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  • 高通副总裁沈劲:4G普及速度将远快于3G

    美国高通公司副总裁沈劲新浪科技讯 10月29日上午消息，2013年安卓全球开发者大会今日在深圳召开，本届大会以“领衔互联创新， 智享移动世界”为主题，汇聚产业精英，探寻未来合作商机。美国高通公司副总裁沈劲发表了演讲，以下为演讲实录：今天上午给大家分享的话题是移动重新定义了计算，移动是有史以来最大的平台，已经超过了广播、电视和电脑，以前我们经历过的和科技平台，它有多少用户呢？现在全球已经超过了33亿用户，移动的连接的数量已经达到了66亿，我们全球的人口是70亿，所以说移动的普及性是相当的广泛，同时，移动和移动终端对我们每个个人影响是巨大的，因为它已经深入的影响了我们工作、学习、生活的各个方面，同时它是我们每个人接触最亲密，陪伴时间最长的电子产品。这么广泛和影响这么深刻的平台，我们知道已经定义了很多我们各行各业以及我们很多的概念。今天我们给大家做分享的就是我们所从事的领域，计算这个概念已经被重新定义了，我们现有的计算概念实际上是来自于80年代、90年代对PC的理解，今天在移动大浪潮下的新概念是什么？就是高度集成混合计算，大家知道移动终端首先是通讯工具，所以它的调试解调器是最重要的单元，我们这上面有数据信号处理器、CPU、GPU，其他的处理单元或者说引擎还包括导航引擎、多媒体引擎，我们的拨号管理引擎，我们介wife的引擎等等，所以这个图上可以看到，混合计算是由多个专业的处理单元来进行协同工作这样的架构。如果说大家今天在我的讲演里面只能记住一个概念，就是“移动处理器不是CPU”。举两个例子，刚才我们说专业的处理单元有很多，今天因为时间关系，我们只能讲到两个处理单元，一个和我们在座的开发者非常密切相关的，就是GPU，我可以这么说，GPU对移动终端或者用户体验的影响目前已经超过了CPU，至少在四大方面，这是和我们智能终端的体验是直接相关，是密切相关的，他们是UI，是我们的上网浏览器，是我们的游戏和导航界面，每当我们第一次接触一个新的终端或者我们要来看一下朋友的手机到底有什么不一样的时候，我们会发现我们首先应用操控的是对UI进行滑屏，你做这个动作的时候，你的感知就是由GPU来决定的。安卓4.3，安卓的趋势更多的是GPU还有DSP，这儿列举了ONGES3.0很多新的个性，从我们支持更多的对象，包括增加多个本领，支持遮挡查询等等，总体来讲，用了ONGES3.0以后，我们的画面更绚丽，3D更加生动，开发效率更加提高。很高兴的就是高通是率先支持安卓4.3支持ONGES3.0的。第二个我想举的例子就是ESP，大家对ESP的理解可能比较陌生，实际上ESP用于多媒体很多人机界面感知的体验和创新，它是最重要的体验引擎，两三年前iPhone做起了语音，做起了人机交互的作用，你每次用的时候必须点一个麦克，这样你可以录一段话，现在我们通过DSP可以推出永远在线，手机像人的耳朵一样，可以永远在线，我们高通给大家提供的能力就是语音唤醒，手机在待机状态说hello，他就能够唤醒，然后你就可以做一些操作。除了唤醒之后还可以做视频，处理各种感应器信号处理和图形的增加。在DSP上面做工作和CPU上做工作，差别是什么呢？差别就是CPU的开启用的功率是1W或者几W系列，而ESP是毫瓦，让手机做各种各样的感知，包括现在的手机可以敲机唤醒，你必须永远在线。用到ESP以后我们的功耗使用下降了，CPU使用也下降了。因为时间关系，我们介绍了GPU和ESP，没有办法讲到很多能够专业处理的引擎，但是这边可以给大家总结的，经过几年的发展，智能手机已经进入新的发展阶段，我们称之为2.0阶段。如果讲1.0，它主要的发展是增加了一些配置，比如屏越来越大，CPU的核多了，进入新阶段以后，我想我们的消费者更关注的是和他们生活、工作、学习密切相关的体验，也就是进入2.0以体验为中心的阶段，现在我们来举三个体验的例子。第一个体验大家使用的非常多，拍照、摄像，用到处理器里面哪些引擎呢？首先是让手机智能感知我们在什么场景中进行拍照或者摄像用到传感处理器，如果我们用到计算型的摄像，先进的图片剪接要用ISP、ESP等。我们要稳定我们的拍照和设想，同时我们要有一个高峰定位的处理也要用ISP和传感处理器。二是在座刚才说的90后，很多体验都是围绕游戏，游戏又需要哪些体验引擎来支持呢？刚才讲到了GPU是最直接的，它提供高质量的画面和必增的效果引擎。另外你玩游戏的时候，你还是要有很好的影响效果，同时，我们要有一个很绚丽的画面、很高清的画质，这是通过CPU和ESP获得的。三是我们很多人从外地到深圳，也就是旅行的体验，需要处理器哪些引擎呢？我们要无缝连接和漫游的3G、4G以及wife引擎的支持，也需要导航位置引擎的支持，我们如果要知道周边有哪些餐厅我们就要启动位置和导航的引擎，也需要和同事、家人继续保持沟通对话和短信方面的，ESP可以做更清晰的语音方面的支持。当然，我们在外地出差，最基本的要求，就是这个手机不能到中午没电，也就是全天候的续航，这就是电源管理的引擎支持。刚才我们讲到了移动的能量非常大，已经重新定义了计算的概念，不再是PC年代的计算，而是到移动时代新的计算概念。今年是我们4G商用的元年，4G给我们的用户体验做了崭新的升级，我们会发现3G和4G无缝的叠加，这是给我们带来体验最基本的保证。在有4G覆盖的时候，我们马上可以享受到4G带来的高速宽带和没有延迟的体验，当然有些地区没有4G覆盖的地方，3G功能仍然是不打折扣的。4G能更方便的实现全球的蔓延，我可以预测，今年下半年，将有非常多4G的手机或者能够支持4G的手机将要上市，4G普及的速度将远远快于3G普及的速度。它不是从第一阶段所谓高端逐渐、逐渐延伸到低端，它一下子就会到千元的级别，实际上很多的芯片模块，实际上本来已经有了4G的功能，现在你使用了以后，当覆盖能支持的时候，只要打开4G的模块的时候，你就能够享受到4G的服务，所以作为开发者一定要用这样的理念指导你们下一阶段的开发。[!--empirenews.page--]有很多用到大的宽带已经是非常低的延迟的网络环境，很快可以到来，而且用户的数量在第一年一下子可能会达到上亿的级别。实际上道理很简单，将来手机支持4G和只有3G的手机价格上没有区别，作为消费者肯定选择4G的手机，也许现在还不能用到这个功能，但是一旦覆盖，马上就可以开启4G，享受4G提供的崭新体验。这一个是基于事实，4G在全球一个标准，但是有两个标准，4G在很多地区推动很成熟，现在已经有2.2亿全球的用户。最后我想介绍高通也得益于移动的浪潮，我们在移动重新定义，很多概念、很多行业当中，我们也重新定义了。我们的合作伙伴有100多家是在中国，我们也非常努力能够服务和支持他们，已经上市和即将上市的基于高通的平台。在此，谢谢我们的各位合作伙伴。感谢大家！

