中国三代企业生产亿万富翁的秘密

中国经济发展与崛起，正是因中国企业家不断奋斗传承，才得以实现。我将他们分为三代。

　　第一代创业家，主要是做技术、工业、贸易，以制造为主。

主要代表人物是联想柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、中兴通讯的侯为贵。

第一代企业家有着特殊个人经历。

他们在改革开放初期，刚好大学毕业或是从部队转业。

在生产第一线，累积了丰富的技术管理经验后，以强大的个人魅力与勇气，摸着石头过河。

从1990年代初，逐渐摆脱计划经济束缚，建立改革开放后中国第一批，富有“市场竞争”意识的民族企业。

这些企业在国内市场获得成功后，有些已拓展海外市场，获得进展。例如华为、联想、海尔，迈向了第三代企业。

他们成功的时代背景是，企业基础建立在广大且极具成长性的国内市场。

当时中国市场不成熟，有许多潜规则，外国企业在中国不易成功。

某种程度降低了第一代企业在国内市场的竞争压力。

　　第二代创业家，以服务业与业务模式创新为主。

代表人物是阿里巴巴马云、百度李彦宏、盛大陈天桥、携程网和如家快捷酒店的沈南鹏。

他们在90年代后成为社会活跃份子，受过良好高等教育，其中一些具有海外留学背景。

如果第一代是社会榜样，第二代就是偶像。

第二代创业家的特点：

第一，是以服务业为主。不再专注一成不变的低成本制造优势，而是更精于把握市场变化，专注商业模式的复制能力。

第二，模仿国外的业务模式。例如百度是模仿Google，携程网主要是根据美国Expedia改造发展。这些企业家很多都是我们的校友，最近都在纳斯达克上市。

第三，他们的业务模式，一开始没有太多创新，也没有太多科技含量，没有核心技术。

第四，最早他们是国外的创投进来投资，然后到纳斯达克跟纽约证券交易所上市。

　　生产亿万富翁的秘密

第二代有一个生产亿万富翁的秘方，就是很简单地对准美国一个大行业学习发展。

中、美都属大国经济。

在美国的行业大的话，在大陆行业大的机率很高。

然后从里面选一个优秀企业，把它的业务模式复制到中国大陆。

复制到中国大陆做了几个月，然后到纽交所上市。

这个秘方至少造就了几个亿万富翁。

你不需要创新，也不需要是天才。

目前，第二代已在资本市场证明自身价值，擅长以创新意识寻找机会。

但管理能力、业务模式创新与人才方面，仍与世界一流公司相距甚远，使得他们全球化步伐缓慢。

第三代是整合全球资源、面对全球的一代。

近几年，我积极倡导“新洋务战略”。

也就是在建立新视野和新思惟的基础上，在全球寻找最佳发展和解决方案，以全球资源应对全球竞争。

　　什么是第三代企业家？

例如，云南白药的创可贴（OK绷），在大陆占70％市场。

它集中全球最优质资源，包装材料来自德国，包装技术来自日本，自身在大陆有品牌跟渠道的优势。

它实现了“整合全球资源，应对全球竞争”。企业不一定要走出去。即使是北京朝阳区的竞争，我也要集中全球资源，打全球进来朝阳区的竞争者。

只有九段能够摆平九段，所以你要练就九段的能力。

最后，我希望学校是新商业文明的推动者。企业家必须承担社会责任。大陆第一次分配出了问题。

第一次创造了一百块钱财富，创业者拿走90％，10％给十万员工分享。

严重的财富分配不均，种下社会冲突的火种。

我觉得商学院不能只教如何挣钱、如何把企业变得更优秀。

这在中国大陆远远不够。

必须考虑社会责任，包括可持续发展。

就是中国早有的“天人合一”概念，界定人与社会、人与自然的关系。