讯:1984年,是中国当代商业史上一个值得纪念的年份。万科在深圳,联想在中关村,海尔在青岛起步,30年后,它们已成长为中国商业界的中坚力量,并在各自行业内取得领袖地位。1984年,同时也是清华大学经济管理学院创始之年。风云激荡,精神传承,中国短暂的30多年商业史由这些创做者塑造,浓缩30年之经验,他们的商业体认是什么?迈向30+新阶段,如何因应互联网的大潮,拥抱创新的大时代?3月31日,清华大学经济管理学院建院30周年论坛暨2014中信书院大讲堂,邀请了柳传志、王石等代表性企业家;以及钱颖一、樊纲等学者,清华大学经济管理学院党委书记杨斌等聚首清华经管学院,一起倾听思想的声音,时代的回响。听了今天柳传志与王石的对话以及他们走过30年的感悟,里面包含了很多企业成长的智慧与反思,非常值得一看。 以下为对话实录:时间:2014年3月31日下午地点:清华大学经济管理学院伟伦楼报告厅主持人:曲向东主持人:我觉得刚刚各位一定都是怀着一个崇敬的心情之外,还怀着跟一个老人谈天的轻松的心情看着褚时健这位神奇的老人。86岁做了一件让我们所有的这些互联网新生一代都是觉得时尚的事情。所以,也是想请几位企业家,一块分享一下褚先生带给我们什么。在97年当时经历过一个巨大波折之后,你们两位分别都是看过他。当时为什么要看他?你们想跟他交流一些什么?当时跟他交流了一些。柳传志:我没有看褚先生,我是去年看的。这个事情出完了以后,我那个时候就是在很多的论坛上面,不同场合上面都是讲这一件事情。因为褚先生做成这个最让人感动的,最让敬佩不已不仅是86岁,主要是遭受了太沉重的一次打击。这种情况下,还依然向着自己的目标冲击,表示还是要干活,还是要做出事情来证明。当时,我跟大家讲什么呢?大概是98年,99年前后,他的企业上交的利税200个亿。那个时候联想整个营业额也就是不到200个亿,褚先生上交的利税就是200亿,当然,有人说烟草公司好做,但他接手的烟草公司是亏本的,我早年的时候在一个演讲台上演讲过,他是把亏本的企业往起做,当时他下田分析田里面的状况,研究市场等等,不是像一个国有企业那样靠着垄断做起来的,当时红塔山的品牌在中国,这个品牌排名一直是最前面的。但是,他确实要在退休的时候,这个就是体制机制的问题了,实际上按照张维迎的话讲,一个和尚吃不饱的时候,在给佛爷上香的油里弄了一点油,拌饭吃了。这个时候就动了不该动的东西,不管它合理不合理,动了以后就是要出事肯定是不对的。当时,我主要是讲这个,国家怎么想?因为大家都是知道一个企业好坏,一个企业家的作用确实是非常大的,褚先生就是一个下金蛋母鸡,难道国家不应该反思吗?就不知道是为什么,而且判的非常的重。是判无期,后来是保释出来。 123456
:特斯拉中国区的人事震动引发了业内的强烈关注。3月30日,有消息称,一手将特斯拉品牌引入中国的特斯拉中国区总经理郑顺景日前离职,继任者尚未可知。昨日 (3月31日),笔者从特斯拉中国相关人士处证实,郑顺景已于上周正式离职,其离职是“个人原因”,与特斯拉在中国的布局并无直接关联。从进入一个陌生市场,到逐步展开布局,特斯拉的步伐比想象中要快得多。“但是速度背后,也意味着根基并不牢固。”汽车行业评论员田永秋表示,特斯拉在中国面临的问题,连他们自己“现在都还没有完全搞清楚”。有分析认为,过去一年,特斯拉在中国市场进展缓慢,与政府关系没协调好,不能享受国内的新能源补贴政策,或是郑顺景离职的导火索。与此同时,特斯拉在资本市场的表现并没有继续“钢铁侠”的神勇,公司股价从3月4日的254.84美元回落到现在的212.37美元。民族证券汽车行业分析师曹鹤表示,特斯拉股价将在低位徘徊,能否走强取决于行业基本面。特斯拉在华“第二季”“从特斯拉的角度解读,郑总的离职并没有舆论传播的那么悲观,反而可看作是特斯拉一个新阶段的开始。”特斯拉中国一位人士这样解读郑顺景的离职。据笔者了解,在即将到来的4月底北京车展期间,特斯拉首批车辆将进行交车,首批轿车数量在几十辆。郑顺景的继任者有望在交车之前,即一个月之内到位。对于郑顺景的离职,汽车分析师钟师认为可以视为“个体事件”,与特斯拉在中国市场的布局应不相关。后续特斯拉向中国市场倾斜的战略布局也不会改变。然而,特斯拉高调进入中国以后,遇到的困难远超想象亦是不争事实。“无论是特斯拉全球总部,还是郑顺景团队,对挑战预判不足,是显而易见的。”田永秋对记者表示。与在美国市场不同的是,特斯拉与中国地方政府的沟通有一些问题,在配套设施布局与优惠政策的导入上,目前都没有取得显著成果。“目前在配套设施这一部分,只能说是按部就班进行中,并没有阶段性突破。”上述特斯拉相关人士告诉记者。而在政策方面,汽车分析师张欣表示,短期内,特斯拉在中国市场获得政策优惠的可能性并不大。在特斯拉重点布局的一线城市,基本都是实施汽车限购的市场,虽为电动车,但与政府扶植本土电动车的政策初衷不符,特斯拉一直希望拿到一张“免限牌”,可能性不大。 123