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  • 百度可穿戴设备网站上线：智能手表亮相

    百度可穿戴设备网站首页新浪科技讯 10月29日下午消息，百度近日悄然上线了可穿戴设备网站，疑似在这方面将有具体动作。据了解，百度已经组建了一支覆盖硬件、软件、云服务的团队，试图进行可穿戴式设备的研发。并且，百度在可穿戴设备领域已经申请了数十项专利。百度可穿戴设备网站目前可以看到咕咚手环和inWatch One两款第三方厂商的设备。这两款设备此前应用了百度开放云的服务。百度开放云可为可穿戴设备提供图像人脸识别、语音识别等技术。从网页简图上可以推测，百度可能会推出智能手表、手环、电子秤等可穿戴设备。据了解，百度已经组建了一支覆盖硬件、软件、云服务的团队，试图进行可穿戴式设备的研发。凑巧的是，百度的宿敌奇虎360也在今天下午召开发布会，预计将推出自己的首款可穿戴式设备。

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  • 百亿富豪的创富秘法：第一桶金只有12元

    当一个中国民营企业家的商业计划被经济规划的权威部门发改委否决后，他会怎么做?10年前，36岁的李河君选择了一种异乎常人的对抗：起诉发改委。这场漫长的博弈，带给他的，是如今金沙江上一座比葛洲坝还要大的水电站，以及源源不断的现金流。依照《福布斯》计算，这位来自广东河源的企业家，以664.9亿元名列2013中国富豪榜第四位。苹果只占了高科技一头，就达到了万亿市值。理论上讲，两个都做的汉能完全可以超越苹果。这个行业需要大量的资金投入，中国比我有钱的人多了，但他们不见得敢弄。盯着银子的人肯定挣不了大钱，我觉得挣大钱的诀窍是不要盯着钱看，把钱当作副产品才能挣大钱，顺便把钱挣了。借了5万元下海自信在这位亿万富豪的商业世界里，扮演着重要角色。“在很多同行业者眼里，我就是破坏者。”提及4年前的闯入光伏领域，46岁的李河君如此回应。如果不是因为进入光伏，汉能可能至今还是一家游离于公众视野之外的“隐形公司”。成立于1994年的汉能(时名华睿集团)以能源为主营业务，由水电跨入风电和光伏。截至今年8月，汉能宣称其水电项目权益总装机容量超过600万千瓦，风电总装机13.1万千瓦，已投产的8大光伏基地总产能300万千瓦。能源之外，汉能的业务还涉足贸易、高端公务航空、旅行社、教育、地产等领域。李河君称，汉能控股的总资产已经超过千亿人民币，他个人的股份超过97%，预计2013年汉能总收入将过百亿元，其中水电是目前最主要的收入和现金流来源，这也帮助他第一次登上福布斯中国富豪榜。1991年，李河君从自己的一位大学老师那里借了5万块钱开始下海创业，从铁路运输、开矿、炒地产，到卖玩具、卖矿泉水，无所不做。到1994年底，他积累了七八千万元的资本。“有这么多钱，当时一下子不知道该干什么了!”踌躇之际，李河君在一位读金融的高中同学的建议下，决定收购水电站作为资产注入上市公司。他收购的第一个水电站就在他的家乡河源——东江上一个初始装机量1500千瓦的小水电站，花费1000多万元，从此进入能源行业。“从1994年开始，我们就只专注做一件事——清洁能源。”李河君说。此后几年，从几万千瓦到几十万千瓦的水电站，李河君做了很多，但真正让他实现突破的是2002年去云南的一次考察。尽管那时民营资本进入百万级水电项目在中国史无前例，他一举与云南省签下了8座水电站中的6座，总装机规模达2300多万千瓦，超过三峡水电站。然而，等待李河君的是一场暴风雨。“发改委不同意，他们不相信民营企业有能力干成这样的项目，认为该给国有企业干。”李河君不信这些，他更相信自己。依靠与云南省政府签订的合同，于是出现了他把发改委告上法庭的一幕。最终，他拿到了6大水电站中资源最好的一个——总装机容量300万千瓦的金安桥水电站。从围观者到杀入光伏圈7年前，“阴差阳错”当上了首任新能源商会会长的李河君，被施正荣、刘汉元等一拨搞光伏的企业家包夹着，但李河君却是个光伏局外人，汉能控股彼时只有水电和风电。“那个时候，我对太阳能可以说一窍不通，也很不看好太阳能。”相比水电一毛多钱的成本，3块钱的光伏发电成本在李河君看来，根本不知道是在“搞什么名堂”。光伏发电成本要从3块钱降到1块钱需要30年，要降到5毛钱左右，跟水电、火电平价需要50年。这也是当时业界的一个“普遍判断”。但实际上，光伏发电成本从3块降到1块钱，只用了不到三年的时间。这个时间周期直接刺激到了李河君的神经，而三年时间始终在“围观”的汉能，在2009年杀入了光伏市场。次年开始，以“黑马”姿态杀入光伏领域的李河君，在不到两年时间里，一气投资兴建八个光伏产业基地，让业界为之一震。