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  • 观点！Intel代工业务能否畅通无阻？

    讯：据外电报道，在今年的ARM开发者大会上，芯片商Altera正式宣布，英特尔将会在明年为该公司代工ARM架构的64位处理器。虽然早在今年3月份，Altera就已经宣布将采用英特尔（Intel）的14nm三闸极电晶体技术，制造下一代军事、固网通讯、云端网路，以及电脑和储存应用解决方案。但由于英特尔和ARM在正面战场上打的不可开交，所以该消息放出之后还是引起了业界的广泛关注。有些观点甚至认为，英特尔代工业务的展开，将会对现有代工厂商的业务构成严重威胁。实际上除了英特尔为客户代工ARM处理器以外，其大力拓展代工业务本身，也是一个比较热点的话题。须知，在此之前多年，英特尔奉行的政策一直是“产能不为外人所用”。纵观当前的半导体产业，除了像英特尔，三星这样能够自己设计芯片，并自己制造的企业以外。还有像AMD，NVIDIA,高通，联发科等只关注IC设计的公司，这些公司通常没有自己的晶圆厂，必须依靠第三方为其代工。除此之外，还有一种是纯代工模式（Dedicated Foundry），比如台积电，Globalfoundries(最早隶属于AMD，后被卖给沙特土豪)，他们本身不做IC设计，只是负责为客户代工。英特尔的CEO科再奇早在上半年的时候就曾经表示，英特尔已经准备好为更多客户代工。当时他还表示，最快在年底前，就会有英特尔代工的芯片出现在市场上。我们正在尝试向他们（代工客户）推销一些芯片，也制造自己的，并在努力理解用途、创建生态系统。”在目前的代工产业当中，晶圆工艺技术的重要性，甚至还远在架构之上。因为如果代工厂的技术不足，即便IC设计的再好，那也是白费。这也就是为什么，AMD的产品虽然广受好评，但是其供货量的充足与否，却总是要看代工厂的脸色。时至今日，其工艺都还落后英特尔一代的原因。在业界看来，英特尔在硅晶圆技术上的优势至少要比对手先进2年。不过由于PC行业持续低迷，英特尔技术的先进优势和巨大产能，反而成了其业绩的拖累。在2013年第三季度，英特尔的笔记本和台式机业务相比于2012年Q3出货量分别下滑3%和5%。而2013年前三季度相比于2013年前三季度，笔记本和台式机出货量总体下滑5%。这对于有数十个工厂需要养活的英特尔来说，负担可谓不轻。 12 责任编辑：Mandy来源：中华网科技 分享到：