讯:在近日举办的"2014年慕尼黑上海电子展"上,Panasonic电器(中国)有限公司元器件公司(以下简称Panasonic)携社内三大业界解决方案--移动终端、环境能源、新能源车--共50余种产品参展,为业界带来了最合理的能源解决方案。在Panasonic展位上,有幸采访到Panasonic商品统括部半导体PM半导体事业推进室总括部长河本崇先生,他就汽车电子市场的未来趋势谈了自己的看法,并向编辑介绍了Panasonic公司在汽车电子技术方面的最新进展。▲图左为Panasonic商品统括部半导体PM、半导体事业推进室总括部长河本崇右为Panasonic商品统括部半导体事业推进室企画部参事徐文利专注汽车电子,市场趋势全面解读汽车电子市场前景广阔,Panasonic公司十分重视相关产品的开发。随着汽车电子化和信息化进程的加快,和智能手机连接、和网络连通、多媒体娱乐等功能要求的增加,河本崇先生预测,在2010年到2020年这十年间,汽车电子市场需求将会翻倍;其增长点主要集中在车辆控制,尤其是电子控制单元的整合方面,而Panasonic也将把重心从以提供机械产品为主,转向以半导体控制为主。车载半导体产业发展迅速,Panasonic公司已在考虑将VIDEO、USB、DVD、CD等现有技术与智能手机的需求融合,为用户提供更大的空间和更高的舒适性;同时用摄像头模块对车辆周围环境进行监控,让用户在驾车时能够有更强的安全感。车载电子产品得以迅猛发展,河本崇先生认为有多方面的原因。首先是市场对环保需求的扩大,其次是辅助驾驶技术的进步、车内舒适性的提升,以及最重要的汽车驾驶的安全性提升。Panasonic也正在积极研发相关技术,其中以半导体集成技术和数字与模拟混合技术最为突出,而未来公司研发将集中在降低功耗、提升图像清晰度、增加舒适性、提升安全性等方向。据河本崇先生介绍,Panasonic公司的车载电子产品主要分为四种类型:首先是车载多媒体产品(如车载导航系统、车载影音系统等),其次是电装品(如ETC车载器、发动机控制装置等),再次是与环保车相关的产品(如锂电池等),最后则是半导体相关设备(如摄像头、车载照明、车载HMI、车载单片机等);除此之外还有其他的元器件,包括SD卡、液晶显示屏、纤维扬声器等。▲Panasonic展出的车载显示&音频解决方案车载娱乐资讯系统是汽车电子市场成长的主要动力。车载娱乐通信领域既可以是车载集成的娱乐系统,也可以连接外部终端(手机、电脑等),又或者兼顾二者。在河本崇先生看来,提供模组产品的时代已经到来。除了VIDEO、USB、蓝牙等基本功能的开发平台,跟外部的连接(如智能手机跟车内外的连接等)也是非常重要的新功能;在这些功能之外,可增加一些外置功能(如导航功能、动画再生功能以及TV功能等)提供给客户,或者直接提供样机给客户进行体验,可以避免物力、人力、工时等不必要的浪费,加快客户整机上市。说到汽车,不得不提炒得火热的特斯拉电动汽车,它采用的就是Panasonic公司的锂电池。作为电动车的"心脏",电池安全性问题不容小觑,针对这一问题,河本崇先生郑重表示,电池的安全性就是电池的品质,Panasonic对此采取了一系列的措施:首先在生产品质上进行控制,做到0品质问题;其次,在售后服务上Panasonic有个"135"保障措施,其中"1"代表一天(24小时)内有问题出现首先向客户汇报,并立即提供相应的产品进行替换;"3"代表第三天向客户提供检测报告以及应对措施;"5"代表第五天提供永久性解决方案,以杜绝同类问题再次出现。目前该保障已向特斯拉以及其他汽车厂商们提供。"要知道,在车载电子领域,与厂商一起保障驾车人员生命安全至关重要,"河本崇先生再次强调。▲特斯拉电动车使用的即为Panasonic锂电池虽然特斯拉成功了,但纯电动汽车的推广在世界范围内依旧困难重重,厂商们是否应该追随特斯拉的脚步才可能成功?河本崇先生认为,在中国PM2.5问题尤为严重,推广电动车是解决PM2.5问题极其有效的措施,未来新能源电动车的发展将是大势所趋,而特斯拉模式是其他汽车厂商们可以考虑和借鉴的。不断创新,打造最前沿汽车电子技术汽车以驾驶者为中心,操作人员要具备驾驶操作、视觉、认知辨别、判断分析等四方面的能力。对于操作控制而言,操作者首先需要车载照明和车内的仪板显示;之后是认知检测,认知检测通过车载摄像头检测周围安全情况,之后还需检测车内包括电源、照明强度在内的分析判断,从而完成最终操控。对此,Panasonic采用了数项关键技术。首先是车载照明,它通过智能化控制及时发现和识别危险;其次通过车载摄像头的高精度传感器发现问题隐患;最后通过能量(功率、电源)管理检测电池的电量,以确保控制器和LED足够支撑整个车载照明。在显示方面Panasonic公司也有专门的显示芯片,摄像头方面有模组,电池方面有整个电池系统的管理IC,最终Panasonic以上所有产品技术都是以操作人员为中心。[!--empirenews.page--]▲Panasonic的车载数字LED照明解决方案车用LED市场是最被看好的LED照明细分市场之一,目前LED已应用到汽车内部和外部,尤其是在汽车内部照明,彩色LED的应用已经非常成熟。河本崇先生表示,Panasonic公司非常重视LED技术的应用与推广,未来在LED应用领域布局也将不断加快。他透露道,目前Panasonic推出了一项业界首创的LED工艺,可使LED照明产品小型化、降低燃料费用,同时也为汽车的轻量化做出贡献。而以此工艺为基础做出的商品,已经开始批量供应。