接踵而来的便是圈里圈外的质疑声：后进者李河君弃传统的晶硅电池而选择了“非主流”的薄膜电池，是否是借技术概念掩护资本腾挪?对于光伏那些事，李河君始终温和而笃定，“大家觉得汉能做事疯狂，我觉得自己的判断非常理性。”甚至，外界的质疑让李河君反倒有些“享受”：“我常说一句话就是，‘我们往往高估了1-2年的变化，而低估了10年的变化’，在光伏行业同样适用。”不一样的玩法出乎很多人的预料，晶硅太阳能在一片欢呼声中，迅速跌落神坛。晶硅价格的持续走熊，导致国内大部分光伏企业陷入了停工甚至破产的泥沼之中。在光伏业的“寒冬”里，李河君却迎来了春天。因薄膜电池不在美欧市场相继打出的“双反”牌中，行业优势凸显。2012年6月5日，汉能控股与德国太阳能电池公司Q-CELLS签署协议，收购后者的子公司薄膜电池制造商Solibro的股权，并计划在收购完成后，提升Solibro在德国工厂的产能至100MW。有分析认为，这笔可能高达5亿美元的交易，不仅给汉能控股带来技术方面的收获，同时也是汉能向海外市场扩张的重要一步。“汉能跟现在所有光伏企业的玩法不一样，他们是做出口，我是反过来做，以中国市场为主，国外市场为辅。”李河君明确表示，收购Solibro的战略意义是在技术层面，利用其高端装备能力装备国内产能，“我可不是要在德国大量卖太阳能电池板。”全行业产能过剩，价格下跌，在同行停产停工的同时，汉能控股却逆势扩张，李河君到底是个什么玩法?“这就跟买股票一样，低买高卖，很朴实的一个道理。”自信非常的李河君认为，光伏产业的成功投资靠的不是经验而是判断，“我们正好踩到市场的点了。”1+1=11的李氏理论李河君追求的“绝代之功”，是其宣称的“用清洁能源改变世界”——到2020年创造一家销售收入达1万亿元的公司。“汉能做到1万亿销售额的难度相当于华为做到1000亿销售额的难度，”李河君说，“因为光伏薄膜行业同时兼具高科技和能源两大行业特点，我们把高科技和能源同步做，相当于‘1+1=11’。”[!--empirenews.page--]对于汉能控股的主要盈利点，李河君的设计是：高端装备制造、光伏发电和系统解决方案。除了生产装备外，汉能还在酝酿介入薄膜电池最主要原材料的制造领域，以此锁定上游成本。控制上游的生产装备和原材料制造，卖设备、卖原料，培育更多的企业进入薄膜电池领域，李河君意在放水养鱼。从上游装备贯穿至下游发电，李河君完成了汉能在整条光伏产业链上的布局。2012年6月13日，瑞典宜家集团宣布，将与汉能控股建立战略合作，三年内在宜家所有中国门店安装太阳能光伏电池板。如果这样的BIPV(光伏建筑一体化)项目能够在国内大量复制，那将会是多大的市场?“10万亿!”对于这个数字，李河君已经推演过无数次。但在另一面，“汉能会成功吗?”光伏业内几乎没有人愿意做出正面直接的评价。遗传的经商因子李河君的经商天分或许来自于遗传，李父很早就开始做生意了，现在80多岁了，每天一早让司机带着他到自己所有的企业转一圈，包括酒店、饮料店、服装店、药店等等。第一桶金只有12元尽管李河君出身工科，但他似乎天生就没有计划安心地做一名工程师。他曾笑称，他的第一桶金只有12元钱：大学二年级，他组织30多个同学，在学校食堂大门口卖了3天胶卷，挣了12元钱，“这12元被大家一顿饭就吃掉了，让我感觉到挣钱的不易。”不安分的李河君当时满脑子都是做生意、挣钱。本科毕业后，他留校读研究生。“那时候哪有时间做研究生啊，尽忙着到中关村倒卖电子元件，什么都干，什么赚钱做什么。”

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  • 以色列运营商宣布发售5s / 5c时间以及售价

    威锋网10月29日消息，根据当地媒体Globes的报道，以色列运营商Cellcom、Orange以及Pelephone日前宣布，他们将会从11月3日开始代理发售iPhone5s以及iPhone5c。报道表示这些运营商原本计划在11月7日开售新机，但最终还是将时间提前了。而在以色列的苹果官网也标上了11月3日发售新款iPhone的信息。Cellcom设定的价格是16GB5s的为3700新谢克尔，16GB5c的为3000新谢克尔。同样机型Pelephone设定的价格分别为3680新谢克尔和3220新谢克尔。另外Orange还没有宣布他们的定价。消息称HOTMobile也会加入销售新款iPhone的行列，但是目前还没有具体日期以及售价。此外菲律宾运营商Smart和Globe也已经表示，他们将从11月15日开售5s和5c。在2013年最后两个月的时间，苹果iPhone5s和iPhone5c会登陆更多国家，昨天有消息表示第四批iPhone或在11月15日上市。

