崔泰源：把创造社会价值纳入企业经营理念

 SK集团会长崔泰源一直以来关注社会型企业，并于2015年3月率先在中国推出个人著作《社会型企业：共建美好世界的梦想》，崔泰源在其中详细分享了关于社会型企业发展的思路与观点。崔泰源心目中的社会型企业，是以为弱势群体提供社会服务及工作岗位、提高地区居民的生活质量为目的，将所得利润再次投资于企业和地区社会的企业。

自2005年开始，SK在崔泰源的带领下大力扶持社会型企业，并为其提供大企业的经营管理经验和人力资源培训，帮助社会性企业实现生存和可持续发展。目前，已在韩国建立60余所“幸福学校”、37家公寓式图书馆;与此同时，在崔泰源先生的带领下还建立了一批以绿化和废品回收为主题的“幸福农场”和“幸福绿色资源”社会性企业。

SK在中国也积极致力于公益事业的发展。2014年SK集团成立了北京爱思开幸福公益基金会。这既是崔泰源会长带领SK在中国构建社会型企业方面的一次重要创新以及升级，同时也标志着崔泰源领导的SK在中国的公益事业有了更为清晰、更为明确的战略。今后SK将采用专业化的手段，开展长期可持续发展的公益项目，为社会创造和分享更多幸福。据了解，该基金会是大型韩国企业近年来在中国成立的第一个公益基金会，其业务范围包括支持大学生志愿服务、奖教助学、救助灾害、支持公益机构、环保意识普及等。

在崔泰源的规划中，中国事业将是SK集团全球化战略的核心。SK在社会型企业建设方面的诸多案例及经验正在被更多企业所关注和借鉴。崔泰源会长希望把这些成功经验引入到中国。在崔泰源会长的倡导和推动下，SK集团大力扶持社会型企业，支援社会型企业实现可持续发展，一直是SK在中国履行企业社会责任的一个重要方向。

崔泰源会长在今年的博鳌论坛上指出，“未来型企业不仅要创造针对股东和客户的经济价值，还要进一步创造响应政府、市民团体、普通百姓等各阶层利益相关者的社会价值，才能实现持续性发展”。崔泰源认为，经营环境在数字技术的迅猛发展下迎来了聚变时代，随着“超级互联社会(Hyper-connected Society)”的到来，围绕企业的利益相关者的范围也随之延伸，企业更应该把“创造社会价值”这一任务纳入到企业经营理念中。为此，崔泰源会长提出了同时追求经济价值和社会价值的“DBL(Double Bottom Line)”战略。

作为创造社会价值的方法论，崔泰源会长还提出了“资源共享平台”“打造社会型企业生态体系”等新模式。“资源共享平台”是SK集团提出的一种向全社会共享资源和基础设施的概念，目的在于利用旗下约合170兆韩元的有形、无形资产创造更多社会价值。SK集团针对韩国境内经营的3600余家加油站，除了加油和修车的原有业务模式以外，还将其作为开放型基础设施，以便与其它大型企业、小工商户、创业企业合作开展物流等业务。崔泰源先生带领的SK集团也在积极寻求与认同该宗旨的跨国合作伙伴共享资产方面的合作。

2015年，自崔泰源会长再三强调社会价值的重要性开始，SK集团经营业务有了明显提升。SK集团以能源与化学、ICT、半导体为主要资源组合，曾于2016年创下126兆韩元销售额和9兆韩元营业利润，2017年更是创下了138兆韩元销售额和20兆韩元营业利润的佳绩，对今年的经营业绩，SK集团更是满怀信心。