同时,针对LED车灯的散热性问题,河本崇先生宣称Panasonic已利用这项突破性的新技术,取得了明显的效果。与其他公司下层GaN(氮化镓)、上层蓝宝石LED的工艺不同,Panasonic的产品发光层是GaN,发光层上面基板同样用的GaN。该工艺与传统的GaN与蓝宝石组合相比较,后者由于光受到折射的影响,透光率会变差,而Panasonic采用GaNon-GaN技术,透光性与散热性都得到了提升。除此之外,该产品的传导性是目前市场主流产品的5倍,散热性能也提升5倍;由于是同一种介质,取光的角度比传统技术宽1.6倍;上下层材料相同,结晶缺陷少,品质问题也随之减少。灯体可以做得更小,在同等功率下散热好,设计方面自由度大。"该技术是在Panasonic公司常年基础材料研究之上研制出来的,被称为世界首创,基于该项独有技术的LED应用产品也将在今年出现在整车上与大家见面",他自豪地向编辑表示。最后,河本崇先生总结道,Panasonic多年来一直专注于汽车电子半导体产品的开发。随着市场的变化和客户要求的提高,从包括材料在内的基础研究开始,不断强化技术创新与突破,为客户提供最合适的技术支持及解决方案,这是Panasonic公司在激烈的市场竞争中持续发展的关键因素。(文/黄琰 张选涛)本文为原创,转载请注明出处。 版权声明: 来源OFweek 电子工程网 的所有文字、图片和音视频资料,版权均属OFweek所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载。如需转载,请与0755-83279018-202联系。经授权后可转载,转载务必注明"稿件来源:OFweek 电子工程网 ",违者本网将依法追究责任。
3月31日,深圳大风大雨,按中国南方的民间说法:水为财。华为投资控股有限公司(下称华为)当天发布的2013年年报显示,经会计师事务所毕马威(KPMG)审计,其全年实现销售收入2390亿元,同比增长8.5%;净利润为210亿元,同比增长34.4%。按美元口径,华为去年的销售收入和净利润增速分别为11.6%(395亿美元)和38.2%(34.7亿美元)。去年,华为智能手机出货量进入全球前三;企业业务收入增速超过30%;其系统设备覆盖的LTE网络达到110张。华为提出,未来五年将保持平均10%的增速,到2018年实现销售收入增长至700亿美元的目标。不过,面对一片形势大好,华为CEO任正非仍然强调,华为只是一个能力有限的公司。“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非在华为年报的CEO致辞中表示,华为未来一定要聚焦,要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”,而口号连篇只能带来管理的浪费。“别那么互联网冲动”“要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。”任正非认为,盲目创新就发散了公司的投资与力量,而华为聚焦的核心则是“管道”。面对喧嚣尘上的互联网思维,任正非强调,不要为互联网的成功所冲动,“别那么互联网冲动,我们也是互联网公司,是为互联网传递数据流量的管道做铁皮”,而未来能为太平洋那么粗的管道做铁皮的公司会越来越少。华为轮值CEO徐直军在2013年财报发布后接受21世纪经济报道记者采访时表示,管道战略是华为公司的核心战略,华为的目标就是做“数字物流的使能者”。徐直军称,截至2013年,华为的设备服务着全球三分之一的联接,而未来基于全联接的数字物流系统,需要更大、更粗、更快的管道,而这正是华为面临的战略机会。华为现有三大业务集群的发展,也将基于对管道战略的聚焦。其中,运营商网络业务去年实现销售收入1665亿元人民币,占华为总收入的比重高达70%,但受制于全球运营商资本支出趋缓的因素,该部分业务的增长速度在三大BG(事业群)中最低,同比上一年仅增长4.0%。徐直军对记者表示,华为的运营商网络业务,在继续帮助运营商打造网络的同时,将帮助运营商实现向互联网的转移,与运营商一起面向终端消费者,包括构建移动互联网平台和云服务平台,以及帮助运营商搭建基于互联网架构的运营支撑系统。根据华为内部的规划,该业务群2014年的预期增长目标为8%。企业业务的聚焦则可以概括为“被集成”战略。徐直军表示,华为企业业务的定位是产品提供商,销售与交付则通过发展合作伙伴的方式。去年,华为企业业务实现销售收入152亿元,比上一年大幅增长32.4%,占总营收的比重为6%。华为CFO孟晚舟此前接受记者采访时坦承,华为企业业务还处于投入期,尚未实现盈利。不过,徐直军强调,企业业务市场潜力巨大,但此前一直没有很好的解决方案,而发展到现在,华为已经在一些垂直市场具有差异化的竞争力,包括敏捷网络、数据中心和eLTE等。徐直军举例说,华为去年率先发布的敏捷网络,提出将SDN用于企业网,并在业界首家规模商用400G路由器。消费者业务BG是华为唯一的B2C业务群,直接面向消费者,过去一直借助运营商渠道进行生产、销售,其结果是“有品无牌”,庞大的出货量和销售规模,无法带来盈利能力的等量齐飞。华为的对策是强化品牌,并在传统运营商渠道的基础上,扩展电商渠道和社会渠道销售。