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  • 黑暗中的创业者：盲人应用开发者曹军的故事

    大屏幕、Retina高分辨率、土豪金外壳，这些耳熟能详的名词不断刷新我们的手机使用体验。但如果你是一名盲人，你能否享受到最新潮的手机体验吗?如何看新闻查天气?如何聊QQ刷微博逛朋友圈甚至玩手游?盲人如何使用手机?他们能享受“智能”吗?开发者又能为他们做些什么?有一位盲者，他卖掉8家盲人按摩连锁店，卖掉房产，把所有积蓄投到盲人应用研发中;百度、新浪、搜狐向他开放源代码，合作推出盲人客户端;2012年成为微软云加速项目的一员，获得微软提供的办公场地和技术支持。这些都是盲人应用“保益悦听”开发者曹军的故事。曹军的核心产品是保益悦听系列软件，主要解决盲人群体无法使用智能手机的问题，在手机上安装运行后把普通手机转化为盲人可以使用的模式。目前，保益悦听已有8万的盲人用户，2010年公司利润率达到30%，团队也在不断扩大中。以下是CSDN与曹军的采访对话，让我们提前了解一下这位传奇的盲人创业者。曹军CSDN：是什么原因促使您研发保益悦听系列软件?背后有什么故事?曹军：那要从08年北京残奥会说起，当时我发现身边的一些盲人朋友正在谈恋爱，但是却“看”不到对方发的短信，而找人念恋爱短信则是件尴尬事。我在想，能不能做一款能读短信有菜单提示的盲人手机，这样就开始尝试做起了手机软件研发，刚开始是在塞班平台上。保益悦听，悦听就是让盲人喜欢听，让听变成盲人的一双眼睛，让听的世界更加精彩，保益悦听包含了若干盲人需求的服务，比如盲人地图，盲人读书，盲人定时计时器，盲人输入法等一系列软件。我们提供一套完整的手机解决方案，让盲人能够用上和明眼人一样的手机。CSDN：今年您主要在做哪方面的工作?曹军：1、我们做了新闻推送的平台，把每天发生的国内外的新闻，通过短信的那种模式推送给盲人。2、推出定位和导航系统，这种导航跟明眼人的区别在于实现精确的步行定位，我们和百度移动进行了合作。3、除了百度导航，我们和互联网公司推出了针对于盲人的应用，比如新浪微博的盲人客户端，百度输入法的盲人客户端，搜狗输入法的盲人客户端等。4、做大量的培训，我们通过网络发放光盘，还在一些地区开展线上和线下的培训，手把手的教给盲人，如何使用智能手机，如何上网，如何聊微信这种基本的应用。CSDN：请您简单介绍下保益悦听现在的情况?用户规模?盈利模式?曹军：现在我们的用户规模大约有八万左右，其中有六万的付费用户，和差不多两万的公益版的用户。我们的用户全国各地都有，但是大城市相对来说会比较多一点，比如说北京、上海、广东等等大城市。我们的盈利模式主要有三种，第一种是个人用户付费，用户将保益悦听系列软件装在手机上，我们会向用户收取这个注册费。第二种是政府采购的方式，也就是说一些残联，他会用这种服务的购买方式来购买我们的软件，或者是软件和手机，然后发放给当地的盲人朋友。第三种方式是和运营商合作，推出类似于充话费赠送含有保益悦听软件的手机。我们的目的是尽量的降低盲人的使用成本，然后把这个负担加给政府，还有运营商，因为这都是他们的责任。图：保益悦听系列盲人应用CSDN：今年您关注了哪些移动互联网的动态?曹军：比较关注小米的模式，无论是从营销，还是ROM定制，软件的设计来说，都是比较贴近网友的，而且我感觉最有意思的是他们是在陪网友一起玩儿，已经不是一个单纯的销售，让人觉得很有意思。还有一个是诺基亚被微软收购，因为我们之前做的软件是基于塞班系统，去年我们才转型做了Android。还有百度推的轻应用，特别适合于普通开发者去开发一些最简单的应用。我觉得以后互联网，甚至说移动互联网发展规律就是怎么快捷，怎么省事，怎么简单，那这种软件会占有更多的一席之地。