    半导体 Intel 英特尔 芯片 IC设计

  • 索尼：已错失历史机遇 该如何重新崛起？

    这家昔日的全球消费电子巨头，仍在为它所错失的历史机遇买单。并且，在瞬息万变的市场之中，新的挑战，还在不断继续涌现。净亏损193亿日元，10月31日，这是索尼集团总裁兼CEO平井一夫，在2013财年第二季度（截至9月30日）交出的成绩单。索尼也因此将2013财年的全年盈利预期，从7月预计的500亿日元，大幅下调40%至300亿日元。平井一夫2012年4月上任以来，索尼的财务状况，一度表现出“复苏”的迹象。在连续四年的收入下滑和巨额亏损之后，2012财年（截至2013年3月31日），索尼实现销售收入68009亿日元，同比上升4.7%，并实现了430亿日元的净利润。而2011财年，索尼净亏损4567亿日元。2013财年，索尼的反弹趋势似乎仍在延续。一季度，索尼运营利润为364亿日元，相比上一财年同期的63亿日元增长301亿日元。平井一夫，几乎已经开始让外界相信他具备力挽狂澜的能力。但就在平井一夫的改革初见成效之时，索尼2013财年二季度的财务表现，又让这个商业帝国的复兴之路蒙上阴影。二季报公布后，索尼的股价下跌了11.1%，市值蒸发20亿美元。显然，这家昔日的全球消费电子巨头，仍在为它所错失的历史机遇买单。并且，在瞬息万变的市场之中，新的挑战还在不断继续涌现。而能否重新崛起，将在很大程度上取决于，索尼能否直面自身的“硬伤”，作出艰难而痛苦的调整。正因为如此，对于平井一夫来说，重振索尼，可谓“任重而道远”。未完成的“拯救”自2008财年出现989亿日元的亏损后，索尼便陷入亏损泥潭。之后的2009、2010以及2011财年，索尼分别亏损408亿、2596亿以及4567亿日元（约合57.4亿美元）。其中，2011财年的历史性巨亏，将索尼逼到了风头浪尖。连续4个财年的亏损，顶着巨大压力，平井一夫在2012年4月1日正式接替霍华德·斯金格，出任索尼集团总裁兼CEO，开始了他对于索尼的拯救。实际上，对于索尼的拯救工作，早在斯金格时代就已经开始。遗憾的是，这位索尼历史上的首位“洋帅”，并未能让索尼重塑辉煌，反而在他执政期间内出现了历史性的巨亏。在斯金格接手之前，索尼就已尽显疲态：曾雄霸天下的WALKMAN被苹果的iPod轻松逆转；凭借Playstation，索尼一度主导的全球游戏机市场，最终也被任天堂的Wii和微软的Xbox一步步蚕食；就连索尼最引以为傲的电视机业务，也被三星和LG赶超。为了重新激活这个疲态尽显的商业帝国，没有任何技术背景出身的霍华德·斯金格，在上任后立即提出了以电子、娱乐、游戏三大核心业务为中心，试图“通过内容来拯救技术”，并且，斯金格还打破了日本终身雇佣制度，进行了裁员。在经过有效管理和持续改革后，索尼2007财年实现净利润近37亿美元，创下索尼历史上第二高的记录。在完成底层人员结构的重组后，斯金格希望借着这股势头进一步加大改革力度，即将市场部门、软件开发以及其他产品的生产整合为一体，以打破索尼各个不同部门“各自为政”的局面。但面对内部结构“山头林立”的索尼，斯金格并未能在与土生土长的日籍高管博弈中占得先机，除裁员工作进展顺利外，其他涉及公司核心的结构变革，均进展缓慢。同时，全球金融危机、日本大地震、黑客攻击事件、泰国洪水等不可控因素，也客观上阻碍了他对于索尼公司变革方案，让这位索尼“洋帅”将更多的精力放在如何缩减开支，减少损失等防御性措施上。“在斯金格时代，索尼如果可以顺利完成改革，就不会变得如此被动。当时，苹果、三星等巨头还没有完全确立市场地位。”帕勒咨询公司资深董事罗清启认为，当时还存在很多“翻身”机会，市场还给索尼留下了很大的发展空间。依靠之前累积的资本、技术实力，索尼原本有机会与苹果、三星等企业“掰一掰手腕”。斯金格曾经表示，“在数字技术上，我们曾经远远领先于苹果。如果一早就找准了方向，那么，现在市场的主导者将是索尼而不是苹果。我们的网络化产品的运作模式显示，我们当时仍停留在旧索尼时代。完全沉浸自我的索尼，忽视了消费者的需求已经发生了变化。” 　　平井一夫“新政”霍华德·斯金格的改革，并没有给索尼带来根本性的改变，反而在财务数据上每况愈下，索尼方面自然希望通过上层人事结构的调整，让更具闯劲的实力派领袖，来带领公司重新振作起来。平井一夫，此时进入索尼董事会的视野。他精通IT技术，重视内容创建，并具有数字化转型方面的才能。更重要的是，他所主张的“将娱乐内容与一系列硬件产品平台相联系”，似乎为索尼在互联网时代指明出了一条追赶苹果、三星等强势竞争对手的道路。上任之后，对于那些已经过时、廉价、附加值又低的产品，平井一夫将其逐步剥离，并对公司进行大规模的裁员。平井一夫认为，医疗是未来的核心业务，索尼在此领域占有有利位置。在传感器、信号处理、光学透镜、显示设备领域，索尼有大量创新，可用在胃镜、X射线诊断设备及超声波仪器等设备上。同时，为了强化索尼的执行力，平井一夫还高调打造“一个索尼”，对索尼的组织架构进行了大刀阔斧的改革，加强对索尼集团各项业务板块的把控，各个业务板块的负责人直接向平井一夫汇报。为了推动核心的电子业务的增长，索尼总部将原来的“消费产品及服务”、“专业及部件解决方案”两大业务集团，分拆为十大二级集团，具体来说就是：数码影像、游戏和移动三大板块。此外，索尼音乐、索尼影视娱乐和索尼金融控股等部门，依然保持为独立的业务。对于索尼最为核心的电视机业务，并没有被平井一夫列在上述整改计划之中，而是由他亲自挂帅，在生产上依托代工的方式轻资产运行，彻底退出液晶面板业务，全力攻占OLED从而抢占下一个技术制高点。平井一夫的一系列措施，让索尼电视机业务的运营成本开始不断降低。不难看出，平井一夫的整体战略思想，与前任霍华德·斯金格有着诸多相似的轨迹：注重控制成本、致力于企业内部的结构重组、提升索尼制造以“产品”为中心的竞争力。也就是说，平井一夫的施政策略，只是根据周围环境变化而对斯金格的整体战略进行微调。“平井一夫的改革，在本质上并没有比霍华德·斯金格高明很多，只是因为外部环境恶劣，逼得索尼内部可以认真贯彻执行他的施政方针。”夸父企业管理咨询机构首席顾问刘步尘表示，在他看来，索尼并没有抓到摆脱亏损的核心。[!--empirenews.page--]而一位夏普内部人士对21世纪经济报道记者坦言，包括夏普、索尼在内的日系电子巨头，目前面临的真正问题是：它们还是以技术为导向来设计产品，对于用户需求的考量，落后于韩国甚至中国的企业。而在互联网时代，如何做好用户体验，才是在市场中脱颖而出的关键力量。索尼财报数据显示，虽然索尼拥有诸多业务，从消费电子到金融再到娱乐影视，并且这些业务几经拆分重组，但包括电视、电脑、手机、数码相机等在内的消费电子，始终是重中之重，占据了其销售收入的半壁江山，甚至更多。不过，恰恰是这些索尼的传统优势业务，拖了索尼的后腿，反倒是金融和娱乐影视等，支撑着整个公司的财务数据。