去年,华为在英国伦敦全球发布P6手机,并提出单款销售1000万台的目标,在业界引起广泛关注。徐直军表示,今年消费者业务BG的战略仍然是继续强化品牌,并向中高端市场发展。不过,对于记者关于P6手机销量计划是否完成的追问,徐直军表示,“你还是去问余承东(华为消费者BG负责人)吧,我说了,他会以为我在批评他。”以此暗示该千万销量计划未能完成。但徐直军强调,去年P6“实现了品牌利润双赢”,并将在今年适时发布其下一代版本。根据华为财报,2013年,华为消费者业务实现销售收入570亿元人民币,同比上一年增长17.8%。徐直军对记者透露,该部分业务2014年的预期增长目标在15%-20%。徐直军回应NSA攻击从2013年财报来看,华为公司的整体规模已经超过运营商设备市场的传统巨头爱立信。爱立信2013年的营收与上一年相比几乎持平,为350亿美元(2274亿瑞典克朗),比华为公司少45亿美元。但华为的营收中包括了企业业务和消费者业务,如果剔除这些单看运营商网络业务,华为的规模仍不及爱立信。尤其在爱立信的大粮仓北美市场,华为的运营商网络业务仍然难有斩获。美国政界一直以安全为由阻挠华为进入北美市场,包括在当地进行并购。“华为呼吁,不要让网络安全成为封闭的借口。”徐直军对记者表示,不管是华为的发展还是全球ICT产业的发展,都离不开开放,只有进一步的开放,才能带来进一步的成长,否则就不是地球村的概念,而是你一个个独立的小岛。在徐直军看来,某种程度上,美国国家安全局(The National Security Agency,NSA)被踢爆的入侵华为服务器事件,正是对美国政界阻挠的一种反向澄清,“如果《纽约时报》的报道属实,这些事情早就应该想得到”。徐直军表示,尽管外面讨论很多,华为内部还是要以平常心态来看待,“网络安全是整个产业界面对的共同难题,我们相信自己对华为核心资产的保护体系和措施是有效的,下一步还要更加努力来保护核心资产”。徐直军表示,相信全世界的有识之士都不愿意让封闭再次发生。“硅谷那盏不灭的灯,仍然在光芒四射,美国并没落后。”任正非也在2013年财报中的CEO致辞中强调,美国仍然是学习的榜样,“我们要正视美国的强大,它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障”。
随着新一轮八核千元手机大战全面打响,国产手机厂商2014年盈利空间将被大大压缩甚至亏损。对于很多国产手机厂商来说,提升应用预装收入已成为今年的重要计划,不过目前看来并不美好。从众多刷机渠道综合数据显示,华为、中兴、联想等手机厂商,2013年通过层层渠道刷机,自有ROM/UI、初始应用预装的损失率高达30%以上。地下刷机产业获利丰厚今年央视3.15晚会曝光了北京鼎开、大唐高鸿等强行预装应用或恶意吸费现象,这一地下产业链终于开始被用户和媒体所关注。实际上,这一地下产业链早已野蛮生长近10年,并从2013年中期开始逐渐洗牌成为深圳、上海、北京为地域的几大主要渠道公司。被央视曝光的了北京鼎开是其中之一,目前单月刷机量在130-150万台,目标年内达3000万台,而这个数字约占2014年国内智能手机出货量近7%。以每安装一款软件收费0.7元到3元钱(最高可到10元),每台预装15个应用计算,将为其带来超过10亿元年收入,可谓获利丰厚。产业链的受害者但对于整个产业链来讲,地下刷机渠道却损害了多方利益:1、用户。对于用户来说,在购买前或过程中被强行预装了十数款应用,侵犯了选择权,并影响手机的运行性能。而恶意应用内置吸费,甚至一些互联网巨头企业在后台上传用户通信录、使用软件信息、位置和付费习惯更是侵犯了用户隐私。2、运营商。运营商基于扶植自家移动应用,或者流量经营考虑,往往也会预装众多应用,但一般都经过了招标和测试,基本不会存在恶意扣费。但通过渠道多次刷机,用户并不知道最终预装应用来自何方。如果发现恶意吸费或者流量,用户首先会开骂运营商,甚至通过微博、或者向媒体直接投诉。地方运营商如处置不当,往往会背上恶意扣费或者天价流量的黑锅。3、初创公司投资人。对于一些应用初创公司来说,线上分发渠道刷榜、线下渠道刷机,在短时间内制造虚假用户激增来欺骗投资人,已经不是个案。甚至有手游行业某初创者拿了煤老板的钱买房买车挥霍后,成为被追杀者的结局。4、终端厂商。通过MIUI、应用预装、游戏联运,小米单月用户ARPU收益超6元,已成为国产各手机厂商的仿效对象。不过随着地下刷机的迅速发展,内容投放方多已将按照手机预装台数付费,改为按照激活率付费。但经过渠道层层刷机,终端厂商根本无法保证激活量,往往是空欢喜一场,无法缓解国产手机品牌厂商的盈利压力。国产手机厂商如何应对?笔者近期也与多名手机厂商大佬探讨了这个话题,信息点如下:华为消费者BG CEO余承东:对于华为来说,并不会通过强制方式封堵用户刷机,但会对渠道加强控制,同时加强电商直销的比例。但最重要的,还是要花大力气加强自有Emotion UI的用户体验,提高用户的接受度。中兴执行副总裁、终端事业部CEO曾学忠:中兴不会封锁用户的选择权,但会亲自去抓中兴手机软件包括UI方面的迅速提升,从2月上市的中兴青漾2手机上已经开始改变。中兴2014年将全面加强与互联网企业的合作,不排除共同开发模式。中兴手机希望专注做自己擅长的事情,与互联网平台伙伴共同成长。