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诺西CEO苏立新官上任三把火：成本控制已成关键

时间：2009-11-03 21:00:00

关键字：控制 CE 诺基亚西门子

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[导读] 北京时间11月3日晚间消息（桑菊）在经历了连续数个季度的亏损之后，诺基亚西门子（下称“诺西”）宣布了一项旨在加强财务业绩、促进业务增长的计划。该计划的具体内容包括：重组公司事业部，大幅降低运营

北京时间11月3日晚间消息（桑菊）在经历了连续数个季度的亏损之后，诺基亚西门子（下称“诺西”）宣布了一项旨在加强财务业绩、促进业务增长的计划。该计划的具体内容包括：重组公司事业部，大幅降低运营成本和生产费用，包括全球员工调整；节约日常采购成本；扩展合作关系；实施有助于扩展现有产品领域或客户关系的收购计划。

诺西表示，尽管已经在合并方面完全实现了最初设定的节约目标，但随着全球经济和竞争环境的不断变化，公司有必要实现进一步的成本节约，计划到2011年底实现年运营支出和生产费用降低5亿欧元。在刚刚过去的第三季度，诺西的全球经营亏损为11.07亿欧元亏损的主要原因是9.08亿欧元的商誉减值。

诺西CEO：新官上任三把火

诺西首席执行官苏立表示：“客户在制定采购决策时，需要一个能够直接解决问题的合作伙伴，而不是停留在传统意义上的技术讨论。业务模式、创新、增长和转型都是客户在选择技术合作伙伴时首要和最核心的因素。”

苏立是在本月正式接替白伟贤出任CEO一职，这位14年的“老兵”曾在诺西母公司之一的诺基亚多个不同部门工作。2007年，苏立成为诺西执行董事会成员，并负责诺西的全球服务部门。

按照重组计划，诺西原有的五个事业部合并为三个：商业应用方案部门，主要负责支持运营商缩短最终用户服务的上市时间；网络系统部门，主要负责提供固定和移动网络设施；全球服务部门，主要支持客户外包非核心业务以提高运营效率。新事业部计划自2010年1月1日起正式开始运作。

同时，作为计划的一部分，诺西将在在当前约64000名员工的基础上裁员7%到9%。另外，诺西还将逐年降低产品和服务采购成本，相关采购成本的节约将高于运营支出和生产成本两方面制定的5亿欧元的目标。公司还计划通过合作与收购计划进一步增强公司的业务实力。之前，就有传闻称，诺西打算收购运营商级以太网传输厂商Juniper。

调整系全球行为：中国区亦在其中

作为诺西在全球唯一增长的六个大区之一，此次调整对于中国区的影响引起了业内的强烈关注。按照诺西给出的说法，具体国家裁员的比例可能会高于或低于目前全球设定的7%-9%。

据诺西披露的财报显示，在六大地区除大中国区增长均大幅下滑。同时，在各大地区中，亚太地区业务下滑最严重，该季度销售额同比下降36.6%，其次是拉丁美洲地区，而大中国区净销售额3.35亿欧元，年同比增长16.3%。

诺基亚西门子相关人士在接受C114采访时表示，中国区的高速增长得到了全球总部的高度认可，也成为了诺西重要的战略市场之一。但此次调整是全球性的，中国区将会按照公司在全球的统一部署进行。但由于各个国家具体情况不同，具体的执行方案尚未正式公布。目前，诺西在国内拥有数千名员工，还拥有三个研发中心和两个生产工厂。

通信设备巨头：成本控制已成关键

以中兴、华为为代表的国内设备厂商的快速崛起，和电信运营商对于整个产业链掌控能力的增强，通信设备厂商的利润率正在逐渐趋薄，而全球性的金融危机更是强化了这种趋势。

除了开始在企业级市场和电信服务市场上寻找新的盈利增长点之外，成本控制已经成为巨头们提高盈利水平的不二法门。

率先进行大刀阔斧改革的是阿尔卡特朗讯，从英国电信空降至阿朗的韦华恩进行了包括裁员、架构重组、产品线调整在内的一系列举措，以期提高运营效率。从阿朗目前的市场状况来看，韦华恩的调整带来的效应正在显现。

业界的另一巨头爱立信，也正在努力降低成本，之前曾传出爱立信打算压缩一半的采购费用，以应对来自华为的强力挑战。而爱立信当时能够从互联网泡沫中走出来，“锁匠”CEO思文凯用的招数之一，就是大规模的削减运营成本。

而作为欧洲阵营的代表，诺基亚和西门子当初之所以能够合并，就是希望通过合并所带来的规模效应脱困。而合并成败的关键就是成本控制。据诺西宣称，其已经成功实现了20亿欧元的成本削减计划。

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