2012财年，索尼游戏和相机部门运营利润，分别为17亿日元和14亿日元；电视和音响部门，亏损了843亿日元；盈利能力最强的，反而是金融服务和电影，运营利润分别高达1458亿日元和478亿日元。在连续亏损四年之后，平井一夫刚一上位便实现“扭亏为盈”，似乎释放了一个积极的信号。不过，索尼2012年的“扭亏”，依然更像是财务处理的结果。当期，索尼以7.3亿美元的价格，出售了旗下的化学产品业务，以12亿美元和11亿美元分别出售了东京、纽约的办公大楼。此外，它还以4.7亿美元的价格，出售游戏公司DeNA 13%股份。“赢了财报、输了业绩。”这是平井新政在2012财年的真实写照。重塑“一个索尼”在平井一夫的新政中，索尼会将全部力量聚焦于三大“支柱”业务——移动、数码影像和游戏上。不过，索尼所瞄准的这三大市场，目前均已形成稳定的“寡头”局面。移动业务上的苹果与三星，数码影像业务上的佳能与尼康，游戏业务上的微软与任天堂，索尼在每条核心业务线上，均要与行业内最强势的对手来竞争市场，其压力可想而知。在平井一夫最为看重的移动业务上，平井一夫将索尼定位于“争夺第三”。在他看来，苹果与三星“双寡头”的市场地位，暂时难以撼动，相比从苹果与三星“虎口拔牙”，索尼“争夺第三”的战略更为实际。市场调研公司IDC的数据显示，截至2012年底，索尼在全球智能手机市场排名第四，市场份额为4.5%，而三星和苹果的合计市场份额，则超过了50%。但在“争夺第三”的比赛中，索尼要面对竞争对手，同样多如牛毛。以HTC、摩托罗拉、诺基亚为代表的国际品牌，甚至华为、联想等中国品牌，都在窥探“第三”的宝座。相比于竞争对手，索尼在欧洲、日本这些“次战场”中表现极为活跃，反而在中国、美国这种“主战场”表现一般。在美国CES2013消费电子展上，索尼发布了XperiaZ全新旗舰智能手机，该手机在日本上市首周便拿下销量第一的宝座，日本运营商吹捧其为“iPhone杀手”。但在中国市场上，索尼并没有得到消费者的充分认可。在深圳华强北的手机商贩眼中，索尼的手机尽管外观工业设计精美，但在营销推广力度和角度上，均落后于竞争对手。“我是不会轻易为索尼的手机开模做配件的，因为它在国内一直都上不去量。相反，为华为、小米这些品牌开模做配件，都比索尼要赚钱。”一家华强北做手机外设的商家，如此对记者表示。实际上，三星、HTC等手机品牌，依托着安卓系统发动“机海战术”，迅速铺货占领市场。跟21 世纪初功能手机的“红海竞争”相似，智能手机已越来越趋向同质化和标准化，即手机制造逐渐从一个设计产业转变为一个组装产业。“蒙上手机的logo，其实大家在操作手机时并没有感觉到有本质上的不同。”迅雷COO黄芃，如此评价目前的手机同质化现象。相比于HTC、诺基亚等竞争对手，索尼是少数涉及多个电子消费领域的公司，因此，若想在日趋同质化的手机市场上脱颖而出，充分发挥多业务线的协同优势，是索尼翻身的最大利器。索尼中国公司总裁栗田伸树曾多次表示，要增强电视与移动设备的连接性能，为用户带来智能化体验。但由于历史多年沉积，目前的索尼内部依然“山头林立”。霍华德·斯金格的改革终止于索尼内部顽固势力的“阻挠”，而平井一夫的“一个索尼”战略，也会面临同样的挑战。对于索尼内部错综复杂的结构，创维集团总裁、彩电事业本部董事长杨东文深有感触，每次与索尼、夏普这些日本企业接洽谈判都极为痛苦，由于各个部门均各自为政，导致在谈判的过程中都很难找到合适的对接人。“谈到最后，有的时候我都不知道日本那边是谁负责这个事情，从决策到最后执行的过程，太漫长了。”杨东文如此对本报记者表示。“好在，平井一夫之前的业绩，已经可以让他在董事会中拿到更多的话语权，并且，顽固派所坚守的领地已经不再赚钱了，也很难在索尼原有的业务上获得太多既得利益。”罗清启认为，相比于斯金格时期，此时的索尼已经没有太多既得利益供顽固派来保护，平井一夫的改革会比前任顺畅很多。但这样的内部“和谐”，对于索尼来说，似乎已经来得太晚了。无法回避的硬伤如果说，一定要有外人为索尼的没落负责，那么，苹果、三星显然责无旁贷。对于索尼来说，苹果发动的是一次典型的“破坏性创新”——以iOS系统为基础来打造自身的生态链，从而打通软硬件之间的壁垒，并形成自己的商业体系。而在与苹果最初的角逐中，索尼就已经显露出对于互联网这种新生事物的“恐惧”。虽然，索尼预见到了数字音乐时代的来临，却迟迟不愿着手转型，因为数字音乐模式，将破坏掉索尼原有的唱片、影视等产业结构，这是索尼的顽固派所不希望看到的。而这却客观上为苹果iPod一举取代了WALKMAN留下了机会窗口。更让索尼意想不到的是，它苦心经营多年的数码相机、摄像机、导航设备、电视机等数电子产品的功能，现在，已被全部集中到智能手机之中。可以说，一部iPhone的火爆，几乎冲击了索尼所有单一功能电子产品的销量。“因为索尼就是制造出身，不具备互联网基因，打造智能系统的生态链，并不是它的专长。”刘步尘说，“索尼真正让人痛心的是，没有在硬件上进行全产业链布局。”而与索尼形成鲜明对照的，便是三星。以三星在手机产业上的垂直整合为例，目前，对于智能手机的众多关键零组件，从液晶面板，到CPU芯片，再到存储芯片，等等，三星都拥有生产能力。如今，三星不仅通过卖手机赚钱，零部件也为其源源不断地输送利润。甚至，三星最大的竞争对手苹果，其实也是它的第二大客户，iPhone和iPad的主要配件（包括CPU、存储芯片和显示器等）都采购自三星。[!--empirenews.page--]这样的逻辑，在三星的电视等业务板块也同样适用。相比于三星的全产业布局，索尼的业务板块几乎都集中在终端领域，对于上游产业链的涉足并不多，直到2006年才以合资方式与三星联合开发第八代TFT液晶面板生产线，而索尼电视机业务的连年亏损，也与其对液晶面板等上游领域的掌控力太弱有着直接的关系。正因为如此，TCL集团董事长李东生，常常以索尼在电视机领域的失意为“反面教材”，立志将TCL打造成为像三星、LG一样的具备全产业链能力的企业。索尼集中在终端市场的业务结构，使得其抗风险能力极其薄弱。一旦在终端消费市场受到冷遇，它将很难快速调整供应链来适应市场需求。换言之，如果没有消费者来购买三星的手机和电视，但三星依旧可以通过向其他企业输送上游核心零部件来获利；如果没有消费者来购买苹果的iPhone，苹果也可以通过iOS的生态系统来持续性获利；但如果索尼的产品在终端市场上受到冷遇，这家公司将很难找到新的利润增长点。对于如今的索尼来说，挑战苹果和三星，还不是现实的目标。如何应对互联网对电子消费品的冲击，才是更紧迫的任务。因为，互联网已经让整个电子消费终端品牌推广扁平化，索尼通过几十年建立的终端品牌壁垒，正在被互联网新贵们轻松切入。以手机和电视为例，一个互联网品牌，只要找到合适的代工厂合作，便可以通过网络营销的方式，将产品轻松推向市场。以中国市场为例，那些打上互联网烙印的电子消费品终端，正在越来越受到了市场的追捧。2013年7月，乐视TV的首次开售，就实现了49分钟售罄1万台的纪录。而小米手机的每次开售，似乎都可以引发粉丝们的抢购热潮。在这样一个瞬息万变的市场之中，平井一夫和索尼，能够做出正确的选择吗？