联想集团高级副总裁、中国区总裁陈旭东:联想手机也不会限制用户选择,实际上从2012年起联想手机就已改变了之前乐OS做重度修改Android系统的作法,改为轻系统、重自身应用,比如近年力推的联想乐安全等。联想今年还会加强UI方面的升级,同时加强线下渠道的管控。酷派副总裁张光强:酷派近两年自有ROM实际上提升很大,但是宣传力度不够,目前已经做到了一年一次大升级。酷派目前的产品Cool Life UI已升级到5.0,年底前升级到6.0版本。对于酷派来说,主要打安全品牌,正在研究通过技术方式阻止第三方渠道的恶意刷机预装。TCL通讯中国区总裁王激扬:传统原生Android实际上更偏技术概念,对于用户使用来说过于复杂,这也是中国手机厂商做差异化的重要机会。对于TCL来说,要花大力气研究中国用户的使用习惯,同时加强与乐蛙等互联网公司的合作,发挥不同的特点和优势,尽快提升用户体验。IUNI手机总经理何骁军:IUNI OS将坚持应用“零预装”,国内手机厂商需要克制贪欲,将更多的选择权交给用户,即使增加一款预装也是相当于打开了“潘多拉盒子”。IUNI OS接下来会与互联网公司合作,但仅限于接入底层内容服务。在笔者长达两周的产业链各方调查中,有地下刷机渠道产业链内部人士表示:这条产业链形成已近10年,其中利益盘根错节。像被曝光的北京鼎开、大唐高鸿,只是这个产业链无意间冒出地上的一部分。从目前来看,央视曝光对相关业务也没有造成太多影响。但从长远来看,治理与监控肯定会越来越规范,行业洗牌加速,有规模的企业“洗白上岸”已是大势所趋。
除了小米手机换购魅族MX之外,OPPO今日也宣布,老用户可用Find 5换购最新的Find 7(轻装版),活动预约将于今天10:00开启。换购时间:2014年4月9日10:00开启,仅限于预约成功用户参与,限量12329台,先到先得,抢完即止。事实上,此前OPPO已经提供了老机型参加换购Find 7的活动,可参与的型号包括Find(X903)、Find 3(X905)和Finder(X907),折价800元(名额为3000个)。此次,OPPO又提供了上代旗舰手机Find 5的换购机会,可折价1200元,而且名额不少。这里,OPPO似乎并未对Find 5的成色进行要求,也就是说只要机器能正常使用应该都可参加换购。
华为发布的2013年年报显示,其销售收入2390亿元人民币(约395亿美元),超越了爱立信(约353亿美元),净利润也是爱立信的近两倍。华为为什么能够超越爱立信这一全球通信设备巨头公司,跃居行业第一呢?一、爱立信做减法,华为做加法近年来华为不断扩大业务领域,而爱立信则更加专注于无线业务。一个在做加法,一个在做减法。例如爱立信在2012年将包括GPON及ONT等产品在内的光接入资产出售给美国光接入设备公司Calix,放弃了光接入市场。此外,爱立信还退出了手机业务,将其所持有的索尼爱立信股份系数出售给了索尼。在区域市场布局上,爱立信减少甚至放弃了部分低利润市场。例如爱立信很早就曾表示,由于价格原因,不会接手来自印度国有运营商BSNL的订单。而这笔订单的金额高达约10亿美元。而华为不仅在保持了在传统优势领域的投入,近年来更是加大了在消费者业务(主要包括智能手机等终端设备)以及企业业务上的投入,目前这两项业务的销售总额达到722亿元人民币,占到总销售收入的30%。而且从增长率上看,消费者业务同比增长约17.8%,企业业务同比增长约32.4%,远远高于运营商网络业务4%的增长率。同时华为积极拓展海外市场,2013年除在美洲市场进展受到阻碍之外,在中国本土市场、亚太和欧非地区市场均实现了增长,中国区甚至增长超过14%。爱立信的主要营业收入来自于移动宽带、网络服务和运营支撑解决方案三项业务,而且在移动宽带领域只聚焦核心网部分,其余业务和产品都在逐步退出,以合作集成和OEM为主。不过虽然在总体销售收入指标上被超越,但是在移动宽带的核心网部分,爱立信仍然占据优势。二、本土市场的有力支持国内市场一直是华为发展的根基,2013年,在运营商市场,受益于4G网络建设等因素,华为得以保持业绩的平稳增长。根据去年的预计,中国这轮4G网络建设投入将超过过5000亿元,网速提升带来的手机更换大潮以及对移动互联网应用市场能量的释放,数年内甚至将带动上万亿元的投资。在中国移动、中国电信和中国联通三家电信运营商4G招标中,中兴、华为等国产设备商的份额之和已经过半,遥遥领先于其它厂商。爱立信虽然也保持了份额的稳定,但与华为相比存在明显差距。此外在国内智能手机领域,高端市场趋于饱和,但是中低端市场潜力巨大。包括华为在内的国产手机厂商依靠价格和渠道优势获得了一定的增长空间。三、华为仍需向爱立信学习华为大举扩张也带来了员工规模的增长,目前华为拥有超过15万名员工,超过爱立信近40%,这也意味着爱立信员工的人均产值更高。在双方传统的战场——通信设备领域,爱立信的技术实力非常雄厚,华为还需要不断加大研发投入,提升产品的核心竞争力。
