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  • iPad Air来了，iPad Pro还远吗？

    毛主席说，“世界上决没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨”。全尺寸的iPad改名为iPad Air，表明苹果正准备更强大的平板电脑，按照Macbook的命名逻辑应该叫做iPad Pro。这和之前苹果测试12寸iPad的传闻不谋而合。郭明池透露产业链正在为苹果准备大尺寸屏幕，分辨率比目前的iPad提升40%。iPad Air和iPad mini 2毫无疑问将大卖，更轻薄的全尺寸iPad和视网膜屏幕的iPad mini正是用户对iPad的最大诉求。然而平板电脑市场整体遇到了瓶颈，苹果希望iPad Pro拓展新市场而不是吞噬已有的产品线。这个新市场正是微软Surface一直坚持的生产力平板市场。这一点很多人已经觉察到了，本文则把精力放在产品本身，探讨iPad Pro可能具有的一些特征。 　　1、大尺寸、宽屏和4K高清4K在未来几年会取代1080P成为流媒体的主流。苹果从来不吝在屏幕规格上给用户制造惊喜。12寸的屏幕上，PPI达到400（同郭明池预测的提升40%吻合）即可实现4K高清，不会大幅提升成本。尺寸不仅包括大小，同样关乎长宽比。iPad目前4:3长宽比并不适合大尺寸屏幕。内容制造者喜欢宽屏，狭长的屏幕可以保持宽度的同时增大显示面积，Mac使用的16:10甚至iPhone使用的16:9都可能移植到iPad Pro上。 　　2、窗口化的多任务iOS目前的多任务模式不适合生产力平板，内容制造者习惯在主操作界面旁边堆叠素材，提升工作效率。原有的iPad应用也得以以窗口模式在iPad Pro中运行直到开发者适配新的长宽比。完全像PC那样散乱的堆叠同样影响效率，用户在挥动手臂时容易遮挡视野，因此多任务在同一平面上的展现要满足某种逻辑，方便用户抓取。 3、压感电磁触控笔鼠标在PC上实现的精确定位功能和左右键衍生出的诸多控制命令是手指无法取代的，这也是iPad迟迟不能成为生产力工具的主要原因。目前很多画家和设计师在iPad上使用Wacom手写笔，Adobe等第三方软件厂商已经针对这支笔进行了优化，苹果前年开始就申请了一揽子关于手写笔的专利，所以忘掉乔布斯对手写笔的嘲讽吧，那是iPhone的逻辑。三星已经在Note上尝试了电磁笔，然而效果并不尽如人意，最大的原因可能是三星位于Android产业链的下游，无力驱动谷歌和开发者为电磁笔做大量优化。再提醒一下，手写笔要取代的不是键盘，是鼠标。否则E人E本早就成为革命性产品了。 　　4、更多交互方式和接口，海量外设笔者不认同在平板上加挂物理键盘的做法，这也不是苹果的风格。在膝盖上使用的时候，没有转轴的键盘无法固定屏幕，就需要第三个支点支撑屏幕，比笔记本体验更差，微软才会这么干。苹果的性格会选择优化虚拟键盘，增加语言输入识别率，或者一些笔者想不到的好点子，否则第一代iPhone就该携带侧滑键盘了。然而苹果不会拒绝有特殊需要的用户配备键盘，内容制造者比内容消费者具有更多样化的需求，因此苹果会为iPad Pro提供更多的接口，甚至为了维持轻薄机身开发全新的接口标准。这些接口将方便第三方厂商开发外设，键盘、音响，视频音频I/O，拓展iPad Pro的功能。让第三方开发者为自己背书正是苹果的一贯哲学。 　　6、更多低价和免费生产力应用有人说，22号苹果秋季新品发布会的主题是免费，免费的Maverick，免费的iWork和iLife软件套装。每一款免费的软件都是对微软的宣战。在建设生态和开发软件的路线斗争中，人们隐隐已经看到了结局。围绕iPad Pro，苹果一定也会建设一个新的生态系统，从前PC端动辄数千美元的生产力软件必须要迅速降价，用户将以免费或者以极低的价格享受基础功能，开发者通过增值和云服务弥补收入。 　　7、成熟之后才会发布每年都有产品自称“苹果杀手”，然而iPhone和iPad总能以自己的节奏征服市场。苹果对于新技术的取舍一贯以是否好用为标准。一项炫目的功能难以取悦用户，苹果宁可给自己时间思考产品的形态。同时iPad Pro肯定搭载采用ARM构架的A系列处理器，同首鼠两端的微软和Surface相比，苹果非常清楚自己要的是什么。还记得首开扁平化风气的WP吗？微软开辟的生产力平板战线未来可能再一次为苹果做了嫁衣。已经有很多评论看到了苹果免费操作系统和软件给微软带来的潜在威胁，苹果在微软高层更迭之时落井下石，手段相当毒辣。和“愿意耗尽苹果现金流向谷歌发动热核战争”的乔布斯相比，库克选择捡一个软柿子来捏。iPad Pro及其生态系统虽然难以撼动Windows在PC市场的优势，然而PC已经变成了一座寂寞的围城，苹果可以打掉微软走出围城的每一次尝试，然后等待固执的Windows用户慢慢老去。