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  • 英特尔大规模做代工：一场左右互博的游戏

    10月29日举行的ARM开发者大会上，芯片商Altera宣布，明年起，英特尔将会为该公司制造ARM架构的64位处理器。由于英特尔和ARM由来已久的构架之争，这个消息一经发布，便被业界看成英特尔向ARM妥协的一个标志。但实际上这并不是一个太新的新闻，早在今年3月，Altera就宣布将采用英特尔（Intel）的14nm三闸极电晶体技术，制造下一代军事、固网通讯、云端网路，以及电脑和储存应用解决方案，只是当时没有公布具体方案罢了。对英特尔来说最大的突破是英特尔开始大规模做代工了，这打破了英特尔多年来只生产自有品牌的产品的惯例。全球半导体产业历来通行的有三种模式：一种是无晶圆厂模式，比如联发科、高通、英伟达，这些公司只关注IC的设计，而没有自己的晶圆厂生产，只能依靠第三方晶圆厂生产产品。第二种是综合模式(IDM)，比如英特尔、三星等。他们从设计到生产都可以完全自主掌控。第三种是纯代工模式（Dedicated Foundry），比如台积电，The Foundry Company(原AMD制造部门拆分)，他们只进行晶圆的代工，而不独立销售终端产品。这三种制造模式的差别对产业的影响一点不比X86、ARM构架之争小。就在今年早些时候，英特尔（Intel）高层MarkBohr还在一个发布会后即兴谈话中表示：“晶圆代工模式正在崩坏。” 而英特尔做代工的决定，则用实际行动证明了这句话的荒谬。英特尔CEO科再奇在今年6月也明确表示，英特尔已经做好准备为更多客户进行代工。他说，“我想大概在今年底明年初的时候，大家就会看到我们的一些芯片。我们正在尝试向他们（代工客户）推销一些芯片，也制造自己的，并在努力理解用途、创建生态系统。”代工产业的精髓，便是满足客户的制造需求，拼工艺技术胜过构架，因为设计是由客户提供的，而代工厂只负责实现生产。台积电除了代工高通、联发科也代工英伟达、ATI的显卡，这两种产品在使用中看起来完全不同，但其背后所需要的硅晶圆技术大同小异。而英特尔在硅晶圆技术上的确有其优势，产业界普遍承认英特尔在硅制造技术上领先其他对手2-4年。但这些技术领先在PC销量持续下滑的情况下很难转化成实际的经济效益。我们来看下英特尔最新一季的财报表现：2013年Q3，英特尔的笔记本和台式机业务相比于2012年Q3出货量分别下滑3%和5%。而2013年前三季度相比于2013年前三季度，笔记本和台式机出货量总体下滑5%。季度和年度出货量都下滑明显，PC市场下滑趋势已经几乎不可逆。虽然数据中心业务有所增长，但消费业务一直是英特尔最大的利润来源。而早在2012年10 月的时候，英特尔公司CFO斯塔西·史密斯（Stacy Smith）在2012年三季度财报电话会议上就表示，该公司开工率已经降到50%以下。在当时的情况下，英特尔给出的解决办法是对停工的生产线进行升级，为14nm技术做准备。而随着升级的完成，英特尔将有大量的富余产能需要进行消化，这时开展代工业务似乎成了顺理成章的事情。不过对于英特尔这样一家即有自有产品，又开展代工业务的企业来说，要说服自己和客户抛开成见并不是一件容易的事情。现在最流行的移动设备ARM处理器几乎都由三星和台积电代工。而英特尔最新的Atom和这些消费级的ARM处理器是直接竞争的关系，让竞争对手代工自己的产品的确不是一件很令人愉快的事情（这也是苹果努力的去三星化的原因）。而英特尔的第一批代工客户，如前文所提到的Altera，都不是直接和英特尔有竞争关系的企业。尽管使用了ARM构架，Altera所生产的FPGA产品更多的面向工业设备，而不是英特尔倚重的消费市场。到目前为止，英特尔并没有大肆的宣传自家的代工业务，只是在已经谈妥的情况下才公布相关情况，可以说英特尔对代工业务的开展还是十分谨慎的。然而开放对于代工厂来说，又是十分必要的。作为无晶圆的半导体设计企业来说，代工厂必须毫无私心的和自己合作，这样才可以保证公司可以稳定健康的发展，因为自己的生产完全掌控在他人的手里。台积电CEO张忠谋曾说过，其“不与客户竞争”的经营理念，是自身很有利的一个武器。而到目前为止，英特尔似乎还没有体现出这种完全开放的态度。英特尔是摩尔定律的创造者和践行者，掌握着世界上最先进的半导体制造技术。然而现在的英特尔却面临着空有技术很产能，却无法变现的难题。站在英特尔的立场上，似乎陷入了两难的境地：继续封闭，从目前的状况来看似乎并不是好办法；全面开放，似乎又放不下心防。英特尔的品牌标语这几年已经更换了数次（如今Intel Inside已经悄然变成Look Inside），而要对整个企业做出真正的变革，必然不会像换标语来的那么容易。

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  • 广州联通iPhone 5s土豪金打破神话首次降价

    新浪科技讯 11月10日消息，联通版iPhone 5s土豪金的涨价神话首次被打破，根据广州联通天猫官方旗舰店针对双十一的公告，联通版iPhone 5s土豪金首次降价，尽管降幅仅为200元，但却开创了联通版iPhone 5s土豪金降价的历史。联通版iPhone 5s土豪金首次降价广州联通官方旗舰店(gz10010.tmall.com)于今年8月入驻天猫正式开业，店铺装修以清新亮丽的橙色为主。根据公告，广州联通在双十一当日重磅推出了iPhone 5s直降200元以及iPhone 5c 六折秒杀、iPhone 5s 八折秒杀活动，这是iPhone 5s土豪金在国内上市以来的首次降价。事实上，iPhone 5s土豪金自在国内上市以来，价格被一路炒高，最高时价格被捧至万元级别。而广州联通在双十一之际宣布，iPhone 5s土豪金在原价基础上直降200元，实价仅为5299元，最高则含5499元话费。不仅如此，用户在购买时无需额外预存款，还可抢购185888靓号。此前,电信版iPhone 5s土豪金曾由北京电信宣布过短期促销降价，而联通版则还没有哪个地方明确宣布降价过。多种团购促销据了解，双十一促销当天，上午10点和下午14点用户均可参与iPhone 5s 八折和iPhone 5c六折秒杀活动。为了配合此次双十一大促销，广州联通准备了充足的货源和安全的购物保障，对于一直因高价而对iPhone 5s望而却步的消费者来说。除了iPhone 5c 六折秒杀、iPhone 5s 八折秒杀和直降200元活动外，还有多款手机八折团购、96元号卡半价、校园卡1元秒杀等精彩活动。从广州联通官方旗舰店(gz10010.tmall.com)活动页面可以看出，麦麦频道有1元秒杀U盘礼品活动，聚划算有八折团购华为P6、iPhone 5c和极速季卡199元活动，ETAO则可八折团购魅族MX3。此外，广州联通还开避了校园专区活动，11月8日至12日期间，用户可1元秒杀非网厅微信沃派，还可参加五折团购活动。从11月7日至15日期间，多款产品优惠降价明显。原价联想A850由原价1199元降至965元，96元套餐现84元即可购买，上网卡包年套包仅需990元。三星Note3售5580元，三星i9500售4782元，这两款机型降幅均超过400元。另据了解，所有在广州联通官方旗舰店消费满10元的用户即可参与幸运大转盘抽奖，还有优惠券赠送消费活动。

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  • 移动芯片大战在即：英特尔如何立足

    据国外媒体报道，当今消费者已变得越来越精通科技，并且对诸如平板电脑和智能手机领域的技术越来越熟练，新技术的早期应用者往往非常关心其设备具体都有哪些企业的配件。苹果和三星在移动计算领域作为认知度极高的家居品牌占据统治地位，而高通尽管设计智能手机处理器，但依然不被普通消费者所周知。相比之下，英特尔在个人电脑和服务器市场则是一家知名品牌。经过多年投资于创新营销市场，英特尔已经建立了自己的品牌，其强大的品牌已成功影响了消费者的购买决定。消费者往往基于英特尔处理来购买PC，而在一定程度上忽视PC制造商自己的品牌。尽管英特尔在移动处理器领域起步较晚，但其认知度更高的品牌优势或将有助于这家企业赢得同高通、联发科技和博通公司的移动芯片之战。高通品牌认知度低尽管高通在4GLTE和移动芯片领域摇摇领先，但该公司的致命弱点仍是其品牌认知度较低。这家企业需要改变当前默默无闻的状态，成为一个占主导地位的消费者品牌。否则其较低的品牌认知度很容易给竞争对手带来扩张市场份额的机会，并降低其定价高端产品的能力。移动芯片大战升温在定义移动设备之战时，大部分观察人士通常会讨论苹果、三星和Android。归根结底还在于哪家企业的品牌认知度更高，而非设备本身所构建的集成系统芯片哪一个更佳。芯片系统是决定移动设备性能的关键因素，成功设计性能极佳的芯片系统与赢得移动芯片之战同样重要。英特尔今年在LTE工程设计能力和知识产权方面进展极大。在2010年收购InfineonWireless后，英特尔获得了实质性的专利保护。英特尔进来推出的BayTrail平板电脑芯片系统大受欢迎。不过，受厂商青睐于能同时提供处理器芯片系统和基带调制解调器的影响，高通仍然继续主导智能手机芯片市场。因此，能否成功交付4GLTE对于英特尔仍然至关重要。