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  • 小米电视的舵手：亿万富豪的连续创业故事

    没有王川，就没有小米电视。最初想到要做电视的就是王川，尽管当时他和他带领的多看团队还没有正式加入小米，但早已是雷军系的成员。王川和雷军是多年好友，两个人在不同场合都重复过一句话，雷军曾对王川说：你干什么我都支持。然而小米决心投入电视，绝不会基于个人情谊。虽然王川并不出身于电视行业，他的几次创业大多与交互设计、用户体验有关，而他也不能算什么硬件外行人，过去的几年里，王川也带领团队做过机顶盒甚至有和传统电视企业合作的先例，甚至依靠独立探索为多款其他厂家的硬件产品推出相应的第三方操作系统。每每讲到自己的设计，王川的得意之情总是溢于言表，及至兴奋之处，王川会随手抓起一根油性笔，在身后的白板上画起结构图来。作为一个亿万身家的连续创业者，王川说自己之所以还在艰苦工作，已经不是为钱而是一种实现理想的过程。他这么描述小米的团队，“我们崇拜乔布斯，没有他我们的生活就少了很多乐趣和色彩，如果有机会做到苹果的一部分，我们这辈子都值得了”。跨界设计王川很难被简单定义。大学毕业的第二年，他就开始了自己的创业生涯。从那时起到现在，王川一共有过四次创业经历，开始是展会搭建设计，其后是卡拉OK点播系统雷石，随之是多看阅读，而最近的一次就是小米电视。在这几个看来迥异的领域中，设计是一个共同的部分。当年有次做展会，王川请了很多设计公司、拿了40多套展台方案，仍然没有满意的作品。于是王川决定自己干，但是手下的设计师却推说：我学的是平面设计，而不是装潢设计。听到这句话，王川回答：“明天早上咱俩一起干，我说啥你做啥”。就这样，最终王川拿出了一个自己的方案。“布展那天，设计那兄弟跟打了吗啡一样在我们公司蹦达，我说你怎么了，他说哎呀咱们那个展台太棒了，所有设计师都跑这来照相，问咱们这个是谁设计的”，王川说第二年甚至有装修公司赔钱上门寻求合作。对于一个没学过设计的程序员来说，这是个颇能表现“自负”一面的往事，而王川的总结是：其实人人都是设计师，你不要局限自己。从展台到小米电视的路程中，一个叫克拉尼的人，给了王川很大的启发。克拉尼(Luigi Colani)是一位优秀、特立独行的工业设计师，他利用曲线勾画出独特的生态形状，并将它们广泛地应用于圆珠笔、时装、汽车、建筑和工艺品设计当中。雷石曾经与克拉尼有过合作，王川也得以与这位大师有过深入交流。王川记得当时有人问克拉尼为什么能成为跨界设计师，克拉尼回答说：我从来没想过做跨界设计师，我只是喜欢美好的事物，生活中到处都是不美的东西，我就想把他们改成美的。那么到底设计是什么呢?王川说可以看成是针对一个问题给出的解决方案。进一步，什么又叫好的设计?王川的定义是“最简洁而优雅的方案”。对于果粉王川来说，iPhone用手指滑动浏览照片的设计就是典型代表，上下翻页按键的模式被彻底颠覆。“我觉得不好用就是商业机会”，几年前王川开始把目光投向智能电视，市场上大部分智能电视并不好用，用户有痛点、行业有前景，“我们有机会能做的更美，为什么不做呢?”王川说“最一开始我们就没有把小米当成一个手机公司”。两种思维以往见到的智能电视，通常是在传统电视交互系统的基础上，嫁接一套新的智能系统。指挥两种不同模式，需要不同的“交互语言”，于是电视系统和智能系统间形成一种割裂，最直观的感受就是这种智能电视的遥控器非常复杂。小米电视换了一种思路：以Android系统作为基础，而传统电视只是其中的一个应用。这样的好处是结构合理，交互界面统一而且简单，思路犹如苹果当年把电话功能变成iPhone中的一个应用;然而坏处就是，想要实现这种设计非常困难。原有的智能电视参考设计，依靠一个TV系统去推动屏幕，然后需要另外提供一套处理器，专门运行Android系统。Android作为TV系统的一个输入源。在这种设计下，TV系统已经非常稳定，剩下的工作只需要调整好Android系统。小米的方法是，利用高通MPQ8064处理器来驱动屏幕，然而把TV系统作为一个源，输入给同样运行在MPQ8064上的Android系统。然而要实现这种交互，没有现成的参考设计可以利用，而且所有与之相关的硬件、软件等都要重新开发。“对传统电视企业而言，TV系统是芯片厂商都做好的，你不用改。原来的遥控器，数字键、频道加减都做好了，电视发展了三十年，代码都不用改”，王川解释说小米电视则需要“从一堆芯片开始，重新做出电路板，重新写驱动”。这样一来工作量成数倍增加，而且是否可行都是未知数。这也是小米电视的发布时间一再拖延的原因之一。王川强调，如果不这么做小米电视也只能配一个传统的电视遥控器，也会增添复杂的数字键、频道加减、上下左右等等。不过王川也会担心这种改变，是不是会被用户所接受，毕竟这种操作方式跟传统不同。无论是做小米盒子还是小米电视，王川都要求产品必须能被4岁-80岁的用户使用。“我用我闺女做测试，她能不能用就是个标准”，王川说。结论，小米当然是坚持了新的想法。对于遥控器设计是不是合理，王川的判断标准是：第一能不能快速上手，第二再用传统的遥控器会不会觉得别扭。王川仍然在身边找到了答案：“我把小米电视拿回家真正自己用了之后踏实了，我觉得做到了”。谨慎前行王川是强势而又自信的人，谈到软件设计，他会毫不客气的说小米盒子、多看的系统，让同行叹息“哎呦这个方案对，除了抄没办法”;在硬件设计上，王川也会带领团队尝试全新的方向。然而另一方面，他又表现出步步为营的谨慎。在小米电视诞生前，有很多的铺垫。比方2011年底，王川带领多看团队开发了一款多看For AppleTV的系统，然后2012年多看又开发出小米盒子，直到2013年推出第一代小米电视。前一步是下一步的基础。也就是说，小米盒子帮助王川验证了小米电视系统交互模式的可行性。[!--empirenews.page--]相比软件体系，硬件制造本身蕴含更大的风险。王川说小米第一次做电视，不知道能卖出多少，所以开始会比较保守。此外提高产能也是一件非常复杂的事情。不管电视还是手机，想要提高产能就得先做模具，开一套模具就要三四个月的时间。而且做硬件得保证产品能卖得出去，有积压库存等于大患。假设一款2000元的手机，每个月生产100万台，四个月的货值已有80亿元。而生产这款产品的流程中，开模要四个月，量产还需要再等四个月，这中间“分分钟可能就死了”。小米电视首轮开放购买，三千台在1分58秒内售罄。而同天，乐视超级电视S50发售150台工程纪念版，10月22日一万台量产机开放购买。谨慎不止于此，王川还说“一切噱头我们都不做”。他举例称手势识别、语音识别等交互方式还不够成熟，所以小米电视不会考虑，“我做卡拉OK的时候，很多年前就做了语音点歌和哼唱点歌，但是放在歌厅没人用，最终我明白这些都是噱头”。然而电视毕竟与手机不同，王川和团队面临的竞争压力似乎更大，无论是来自对手的直接挤压，还是物流与售后体系的品质要求。“第一代的小米电视，在及格和不及格之间”，王川说“我们第二代产品还需要改进，如果满意就没有进步了”。

