电信提出以人事工作创新推进战略目标实现

中国电信集团公司人事工作会议近日在北京召开。会议总
结了近三年来人事工作在中国电信改革、重组和发展历程中取得的成绩和经验，安排部署了当前和
今后一个时期的人事工作。中国电信集团公司总经理周德强在会上作了重要指示，集团公司人事部
主任姚木青作工作报告。



集团公司总经理周德强指出，中国电信集团公司成立的三
年，是中国电信“在改革中发展，在发展中改革”的三年，也是各级人力资源部门面临改革发展稳
定任务最为艰巨繁重、挑战压力并存的三年。各级人力资源部门以稳定为前提，以发展为目标，以
改革为动力，正确处理了改革和稳定、发展之间的关系，建立完善人事制度，优化创新用人机制，
领导班子和领导人员队伍建设取得显著成效，总部队伍建设也得到长足发展。



周总强调，各级人事部门要结合集团公司战略目标和各地
实际情况，进一步增强人事工作的紧迫感和使命感，建立梯形管理层架构，加快调整和优化人才队
伍结构，培养行业带头人，尽快建立起结构合理、种类齐全、专业人才高精尖化的人力资源体系。
要进一步切实加强各级领导班子、特别是集团、省、市三级领导班子的建设，提高素质，优化结
构，改进作风，增强团结。要进一步推进人事制度改革，加快人事制度改革步伐，重点抓好岗位竞
争、绩效考核、使用培训、干部交流、工作监督五个方面的工作，逐步建立起制度化、规范化、科
学化的人事制度。要加强人事部门的自身建设，从事人事工作的人员首先要廉洁公正，不断加强学
习，提高综合性人力资源开发的能力，为开创集团人事工作新局面努力奋斗。



姚木青在报告中指出，今年是中国电信实施九大战略举
措、向建设世界级现代电信企业集团战略目标迈进的第一年，九大战略举措中关于机制创新、管理
创新、人才兴企、企业文化建设等内容对做好新形势下人事工作有着重要指导作用。当前和今后一
个时期中国电信集团人事工作的总体思路是：以党的十六大和“三个代表”重要思想为指导，紧紧
围绕集团公司总体发展战略和目标，以领导人员队伍建设为根本点，以用人机制创新为主线，以完
善考核评价体系、加大干部培训和交流力度为手段，重点推进领导人员任期制、公开招聘、竞争上
岗和绩效管理，加强和改进领导班子队伍建设、专业人才队伍建设和总部员工队伍建设，求真务
实，开拓创新，不断提高人事工作水平，为实现中国电信发展战略提供坚强有力的组织保证和人才
支持。



姚木青说，今年中国电信集团的人事工作将围绕以下六个
方面开展：进一步优化领导人员选拔任用机制，为班子建设注入新的活力；加大领导人员的教育培
训力度，全面提高领导人员的管理能力和管理水平；加强对领导班子的管理与考核，做好班子建设
的各项基础工作；全面推进公开招聘、竞争上岗，完善绩效考核，加强员工培训和交流，进一步激
活总部员工队伍；创新专业人才队伍建设工作思路，建立吸引人才、培养人才、留住人才的机制和
氛围；加强人事队伍自身建设，提高人事队伍的管理能力和管理水平。



摘自《人民邮电报》