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  • 专利显示三星正开发智能眼镜：强调运动元素

    三星眼镜式计算设备图解新浪科技讯 北京时间10月25日早间消息，三星今年10月在韩国注册的一项设计专利显示，三星正在开发一款眼镜式电子设备。这款产品被归类为“运动眼镜”。三星于今年早些时候提交了这一专利申请，其中的一份说明显示：“这一设计是一种集成了耳机的眼镜，帮助用户在锻炼时接听电话及收听音乐。”这款设备可以连接至智能手机，并显示手机中运行的信息。当用户的双手忙于体育锻炼时，这款设备提供了简单的控制方式。这款眼镜式设备的镜片可以为透明或半透明。根据专利申请中的图片和说明，这款产品的外观与谷歌眼镜没有太大不同，目前谷歌眼镜的开发仍在进行中。不过相对于谷歌眼镜，三星的产品更加强调“运动”元素。如果三星决定正式发售这款产品，那么将是该公司推出的又一款可穿戴计算设备。三星此前已推出了智能手表Galaxy Gear。三星发言人则表示，不会对未来的产品计划置评。业内人士指出，对手机厂商来说，在智能手机市场渐趋饱和的情况下，可穿戴计算设备目前仍是“蓝海”。不过这一领域仍有许多技术障碍有待解决。分析师认为，电池续航时间是可穿戴计算设备有待解决的最重要问题。苹果公司的电池供应商LG化学和LG电子近期展示了线缆状电池，可被用在项链等可穿戴计算设备中。不过，三星并不认为，这类可穿戴计算设备将在短期内取代智能手机。三星移动业务负责人申宗钧上月在Galaxy Gear的发布会上表示：“在可观的一段时间内，智能手机和可穿戴计算设备将共存。”(邱越)

