日本IT业患上了“中国依赖症”？

只要将生产转移到中国去，就足以确保产品竞争力──这
或许已经成为过去。因为现在进军中国已属必然，较量已在更深层次上展开。如何在中国以最快的
速度投产最新的产品--已成为扩大赢利的首选课题。


●先锋在中国量产DVD-R/RW光驱


比如，先锋从2001年秋开始在中国量产DVD-R/RW光驱。而
其工业样品却是在2001年春季刚刚试制完成的，量产几乎在日本国内和东莞同步进行。


DVD-R/RW光驱属于刚刚开始量产的尖端产品，必须一边生
产、一边进行技术改进，以便降低成本、提高性能。几年前的普遍做法是：这种改进一般在日本的
工厂进行，等技术改进告一段落且已基本定型后，再拿到中国生产。


奥林巴斯在番禹的照相机组装工厂


然而现在，在新产品的量产方面中国开始逐渐出任主角。
奥林巴斯光学工业已将数码相机的生产迁至中国，从2002年5月开始在中国生产其主力产品--“C-
2ZOOM”。此前该公司已将银盐相机以及微型录音机等产品的生产转到了中国。随着数码相机的生
产移交，该公司的主力消费产品已全部踏上了中国本土。


●在中国照样能出精品！


在中国生产的产品类型之所以能扩展到DVD-RW光驱及数码
相机这样最尖端的领域，是因为中国的制造水准得到了快速提高。几年前日本人还都认为“中国造
不出好产品来”。然而，诸多成功案例彻底改变了人们的偏见，尤其是“UNIQLO”(日本服装连锁
店。该公司依靠在中国进行生产，产品再进口到日本而大获成功)。



在工业产品领域日本人一直固执地认为：“中国还差得远
呢！”。即便是现在，有些日本人还是不愿放弃这种成见。


“工厂的厂房角落堆放着小山似的零部件，工人们上厕所
时都要经过这里，嫌麻烦就有工人在此处方便。就这种意识还谈何保持厂内清洁？！”、“在中
国，即使开车也不用管中线在哪里，随便就可以右转弯，根本不在乎交通规则。这种意识……”、
“学到的东西当成个人财富，不愿教给别人。无法营造在一个团队内共享知识的文化氛围，完整的
质量管理链难以形成”。


首先指出上述看法纯属偏见的是加贺电子董事、EMS业务部
长笕新太郎。笕部长从1987年就开始在中国从事EMS(电子制造服务)业务。“不分青红皂白就对中
国工人说‘给我干！’，这当然不行。因为有些东西在日本不言而喻，而在中国却行不通。碰壁
后，日本的工厂管理者就觉得‘中国造不出好产品’。事实上，在中国的工厂里，只要你向工人解
释清楚为什么必须这么做，这么做有什么好处，那么照样能造出精品”。关键是如何让工人具备目
标意识。“不用解释，上司命令‘给我干！’，下级便说‘明白了！’，然后闷头便干--只有日本
的工厂才这么做。因此，特殊的不是中国而是日本”(笕新太郎)。


还有日本工厂迁至中国后质量提高了的事例。奥林巴斯光
学工业自2002年5月份将MO(光磁盘)光驱转移到中国生产之后，次品率大幅下降。原因是，在日本
国内的组装工厂里也雇用有外国工人，而中国工人的整体素质要比他们更高，能力也更强一些。


在中国生产商旅车“雅阁(Accord)”和微型房车“奥德赛
(Odyssey)”的本田就对中国的质量相当放心：“涂装质量还是中国好”。“中国视力好的人比日
本多。这一点可在靠目测的涂装质量检查中充分体现出来。涂装暇疵在日本工厂经常被漏掉，而中
国工厂绝不会出现这种情况”。


●入世让中国显现市场魅力


随着生产技术的提高，中国的重要性又上了一个新台阶。
对于外国制造商而言，中国的魅力绝不止于制造产品。中国有12亿人口，这一庞大市场最近几年开
始散发出更加撩人心魄的魅力。


促使人们领略到这一魅力的契机就是2001年12月的中国成
功入世。


在此之前，即使日本企业在中国国内销售产品获得了人民
币，但要想将这些钱带回日本或者以红利的形式寄回日本，都要面对中国政府极其严格的限制，基
本不存在可能性。在中国的外资企业要想赚钱只有一种办法，那就是将在中国生产的产品出口到国
外来赚取外汇。


但是入世后情况开始改观。中国有望在最近一到二年内有
望阶段性地放宽携带人民币出境及外汇兑换方面的限制。在中国国内市场赚钱的时代已经来临。中
国的消费水平在显著提高，尤其是城市居民年均收入增长迅猛，已成为市场整体成长的支柱。中国
12亿总人口中，城市人口大约占4亿左右。对这些人而言，拿着手机、穿着时尚的生活已不再是梦
想。


尽管目前中国的轿车和卡车合计年产量才只有200万辆，仅
相当于日本的1/5。但据估计，受2008年北京奥运会的刺激，“2010年生产能力将猛增至1000万
辆”(日本汽车零部件供应商Unisia Jecs)。在景气持续低迷、国内市场增长无望之际，开拓中国
市场对日本企业而言已成为最为紧迫的课题。


摘自日经BP社