ号称每天的信息流量超过100万条，而神通助理每天的信息流量达到了80
万条。无线SP终于在短信息上掘到了第一桶金。

移动互联之路归在何方

有收入并不意味着SP可以赢利。

在业内人士对“移动梦网计划”一片欢呼声中。有人却对该计划提出了质疑，甚至指出
“移动梦网计划”对于SP来说好比一根鸡肋，食之无味弃之可惜！！而这个结论正是从移动梦网创
业计划中的分成模式上找到。于是面对利益天平的失衡，大声疾呼，中国移动是否应该重新确定规
则？

垄断自有垄断的利益。一厢情愿地期盼移动公司来修改游戏规则，恐怕是天方夜谈。竞争
才是市场的最终推动力。在中国，唯一有资格与移动抗衡的只有联通。联通公司能否尽早推出针对
SP的合作方案，不仅关系到联通日后在移动互联领域的市场份额，联通用户何时才能享受手机增值
新服务，更重要的是会打破市场的垄断格局，引入竞争机制。众多的SP在观望，2000万联通用户
也在期待。

如果把移动互联市场比作是一只欲展翅高飞的雄鹰，移动和联通就是两只翅膀，而众多的
SP是翅膀上的羽毛。中国的移动互连市场若要羽翼丰满，三者缺一不可。(文/阿猛) 【责编：曹
智彪】