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  • Locket锁屏广告——刹那间的生意

    小编听说Locket是在3个月前;这是一款试图打开锁屏广告市场的产品，逻辑是这样的：用户每点亮自己锁屏一次，瞥一眼Locket准备的精美广告，就能赚取1美分。咳咳，不是有项研究显示么：一般人每天查看智能机锁屏次数不下100次(而且还是自己那个单调不变的小花小狗)，现在有人‘花钱请你’看，中不中?Locket的团队。右三为Yunha Kim其实，相同的创意已经在不少亚洲市场被付诸行动(韩国已有类似应用实现20% 的安卓渗透率);Locket被我看成是个美版改良，彼时并没能引起我特别的兴趣。直到上周旧金山的GMIC(全球互联网大会)，小编在会场遇到 Locket联合创始人兼CEO Yunha Kim。。。在能容2000+人的主会场，这个24岁的韩国小妮子用近乎完美的英文完成了Locket的路演演讲、并犀利到位地回答了多位评委的辛辣提问;最终，Locket一举获得AppAttack的冠军。Yunha是个早年留美的韩国女孩儿，2011年从杜克大学本科毕业，主修经济和中文。今年3月，她毅然放弃让人羡慕的投行分析师工作(华尔街的Jefferies Group)，拉了3个铁哥们儿一块创建了Locket。整个团队(外加3只爱犬和一只仓鼠)都搬进了租来的曼哈顿两居公寓里，大家为了心中的创业梦想日夜奋战。寿司外卖太过奢侈，为了省钱省时间，融到资前的那些日子，Yunha和几个大男生几乎每天都拿热狗+比萨过活。也不知是必然还是偶然，这个年轻的团队在第一场融资路演后的第3天就拿到Great Oaks(大橡树风投公司)的注资;第一轮总融资达50万美金。目前，Locket在美国的下载量已经突破30万，每天送达超过900万个广告印象;有 20多个正在合作的广告商，包括Hershey’s好时巧克力，Sunny D果汁，零售商店Sears，网上租车公司ZipCar，电商eBay和声破天Spotify。在GMIC的现场，Yunha慷慨地分享了她的创业感言以及Locket开始的故事，希望可以带给大家启发哈。问：请给不熟悉的朋友讲讲Locket是个啥吧。Yunha：Locket是个移动广告公司;我们希望通过“First Glance Advertising”(第一眼广告)改变品牌向消费者推送广告的方式。我们做的这款安卓应用，通过智能机锁向用户传送‘设计精美且打印机友好’的第一眼广告;用户每点亮锁屏一次就能得到奖励。我个人对Locket愿望是：组建一个有才干又富有激情的团队，大家一起为美国那7100万个安卓锁屏鼓捣出些最酷的花样。问：谈谈你的个人背景吧?你跟Locket的故事是怎么开始的?Yunha：创建Locket以前，我曾在纽约杰富瑞集团(Jefferies Group)的医药健康组担任投资银行分析师;在杜克大学期间，我曾经利用暑期在麦肯锡和联合国实习。投行的那些日子实在是漫长又枯燥(Yunha皱了下眉头)，我在显示器上当然做不了任何有意思的事情，于是每天忍不住查看手机好几百次(笑)。这时，我意识到自己居然如此频繁地点亮手机查看锁屏：去哪都是手机不离手，包括去洗手间那5分钟。每次点亮自己的Galaxy S3锁屏，就看到那个默认的雏菊图片。后来有天我就想，为什么没人想到占领这个在广告领域最富价值的‘不动领地’呢?这会不会是移动广告范畴的Next Big Thing?!那一周，也就是6个月之前，我就从杰富瑞辞职。赶紧找到3个来自不同背景的好哥们儿：数字广告，广告销售和软件开发。大家一块儿搬进了曼哈顿一个两居的公寓，那既是我们的家也是办公室;直到今天，我们还住在那里。问：你现在做的项目有哪些呢?Yunha：Locket是我目前专注的唯一项目。我一直认为side-project (并行项目)不太靠谱(笑)。现在每天需要我们完成的事情太多了，大家连睡觉的时间都没有，更别提那些跟Locket无关的事儿了。在Locket，我们严禁任何side projects。至于我在Locket都干些什么，主要就是两件事：1)规划Locket的下一代产品;2)‘永无休止’地寻找那些‘有才华又富有激情’+ ‘能为Locket做出贡献’的人;这包括开发者、设计师、商务人士和投资人。问：你对未来有什么样的规划?打算如何让Locket成长?Yunha：我们的愿景是: 用户因为在锁屏上收获美观又高度相关的内容而使用Locket，而不是因为那些小小的现金奖励。我们希望在这块充满变数的锁屏上向用户提供折扣信息、商家推荐、趣味新闻和艺术作品等等。试想，你走过星巴克，点亮手机锁屏，就能看到一条漂亮又诱人的南瓜拿铁广告etc.。问：你对创业‘新兵’有什么样的建议呢?Yunha：1)兜售你的vision(眼光)，而不是当前产品、团队、投资者或者客户。好好研究和练习如何让你的vision打动别人!如果你能做得到，资金/资源受限etc.那些就都不是事儿。2)那些正犹豫着创业的人，如果你有个想法并且由衷地热爱它，那就放下一切，现在就开始追求它!你只会后悔自己没有更早地开始，而不是起步太早(笑)。就算你什么都不知道，也没关系，你会边做边学会那些你不懂的。越早开始，你就越接近自己的梦想。问：可以分享你创业至今的3个错误吗?你从它们中学到了什么呢?Yunha：1)过分看重对方的简历和过往经历，并因此聘请了错误的工程师。其实工作热忱和奉献度更加重要，经验什么的都是次要的。2)花了一个月的时间才推出一个新功能 – Swipestakes。一定要选择最快、最简单、最便宜的方式来测试一个假设。千万别花太多时间试图打造一款完美的产品，尽快把产品雏形做出来，测试反应，然后再改进产品。如果有什么事情需要花超过1个月的时间完成，那就说明你没有找到最适合的捷径!3)聘请了不靠谱的实习生，而且没好意思尽早让她离开。实习生其实非常‘昂贵’，因为你需要花时间培训和管理他们。千万别因为实习生‘便宜’就聘请他们;只聘请那些你确定积极努力又靠谱的人!问：迄今为止，你得到最好的商业建议是什么?[!--empirenews.page--]Yunha：随着用户人数和广告送达量的飞速增长，我们不得不做出一个取舍：是投放更多的广告，包括一些粗制滥造的，还是继续在质量上严格把关，只放少量那些质量达标的;后者会给我们带来大量的经济损失。Blue Run创投基金的Jeff Tannenbaum给了我这个建议 ：务必一丝不苟地专注于用户体验。不要因为短期收益儿牺牲用户体验。让Locket用户在点亮锁屏的那一刻真正地‘收获愉悦’— 这是我们现在必遵的准则!我们的创意团队致力于保证每一个被Locket投放到用户锁屏上的广告都像艺术品一样，是精美、讨喜而且启发灵感的。问：你用来壮大公司，使用最频繁的3个线上工具是?Yunha：1)LinkedIn;2)Rapportive;3)Gmail