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  • 采访诺基亚CEO埃洛普：将掌管微软硬件产品

    “我很兴奋，未来我们会迎来一个更广大的市场。”诺基亚CEO埃洛普在10月22日于阿联酋首都阿布扎比举办的2013诺基亚世界大会期间，这样表达了他面对微软72亿美元收购诺基亚手机部门一事的感受。采访中，埃洛普明确表示，他即将从诺基亚离职，回到微软，担任微软硬件部门的最高管理者，全面掌管从手机、平板电脑到Xbox等全线硬件产品。很明显，由埃洛普主持的这次大会，既是微软收购诺基亚之后的首度公开活动，也是进入微软前，诺基亚手机作为独立品牌的最后亮相。这是一个微妙的时刻，这是一个与诺基亚手机“告别”的时刻。当大会结束之际，大屏幕布上展示着诺基亚五彩斑斓的新产品时，埃洛普仰头观望的剪影既坚定又有些模糊，正如此刻的诺基亚，处在一个变化的拐点上。埃洛普认为，被微软收购是诺基亚的再一次涅槃9月3日，微软以72亿美元收购诺基亚手机及服务部门一事，震惊了业界。面对诺基亚自2009年以来开始的业绩下滑、衰退以及与微软的独家合作，人们对于微软收购诺基亚一事并不感到吃惊，但吃惊的却是72亿美元的低价。72亿美元能反应诺基亚手机部门的价值吗？面对我的疑问，埃洛普回应说：“价值不能只看收购金额，投资界对这一交易非常认可，诺基亚投票已经大幅回升。”据资料显示，收购之后，诺基亚股价已经从每股4美元左右一路回升到7美元之多，显示了资本对这一选择的看好。“手机及服务部门只占诺基亚集团业务的一半左右，诺基亚剩下的网络设备、地图、投资等多项业务非常有前景”，在记者的不断追问下，埃洛普表示，微软收购一事，对诺基亚而言，是再一次涅槃。有着百年历史的诺基亚，曾经多次转型，过去几十年间，剥离掉了造纸、轮胎、电缆、电视机制造等业务，最终才专注于手机，才成就了一个手机帝国。“诺基亚在一个着火的平台上，”这是埃洛普2010年出任诺基亚CEO之后的第一句“名言”，为业界广为熟知。在埃洛普看来，面临苹果以及智能手机的冲击，没跟上步伐的诺基亚需要拯救，而这次微软的收购，就是拯救。未来，诺基亚手机业务进入微软，但诺基亚品牌还会存在，在埃洛普看来，诺基亚在网络设备、地图等领域实力很强，还会有更大的发展空间。虽然面临着来自芬兰国民的质疑和业界的各种疑惑，埃洛普显得信心十足而且意志坚定：“人们，尤其是芬兰人民，对诺基亚手机有深厚的感情，非常可以理解，但理性来看，收购一事对诺基亚是非常重要的一步，是非常正确的选择。”当问及诺基亚手机进入微软之后将如何发展时，埃洛普不愿透露更多，“这些仍在探讨、计划之中”，不过，可是明确的是埃洛普本人的变化。埃洛普表示，他即将从诺基亚离职，回到微软，担任微软硬件部门的最高管理者，掌管的产品线包括诺基亚的手机、平板电脑到微软的平板电脑Surface系列和Xbox等游戏类硬件产品。“我很兴奋，我们将迎来更广大的市场。”埃洛普对回到微软的工作已经充满了期待，“移动是一个巨大的机会，微软和诺基亚的联手，在产品领域会有更大的突破。”微软收购诺基亚之后的更多合作细节，埃洛普没有多谈，但从这次诺基亚手机的最后亮相上仍然可以看出一些倪端。22日的诺基亚世界大会上，诺基亚一举推出六款新产品，包括平板 Lumia2520、手机 Lumia 1520、Lumia 1320，以及 Asha 500、Asha 502、Asha503。不过，更多产品细节留待嬛嬛姐后续的综述报道，这里再讲几点诺基亚大会上的花絮。其一，大会一开场，在简短的开场视频之后，埃洛普出人意料地以“硅谷互联网”范儿跳上台，原来这次大会由埃洛普自己主持。其间，他不断请各色人马上来演讲，包括Instagram的首席执行官Kevin Systrom和演示产品的亚裔美女，这个时候，埃洛普听着别人的介绍，好像也在低头沉思。其二，为了演示Asha手机的拍照功能，埃洛普台上当了一把模特，让员工拍了一张笑容可掬的照片，当照片显示在大屏幕上时，台下笑声一片。其三，最后一次诺基亚世界大会，会场上有很多离别气息。主办方特别在会场外的中央设立了留言树。我看到不少人表达了对诺基亚的喜爱和祝福，嬛嬛姐也留了一句话，大家看图吧。微软收购，也许是在拯救诺基亚，但换个角度来看，也是诺基亚在牺牲自己成就微软。这是曾经的手机帝国诺基亚的谢幕演出，无论如何，让我们给他一些掌声。掌声过后，希望诺基亚在微软获得新生。

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  • 爱立信发布第三季度财报：净利润4.6亿美元

    新浪科技讯 北京时间10月24日晚间消息，爱立信周四发布了2013年第三季度财报，由于核心的网络业务增速放缓，公司运营利润低于市场预期。在截至9月30日的第三季度，爱立信息税前利润为42亿瑞典克朗，而上年同期为31亿瑞士克朗，低于路透社所调查分析师平均预期的45亿瑞士克朗。净利润为29.2亿瑞典克朗(约合4.59亿美元)，同比增长34%，低于彭博社所调查分析师平均预期的的30.7亿瑞典克朗。第三季度营收为530亿瑞典克朗，低于上年同期的546亿瑞典克朗，也低于分析师预期的551亿瑞典克朗。爱立信CEO卫翰思(Hans Vestberg)称：“当前我们正面临营收增长压力，主要因为在日本的业务不够活跃，而美国市场的两个最大项目也日趋成熟。”第三季度，爱立信核心的网络业务营收同比仅增长4%，为一年来的最低涨幅，远低于之前三个季度的7%至9%的涨幅。而网络业务营收占到公司总营收的50%以上。第三季度的毛利率为32%，略低于分析师预期的32.9%。(李明)