几周前,ARM宣布其合作伙伴在2013年总计出货了超过100亿颗ARM架构处理器,现在又有另一个更大的数字值得庆祝了:1991年以来,ARM处理器的历史累计出货了已经突破了500亿颗!假如说每颗处理器的边长是1厘米,那么这500亿颗肩并肩排起来,足足可以环绕地球赤道12.5圈,伸向太空则可以远远超过月球。(香飘飘你弱爆了……)经过这么多年的发展,ARM架构处理器事实上已经无处不在,手机、平板这些地方是最为普通消费者所熟悉的,而大量的企业级、嵌入式领域里则都是默默无闻。按照领域划分,移动市场无疑是ARM的主战场,贡献了总出货量的58%,其次是嵌入式领域20%,企业市场也占到了16%(包括服务器/路由器/AP等),家用领域则是6%(机顶盒/可穿戴设备等)——即便比例这么低其实也有接近30亿颗。不同领域的不同架构分布也是很有趣的。ARM7、ARM9是早年间的老架构,但因为历史积淀比较厚,在各个领域都占据了多达75%左右,其中嵌入式领域多是ARM7,移动领域也占了足足一半,企业和家用领域则是ARM9。ARM11就是第一代iPhone处理器的基础,它的比例并不大。Cortex-A系列只是近几年才火起来的,所以其实总体比例很小,移动领域才大约10%。Cortex-M系列是微电机芯片,主打嵌入式,占据了有四分之一。按照时间划分,500亿颗虽然用了23年,但是其中375亿颗是在过去五年(2009-2013)达成的,由此可见随着智能手机、平板机的爆发,ARM近年来的势头是多么凶猛。这是各种架构的历史出货量趋势。ARM7、ARM9 2011年之后开始走下坡路,ARM11也随之下滑,都该休息休息了。Cortex-A系列是从2009年开始爆发的,短短五年时间其规模就达到了和ARM9完全相同的水平。Cortex-M系列同样是“新军”,势头更凶,现在已经直逼ARM7。这是过去七年的情况。再看过去四年。
昨天华为发布了2013年的财报,其中显示他们全球销售收入为2390亿元人民币,同比增长8.5%,净利润210亿元。对此该公司高级副总裁,终端业务部CEO余承东表示,华为消费者业务在2013年取得了一些成绩,不过他们会继续努力下去,同时他还透露了一些即将发布新机的消息。余承东表示,华为的下一款新产品正在准备中,其更惊艳,并且绝对与众不同。对于余承东的描述,其是在暗指P7呢?还是D3?
2月24日,三星选择了巴塞罗那,在MWC 2014开展前发布今年首款旗舰手机产品GALAXY S5,距离去年的S4发布,提早了三周的时间。外界传闻S4的销量不如预期,让三星迫切的将S5的发布时间前提。无论这样的论调是“阴谋论”还是“真相论”,三星的S5还是来了,它成为了今年到目前为止最受关注的智能手机之一。我参加了三星在巴塞罗那举行的S5发布会,出人意料的是,对于一款旗舰手机,三星整个发布会的过程相当的简短,这是让我没有想到的。之前传闻的金属外壳、2K屏幕、瞳孔解锁等等功能都没有出现在这款新手机上,我们看到的S5依旧是传统的三星造型。就好像毛主席在《西江月·井冈山》里面说的一样,“敌军围困万千重,我自岿然不动”,当所有的Android手机都在以打败三星为己任的时候,三星自己却依旧按部就班的设计着自己的产品。但你不能否认,S5依旧是关注度最高的Android之一。如今我拿到了这款全新的产品,在体验了几天时间之后,送上一些体验心得,帮大家还原一个最真实的三星GALAXY S5。从GALAXY S这个系列推出至今,每一款新产品都要比上一年的产品在屏幕的尺寸上增大一些,S5也不例外,从之前的4.99英寸增长到5.1英寸,尽管只有0.1英寸的差距,但是相比S4来说,S5的个头蹿升了不少,厚度和重量方面都比之前的S4有了一些增长,这从手感上能明显感觉出来。外观上没什么好说的,基本上已经成为被吐槽最多的点,相信用过S4手机的人,对于S5的外形也没什么新鲜感,说点在S5上有区别的点吧。首先这款手机支持了防水功能,这在三星旗舰系列的手机上还是首次出现,而IP67中防水的指标高达7,按道理说S5可以支持在一米深的水里工作半小时。而三星也因为S5防水,特意将底部的接口处做了防水帽,一般来说只要主板不进水,手机基本上就没问题。但我始终想不明白,S5没有采用一体化机身设计,何谈防水呢?于是我在自家的洗手池中做了一个测试,我把手机放到盛满水的洗手池中,由于电容屏幕的特性,你在水下是无法操作手机的,但是这并不妨碍手机正常的工作。而在浸泡5分钟之后(准确的说是312秒),我把手机捞出来。首先确认手机没有受到任何的损伤,擦干表面的水渍之后手机可以正常工作。之后我打开后壳,发现原来三星在手机壳内部做了处理,手机电池、SIM卡槽以及金属触点区域都被外壳上的白色区域覆盖,三星在白色区域做了橡胶密封处理,导致手机在进入水中后,被水浸湿的部分是白色区域之外,有效的保护了手机的电路部分(白色区域内)不进水。这也解释了我之前的担心,为什么一个非一体化机身的S5能防水,秘密就在白色的橡胶密封圈。另外的一个变化来自屏幕下方的按键。S5首次在屏幕下方没有出现菜单键的设计,取而代之的是后台按键。这一改变让我很不适应,我好多次都下意识的点击左侧按钮想要激活菜单键,但是后台程序总被打开。另一大变化来自HOME键,由于首次在S5上加入了指纹解锁功能,因此三星在S5的HOME键位置增加了指纹传感器,这使得这个按键键程短了,按起来有点生硬,个人感觉没有S4的HOME键舒服了。之后来说说背面,是的,我们所期待的金属材质外壳没有出现在这款手机上,三星继续使用驾轻就熟的塑料材质打造这款“旗舰手机”。和Note3上面仿皮质的后盖不同,S5的背壳被做成了类似橡胶质感的,在吐槽三星万年大塑料的同时,你又不得不佩服三星能将塑料玩的这么high,我能期待Note 4上塑料做出猪肉的质感(笑)……