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  • 智能无线电突破频谱不足的困局

    讯：一项接一项的研究表明:在任意一个给定时刻，人们所用到的频谱只占美国所有可用频谱的2%到6%。因此，部署下一代无线服务所需的可用频谱并不短缺，事实上还有一些富余?然而，不幸的是，限制使用这些频谱的法规也同样多得令人吃惊。因此，目前缺乏的其实是一套相应的政策?技术和方法，它们有可能使经恰当配置的无线电智能地利用全球范围的频谱，同时又不致引起这些频谱当前使用者的愤怒?目前，无线电频谱的合法用户主要包括电视广播商，蜂窝运营商，无线电天文爱好者和各种各样的军方代表。认知无线电(CR)被认为是潜在的解决方案?“CR是一种真正智能的无线电，它具有自我感知?RF感知?用户感知的能力，并将包融语言技术?机器视觉技术以及大量有关无线电环境高保真方面的知识，”Mitre公司的研究员Joe Mitola说?正是Mitola在90年代末发明了CR这个术语。对于迫切想满足无线工业对更多频谱渴望的美国联邦通信委员会(FCC)来说，CR概念的诱惑力简直不可抗拒?在2003年末，FCC新成立的频谱政策任务委员会发出了一个征求建议的通知，号召人们对如何商业化实现CR提出意见。在此期间，该委员会还发布了关于超宽带使用的若干法规，并向5GHz和60GHz频段的非授权应用开放了频谱。FCC可能已经原则上采纳了CR技术，而无线工业则是毫无保留地接受了它，认为CR是继软件定义无线电(SDR)之后的下一个大事件?“它是一种极富有挑战性且极其令人感兴趣的应用，”Vanu公司的首席技术官John Chapin说，“FCC把它看成是可能对频谱冲突产生重大影响的少数几种技术之一，而军方喜欢它是因为他们在频率规划方面面临巨大难题?无论是在海外进行军事演习，还是在国内进行培训，他们都遇到巨大的频率分配问题。”有了动态自适应的无线电，军方将不再局限于一个静态的频率规划，而是可以从根本上适应需求的变化。“这些是巨大的推动力，实际上它们推动CR发展的速度比我原先认为的要快，”他说，“频谱是一种极其重要的国家资源，但它目前的利用率实在太低了。”现在正在研究的CR商业应用之一是复用在80到850MHz范围内的电视UHF频段，在这个频段上的传播特征允许实现长距离?非视距?最后一英里的无线互联网接入技术。尽管对许多人来说，一个能动态适应其环境并以“见缝插针”的方式复用已授权频谱的智能无线电概念听起来很吸引人，但合法的频谱用户却不这么想?他们认为复用会威胁他们的商业模式。“如果不是有这么强大的政府推动力，CR也许在刚出现时就夭折了，”Chapin说?Chapin称赞FCC不顾现有频谱用户的??，迄今为止一直在支持CR的发展。然而，来自频谱合法用户的反对只是CR问题的开始，而无线工程界一般把这些问题当成是创新的机会。这些机会开始于硬件层次?CR最极端的形式是一个可以跳进和跳出任何频段的无线电，而复杂的?频率灵活的RF前端和软件定义无线电被看成是CR的基础?美国国防先进研究项目局(Darpa)的XG项目是迄今为止最雄心勃勃的动态频谱适应研究计划，它要求一个无线电可以覆盖从30MHz到30GHz的整个范围，而这看起来像是CR的最终结果?在此之前，跳频是最可行的方法，也就是一个无线电可以在高价值的特定频段之间(例如在800MHz和2.45GHz之间)跳来跳去。除去无线电本身的灵活性之外，CR面临一些与其目标应用相关的有趣问题?撇开商业模式不谈，大部分问题涉及到一个无线电如何感测其环境和如何实时地向其上层协议栈提供反馈，以避免干扰合法用户?对CR来说甚至更特殊的问题是:这样一个智能无线电如何才能编程实现。在面对多层系统不确定性的情况下，如何验证无线电也是创新的肥沃土壤。 责任编辑：Tinxu来源：电子工程专辑 分享到：

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  • 蓝牙低功耗芯片竞争战火急遽升温 芯片商竞推SoC方案