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  • IBM遭遇增长困境：多季度营收下滑 或难再舞

    连续6个季度营收出现下滑，净利润增长速度大幅放缓，被华尔街成为赚钱机器的IBM近来正在遭遇来自投资者的信任危机。更为可怕的是，面对这样的困境，现在的IBM还拿不出有效手段作出反击。大象再次跳舞？显然，已经没有那么容易了。业绩不佳上周，IBM发布了令人失望的2013年第三季度业绩，营收持续下滑，并且净利润增长速度也大幅放缓。这实际上，已经是IBM连续6个季度出现营收下滑了。由于暂时看不到好转迹象，投资者开始抛售股票，并一度使IBM股价创下近两年来的最低纪录。IBM营收连续出现下滑，从财报来看，主要有两大原因：一是，该公司的硬件业务下滑速度过快，超出其他业务增长带来的营收；第二，以往担任IBM增长动力的新兴市场，尤其包括中国在内的金砖四国(巴西、俄罗斯、印度和中国)集体疲软。值得一提的是，IBM中国地区的硬件营收在今年第三季度下滑幅度达到了惊人的40%。什么原因导致了IBM现在的困境呢？除了宏观经济不佳的大因素外，IBM再次拿出“执行不力”的借口。在发布今年第一季度业绩之后，IBM新任CEO罗睿兰(Virginia Rometty)曾公开批评过公司销售团队执行不力。同样的问题再次发生，罗睿兰显然也有些着急。她快速对硬件部门的领导团队进行了调整，并呼吁员工行动起来。上周，她在一封致员工的内部电子邮件当中写道：“我们的文化就是表现决定收入，我们所有人都有义务采取行动，来解决我们表现不力的问题。”业务困局在很多分析师看来，IBM加强执行力除了延缓营收下滑的速度之外，并不能在根本上扭转这家企业现在面临的困境。一些分析师认为，IBM的业务存在“结构性”问题。IBM主要是通过向企业客户，尤其大型企业客户出售昂贵的硬件服务器、软件授权以及收费不菲的服务获得盈利。但是这样的业务模式正在遭受来自云计算等新兴IT技术的巨大冲击。在云计算时代，企业客户可以租赁服务器的存储空间和处理能力，成本远低于从IBM聘请顾问和购买硬件。丢失中情局的合同是一个很好的例证。今年年初，亚马逊在一次竞标中击败IBM，赢得了美国中情局价值6亿美元的云计算合约。虽然IBM随后对此提出了抗议，但是最终这个大单花落亚马逊。实际上，在这次招标中，IBM所提出的方案的价格远低于亚马逊，但是在其他核心的技术招标上则未能完全胜出才导致失败。“IBM的客户基础正在动摇，他们不再沿着IBM的技术路线前进了。”宏源证券TMT分析师赵国栋对新浪科技说，企业正在转向廉价的云计算技术，甚至采用开源的免费软件，但IBM的商业模式却还是昂贵的软硬件产品和服务。当今的IT技术领域里，云计算、大数据、基于网络的软件服务正在快速增长，但是作为重要的IT厂商，IBM却不再是领导型厂商。尽管IBM是云计算的发明者，但市场研究公司Gartner却在8月19日的一份报告中，将IBM列为质量最佳的15大云计算服务公司的最后一名。大象再次跳舞？虽然目前境况不佳，但是在IT行业里，谁都不敢忽视IBM。这家企业对于整个IT行业仍然有着前瞻性的预判，并且拥有强大的研发实力。不过，在赵国栋看来， IBM已经很难回到核心位置了。他说，“我们看到IBM通过收购作出了很多努力，但是这艘大船调头很难。”自2007年以来，IBM已经斥资60亿美元在云计算领域展开收购，并且也在大数据分析业务上发力，但是由于承诺2015年每股盈利达到20美元，IBM在这些新业务的研发和并购上并不敢冒进，也没有特别突出的并购出现。为了达到当初对华尔街的盈利承诺，罗睿兰上台之后大量回购股票，并在成本上进行控制，甚至不惜大量裁员，让员工无薪休假。虽然盈利增长达到了当初的承诺，但是分析师们却越发担忧这样的盈利增长可能已经走到尽头。显然，人们更为关心的是，IBM下一步要怎么走。但至少目前，IBM还没有表现出在任何一个新兴技术领域有巨大优势的迹象。在IBM百年的历史中，经历过主营业务的多次变迁。上世纪九十年代，IBM亏损数十亿美元，并进行大幅裁员之时，他们果断把业务重点从大型机业务转向了服务器、软件和技术服务，并在郭士纳(Lou Gerstner)的领导下重现繁荣。因为保守，IBM错失过很多的机会，但也因为保守，使得IBM得以稳健的发展至今，成为为数不多的拥有百年历史的科技公司。如今的IBM又迎来了一个需要变革的时期，大象需要再次跳舞，但难度显然更大了。

