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[导读]  导语:北京时间8月17日,将于8月22日出版的《商业周刊》杂志刊登了中国网通CEO田溯宁的专访。在接受采访时,田溯宁重点谈到了运营中国第二大固话运营商中国网通所面临的挑战以及中国电信产业的未来。   田


  导语:北京时间8月17日,将于8月22日出版的《商业周刊》杂志刊登了中国网通CEO田溯宁的专访。在接受采访时,田溯宁重点谈到了运营中国第二大固话运营商中国网通所面临的挑战以及中国电信产业的未来。

  田溯宁今年42岁,目前担任中国网通CEO。田溯宁1992年获得美国德州理工大学资源管理专业博士学位,1994年参与创立亚信股份公司,并于1994年至1996年期间担任该公司总裁
。1999年,田溯宁离开亚信,加入中国网通。下面是《商业周刊》专访的部分内容:

  问:你是如何加入中国网通的?

  答:中国网通的四大国有股东——中国铁道部、上海市政府、中科院以及国家广电总局都希望寻找一位外来人士担任CEO。他们对我说,“你很擅长企业运营,为什么不为自己的国家做点事呢”,面对这样的邀请,我无法拒绝。

  中国网通是中国企业改革的重要组成部分。加入这家公司后,我发现自己仿佛处于一辆高速行驶的列车上,速度越来越快,但我却无法控制。面对各种规章制度以及来自中国电信的激烈竞争,我的生活同以前相比有了很大变化。但是我曾经主修过生态学,非常清楚“适者生存”的道理。

  问:离开亚信后你曾经感到后悔吗?

  答:我很难回答这个问题。我有时也为此感到困惑,因为我的一个好朋友曾经说过,“印度更适合企业家和世界级企业的成长,而中国的大型企业往往是国有背景”。事实上,中国私营企业也可以走得很远,我就来自于一家私营企业,并学到了如何在大型国有企业的包围中生存的技巧。

  问:今年初网通收购了电讯盈科20%的股份,这一决策出于什么样的考虑?

  答:我们在创新和企业管理上还有所欠缺,事实上很多中国内地电信运营商都存在这样的问题。香港电信市场的竞争十分激烈,人才资源也非常重要。除电讯盈科外,中国网通还控股了亚洲环球电讯,我们在很多领域开展了合作。

  最终,我们将同电讯盈科在中国南方成立合资公司。目前我们在中国南方电信市场的实力还不是很强。中国网通拥有大量房地产资源,我们可以将部分资源出售给电讯盈科房地产公司(PCCW Property),并由该公司替我们管理。在北京我们拥有2000多处房产,其中甚至包括一家五星级酒店,我们希望出售这部分资产。

  问:你同中国网通董事会成员鲁巴特-默多克(Rupert Murdoch)关系如何?

  答:默多克是我的良师益友。每当遇到挫折的时候,我都会去阅读他的传记。我相信我不会让他失望。

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