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[导读]在这个通信业乍暖还寒的季节,高科通信只有一种声音: 把心交给中国通信,拒绝浮躁和惰化,崇尚创造与持续。 开放着的高科通信一直都是“满怀理想、奋力前行”,或 许高科过去的声音微弱,但今天它发自内



在这个通信业乍暖还寒的季节,高科通信只有一种声音:
把心交给中国通信,拒绝浮躁和惰化,崇尚创造与持续。


开放着的高科通信一直都是“满怀理想、奋力前行”,或
许高科过去的声音微弱,但今天它发自内心并振聋发聩:为通信业奉献至少一百年的创造力。


在自己的十周年之际,“低头做事”的高科公司终于愿意
敞开心扉,讲述一段自己的故事。



特别的十周年庆典


“爱心·责任·抱负”——是高科通信这次特别的十周年
庆祝活动的主题。


奉献爱心、承担责任、实现抱负是高科通信一贯倡导的文
化,因为只有对家庭、事业和社会具有强烈的爱心和责任感的人才能“生有所成,济善天下”,才
是“有所为有所不为”的高科人。


高科通信始终怀有“成长于社会,奉献于社会”的责任
感,当得知广东梅州市五华县黄泥寨小学的情况后,当即决定帮助他们改建危房,并把自己的十周
年庆祝活动也放到当地举行。


其实,什么是“艰难困苦,玉淑于成”,早年的高科人比
谁都清楚,“现在公司的确比以前要好得多,但艰苦朴素、勿骄勿躁的创业精神要是丢了,高科人
的责任感和抱负要是丢了,高科的精髓也就没有了。所以,对高科来说,这次活动既特别又平常,
特别的是地点不同以往,平常的是主题一直没变”。


十周年对于刚刚完成股份制改造、在上市路上迈出一大步
的高科通信来说,具有“里程碑式的意义”,在这样一个重要的日子安排这样一次特别的活动,正
体现着高科通信坚定不移的信念:高科通信是一批有能力的人共同的事业平台,而能进入这个平台
的高科人无不对家庭、事业和社会具有强烈的爱心、责任感和远大抱负。



共同的事业平台


1999年,高科通信的总经理陈彦文出人意料地“把自己
20%的股份拿出来无偿分给公司员工”,就在大家震惊之余,为鼓励员工持股,陈彦文在当年又推
出“买一股送一股”,2000年则是“买二送一”。通过无偿赠股和优惠持股,高科大部分员工拥
有了公司的股份,真正成了“高科通信的主人”。


共同的事业是平台,这是高科公司创办十年来不变的理
念,这种理念让高科通信始终怀着开放的心态,欢迎有共同理想的人加入,以团队的力量致胜。


培养员工的事业心,是高科通信始终不渝的责任。高科认
为,职业道德、敬业精神、事业心是每一个高科人成长起来必经的三个阶段,而且是循序渐进的三
个阶段,这也是为什么公司要坚持在高科工作两年以上的员工才能“身肩重任”的主要原因。


十年来,高科通信靠共同经营的理念一直保持着极低的人
才流失率,对于一些“因持有不同理念而离开公司”的员工,高科在表示遗憾的同时,强调的是
“并不是这些人的能力不强,而是他们是否认同公司这种共同事业平台的理念,高科要的是能沉下
心长久做事的人,而不是来淘金的人”。



一流服务


“100%的客户满意”是高科的服务理念。这句话背后包含
的是高科人为此付出的种种艰辛和努力,这句话更是一种责任,时时刻刻提醒着高科人“应该做什
么、应该怎么做”。


高科认为服务是无止境的,在任何时间、每一位服务人员
都能做到“100%让客户满意”是高科通信的目标,这才是一流的服务,这一理念也鞭策着高科不
断改进自己的服务质量。


培养人才的学校


一个企业有三个基本的责任,一是对员工,二是对行业,
三是对社会。


一个成功的企业实质上就是一所培养人才的学校,企业的
发展和员工的成长是同步的,近几年飞速发展的高科通信,对这一点深有体会。高科希望自己是一
所培养人才的学校,能把各种优秀的人才吸引过来,给他们创造一个理想的工作环境,加速他们的
成长。培养是公司对员工应尽的责任和义务,虽然这个员工将来可能会离开公司,他只要还是服务
通信业,从根本上就是在促进行业的发展。一个企业的眼里不能只有利润,还要有胸怀,这样的
企业才是长盛不衰的企业,这才是高科通信的目标。


高科在培养人才方面投入巨大, “高科的目标是将来的
100年,而不是短期行为,培养员工是高科的责任和义务,是高科的承诺,只有对员工负责任的公
司,才有可能对客户、对行业和社会负责,才能得到员工、客户、行业和社会的尊重,才能有创造
100年的可能和机会。”



热血奔腾


高科通信向来是“没有共同的休息日”,总是有一些人下
班后和节假日主动留下来继续工作,因为“市场是没有休息日的,不会等你不紧不慢地工作”。高
科通信就像一辆高速行驶的列车,身在其中的每一个高科人都“不由自主”的全力往前奔,“高科
已经形成了这样一种全力以赴的工作氛围,高科人一边接受着这种氛围一边推动着它,所以高科就
是高速度,就是永不停息”。


