张海南:以改革创新推动中国卫通二次创业

近日，中国卫通省级分公司负责人座谈会在北京举行。这
是中国卫通进行战略性结构调整、开展以IP为主的网络通信业务、组建省级分公司的重大战略决策
之后召开的第一次省级分公司负责人座谈会。张海南总经理在会上要求各省级分公司要坚定信心、
振奋精神、鼓足干劲、扎实工作，在今后3个月中加大市场开发力度、加快新业务开发力度，加大
欠款清收力度，确保年度经营目标和全年工作计划的完成。



今年前三个季度，中国卫通认真贯彻落实党中央、国务院
和国资委的各项指示，认真组织，狠抓落实，保证了企业经济发展和抗击“非典”的双胜利。1～8
月份的主要经济指标比去年同期有所增长，通信能力建设取得突破性进展；按照集团公司总体部
署，IP网络建设和运营稳步推进；卫星导航定位综合信息服务平台和800兆数字集群商用试验系统
建设也取得了较大进展。培育新的经济增长点已初见成效，IP电话已产生现金流，卫星导航定位综
合信息服务平台也将在年内投放市场。



在谈到中国卫通当前面临的形势时，张海南总经理从市场
竞争主体发生的变化、企业业务多元化发展趋势、政府加强监管力度、消费者自我保护意识增强、
媒体监督力度加大以及市场配置资源的作用日益突出等方面进行了深入细致的分析。



张海南总经理最后强调，今后3个月，中国卫通要继续以党
的十六大精神和“三个代表”重要思想统揽企业发展的大局，牢固树立发展是第一要务的思想，继
续推动“四个转变”、“六个突破”，加大市场开发力度，加大新业务研发力度，加大欠款清收力
度，确保年度经营目标和工作任务的完成。企业发展与员工队伍建设并重，要进一步加强领导班
子、中层干部、职工三支队伍的建设，领导班子建设重点要放在提高领导决策能力上，中层干部队
伍建设重点要放在组织能力上，职工队伍建设重点要放在执行贯彻和实施能力上。此外，还要进一
步强化集团公司的组织架构、规章制度、工作流程的研究和科学化管理、加强企业信息化管理、投
资财务及项目管理等项工作，同时大力创建中国卫通的企业文化，通过加强企业文化建设来提高中
国卫通的核心竞争力。



摘自《人民邮电报》