    讯：蓝牙低功耗(Bluetooth Low Energy)晶片市场战况日益激烈。看好智慧配件(Appcessory)市场成长商机，包括博通(Broadcom)、ROHM集团旗下的LAPIS半导体、意法半导体(ST)、赛普拉斯(Cypress)，以及戴乐格(Dialog)半导体等业者，皆竞相于今年推出蓝牙低功耗系统单晶片(SoC)解决方案，让市场竞争战火急遽升温。Nordic产品管理总监Thomas Embla Bonnerud强调，nRF51系列蓝牙低功耗SoC具备创新的硬体与软体架构，为该公司拓展智慧配件市场的重要利器。Nordic产品管理总监Thomas Embla Bonnerud表示，愈来愈多半导体厂已开始体认到蓝牙低功耗技术的发展潜力，其中不乏规模庞大、制度健全的重量级厂商，如意法半导体、博通等；此外，芯科实验室(Silicon Labs)、Quintic等业者亦挟射频(RF)技术专长积极切入，期在蓝牙低功耗领域抢占一席之地。据了解，Nordic、CSR与德州仪器(TI)由于较早推出产品，是目前蓝牙低功耗市场上主要的晶片供应商。其中，CSR与德州仪器的SoC解决方案，分别是以16位元和8051微控制器开发而成，而Nordic第一代产品nRF8000系列为蓝牙低功耗无线连结晶片，至2012年第二代nRF51系列，才采用安谋国际(ARM)32位元Cortex-M0微控制器核心打造整合度更高的SoC。Bonnerud指出，Cortex-M0核心从睡眠状态至运作状态，仅需2.5微秒(μs)唤醒时间，启动速度较8位元方案快一百倍，因此不但处理能力提升达十倍，也大幅缩减功率消耗。另外，Cortex-M0完善的工具链及软体生态系统，亦可提供应用产品制造商更有效率的开发环境，是市场接受度相当高的微控制器架构。也因此，除CSR与德州仪器外，其他后进业者多半是采用Cortex-M0架构开发蓝牙低功耗SoC。较特别的是，博通虽也选择ARM架构核心，但系以效能等级更高的Cortex-M3做为发展基础。不过，市场人士大多认为，以现阶段智慧配件应用而言，Cortex-M0效能其实已绰绰有余，Cortex-M3等级的蓝牙低功耗方案，则较适合未来功能更复杂的智慧手表或智慧眼镜应用。面对愈来愈多半导体厂加入蓝牙低功耗SoC市场战局，且当中部分业者行销及研发资源皆极为雄厚，营运规模相对较小的Nordic依旧信心满满。Bonnerud强调，Nordic自2003年即开始专注于超低功耗无线技术研发，至今已在无线滑鼠与键盘市场取得65%的主导地位；不仅如此，Nordic亦是蓝牙低功耗标准的主要贡献者，且为蓝牙技术联盟的核心成员，再加上nRF51超低功耗、高整合度等领先优势，该公司有信心能在强敌环伺中脱颖而出。Bonnerud进一步透露，未来2～3年，Nordic将继续戮力缩减蓝牙低功耗SoC的整体耗电量达50%以上，并增强6dB以上的链结预算及四倍处理器效能，同时精进协定堆叠(Protocol Stack)及韧体等软体解决方案，以持续提升产品及市场竞争力。 责任编辑：Dav来源：新电子 分享到：

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  • 高通：看好智能家居推低功耗Wi-Fi芯片

    近年来，随着传感器价格的下降，移动通信网络、云计算和智能处理技术的发展，物联网得到较快发展。相关报告预计，到2015年全球物联网整体市场规模将接近3500亿美元。如此诱人的市场大蛋糕，也吸引着产业链相关厂商加紧布局。作为物联网发展源动力技术即无线电通信技术的研发者之一，美国高通公司早已认识到物联网产业的巨大潜力，在专注其核心业务的同时，也在不断布局其在物联网领域的棋局，从收购公司到产品规划、应用与推广以及产业链合作。收购创锐讯公司发布产品路线图说起高通在物联网方面的布局，不得不先提到2011年高通以31亿美元总价收购的创锐讯公司，此次收购是协助高通加速进军手机芯片以外的产品领域。而在2012年，高通又宣布，多家厂商已基于其芯片组推出了100多个面向新兴的物联网、M2M生态系统的蜂窝和连接解决方案，并发了其物联网产品路线图，而且，高通创锐讯的连接芯片也被包括在其中。到了2013年，高通甚至联合运营商AT&T推出物联网开发平台。对于高通在物联网领域的一步步深入，近日，高通创锐讯新兴业务全球高级副总裁郑建生在接受C114采访时表示：“2013年是物联网真正起步的一年，相关应用已在全球开展，不只是高通在推动，其余厂商也在大力推动物联网的相关应用，在物联网起步时期做足准备。”看好智能家居推低功耗Wi-Fi平台智能家居作为物联网应用广泛领域之一，也得到高通重视。据了解，近日，高通创锐讯就率先为家电和消费电子产品推出低功耗Wi-Fi平台QCA4002和QCA4004，而且是为物联网应用定制推出的第一款单芯片平台。据郑建生介绍，QCA4002/4004平台采用AllJoyn软件架构，而AllJoyn是高通提出的一项基于Wi-Fi和蓝牙的近距离通信技术，可实现在各种不同的产品、应用程序和服务中提供无缝连接和通信。“AllJoyn使家电整机企业的精力只需集中在应用层面，而不必考虑底层细节，对于消费者来说，操作更为简洁方便。”据了解，QCA4002/4004平台的市场应用包括洗衣机、空调设备及热水器等主流家电、消费电子产品以及用于家庭照明、安全和自动化系统的传感器及智能插座。目前，海尔已在其洗衣机/烘干机和空调设备上采用QCA4004。 12 责任编辑：Flora来源：C114 分享到：

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  • 交通银行可视金融IC卡即将亮相水城

    摘要：近日，交通银行正式推出了业界领先的金融创新产品可视金融IC卡——太平洋可视卡。近日，交通银行正式推出了业界领先的金融创新产品可视金融IC卡——太平洋可视卡。据相关负责人介绍，太平洋可视卡是由交通银行和中国银联合作推出，具有可视、安全认证、快速闪付等三大创新功能。卡上装有LCD显示屏和数字键盘，通过在标准金融IC卡上创造性地融合电子纸显示技术，用户只需轻轻一按即可显示当前余额及最近五笔交易记录明细。太平洋可视卡将安全认证工具与卡合二为一，易于携带，可以通过将卡上的动态密码输入电脑对客户身份进行实时认证，确保客户大额转账的安全可靠。可视卡内置的电池可以支持7000到8000次显示，可显示5年。与普通银行卡相比，太平洋可视卡制作成本较高，工本费高于普通银行卡，申请一张太平洋可视卡则需支付120元的工本费和10元的年费。太平洋可视卡首批在全国仅推出1000张。

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  • 富士康机器人引中央关注 春节后有望亮相

    “你们的机研做的怎么样？自动化做的怎么样了？”中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声向台湾鸿海精密工业股份有限公司董事长郭台铭问道。这是11月5日俞正声在两岸企业家紫金山峰会上会见企业家时发生的一幕。郭台铭在接受记者对话时又一次提到了这个细节。他说，目前制造类企业要想发展就必须依靠自动化，依靠机械作业来代替人工，以解决目前企业存在的“用工荒”难题。在前一天的峰会主题论坛演讲时，郭台铭表示，大陆目前正大力提倡产业结构转型升级，制造业是实体经济，故而他们“绝对不会放弃制造业”。然而，如今年轻人越来越不愿从事简单重复的工作，这造成目前制造类企业面临着“用工荒”的难题。郭台铭此前也曾经不止一次地提到这个问题。显然，富士康作为典型的代工企业，在这个严峻的问题上首当其冲。而由此带来的劳动力成本上升问题也成为企业不得不面对的挑战。郭台铭告诉笔者，面对这个难题时富士康走的是“合理化，效率化，自动化”路线。他表示，鸿海在大陆雇用130万员工，也成立几家网络公司，未来希望员工将“劳力转成智力工作”。另外他强调，制造类企业必须靠提高效率和自动化水平来填补劳动力缺口。他告诉笔者，他们备受关注的机器人开发计划，就即将有一款机器人在农历春节前后亮相。郭台铭说，俞正声主席昨天在会上亲自过问了他们的自动化进展情况，“俞主席说，你的机研做得怎么样？自动化做得怎么样？”他说。 责任编辑：Mandy来源：中国工业电器网 分享到：