对高科通信,慢,缺乏创新,就意味着被淘汰,就意味着
曾经的辉煌是只是昙花一现;对成长中的每一个高科人,慢,缺乏激情,就意味着被淘汰。


高科通信的每一天,都是大跨越的一天,而每一个热血奔
腾的高科人,都不愿意掉队,都要走在最前列,所以才有“热血奔腾、刻苦工作的高科人”。



新广州人精神


对于历来是“一年一小变,三年一中变,五年一大变”的
广州来说,高科通信是一家“新广州公司”,而绝大部分高科人则是来自全国各地的“新广州
人”。在这座日新月异的城市里,在这个充满竞争的通信行业里,高科通信十年来发展的高速度与
高科人的“新广州人精神”有着极大的关系。


“用广州人脚踏实地的态度做生意,用办实业的态度做事
业”,高科成立十年来,一直秉承这个观念。企业要的是信誉,高科学的是百年企业的诚信。


高科通信一直坚持走一条自主知识产权的道路,或许这让
年青的高科走的很艰难,但却给高科通信展现了一个前途光明的将来。已经申请了八项专利的高科[!--empirenews.page--]
人有自己的技术,这使高科在激烈的市场竞争中时时占据主动。


目前的高科通信还不是业内一流的大公司,但高科人有着
一颗“自强不息”的心,要和中国通信产业共同成长,做出世界上最好的产品。



关系简单、管理规范


每个企业都有它的特色,高科公司的特色就是关系简单但
气氛活跃。


高科公司有一种“照镜子”会议,让高科人通过这种活动
认识自己从而发扬优点、改进缺点是“照镜子”活动的宗旨。类似的活动在高科公司还有很多,正
是因为简单的关系,才有了这种活跃的气氛。 “周周有活动,月月有晚会”是高科人一直引以为
豪的一件事,每年中秋,高科通信都会给所有员工的家属寄月饼, 这份千里迢迢的关爱,浓缩了
高科对员工和员工家属无微不至的浓浓爱意。


正是高科公司营造的这种关系简单、气氛活跃的氛围最终
才形成管理的规范化。


规范,基本上可以概括高科通信十年来管理的不断努力和
最终目标。1999年4月,高科通信通过了ISO9002国际国内质量管理体系认证,这在所有民营通信
设备厂商里都是最早的一批;2002年8月,公司又顺利通过了ISO9001:2000质量管理体系认证,
目前所有管理活动都严格按照ISO9000的要求进行。



重拳出击下一代网络


2003年,由广州市科技局主办、高科通信协办的“下一代
网络(NGN)广州研讨会”在广州大厦隆重举行,政府相关产业部门、国内技术权威、各大营运
商、高校和设备厂商代表在这次研讨会上聚集一堂,共商NGN项目的发展大计。


在高科通信的未来之路上,NGN是一个“可以支持高科通信
未来很长一段时间发展”的重要项目,却绝不是唯一的项目,经过了这么多年的积蓄,高科通信的
产品研发思路已经逐渐转向“能够长久支撑公司发展的重要产品”,只有不满足于目前的辉煌,着
眼于下一个十年和将来的百年,在这个竞争激烈的通信行业内,始终站在技术前沿,把握世界通信
发展潮流和趋势,才能在下一轮通信技术革命中取得行业领先优势,才能“创造100年”。



融资上市,开创未来


自1993年创办以来,高科通信完全是依靠自有资金滚动发
展,从来就没有向银行借过一分钱。因为在技术、业务、管理、资金这几大因素上,高科的观点是
先练好前三项基本功,先把内部的事做好,做踏实,再谈利用外来资金。这也和公司的一贯风格有
关,高科做事情从不马虎,也从不浮躁。高科不盲目跟风,只有当公司到了一定规模,有了一定实
力,有把握能用好股东的每一分钱时,才会引进外来投资,高科要对股东负责。


2002年9月5日,高科通信和广州科技风险投资公司签署了
合作协议,广州科技风险投资公司通过注资成为高科通信的新股东,二者携手共同促进高科通信上
市。2003年初,高科通信顺利完成股份改制,正式变更为广州市高科通信技术股份有限公司,在
上市道路上稳稳的迈出了一大步。


融资上市仅仅是高科通信的发展道路上的一段里程,高科
通信着眼于开创未来,倾向于把高科通信打造成“长风破浪的百年老店”。在融资上市的过程中,
高科通信决不为短期的利益所诱惑,对自己的长远目标持之以恒,坚持长久合作而不是短期投机,
宁愿道路曲折一点、漫长一点,也不放弃自己的原则。



开始于新年第一天老总派发新年利是的祝福声,结束于新
年酒会部门主管的衷心感谢,高科人的每一年都是相同的快乐不同的精彩。


开始于1993年广州冼村一间简陋的农民房,成长于红红火
火的通信市场,高科通信的每一年都是相同的“开门红”不同的“大团圆”。


高科通信和中国通信产业一样为“自尊、自强、自立”而
风雨同舟,负重前行。


“发展自己、推动合作、促进行业”,高科通信坚信,
“创造了十年”的高科,必将“创造100年”。



由CHINA通信网组稿
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