讯:随着新一轮八核千元手机大战全面打响,国产手机厂商2014年盈利空间将被大大压缩甚至亏损。对于很多国产手机厂商来说,提升应用预装收入已成为今年的重要计划,不过目前看来并不美好。从众多刷机渠道综合数据显示,华为、中兴、联想等手机厂商,2013年通过层层渠道刷机,自有ROM/UI、初始应用预装的损失率高达30%以上。地下刷机产业获利丰厚今年央视3.15晚会曝光了北京鼎开、大唐高鸿等强行预装应用或恶意吸费现象,这一地下产业链终于开始被用户和媒体所关注。实际上,这一地下产业链早已野蛮生长近10年,并从2013年中期开始逐渐洗牌成为深圳、上海、北京为地域的几大主要渠道公司。被央视曝光的了北京鼎开是其中之一,目前单月刷机量在130-150万台,目标年内达3000万台,而这个数字约占2014年国内智能手机出货量近7%。以每安装一款软件收费0.7元到3元钱(最高可到10元),每台预装15个应用计算,将为其带来超过10亿元年收入,可谓获利丰厚。产业链的受害者但对于整个产业链来讲,地下刷机渠道却损害了多方利益:1、用户。对于用户来说,在购买前或过程中被强行预装了十数款应用,侵犯了选择权,并影响手机的运行性能。而恶意应用内置吸费,甚至一些互联网巨头企业在后台上传用户通信录、使用软件信息、位置和付费习惯更是侵犯了用户隐私。2、运营商。运营商基于扶植自家移动应用,或者流量经营考虑,往往也会预装众多应用,但一般都经过了招标和测试,基本不会存在恶意扣费。但通过渠道多次刷机,用户并不知道最终预装应用来自何方。如果发现恶意吸费或者流量,用户首先会开骂运营商,甚至通过微博、或者向媒体直接投诉。地方运营商如处置不当,往往会背上恶意扣费或者天价流量的黑锅。3、初创公司投资人。对于一些应用初创公司来说,线上分发渠道刷榜、线下渠道刷机,在短时间内制造虚假用户激增来欺骗投资人,已经不是个案。甚至有手游行业某初创者拿了煤老板的钱买房买车挥霍后,成为被追杀者的结局。4、终端厂商。通过MIUI、应用预装、游戏联运,小米单月用户ARPU收益超6元,已成为国产各手机厂商的仿效对象。不过随着地下刷机的迅速发展,内容投放方多已将按照手机预装台数付费,改为按照激活率付费。但经过渠道层层刷机,终端厂商根本无法保证激活量,往往是空欢喜一场,无法缓解国产手机品牌厂商的盈利压力。国产手机厂商如何应对?笔者近期也与多名手机厂商大佬探讨了这个话题,信息点如下: 12
3月31日晚间,大唐电信发布对外投资公告及收购公告。为提升公司集成电路产业竞争力,2014年1月公司审议通过《关于公司集成电路产业整合方案的议案》,公司在北京设立全资子公司作为公司集成电路设计产业发展平台。2014年2月25日,新公司大唐半导体设计有限公司完成工商设立登记。2014年3月27日,公司以持有的大唐微电子95%股权,以评估值为基础,作价59841万元对大唐半导体进行增资;同意公司以持有的联芯科技100%股权,以评估值为基础,作价160361万元对大唐半导体进行增资。此次增资股权合计作价220,202万元,其中54,459万元用于增加大唐半导体注册资本,165,743万元计入大唐半导体资本公积。增资完成后大唐半导体注册资本为77799万元,其中货币出资23,340万元,股权出资54,459万元。此外,公司控股子公司大唐恩智浦半导体有限公司向恩智浦有限公司及其关联公司购买汽车电子产品知识产权及相关权益,交易价格总计不超过6600万美元。恩智浦注册于荷兰埃因霍温,主营业务为提供汽车电子、智能识别、家庭娱乐、手机及个人移动通信以及多重市场半导体产品技术与解决方案。
太阳能面板制造商即将展开一轮新的投资。根据市场研究机构IHS估计,太阳能2014年全年支出金额将高达38亿美元,较去年的27亿美元成长45%。《MarketWatch》报导,IHS表示,太阳能资本支出已连续2季上升,本季预估也将维持此趋势继续增长。IHS指出,近年来太阳能制造商产能过剩,幸好在新兴市场的找到需求取得供需平衡。大多数的太阳能光伏(PV)产品制造商都充分利用、扩大,并计画增加制造生产力,其中特别着重于扩大开发中国家的部份。IHS尤其看好拉丁美洲地区,预估生产扩张率将可达到35%。拉丁美洲的太阳能产能至2015年也将激增147%,在2017年前都将引领全球成长。中国太阳能面板制造商第4季财报乐观,经过多年亏损终于取得获利。昱辉阳光(ReneSola)((US-SOL))昨(24)日表示,公司在2年来首度获利。晶澳太阳能(JASolarHoldingsCo.)((US-JASO))上周公布,是自2011年来由亏转盈。天合光能(TrinaSolar)((US-TSL))在3月初也传出获利消息。
