与小米电视“最相像”的敌人乐视电视颠覆中国彩电业

讯：智能化时代下，终端之战已非简单的硬件竞争。在以生态系统建设为主线的角逐中，硬件、软件、内容，环环相扣，缺一不可，因此，谁能够覆盖更长的产业链，谁才有可能从中获益最大

乐视超级TV再一次举起了价格“屠刀”

拦腰砍。2013年10月10日，乐视致新高级副总裁梁军在题为“核爆”发布会上的惊人一语，使得台下倒吸声一片——乐视50英寸超级电视S50售价2499元。这样尺寸的智能电视在市场上的平均售价为5000元左右。

“我们兑现了颠覆的承诺，这将使整个电视行业迎来大的变革。”梁军在接受采访时表示。

乐视网，这个以“赶早集的颠覆者”姿态入局电视行业的互联网公司，从一开始就以标榜“不以卖电视赚钱，而是靠内容、服务盈利”而广受关注。“我们不是打价格战，只是用这样的方式积累足够多的用户数，而不是和谁竞争。”梁军说。

显然，乐视并不打算将超级TV作为“一锤子”买卖来做，而这把价格“屠刀”却让很多传统电视厂商心头滴血，从首批乐视TV一问世，“吹大牛、瞎搅局”的质疑声就不绝于耳甚至愈演愈烈。

但是，乐视显然遇到了一个好时机，在目前彩电市场整体下滑的趋势下，智能电视市场却快速膨胀，低价、良好的客户体验已经促使智能电视的普及度日益提高，其势必成为继PC、智能手机之后的互联网设备第三极。

而近半年以来，互联网企业的强势进军，使得彩电市场已经不再平静。乐视作为较早跨界彩电行业的互联网企业，其独特的生态模式及高调信心使得这场客厅争夺战更具看点。

有趣的是，一众彩电厂商和内容提供商，一边频频对外表达“互联网电视模式尚未成熟”，另一边纷纷合纵连横，让刚刚过去的9月份成为互联网电视新品的密集发布月。对于这些，乐视淡定地表示：真正的对手只有自己。

跨界妖股的“颠覆”基因

在众多视频网站还在免费、烧钱跑流量的苦海里挣扎时，乐视网是唯一盈利的一朵奇葩，也是唯一一家全内资的视频行业A股上市公司，并以“妖股”闻名。而乐视网更出奇之处在于——融资并非最广，实现盈利最早；广告并非最长，利润最高；用户并非最多，用户在线时间最长。

“贾布斯”，这是人们对乐视网董事长贾跃亭的戏称。

从乐视网成立之初，这位有煤老板背景的低调商人，就已经闷声规划着自己的“颠覆”计划，在很多人眼里，贾跃亭更像是一个倾其所有的赌徒——为“颠覆“买单。