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  • 中国晶体硅光伏组件4年来首次上涨

    【导读】据HIS发布的数据显示，2013年3月份，中国晶体硅光伏组件在欧盟国家的平均售价已上涨4%，这是自2009年1月以来中国晶体硅光伏组件价格首次上涨。 据HIS发布的数据显示，2013年3月份，中国晶体硅光伏组件在欧盟国家的平均售价已上涨4%，这是自2009年1月以来中国晶体硅光伏组件价格首次上涨。 IHS高级分析师GlennGu表示，多年来，光伏市场始终面临着供应过剩且价格暴跌的两大问题，光伏组件制造商一直在与利润微薄的市场进行抗争。如今，有明显迹象表示，供需平衡正逐渐改善，价格已停止下跌并开始出现上涨。 “这基本上是好消息，因为亚洲市场销售量不断上涨，引发全球需求量超出供应量。另一方面，价格不断上涨是由于欧盟反倾销诉讼对中国供应商的销量产生了负面影响。” 价格上涨收益出货量减少 IHS认为，withdrawing欧洲光伏组件供应量短缺是有两方面的原因，一是亚洲市场需求量增长，二是中国光伏供应商削减出货量。 此外，IHS透露，日本高企的光伏组件价格正推动全球价格的上涨。 IHS预测，到2013年5月底，中国光伏组件价格将达到每瓦0.53欧元。该机构称，所有中国光伏组件制造商的报价均已有所上涨。 该机构的调查结果与总部位于德国科隆的pvXchangeGmbH发布的结果较为相似。据pvXchange发布的报告称，2013年3月，中国晶体硅光伏组件的价格已上涨3.8%，达到每瓦0.55欧元(约合0.72美元)。 业内人士认为，光伏组件价格出现上涨或者意味着光伏行业底部获得确认，行业转折点有望显现，上市公司中，逆变器龙头阳光电源，以及乐山电力、拓日新能等值得关注。 本文由收集整理

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  • 罗姆上半财年营业利润同比增长近3倍

    罗姆2013财年上半年（4～9月）的累计销售额同比增长11.4％，为1679.79亿日元，营业利润同比增长291.2％，为103.38亿日元。第二财季（7～9月）的销售额同比增长15.1％，为879.7亿日元，营业利润同比增长559.8％，为84.79亿日元，增长率超过了第一季度。“LSI”业务上半财年的销售额同比增长8.1％，为791.51亿日元。营业利润同比改善约76亿日元，为盈利40.48亿日元。不但平板电脑用电源IC业绩出色，智能手机用传感器IC和接口IC的销售也保持坚挺。面向汽车相关市场的产品方面，系统电源IC、LED驱动IC及接口IC等得到大量采用。但针对数码相机、功能手机和个人电脑的产品销售低迷。“半导体元件”业务上半财年的销售额同比增长15.9％，为589.52亿日元，营业利润同比增长6.8％，为58.14亿日元。面向汽车、商用设备、个人电脑、家电的功率MOSFET、小信号双极晶体管以及肖特基势垒二极管等业绩出色。另外，SiC器件和模块在汽车相关市场、光伏发电系统及空调等领域的采用增加。受全球经济慢慢扩大以及日元贬值等的影像，罗姆上调了2013财年全年（2013年4月～2014年3月）的业绩预测。与2013年5月发布的预测相比，将销售额上调200亿日元至3200亿日元（比上财年的实际业绩增长9.4％），营业利润上调25亿日元至190亿日元（上财年的实际业绩为亏损9亿日元）。

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  • e2v宣布委任新首席执行官

    讯：e2v宣布任命Stephen Blair为新首席执行官。他将于2014年第一季度上任，具体日期尚未确定。Steve在战略规划和产品组合开发方面拥有丰富的国际经验，无论是成熟市场还是快速增长的新兴市场他都有所涉猎，此外，他在推动公司效益增长方面也有不俗的表现。Steve目前是思百吉集团(Spectrisplc)的集团业务总监（从2011年5月起任职），2013年1月开始成为执行董事会成员，负责嵌入式仪器和工业控制领域。在加入思百吉之前，Steve曾效力于英维思集团（Invensysplc），他在该集团的最后一个职位是英维思北美区（总部设在得克萨斯州休斯敦市）运营管理部总经理。加盟英维思之前，Steve还曾在SilvertechLtd.和ComputingDevicesCo.Ltd.两家公司担任各种管理职务。Steve拥有英国谢菲尔德大学电子工程专业工程学（荣誉）学士学位。StephenBlair先生e2v董事长NeilJohnson评论说：“董事会对聘请到像Steve这样优秀的领导者深感欣慰。Steve将为公司带来无限的活力，此外，他曾效力于全球多个大型公司，接触过各种终端市场，他也会将期间积累的与科技商务领域相关的丰富经验带到e2v。我非常期待与他密切合作，以更好地发挥和发展公司的潜力。”StephenBlair谈道：“我很高兴加入e2v。我关注e2v的发展已经有很多年了。在我看来，e2v是一家令人尊敬的科技公司，它与客户间的长久合作关系广为流传。在这个全新的平台上，我将与Neil一起制定未来战略，并推动全球范围内的销售增长。” 责任编辑：Flora来源： 分享到：

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  • 埃洛普若出任微软CEO或关闭必应出售Xbox

    新浪科技讯 北京时间11月8日晚间消息，彭博社周三援引三位知情人士的消息称，诺基亚前CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)如果成为微软新任CEO，他将考虑把Office推广到更多智能手机和平板电脑上，还会考虑关闭必应搜索业务，以及出售Xbox部门。本周早些时候有报道称，微软已将外部CEO候选人缩减至5人，其中包含福特CEO艾伦·穆拉利(Alan Mulally)和埃洛普。而彭博社所援引的三位知情人士称，如果埃洛普胜出，他将考虑打破微软数年来的传统，争取将Office应用推广到更多智能手机和平板电脑上，包括谷歌和苹果公司的产品。除了Office业务，埃洛普还将考虑出售或关闭其他一些主要业务，如必应搜索。此外，如果必要，他也会考虑出售一些表现不错的业务，如Xbox游戏业务。本周早些时候，野村证券分析师里克·谢兰德(Rick Sherlund)曾表示，如果出售必应和Xbox业务，并采取其他一些措施，可推动微软2015财年利润提升40%。受此影响，微软股价本周创下2000年年中以来的最高纪录。谢兰德说：“微软要做的事情太多了，而这些资产对于公司整体业务并没有明显价值。”谢兰德还认为，穆拉利成为微软下一任CEO的可能性最大。但美国科技博客The Verge资深记者汤姆·沃伦(Tom Warren)认为，尽管出售这些业务的建议已经存在多年，但出售必应或Xbox似乎不可能。微软已经将必应搜索体验整合到Windows 8.1和Windows Phone中，几周后还将推出新一代视频游戏机Xbox One。微软现任CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)今年8月宣布，将在未来12个月内退休。(李明)

