阿里收高德：源于难言的失望

春节前，曾有人预言，2014年将是移动入口的决战之年。果然，春节的鞭炮声还在延续，阿里就率先点燃了战火——拟全资收购高德地图。

去年5月，阿里携2.94亿美元巨资入主高德，就是要在移动互联网为阿里系本地生活服务打开一个入口。时隔不到一年，阿里再次出手抛出11美元巨资，拟全资收购高德，为什么？

从根本上说，阿里全资收购高德，不是获得希望，而是源于失望。去年入主高德，马云是希望籍此加强移动入口应用，高德获得阿里的注资以后，虽然很努力，但整体运营状况实在不理想，这不能不让马云失望。

首先，高德的核心业务受到百度挑战，去年第三季度首度亏损，这让阿里在资本市场上严重失分，也让马云因投资高德而显得非常难堪。其次，在2013的BAT移动大战中，阿里本来寄希望于高德，能在移动端入口抢夺更多用户，并占领O2O的有利地位。结果，无论是地图的入口优势，还是O2O的战略布局，都被百度和腾讯抢占了先机，阿里受夹于两者之间，已经明显处于被动地位。这个结果是马云最不希望看到的，也与阿里入主高德的初衷相差太远。

如果说，全资收购高德，是马云不得已而为之，那么，高德会不会成为阿里收购雅虎、万网之后的又一个烂摊子？从目前移动互联网的总体格局来看，BAT三足鼎立之势虽已形成，但是，阿里全资收购高德以后，能否打造成马云理想的入口平台，真的是一个未知的悬念。

高德缺乏互联网基因，在移动互联网一直没有做好，在过去的一年里，也没能与阿里系产品实现完美融合。就地图产品本身而言，高德仍然没能突破传统产品的局限。就产品的技术创新而言，高德地图明显落后于百度地图。今年春节期间，央视新闻联播推出《据说春运》节目，是央视首次完全采用互联网内容创办的一档节目，内容直接来自于百度，由百度地图等相关产品提供的大数据。腾讯的微信与财富通对接以后，实现了本地化移动消费的零距离，并借春节抢红包大造声势，带动了人财两旺。百度与腾讯的移动入口优势对阿里形成了巨大压力，阿里赖以生存的电商支付优势面临严峻威胁，而高德在这方面反应非常迟缓，创新更是乏力，根本没能弥补阿里的短板。

马云在失望之后，猛烈砸钱，全资收购高德，意在重造一个适用于阿里的地图平台。接下来的问题就是，收购之后，首先面临一个难题，做地图的与做电商的两支团队能否圆满融合？如果融合不佳，势必造成高德的原班人才大量流失，这将大大削弱马云再造高德的创新力。特别是在技术创新方面，就更难追赶百度地图了。而且，通过地图平台抢占移动入口，阿里已经失去了最佳时机，百度与腾讯已经跑在了前面。即使能在很短时间内完成收购，而阿里与高德的产品融合、团队融合、文化融合等等，都需要很长时间才能完成，只怕到那时，百度地图和微信平台在移动入口更为强势，阿里已经很难望其项背了。