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  • 为提高效率 苹果再添一家 AppleCare 中心

    威锋网消息，苹果最近在美国宾夕法尼亚州的卡莱尔市建立了第二个AppleCare维修中心。该中心占地182000平方英尺，是继加州麋鹿林市的维修中心之后苹果在美国建立的第二个AppleCare维修中心。苹果在加州麋鹿林市的AppleCare维修中心主要接收美国各地苹果零售店寄来的问题设备，由维修人员进行维修或更换零件，然后再发回零售店。如今卡莱尔市的维修中心具有相同的职能，目的是扩大苹果的维修能力，缩短用户的等待时间。苹果也直接在零售店提供屏幕更换或其他零件的更换服务，免去寄送设备来去的时间。今年8月，苹果在新的AppleCare页面提供了24小时的即时咨询服务，用户可以在送修前咨询AppleCare。有传闻称苹果打算大幅度调整AppleCare服务，推出针对每位用户订阅式的维修计划，替代现在只针对每台设备的服务。

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  • 罗技和贝尔金争相推出新款iPad键盘保护套

    　大型配件厂商在市场下手就是快、准、狠。威锋网消息，苹果的iPadAir和RetinaiPadmini仅发布一周，还未上市，罗技和贝尔金就相继向市场推出了不同风格的保护套。罗技推出的四款新品都是iPadAir键盘保护套，价格分别为49.99、99.99、149.99美元。这四款键盘保护套其实只是在以前的设计基础上稍作修改，使其适用于iPadAir，所以严格来说不算新产品。罗技在iPad键盘保护套方面有超薄和超轻的特点，这次部分款式的键盘套甚至还继续减重，以配合iPadAir的超薄气质。贝尔金推出的Qode系列新品包含的也是三款iPadAir键盘保护套，另外还有几款针对RetinaiPadmini和iPadAir的保护套。而他们的RetinaiPadmini翻盖保护套同时也能用在上一代iPadmini。这两家配件厂商第一批推出的iPadAir和RetinaiPadmini保护套或键盘保护套都以黑灰色为主，跟苹果SmartCover多彩的基调完全不同。哪一种风格更能赢得你的心呢？

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  • 苹果承认小部分5s电池续航问题 可更换新机

    小部分的iPhone5s用户刚买新机不久，就发现电池续航时间并没有苹果在发布会上说的那么多。威锋网消息，苹果今日通过《纽约时报》发表声明，证实存在的生产问题的确影响到小部分的iPhone5s，导致这些设备的电池续航缩短。苹果发言人特里萨·布鲁尔在声明中表示：“我们近日已发现一个制造问题，涉及很小一部分的iPhone5s，导致这部分设备的电池续航时间缩短，或者充电时间延长。我们正给受影响的用户提供新机更换服务。”至于是什么样的制造问题，苹果拒绝透露，但据称不是电池本身的问题。苹果也没有亲口透露有多少台设备受到影响，《纽约时报》根据苹果的声明得出的推断是“几千台”。如果您的iPhone5s也出现上述问题，可尽快联系苹果要求更换设备。根据苹果官网的信息，iPhone5s可待机250小时，3G通话10小时，使用Wi-Fi10小时，使用3G8小时，音频播放40小时，视频播放10小时。

