阿尔卡特和朗讯科技确认合并时间表

通信产业网讯　继2006年4月2日宣布合并计划后，阿尔卡特（巴黎证交所：CGEP.PA，纽约证交所：ALA）和朗讯科技（纽约股票交易所代号：LU）近日向外界通报了整合进程的最新情况，双方坚信将能够在2006年底前（也就是在最初宣布的6到12个月的时间框架内）实现合并交易完成的目标。在最近几周内，两家公司取得了包括满足某些监管规定条件在内的一系列具有重大里程碑意义的成就。

目前，合并后公司的商业模式和相关组织机构已经可以确定，将在合并结束后立即实施。通过对成本协同效应更细致地评估，两家公司进一步确认之前宣布的目标完全能够实现。

“预整合工作进展非常顺利，我们能够清楚地确定此次合并能为我们的顾客和股东带来的极高价值”，即将出任合并公司非执行董事长的谢瑞克（SergeTchuruk）表示。

“此次合并将缔造一个世界级的团队，该团队将为全球客户提供集合两家公司优势的最佳产品和服务，同时也将为股东创造更多的价值”，即将出任合并公司首席执行官的现任朗讯董事长兼首席执行官陆睿思（PatriciaRusso）表示。“为实现这一目标，我们正在权衡两家公司的实力，并实施涉及合并公司所有业务的最佳操作方法，以应对那些推动市场发展的瞬息万变的需求。从研发到销售，从产品开发到市场营销，从财务到人才发展，我们志在成为21世纪的典范公司。”

以下为合并计划目前进展的详细情况介绍。

组织和业务结构

合并后的公司将致力于满足运营商、企业和服务市场的需求，将端到端的解决方案作为业务开发重点，实现客户价值最大化。公司的全部业务将根据全球范围内上述三个市场的需求分割成几个事业部（BusinessGroups）。同时，分布各地的区域机构将为当地的客户提供强有力的客服支持。

由EtienneFouques负责的运营商事业部（CarrierBusinessGroups）包括以下业务部门：

-无线事业部，由MaryChan负责，
-有线事业部，由MichelRahier负责，
-融合事业部，由MarcRouanne负责，

企业事业部（EnterpriseBusinessGroup）将由HubertdePesquidoux负责，服务事业部（ServiceBusinessGroup）将由JohnMeyer负责。

合并后的公司从地域来看可以划分成四个区域：

-欧洲和北方区，由VinceMolinaro负责，
-欧洲和南方区，由OlivierPicard负责，
-北美地区，由CindyChristy负责，
-亚太地区，由FredericRose负责。

该公司还将成立一个管理委员会，由首席执行官陆睿思（PatRusso）领导。管理委员会的成员将包括运营商事业部的高级执行副总裁EtienneFouques；分管整合的高级执行副总裁兼首席行政官FrankD’Amelio；首席财务官Jean-PascalBeaufret；人力资源和通信事业部的高级副总裁ClairePedini，以及MikeQuigley。由于个人原因，MikeQuigley已经决定在新公司中出任其他职位。他将主要负责确定公司的战略发展方向，并将出任科技和战略部门总裁。在这个职位上，MikeQuigley将集中精力，根据不断变化的市场机遇，确保正确的战略投资方向。

监管规定审批过程

在过去的几周里，两家公司在合规性审批方面已取得以下重大成就：

•2006年6月7日，两家公司被赋予根据1976年哈特－斯科特－罗迪诺美国反托拉斯修正法案（适用于合并交易）自动终止合并的权力。

•2006年6月16日，两家公司提获得供欧洲反托拉斯委员会审批。

另外，这两家公司计划在不久的将来，呈交给美国外国投资委员会（CFIUS）一份合并自愿申报书。同时合并还将面临其他常规的合规性审批以及其他依照惯例必须满足的条件，并需在９月７日召开的股东大会上获得阿尔卡特和朗讯科技股东的批准。