作者:西风漂流作为一个电视从业者,我认为4K这个概念将会是电视机在未来一个非常重要的发展方向,接下来就详细谈一谈。对于电视行业,这几年真是各种吸引眼球:从2012年的3D电视普及,再到去年的智能电视爆发,那么对于已经到来的2014年,将会是哪个词唱主角呢?海量视频?显然不会是:从12年下半年开始,六大国内厂商就已经是海量视频了。对于普通用户来说,这个海量再大也逃不出国产连续剧,大片和美剧这三个范畴,可以说提供好了这三部分内容,主要的用户就已经能够满意了。曲面屏?还没到时候:因为国内厂商们还正在研究怎么把屏幕变得更弯曲,目前的弯曲度所带来的体验还暂时停留在噱头阶段;在曲面上,2014年的主角是LG和三星,只不过加上了这个参数的电视,直接就奔向了高大上的价格区间。OLED?好东西,但是目前他太贵了:即使LG把55寸OLED从6万降到了3万多,那也只是土豪们的卧室尺寸而已;国内厂商没跟上,市场上就不会有大规模的OLED推广大潮。想要在国内形成规模,2015年国庆节再见吧。那么4K呢?从去年五一到今年年初的CES,4K这个词就不断地出现在各种电视发布会以及新闻报道中。的确,他太吸引人了:3840*2160分辨率,2K(1080P,FullHD)的4倍清晰度,已经完全是飞跃了。用户喜欢他,因为电视的本质就是提供质量上佳的视频观看体验;传统电视厂商特别是外资电视厂商也是喜欢他,毕竟,它的出现能够更好地凸显外资电视长久以来的先进的屏幕技术特点;国内的厂商更是喜欢他,那是因为马上又可以多了一个卖点开始下一轮的市场血拼了。4K这么好,那我们马上把他普及了吧?别着急,“路漫漫其修远兮”,上路之前,还是先想先和大家一起回顾一下关于屏幕技术方面的上一个卖点-3D所走过的心酸之路。3D电视出现于2010年,当时只是少部分外资厂商顶级产品的独特功能。2011年,相对简单,且成本较低的偏光式3D的出现,帮助国内品牌们迅速获得了在营销上向外资品牌叫板的权力。2012年1月无疑是个值得纪念的日子,广电总局推出了3D实验频道,开始从内容源头来推动3D的发展。当年的春节晚会,索尼帮助央视实现了3D直播。产业链从头端到终端都有了,一时间,3D产业的兴旺感觉指日可待,业内也都在摩拳擦掌,准备大杀四方一番。但是很快他们就发现,期盼中的好日子并没有如期到来,电视的智能化很快就吸引了更多的眼球:这意味着更多更好的免费内容啊,谁会不喜欢呢?但是,3D真的是被智能抢了饭碗?我们说这个屎盆子还真不能扣在智能的脑袋上。3D技术先天就有缺陷:两种3D技术,都有着各自无法回避的问题。对于主动快门方式的3D,最初沉重的眼镜重量,昂贵的眼镜成本,长时间观看的视觉疲劳,对电视屏幕刷新频率有着较高要求,13年之前只有技术实力强大的索尼和三星一直坚持着主动快门技术;对于偏光式3D,分辨率减半是硬伤,画面偏暗,3D立体感差。同时由于被动的门槛低,造成有些厂商3D电视的口碑很差,尤其是劣质的眼镜给用户带来的伤害,也给3D的口碑造成了不小的冲击。3D是个体质较弱刚出闺阁的林黛玉,但是国内残酷的市场竞争等不到她长得更结实点就把手伸向了她,市场上充斥着是主动快门与偏光的相互诋毁。所有人都把3D当成一锤子买卖,没有人真心关注推广3D最最核心的内容这块。内容这块的积累是资金、设备、人才、经验的积累,是需要时间和耐心的。从内容源来讲,如果是好莱坞大片,影院的3D效果远胜电视。而目前国内能够稳定提供的,只有一套3D试验频道,每天充斥着各类小品以及访谈节目,意义何在呢?综上,3D已经是内忧外患,交织在一起,那么对于3D电视成功与否,还有必要讨论么。回归正题,我们深入讨论一下4K,虽然对于用户而言,4K意味着更好的用户体验,但是4K会否重蹈3D的覆辙,最终成为又不叫好又不叫座的伪需求了呢?4K,说的是清晰度的事儿,最终还要归结到内容上来,我们就先看看,4K的内容在哪里吧。 123
据国外媒体报道,一项对苹果A7处理器微架构的独立分析表明,苹果将之称为“台式机级别”,并非出于公关上的吹捧。报告把英特尔的Ivy Bridge芯片作为比对对象,A7处理器的性能确实毫不逊色。据分析报告称,苹果A7处理器与英特尔Ivy Bridge芯片拥有相同数目的执行端口,同时A7装有Haswell架构所使用的重新排序缓冲器。此外A7的代码由LLVM编译器编写。此报告的分析者认为,“在推出iPhone 5S时,苹果指出A7为‘台式机级别’,事实证明,这并非浮夸。”执行端口数目的重要性体现在它反映了处理器能够同时处理多少条指令。A7可以在每个时钟周期处理六条指令,这等同于上一代苹果笔记本电脑所使用的英特尔Ivy Bridge芯片,容量则是A6处理器的两倍。苹果A7处理器达台式机级别 分析证实并非浮夸同样,较大的重新排序缓冲器向处理器提供了更大的指令池,也就是意味着,在决定如何最有效地完成任务时,有更多的指令可供选择。A7的缓冲区可支持192条指令,与英特尔Haswell架构的设计不相上下,性能是A6的四倍多,A6的缓冲区可支持45条指令。报告指出,A7的设计具有前瞻性,还有性能提升的空间。苹果下一代A8处理器有可能会选择新型的架构设计,而不是简单地在A7Cyclone内核的基础上进行改进。但由于电池续航能力的制约,A7的大部分处理性能仍然无法得到有效使用。报告还预测,当前的iOS设备,在远未达到A7的性能上限之前,就会耗尽内存。iPhone 5S于去年秋天推出,其定制处理器A7的表现令芯片制造行业陷入“恐慌”。据此前报道,高通一位不愿意透露姓名的人士表示,A7的优异性能使高通“目瞪口呆,措手不及。” 1234