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  • 英特尔明年将代工ARM芯片 或引发芯片价格下跌

    如果斗不过他们，就加入他们。现在，英特尔正准备这样做，为自己在移动端芯片市场的“敌人”ARM制造芯片。据《福布斯》网站报道，10月29日举行的ARM开发者大会上，英特尔的合作伙伴、美国电子行业公司Altera公司宣布，从明年开始，英特尔将会为该公司代工制造ARM架构的64位处理器。媒体称，考虑到英特尔之前正在千方百计打破英国ARM在移动芯片市场的垄断，上述消息足以令科技行业大吃一惊。科技市场研究公司“Insight64”的首席分析师布鲁克伍德（Nathan-Brookwood）表示：“这可是个天大新闻，想像一下用英特尔一流的半导体生产线，制造ARM最强劲、最先进的64位处理器，这个组合是无人匹敌的。”在半导体行业，英特尔拥有双重身份，除了研发制造x86芯片（用于电脑、服务器）之外，英特尔拥有全球最先进的半导体生产线，可以为芯片设计公司代工制造产品，获得代工费收入。业内人士指出，代工Altera的ARM芯片，还只是一个起步动作。英特尔现在计划和台积电等代工大厂进行竞争，抢夺同为对手的高通、英伟达的代工合同。上述分析师布鲁克伍德表示：“只要价格合适，英特尔会为苹果制造A7处理器，为高通制造骁龙芯片，或是代工英伟达的Tegra芯片。现在的问题是，这些芯片巨头，除了苹果之外，是否愿意支付高价格，把肥水送给直接对手英特尔。不过对任何人来说，这样的代工合作是符合商业常理的。”媒体称，只要芯片厂商开价合适，英特尔已经准备利用先进工厂制造ARM芯片，这样其他代工大厂（比如台积电、联华电子、三星、IBM、中芯国际、GlobalFoundries）也将在英特尔进场之后压低代工价格，这样将会导致芯片价格下跌。另外，苹果的主力芯片代工伙伴，是三星。随着苹果和三星关系恶化，有传言称苹果可能选择台积电、英特尔来制造处理器，不过这些传言没有下文。随着英特尔以更开放态度进入代工市场，苹果英特尔合作也并非没有可能。在x86芯片上，英特尔一直是王者，迄今仍然占据了全球将近八成的电脑芯片市场。然而在移动设备的兴起中，英特尔反应迟钝，动作缓慢，导致英国ARM公司逆袭称王。此前，英特尔高层坦承，英特尔在移动芯片市场的份额，几乎为零，面临艰难的挑战。

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  • 假期临近 航空公司开始部署 iPad 吸引乘客

    威锋网10月30日消息，假期季即将开始，SouthwestAirlines航空将在将给丹佛、奥克兰以及芝加哥航线的乘客配备iPad以及卫星电视网络。此前该航空公司曾推出了WatchontheFly服务，拥有iOS设备的乘客都可以免费使用航空公司的DISH节目。DISH市场营销总裁詹姆斯·穆尔海德（JamesMoorhead）表示：“随着假期旅游季的临近，我们想要给旅行者更多放松的机会，不管是乘坐飞机的时候还是在等待登机的时候，我们都想让他们在旅游期间可以享受自己喜欢的节目。”乘客登机时可以挑选一台iPad2，下飞机时将iPad2归还即可。今年7月份，Southwest和Disk合作推出WatchontheFly服务，给乘客提供电视直播以及75个在线点播节目。HawaiianAirlines最近也推出类似的项目，乘客可以在iPadmini上收看节目。FAA最近也发表了一份报告表示，iPad等平板产品对飞机飞行过程中的安全没有威胁。

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  • 与新运营商合作：苹果在日本优势再度扩大

    威锋网10月30日消息，第三季度苹果公司在日本的设备销量增长了40%，其中苹果和日本最大的运营商合作发售iPhone是主要原因之一。7-9月期间苹果在全球范围内的营收有10%来自日本，日本多家运营商因为感受到NTTDoCoMo的威胁，推出打折和返现活动吸引了众多喜欢科技产品的日本消费者。对于苹果来说，运营商的这些竞争帮助巩固了iPhone在日本市场的地位。东京科技咨询公司SerkanToto认为，“日本就是苹果的王国。拥有iPhone是因为它很酷，而不是因为它的先进功能，功能机上的许多功能它都没有，比如电子钱包、数字电视调谐器等，它是一款反映生活方式的产品。”苹果公司考虑增强他们在日本市场相对于三星电子的优势，三星的智能手机在中国和欧洲相对比较有优势。DoCoMo与苹果合作之后，iPhone在9月份的份额已经增长至34%，创下了新的记录。

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  • iPhone 5s最新杂志广告: 突出64位A7芯片

    威锋网讯10月30日消息，在iPadAir即将上市之际，苹果仍然没有忘记为更早发布的iPhone5s做宣传。我们可以通过上图了解到，苹果今天再一次为iPhone5s发布了平面杂志广告。与首支平面广告不同的是，我们现在看到的宣传语主要是突出64位A7芯片：桌面级的强劲动力，却只有口袋大小。对于一般消费者来说，“64位处理器”也许是一种非常复杂的科技术语，因此苹果在新的广告当中将其简化为“强劲动力”和“全天电池续航”，以更通俗易懂的词汇来吸引消费者的注意。而在上一则iPhone5s的杂志平面广告当中，苹果主要突出的是先进的TouchID指纹识别传感器。除了平面广告之外，苹果也已经开始为iPhone5s打造电视广告——首支电视广告在前段时间的NFL（全美橄榄球联盟）比赛过程中播出。到目前为止，苹果为iPhone5s打造的广告（包括平面和电视）全是通过金色版本来展示。

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  • 货源充足： 中国地区开启iPad Air预订取货

    中国苹果官网今天早上开始开放iPadAir预订取货（点此跳转）。根据官网的提示，预订iPadAir只需要三个步骤即可完成：通过手机发送短信“iPad”至10698000009501、接收苹果回复的短信预订码、在预订页面填上手机号码和预订码。苹果在官网上提示，消费者成功预订iPadAir之后必须于11月1日前往零售店取货。我们还通过官网了解到，目前iPadAir在国内各大苹果零售店内的供给情况还算良好，除了上海南京东路店之外其它店面都有充足的货源。不过苹果也在官网上注明，iPadAir的提供情况在一天之中可能会发生变化，消费者可以稍后再行查看。截至发稿前，中国官网的iPadAir的预订通道仍未关闭。如果消费者所在地没有AppleStore零售店，可于11月1日凌晨12点过后通过苹果在线商店购买iPadAir，苹果将提供免费送货上门服务。需要注意的是，今天开启预订以及11月1日在线购买的iPadAir都只有WLAN型号，该型号在中国地区的起售价为3588元人民币。

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