比尔-盖茨称：微软的竞争对手是IBM和索尼

屹立在IT产业最高峰的经营者、世界首富、战胜了美国司
法部的人——可以用来形容比尔·盖茨的词举不胜举。就在微软垄断案判决前的上个月，比尔·盖
茨接受了《日经商务》杂志的专访，并就“新微软形象”发表了谈话。


问：辞去CEO职务已有两年多，作为首席软件设计师，你是
怎么分配时间的呢？


答：大多数时间用在出席尚处于初级阶段的产品开发会议
上。会议的出席者基本上不超过6人，在会议上我们就语音识别、手写识别等新技术的实用化进行
了讨论。


然后就是到世界各地与客户见面，听听他们对微软的要
求。我的时间中有30%用于这些方面。


问：在此之前微软曾致力于使个人电脑与因特网更贴近人
们生活的“个人电脑革命”与“网络革命”，对下一个革命有什么考虑呢？


答：首先就是我们所说的“XML Web服务革命”，这正是
“.Net”的理想。即能够与所有的个人电脑连接，进行信息交换。为了进行这一革命，我们正在
对软件与通信标准等基础技术进行改善。



此外还致力于制作“自然型计算机”。平板电脑
(Tablet PC)就是一个很好的例子，可以用手拿着，在色彩鲜艳的个人电脑屏幕上，象在笔记本上
写东西一样自然地输入信息。而且屏幕上的信息还可以发送给他人。今后还会增加可输入会议的语
音、与电话连接后和其他人一起收听等更加方便的使用方式。



问：是为了这个才亲自设计新一代Windows的吗？



答：目前的操作系统还不能理解人类的思想。即使(往
个人电脑里)输入地址，(操作系统)也不明白谁是重要的人物，这个任务属于哪一级别。所以有必
要在操作系统中将网络与XML组合起来，进一步提高电脑的性能。Longhorn(新一代Windows的开
发名)就在朝着着一方向努力。



问：这意味着微软将发挥越来越大的作用？



答：我们的工作只有一个，那就是编写软件。



问：但是正如参与游戏机业务所显示的那样，微软的
业务正在实现多元化。



答：软件开发仍是最重要的业务，这一点没有改变。



微软参与游戏机业务，也是为了锻炼软件的开发能
力。不论是开发支援软件，还是游戏软件，我们都希望能制作出业界最好的产品。



在此之前的游戏界，用于开发游戏的支援软件并不
多。家用游戏机方面，一味依赖硬件的性能，无法提高软件的能力。因此这对微软而言是一个机
会，我认为一个好的开发软件将会使游戏更加有趣。



当然微软不光要制作开发软件，还要制作最好的游戏
软件。最终的赢家将是拥有好游戏软件的公司。大家能买到的半导体都是一样的，因此游戏软件的
创造性将决定最后的输赢。


问：目前微软的两大收益支柱是Windows与Office，上述
新业务也能创造利润吗？



答：今后Windows仍将是我们的重要业务。通过增加以
平板电脑为主的新型个人电脑，依然能够保持我们的优势。



Office方面，仅改善手写与语音等输入方式，就能增
加更加有利于工作的功能。由于更加容易与他人共享信息，因此Office今后仍将是不可缺少的商
品。



其他的业务也在成长，游戏业务早晚会盈利。



问：既然已有的收益来源都还很稳定，那么有必要参
与新业务吗？



答：并不是因为有必要才这样做的，我们纯粹只是因
为太喜欢编写软件。只要一想到优秀的软件能对提高人们的生活水平有所帮助，马上就会对那些新
业务跃跃欲试了。



就说桌子上的电话机吧，我认为都应该通过软件的力
量合并到个人电脑里去。那样的话会比现在好用得多，可以保存过去的通话记录，也可以边看屏幕
边说话。



我们仅仅是因为有机会通过软件的力量来改变些什么
才决定去做，并不是因为资金充裕才开始去做的。



问：的确，软件、个人电脑等高科技设备使人们的生
活更加方便了，不过，对此过高的期待造成了.com泡沫、抑或说是IT泡沫及其崩溃。盖茨先生从
中体会到了什么吗？



答：一提到那段时期，就会想到很多教训。



首先(期望靠股票上市而)一夜之间成为富翁的想法是
非常愚蠢的。从那时起，微软就着眼于语音识别、XML语言利用等进行战略性开发。同时还认真研
究保护个人隐私。现在出现了使他人的个人信息流传到因特网上的人，通过个人电脑很简单就能获
取到别人的个人信息，因此防护技术是不可欠缺的。微软为此投入了数十亿美元的研发经费。



当时没有人看好我们的举动，现在这已经成为了.Net
构想。即使花费时间，但只要能对社会有所贡献，我们也明白扎扎实实、坚韧不拔去努力的重要
性。



说到这里，在泡沫顶峰时期时，我曾与(软银总裁)孙
正义先生交换过意见。我说：“对雅虎的评价过于夸大。最好不要投入太多的资金”，他回答说：
“对通信公司的评价要比对因特网企业的夸大得多”。的确，与通信泡沫相比，因特网泡沫要小得
多。不过现在来看，应该指出的是，“尽管程度上有差别，但对两者的评价都过于夸大了”。



尽管(在IT泡沫期间)出现了很多下调通信费用之类的
好事，但技术的进步带给消费者与企业的利益是截然不同的。今后消费者肯定能买到具有划时代意
义的软件与硬件，但是，这能否使企业获得利润还不得而知。



比如我们来看看子午线轮胎。消费者大大减少了更换
轮胎的次数，更加方便了。可是，结果却造成了轮胎公司产生大量剩余设备，连年赤字。一旦发生
突如其来的供给过剩，将给企业带来沉重的负担。



问：在当时的那种环境里，微软也没有在泡沫中动摇
过？



答：我通常对公司进行的是保守式经营，以前每年都[!--empirenews.page--]
把赚的钱定期存到银行。然后在必要的时候再进行投资，仅研发经费每年就要耗费50亿美元，这比
波音公司还要多。我的经营哲学是:认真仔细地进行研究，使消费者能够接受我们的产品，并且调
查是否能产生利润。同时告诉公司的职员，“还有钱，不用担心”。



由于始终坚持这样的做法，因此无需担心短期的利润
问题。这也可以说是日本式的经营方式吧。



比尔·盖茨(William H. Gates III)简介：微软董事
长兼首席软件设计师。1955年10月出生于华盛顿州西雅图，47岁。1973年进入哈佛大学就读。
1975年创立微软公司，出任CEO。同时退学专门从事经营。2000年1月起任现职。美国《福布斯》
估算其个人资产为430亿美元，稳座“全球第一富翁”交椅。



摘自 日经BP社