失意者的联姻：微软收购诺基亚 WP能改变什么[图]

在微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默结束职业生涯之前，他又经历了一次震惊世界的收购。

9月3日，微软及诺基亚公司联合宣布，经双方董事会决定，微软公司将以54.4亿欧元收购诺基亚设备及服务业务部门，并获得诺基亚专利以及地图服务的授权。经过一系列运作，微软为自己找到了理想的硬件支撑部门，诺基亚寻找靠山的愿望也得以实现。对此，两家企业的领袖均发表对未来正向的期待。业界同样对合作充满期待，然而能够实现怎样的效果，还要看两家企业凝聚在一起，将会产生怎样的化学反应。“如果双方合作没能推出创新的产品，很可能出现1+1<2的结果。”一位业界专家向记者表示。

便宜还是陷阱

业界普遍认为，微软收购诺基亚占了一个大便宜。

根据协议条款规定，在此次收购活动中，微软一共投入了54.4亿欧元，收购的项目有三个：设备及服务业务部门、专利和地图服务授权。在完成收购后，大约将会有32000名员工转入微软旗下，包括芬兰的4700人以及全球18300名直接参与产品生产、装配和包装的员工。计划转到微软旗下的运营业务估价为149亿欧元，相当于诺基亚2012年净销售额的一半。

相比谷歌收购摩托罗拉移动时签下的125亿美元支票，微软此次只用了54.4亿欧元(约合72亿美元)就将149亿欧元(约合196亿美元)的业务收入囊中。看似大赚了一笔，然而结果并没有那么简单。虽然收购成立，但是诺基亚仍将保留专利的拥有权，出售给微软的只是专利的十年使用期。不仅如此，今年7月，由于诺基亚完成对诺西的收购之后净现金大幅缩减，预计到年末净现金水平将进一步降至13亿欧元。为此，标普调整诺基亚的评级从BB-降至B+，这意味着诺基亚正式被评为“垃圾”，而且没有停止贬值。

在诺基亚的盈利结构中，功能机产品线能够帮助公司持续稳定地提供利润来源；智能手机产品线有两套系统，一套是主打中低端市场，搭载Series 40操作系统的Asha系列手机，另一套是Windows Phone系列手机。根据年初的统计数据显示，2012年第四季度，Asha手机的销量与后者稳定维持着2：1的比例。

就眼前利益来看，微软的确用最少的成本摘得诺基亚，而且短期内，该公司还具备自给自足的能力；然而就长远发展来看，诺基亚仅能依靠中低端市场“造血”，长期积累的品牌优势伴随时间不断贬值，发展前景堪忧。“相比谷歌，微软的确捡了大便宜，不过还没有必要为此开庆祝会。”艾媒咨询CEO张毅表示。

入口之争

如果将诺基亚视为纯粹的硬件个体，它的属性短期内难以融入微软。然而精明的微软不会做赔本的买卖。“寻找优质的移动互联网入口，是促成本次收购的最终原因。”业内人士向记者表示。

在个人电脑时代，微软按照“软件销售”的商业模式，通过建设实体渠道和收取预装授权的方式实现盈利。然而在移动互联时代，市场开始朝着不利于微软的方向发展。面对移动互联网用户的爆发式增长，安卓凭借免费的模式，被主流手机厂商视为首选，成为三星Galaxy系列、HTC One、华为Ascend系列等众多智能手机的网络入口；iOS凭借具备良好用户体验的产品——手机、平板电脑以及笔记本等占领市场，成为iPhone、iPad、Mac等终端的网络入口。

不仅如此，谷歌和苹果将各自开发的移动应用和服务——Google Play、AppStore、Siri等嵌入到硬件中，独享巨大的利润空间。由此可见，在布局移动操作系统市场时，虽然谷歌和苹果所属的领域不同，但它们均以智能手机为切入点。借助不同的方式，让各自系统成为手机产品连接移动互联网的入口。实际结果证明，这也是成功的模式。

反观微软，在失去先手优势的情况下，仍然利用“专利授权”的商业模式向硬件厂商索取费用，导致Windows Phone进一步失去了对硬件厂商的吸引力，市场中只有诺基亚一个忠实的跟随者。根据IDC发布的数据显示，在2013年第一季度，安卓和iOS系统的装机量占据智能手机整体出货量的92.3%，留给微软的机会并不多。

当前，微软最需要通过中低端市场实现产品覆盖，而这些正是诺基亚可以提供给微软的。虽然诺基亚最新推出的WP手机定价为5999元，但是其多数产品仍以中低端产品为主，而且按照Lumia系列产品“定价高，降价快”的特点，这些中高端产品也将很快“飞入寻常百姓家”。另加诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普与微软的“亲缘关系”，诺基亚被微软收购并不意外。“诺基亚是微软收购的最理想选择。”张毅表示。

如何整合

然而收购关系的成立，并不意味着双方均已高枕无忧。

从属性来看，微软是软件企业，诺基亚是硬件企业，然而现在，微软已经有了Surface和Xbox两款硬件产品，而微软收购的也包括诺基亚在地图应用软件的专利技术。因此为了更好的融合，微软必须为两家公司“动手术”。

做手术是表象，加强推出创新产品的能力才是双方的最终诉求。从规模上看，微软WP手机短时间内难以超过安卓75%的市场占有率；从产品上看，微软同样难以超过iPhone手机在用户体验方面的优势，所以通过整合两家公司的产品线，增加推出创新产品的可能性，成为两家公司整合产品线的最终目的。

野村综研通信战略部分析师胡意顺表示，完成收购之后，微软将会以硬件为轴心启动整合。被收购之前，诺基亚已经将产品重心调整到WP产品上，因此围绕Lumia手机的研发工作仍将继续；不仅如此，之前传言中诺基亚将要发布的10.1英寸Windows RT平板产品，也将加快上市的脚步；功能手机虽然将被市场淘汰，但出于利益的考虑，短时间内尚没有切除的必要；不过搭载S40平台的Asha智能手机很可能被切掉。“微软整合的目标，就是要剔除与WP无关的项目。”胡意顺表示。

根据协议规定，诺基亚出售给微软的只是专利的十年使用期，不过对于两家企业而言，用不了十年的时间，此次合作是否成功就将有个定论。“双方合作推出的首款产品，将为此次收购活动的成败定下基调。”张毅说。 [!--empirenews.page--]