美军司令欧伟博拯救北电网络

“领导一支军队和领导一家高科技企业，所需要的领导素质其实是一样的。”在北电网络新任CEO欧伟博(WilliamOwens)的眼里，现在领导北电和当年指挥美军第六舰队并没有什么本质区别。不过军人的特性使欧伟博在做事的时候不会完全按照企业界的模式，这也决定了他将会是一位另类的CEO。
近半年来，深受财务丑闻困扰的北电非常低调，始终与媒体保持着相当的距离。因此，欧伟博从10月19日开始的首次中国之行原本并不打算接触媒体。而且北电预计将在十几天后公布经审核之后的从2000年开始的过去三个年头的财务报表，以及今年前三个财季的财报，现在正是最敏感的时期。但欧伟博从踏上中国土地的那一刻起，就反复向相关人员要求，一定要与记者沟通，他说：“我要通过媒体告诉中国，我们已经做了什么，将来还会做什么，同时我也要听听媒体对于北电的看法。”

欧伟博曾经是美国军方军衔排名第二的声名显赫的人物，他为美国军界工作了超过30年，曾先后担任过美军参谋长联席会议副主席、美国国防部长鲁奇和切尼的高级军事助理。从军方退休后，欧伟博转投商界。并先后创立了两个电信公司，在加入北电之前，担任SAIC(美国科学应用国际公司)公司的CEO，这个公司的规模大概是北电的3／4。

2004年4月28日，欧伟博临危受命，就任北电新一任全球总裁。同一天，为北电服务了2 5年的前任C E O 邓富康(Frank Dun)和财务主管在内的几名高管被公司董事会炒了鱿鱼。该消息发布后，北电网络的股价一周内爆跌37%，降到了8个月以来的最低谷3.42美元，而在财务问题被揭露之前，其股价曾在2月中旬创下两年来的新高8.50美元。美国证交会与安大略证券委员会及加拿大警方对北电网络展开全面调查，从2000年开始的过去三个年头的财务报表都将被重新审核，今年上半年的财报也不得不推迟发布。这次震惊全球的财务丑闻，使北电陷入了史无前例的危机当中。

欧伟博觉得他能够成为北电新任CEO的主要原因，是他在商界的经验。但他在企业界的经历比起很多职业经理人来说并没有什么特别之处。从北电目前的处境来看，军人的背景或许才是董事会最看中的。欧伟博被誉为美国“军队事务改革”(RMA)的总设计师，这一改革是美军自二战以来对其四支武装部队在军需、预算和技术体系方面所进行的最重大的变革。目前，业绩低迷、深受财务丑闻困扰的北电只有进行彻底的变革才能摆脱困境，而变革对于庞大的北电来说并不是一件容易的事情。而欧伟博正好具备军人的勇气和魄力，以及难得的进行改革的经验。

在爆出财务丑闻之前，北电正处在艰难的复苏期。和其它设备厂商一样，在本世纪初的那次电信业的衰退大潮中，北电同样遭受了突如其来的重创。股票价格从最高时的120多美元，像自由落体似地迅速下滑，在2002年10月的时候，甚至只剩下67美分。随着全球电信业的回暖，北电通过疯狂裁员，缩减开支，调整业务范围等策略，逐步摆脱了艰难度日的局面。今年1月30日，北电网络发布的去年第4季财报(未经审查)显示，公司业绩有大幅增长：总收人为28.3亿美元，而2002年同期为25.3亿美元；净收益为4.99亿美元，2002年同期则净亏损1.68亿美元。就在人们相信北电最糟糕的时候已经结束时，财务问题使北电陷入了另一个深渊中。

上任后的几个月里，欧伟博最重要的一项工作就是尽快解决北电的财务问题。一方面重新审计报表，另一方面为了配合监管政策和法律的变化，进行了一些新的投入和改变。首先，欧伟博决定采用新的SAP系统，不仅可以将成本降低2%～4%，更重要的是增强了财务工作的可靠性，并新设了一个名为“首席道德准则监督执行官”加强监督管理。

最近的一系列变化表明，欧伟博已经开始对北电进行大刀阔斧的改革。8月19日，北电宣布了公司新的业务模式重建战略：将光网络、无线网络、有线网络、企业四部分重新整合为运营商网络部和企业两个部门。全球裁员3500人。在北电的上一次危机中，公司员工已经由95000人大幅削减到了35000人。

欧伟博对这次重组原因的解释是“这样可以更好地适应客户自身的组织结构，更加充分地利用特定行业的增长机遇，提高利润率并降低成本。”除了围绕运营商和企业市场的战略，欧伟博还特别提到了亚洲和中国市场，并称之为“这是另外一个战略重点”。这次欧伟博的中国之行有整整四天，这是他以北电CEO的身份，在一个国家呆的时间最长的一次。毫无疑问，中国将是欧伟博振兴北电的一粒重要棋子。

另外，欧伟博还在中国宣布了北电将重点发展的三个新的业务领域，它们是企业和政府客户市场、网络安全市场以及针对贫困地区的低廉的电信解决方案。欧伟博希望这些新业务能给北电带来新的机会。

欧伟博对技术的偏爱也许将使北电成为一个越来越强调技术的公司。今年上半年北电外包了几乎全部的制造业务，而把更多的精力放在了研发方面。对于靠技术引导市场的通信行业来说，这种转变也许是个不错的信号。