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  • 宏碁自救：失语移动战略 重建文化基因

    PC制造业正在面临一场寒潮。11月5日，全球第四大PC企业宏碁宣布，董事会批准王振堂宣布辞去CEO及董事长职务， CEO一职将由公司总裁翁建仁于2014年1月1日起继任，董事长继任人选将于2014年6月王振堂正式卸任前确定。另外宏碁创始人施振荣重新出山，召集“宏碁变革委员会”，希望能够再度建立起“新宏碁文化”基因。“由于公司连续出现较差的财务结果，现在是我该交棒的时候了，”现年59岁的王振堂在一封电子邮件声明中称，“对无法领导公司东山再起感到遗憾，对公司近期一系列重大亏损有着不可推卸的责任。”宏碁方面表示，王振堂辞职是该公司整个重组计划的一部分，该计划还包括发行1.36亿股新股、裁减7%的员工，以及取消当前正在研发的某些产品。通过这些措施，宏碁预计从2014年开始，每年可节省运营开支1亿美元。在移动互联网的冲击下，曾经的IT巨头颓势突显。在宏碁之外，戴尔、惠普的日子也不好过，微软、英特尔在转型的十字路口徘徊，摩托罗拉、诺基亚则被收购。这是一个“不变革就死”的年代。失语移动战略宏碁首先面对的是一个行业困局。Gartner的数据显示，第三季度全球个人电脑发货量同比下降8.6%，为连续第六个季度下滑。但相比之下，联想的日子要好过宏碁许多，这主要源于联想提前进行了在移动互联网领域的布局，在智能手机和平板电脑领域都实现了突破。同为全球PC四强之一的两家华人企业有着太多的相似，曾经交互争夺PC全球第三的位子，如今已然拉开了距离。来自IDC的数据显示，联想已经连续两个季度成为全球PC第一名，而宏碁则在第四名的位子徘徊不前。财报显示，宏碁截至9月30日的第三季度净亏损131.2亿新台币(约合4.422亿美元)，主要是受到了毛利率的拖累，主要与加紧销售Windows 8.1和相关的库存管理有关。此外，第三季度还计入了Gateway和Packard Bell等已购资产支出的99.4亿新台币。在全球个人电脑市场萎缩之际，这些购入资产的价值已经下降。而联想在11月7日公布的第三季度财报显示，联想以17.7%的市场份额蝉联全球第一大电脑厂商，单季盈利2.2亿美元，同比增长36%。业界普遍认为，面对全球PC行业不景气以及蓬勃发展的移动互联网，宏碁固守PC领域，向移动互联转型的战略不明晰、执行缓慢是造成宏碁今日被动局面的主要原因。宏碁前任CEO兰奇转投联想后，在接受媒体采访时曾明确表示，离职是由于他与宏碁董事会在战略层面存在分歧，并直指宏碁在移动终端领域动作过于缓慢，言外之意，也在肯定联想在移动互联领域进行的尝试与突破。兰奇的辞职与加盟，对宏碁与联想的欧洲市场份额产生了此消彼长的作用力。欧洲市场曾经被看作是宏碁的大本营，在笔记本电脑领域多年来一直保持着第一的位置。但来自Gartner的最新数据显示，虽然惠普第二季度依然是欧洲PC市场的龙头，占据18%的份额，但是这家公司的份额正在不断被联想集团蚕食。联想集团第二季度在欧洲市场的PC出货量超越宏碁，市场份额已上升至12%，第三季度到15%。而3年前，联想在欧洲市场的份额一直在前四名之外。兰奇在近期接受媒体采访时还表示，欲在2015年之前在欧洲市场超越惠普，成为该市场最大的PC制造商。在智能手机和平板电脑领域，联想“四屏一云”的PC+战略已初具规模，并建立了互联互通的生态系统。相比之下，宏碁的手机战略却迟迟没有启动。2008年宏碁就以60亿新台币并购了倚天手机，数年时间过去，曾经略有声势的倚天手机早已不见，宏碁手机仍还处于试水阶段。在过去几年中，宏碁曾成功押宝上网本，但短期内就被苹果的iPhone、iPad抢去风头，在那之后，宏碁内部对手机和平板等新业务的发展意见一直不统一，在智能手机市场上长期未见起色。解读“新宏碁文化”按照计划，由施振荣担任召集人的宏碁变革委员会，将与公司经营团队共同拟定变革的愿景、策略、执行方案等，共同推动各项变革。“未来我所扮演的角色，将以之前二度推动宏碁再造的经验来提供意见，我希望要让未来的组织再度建立起‘新宏碁文化’的基因，并且能一代一代传承下去。”施振荣说。当然，变革并非朝夕之事。即使宏碁看到自己在移动互联方面的短板，也必须在稳固自己大本营的基础上进行改进。施振荣表示，“对于既有的PC、平板计算机与智能型手机等业务，在结构性调整之后，公司将持续推出更具竞争力的产品，稳住既有的市场做为本业转型以及其他有潜力新事业的发展基础，持续扩大。”施振荣的复出不禁让人想起联想集团创始人柳传志重新出山的往事。2009年4月，同样是由于业绩不佳的原因，柳传志重任联想集团董事长、杨元庆退任CEO，并在联想内部进行了一系列变革，确立了“双拳”战略，推动联想走上良性发展的轨道。两年后的2011年11月，柳传志功成身退，杨元庆兼任董事长及CEO，重新走上前台，带领联想完成向PC+业务的战略转型。同为华人世界“教父级”企业家的施振荣是否能带领宏碁完成“东山再起”的任务呢？近日发布的《2013年IBM全球首席高管调研》显示，在社交商务、移动计算、大数据分析和云计算技术的带领下，客户的主导权不断上升并彻底改变了企业的运营模式，首席执行客户(Chief Executive Customer - CEC)时代已经来临。在新时代里，企业与客户之间的疆界正在消失，客户已不断渗入到企业组织运营与战略制定过程。而首席高管们正在迎接一场从“以客户为中心”向“客户主导型企业”的转型。报告指出，首席高管们需重新定义企业与客户互动的方式，通过以开放姿态拥抱客户影响力，领跑数字实体融合创新和精心打造互动客户体验三大进程进行转型。IBM大中华区全球企业咨询服务部合伙人郭继军指出，PC制造业中的B2B模式正在面临着向客户转型的挑战，企业必须将原有的企业客户延伸至更前端的个人消费者，更有利于搜集客户的信息与需求，从而获得更多的市场。

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