成本协同效应

“我们始终坚信，我们有能力在三年内实现原来宣布的14亿欧元（17亿美元）的年度税前成本协同效应，并且还期望能够在合并结束后的头两年节约70%左右的成本”，阿尔卡特整合团队主管雷诺达（ChristianReinaudo）表示。

“我们共同对每项业务活动进行深入分析，发现可以在数个业务领域实现重大成本协同效应，其中包括合并后公司在世界范围内将裁减约9,000名员工”，朗讯科技整合团队主管JanetDavidson补充道。

合并后的公司希望根据以下的总体分类实现成本协同效应：其中约30％的协同效应来自于销售商品成本削减，另外约70％的协同效应来自于运营成本削减。

基于最新的较完备的分析资料，目前两家公司希望通过裁员实现大约55%的成本协同效应，剩下部分则从非人力成本协同效应中获得。

自4月2日在新闻发布会上宣布合并后，朗讯科技和阿尔卡特已确定可获得预期成本协同效应的业务领域。其中包括在公司业务、信息技术、销售和市场、服务和研发等领域重叠的功能，以及供应链和采购流程的最优化和设备整合。基于整合团队当前的工作，两家公司近日提供了目前进展最快的三大领域的详细信息。作为合并计划进程中的实例，以下所列的每一领域同时影响着成本和费用：

房地产：在合并结束后，新公司将管理分布在850个不同地点，占地面积约430万平方米的各种生产用地及办公场所。通过对现存设备的改进利用以及对闲置空间的缩减，公司正努力实现在合并后第3年年底前节约大概1亿欧元（1.22亿美元）房地产成本的目标。

供应链和采购：合并结束后，每年的外部采购额预计为87亿欧元(106亿美元)。从零部件采购、间接费用、项目采购及EMS关系中节约的成本至少可占外部采购成本的3%。到第3年年末，该项成本节约额可达到约2.5亿欧元(3.05亿美元)。

平台融合：结合最具创新性的技术和产品，合理化及演进计划在推动业务增长和满足客户需求方面具有极大的潜能。我们十分重视客户在已有网络投资方面的持续支持。此外，两家公司将制定确保顾客顺利过渡至公司合并后的未来产品方案，并为之提供一个循序渐进的过渡路线，以避免出现过渡中断现象。目前，与该过程相关的成本协同效应目标为：在第3年年底前节约大概4亿欧元（4.88亿美元）的成本。

“当我们逐渐接近合并目标时，我们对所面临的机遇激动万分，”陆睿思（Russo）表示。“到合并公司成立的第一天，新公司将同时拥有雄厚的财力基础、领先的市场地位、更广的全球业务覆盖率和经验丰富的国际领导团队。那时候我们的目标是，利用这一良好的发展基础，促进业务增长，为所有委托人创造价值。我相信，凭借两家公司卓越的人力资源，我们完全能够实现这一目标。” [!--empirenews.page--]

本文所依据的货币汇率为：1欧元=1.22美元。

关于阿尔卡特

阿尔卡特致力于为电信运营商，因特网服务提供商及企业提供通信解决方案，满足它们向客户或员工实施语音、数据和视频应用的需求。阿尔卡特依托其在固定和移动宽带网络、应用及服务方面的领先地位，帮助合作伙伴和客户打造用户核心宽带世界。阿尔卡特2005年的销售额达到了131亿欧元，员工人数达58000。业务遍及130多个国家。


关于朗讯

朗讯设计和提供用于发展下一代通信网络的系统、服务和软件。朗讯借助贝尔实验室的研发能力，以其移动电信、光学、软件、数据和语音网络技术及服务方面的实力，为客户开创营收机会，同时使之有能力迅速部署网络，改善网络管理。朗讯的客户群包括世界各地的通信服务供应商、政府和企业。朗讯公司的总部设在美国新泽西MurrayHill。