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[导读]在刚刚过去的2013年底,华为轮值CEO徐直军在对华为全体15万员工发表的《新年贺词》中,用了两句诗词“喜看稻菽千重浪,战地黄花分外香”来形容2013华为集团业务丰收的喜悦。1月15日,华为首席财务官孟晚舟

在刚刚过去的2013年底,华为轮值CEO徐直军在对华为全体15万员工发表的《新年贺词》中,用了两句诗词“喜看稻菽千重浪,战地黄花分外香”来形容2013华为集团业务丰收的喜悦。

1月15日,华为首席财务官孟晚舟在发布华为公司2013年业绩预告时表示,2013年华为在全球的销售收入将达到2380~2400亿元人民币,比去年增长约8%。同时,华为的研发投入达到了近330亿元人民币,约占销售收入的14%。孟晚舟指出,全球化均衡布局使公司在运营商网络、企业业务和消费者领域均获得了快速、健康的发展,其盈利能力的提升主要受益于消费者和企业业务的快速增长。从孟晚舟公布的数字来看,尽管企业业务只占到华为总盘子的约7%,但高达32%的增长率却在三大业务群中遥遥领先,这一方面预示着企业业务未来发展“钱”景诱人,另一方面说明仅仅成立三年的企业业务开始驶入了快车道。

谈到未来的发展,孟晚舟表示,物理世界和数字世界正在加速融合,一个充满无限可能的全联接世界正在到来。未来10年,更多的人,会花更多的时间,使用更多的应用,推动产生更多的数据与服务,促进网络与终端的更强劲的发展。华为致力于成为ICT基础设施领域的行业领导者,构建更加高效、整合的信息物流系统,实现人与人、人与物、物与物的全面互联。不断提升工作效率、帮助行业转型,为每位用户带来更好的体验,促进人们自由地沟通分享与交流。孟晚舟认为,在未来1年,互联网用户会增长2倍,每人在互联网上的时间会增加3倍,1/3的数据将通过云来传输,传统的IT架构将越来越转向云服务,这是企业业务的重要市场。

事实上,面对未来的发展趋势,华为早有清醒的认识,并进行了一系列颠覆式创新:发布SoftCOM网络架构,牵引公司ICT融合的产品与解决方案的发展方向;在云计算和存储等新领域取得了长足进步,初步建立在IT基础设施领域的品牌和竞争力;在企业和数据中心网络领域,发布了创新的敏捷网络架构、全球首款敏捷交换机、全球最大容量(64T)的数据中心交换机,引领了全球企业网络发展方向;支持NFV的解决方案得到了产业界和领先运营商的认可,开局良好,在网络架构转型的起点就构筑了竟争优势。在传统优势领域,公司在全球LTE建设中进一步构筑了领导地位;400G路由器商用方案得到49个客户的认可并规模投入商用;率先发布了骨干路由器1T路由线卡、40T超大容量的波分样机和全光交换网络AOSN新架构;在智能手机为代表的终端市场极大地提升了产品品质和品牌竞争力。

如何以互联网思维进行重构

这些漂亮的数字并不是通过简单的努力就能够获得的,正如徐直军强调的,随着IT的不断发展,它正在颠覆传统的产业,如何借助互联网,以“全连接和零距离”来重构企业的思维模式,并且将其作为我们的行动指南这是未来企业成败的关键。

面对不可阻挡的信息社会,顺应行业的大势,如何以互联网思维,借助先进的ICT技术,以“Internet + 传统产业”进行数字化重构,用未来的趋势建立现在和未来的竞争优势,成为适应信息时代的必然选择。为此,华为不仅集合了IT和CT方面的技术,还有终端和无线领域的技术优势。2013年华为成功依托三大BG提供的优势产品,向企业、行业客户提供端到端的最有竞争优势的解决方案。

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那么如何在2014年中继续保持领先?华为认为,企业面临的五大重构趋势:

第一,思维重构,即以互联网时代的全连接、零距离等为出发点,建立新的商业思维。

第二,业务重构:没有云服务就没有未来,云服务是企业在信息时代的基本经营模式;借助云计算商业模式的变革,抓住ICT走向云服务的战略机遇,再造一个电信业。

第三,运营重构:互联网化运营,实现All Online,On-Demand的自动化和智能化,从内部管控模式转变成外部用户服务的模式。

第四,ICT基础设施重构:建立以数据中心为中心的ICT基础架构,适应信息时代的发展要求,发掘“数字石油”的价值。

第五,技术重构:软件定义和Scale Out计算模式,重新定义IT和网络的架构,引领下一波技术变革的潮流。

ICT领域:保持领导者地位

把握了趋势之后,就要确定好未来的发展方向,徐直军提出了面向未来的发展目标和实现目标的关键举措,华为将致力于成为ICT基础设施领域的行业领导者,为丰富人们的沟通与生活做出更大的贡献,成为一家伟大的公司。

在即将到来的2014年,宏观经济会继续复苏;超宽带、移动宽带特别是LTE的普及和发展,为电信业迎来新的发展机遇;智能终端将成为人的感官系统的延伸,成为“数字元人”不可或缺的一部分;IT转型和全社会面对信息时代的数字化重构,ICT成为企业的生产系统和核心竞争力;这些有利的因素,都预示着2014年将是一个新的起点,这个起点不仅仅是华为的,更是行业的起点。华为将继续在聚焦战略,简化管理的同时,力促有效增长,构筑公司面向下一个十年新一轮发展的基石。

作为驱动华为未来增长的“三驾马车”中的小兄弟“企业业务”,它面对的市场规模最大,随之而来的机遇和挑战也更大。根据预测,未来几年,全球企业业务市场将达1.4万亿美元,与此相对应的是,消费者业务(终端)为2700亿美元,运营商业务为1500亿美元。

如何让这个挑战者更快地成长,华为坚持了“被集成”战略,与广大合作伙伴共同成长。

应该说,华为明确提出“被集成”战略,就是让合作伙伴放心——充分保护合作伙伴的利益,打消他们的疑虑。解读一下华为“被集成”战略的用意,就是“在企业业务市场,商业模式就是你一定要通过合作伙伴,而且是大量合作伙伴,心甘情愿地和你一起同舟共济、实现双赢才行。”

把握趋势,懂得利用趋势赢得先机,适时成为“挑战者”,2014华为之大气象已经来临!

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