谷歌包办摩托精品战略 轻装上阵模式风险高

据外媒报道，谷歌于昨日公布了2012年第四季度财务报告。其中，摩托罗拉移动在此期间实现营收15.1亿美元，占谷歌总营收的11%。

报道称，从财报上的员工数量来看，谷歌去年收购的摩托罗拉移动仍在进行重组。截至第四季度，谷歌全球全职员工数量达5.3861万人，略高于2012年第三季度时的5.3546万人。不过新增员工的是谷歌，它增加了1426人，而摩托罗拉则裁减了1111人。摩托罗拉可能有部分被裁员工整合至谷歌其它的部门，谷歌明显仍在对该移动硬件部门进行精简。另外，谷歌现在将摩托罗拉分为两项业务部门：“摩托罗拉移动”和“摩托罗拉家庭”。

谷歌旗下的摩托罗拉移动在不断“减肥”。除上述举措外，去年年底，作为谷歌重组摩托罗拉的系列举措之一，摩托罗拉移动关闭了官方应用软件商店智件园。在同一个月，新加坡代工厂商伟创力宣布，将收购摩托罗拉移动天津工厂并接管其巴西工厂的运营。将手机制造工厂转让给伟创力，意味着摩托罗拉移动将不再拥有自己的手机生产线，从而全面转向代工生产模式。对此，摩托罗拉移动方面表示，这只是其全球战略调整的一部分。随着"精品战略"的实施，摩托罗拉将集中资源致力于产品研发和销售运营，每年仅推出数款优质产品，以提高单机销量的方式来增加营收，因此无需再自设工厂，"代工模式会更加灵活。"摩托罗拉相关人士表示。

另外，谷歌还出售了摩托罗拉的机顶盒业务。或是因为摩托罗拉机顶盒和谷歌现有的业务以及Google TV都没有太多的交集，成了谷歌不可避免的“动刀处”。虽然机顶盒是摩托罗拉的一项重要业务，但因为谷歌已把重心放在自己的Google TV平台上，虽没有迹象表明Google TV一定会大获成功，但毕竟这才是谷歌平台打造的重中之重，在权衡利弊后，只能砍掉摩托罗拉机顶盒业务，显示谷歌将专注于移动设备、智能手机和平板电脑业务，专心做好内容和软件服务，这也符合谷歌更加专注于互联网服务的思维模式。

作为有着80多年历史的通信企业，摩托罗拉的文化远不是激进和大胆的，因而离谷歌CEO佩奇所期望的先锋激进路线恐怕还有不小距离，而且这条路线无论谁走都要冒很大的风险；在佩奇看来，显然已决意不再让摩托罗拉继续作为独立实体，游离在谷歌整体战略之外，延续适合其特质的发展，而是要将其变成谷歌的有机部分，按谷歌的风格做它想要做的东西了。

资深IT分析人士洪波认为，制造业处在手机产业链的底端，但规模化的手机生产仍有不错的利润，只是这并非谷歌所擅长。在谷歌看来，生产制造并不重要，重要的是通过整合硬件设备和互联网服务平台来树立品牌，形成如苹果一样的产业链把握能力。因此，谷歌需要将摩托罗拉改造成符合其战略模式的硬件厂商，以便在必要时能够像苹果那样构建起一个以Android平台为核心的完整产业链。而易主谷歌后的摩托罗拉移动只推出了搭载英特尔单核处理器的MT788以及千元智能机XT788两款机型，可见摩托罗拉移动CEO伍德赛德所说的精品战略已在实施。

这当然是很大的冒险，但谷歌可能玩得起，不只是因为谷歌财大气粗，更因为摩托罗拉这个平台的成本已大幅降低了，实际上，在本世纪初互联网泡沫破灭之后，历经七八次剥离和分拆，加上谷歌并购之后实施的裁员和外包转型，又出售了机顶盒业务，摩托罗拉已变为一家中型企业，未来大概只需保留几千名员工。在这样的规模上，谷歌便能够以可负担的成本，较为从容地玩些新花样，尝试些其他手机制造商颇有业绩压力而不愿尝试的前沿想法，最直接的效果，至少可以打破目前安卓市场模仿跟风、千机一面的同质化局面。

如今，老牌手机企业轻装上阵似乎成了必然选择，如诺基亚、RIM等，都在通过诸如裁员、卖掉总部大楼、寻求出售硬件业务等方式给自己减压。“手机企业转向轻资产是未来的一个趋势”，项立刚表示，与拥有手机制造工厂相比，代工将大大节约企业成本，而运营成本相当关键；另一方面，在整个手机产业链中，手机制造环节的附加值相对较低，生产集中化的趋势不可逆转。但也有业内人士认为，如果手机企业全部退出手机制造，会导致研发、生产、销售等的“微笑曲线”断裂，一旦遇到突发状况，可能无法及时调整产品生产线。

这也是像摩托罗拉这样的公司，被谷歌互联网化后的风险之一。还有一点也是谷歌和摩托罗拉移动不能忽略的。去年8月以来的摩托罗拉移动中国区裁员，员工抗议、负面信息满天飞让其品牌形象急挫。一方面要修复品牌，另一方面也要稳定留下来的员工的军心。这对于摩托罗拉移动今后的发展十分重要，而这也是接下来其要面临的难题。有分析师张星认为，给员工一颗“梅子”，许一个未来，效果不长。而突如其来的裁员，即便是在未被裁撤的员工心中，也会留下一条刺，让他们变得脆弱和敏感，不容易相信公司的未来。