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  • 小米设计管理三板斧：坚持、死磕、解放团队

    黎万强(小米科技联合创始人、副总裁)上周五，我参加了今年的IxDC互联网产品大会，也受邀做了上午的开场演讲，跟大家分享了下我自己和小米在设计管理方面的一些心得想法。现场的气氛比我想象中还要热烈。早上9点不到，会场就已经坐得满满当当。胡晓(IxDC 交互设计专业委员会 秘书长)告诉我，互联网产品设计师的圈子越来越活跃，交流学习氛围越来越热。移动互联网走向成熟和互联网硬件创业的崛起，给这个行当添加了很多热力。我觉得很兴奋，因为我就是设计师出身。我自己就非常关心设计管理的话题。一直以来，我在一线做产品经理、设计师和市场营销的时候，都在考虑一个问题：我们怎样才能简单、直接、有效地得到我们想要的东西：一个产品方案，一个界面，或者是一个市场营销的方案。面对这个命题，我们必须提到一个词——管理。尤其是在今天，管理不知道从什么时候开始变成了一个有负面色彩的词。很多企业家、行业精英在包装自己时都避讳说自己在做管理，更喜欢说自己是首席产品体验官、首席架构师，似乎这样很时髦。接地气、驻一线当然是好事，但我们实在没必要从一个极端走向另一个极端。况且，在日常管理时，我们会遇到很多陷阱，很多坑。有时候我们看了一些讲管理的书籍，自以为深谙管理之道，然后把很多时间花在面谈、沟通、开会等东西上面。那么，到底什么能提供给我们”一剑封喉”的瞬杀力？这是我想分享的核心内容。所以，开场我就开宗明义说，我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 　　坚持战略在开场时，我的PPT第一页就是小米吉祥物米兔的图片，这是只满怀革命浪漫主义情怀的兔子。我特别向听众介绍这只兔子，因为它本身就是小米坚持品牌设计战略的产物。很多人问我，什么才是好的战略，我的答案是：能够坚持的战略就是好战略。这是所有产品、设计、营销决策的前提，特别是对新的创业企业而言，这是优先级最高的事。设计一个全新的品牌，第一步肯定要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程无外乎是识别度、美誉度、忠诚度三步。识别度是让大家知道你是谁，是出现在用户视野内；美誉度是让大家觉得你不错，走到了用户身边；而忠诚度则是让用户真正爱上你，走到了用户心里。那么，好的品牌识别度该如何开始呢？从开始就要认真想想，产品名字也好，产品的卖相也好，公司的slogan也好，这些基础工作必须打起十二分精神去反复揣摩。有了这些，你才能有体系地去思考你面对的市场，你的产品，根据你独特的DNA拿出鲜明独特的设计。好的品牌自身就会说话。比如无印良品，我是他们家设计理念的粉丝，看到他们，就能直观感知到简约适度的设计感，让人称道的好品味；大家看到苹果是科技和时尚。很多时候我们拿到苹果的产品的时候，我们感觉我们拿到的是未来。再比如，可口可乐的经典红色设计，大家看到的是年轻，激进，欢畅；而小米是橙色，我们想要的是一种发烧，年轻，热烈的感觉。小米的品牌宣言是“为发烧而生”。定这句话是件非常复杂的工作，所幸从公司成立第一天我们坚定了这个设计定位，到现在已经是第4年了。公司的第一个产品MIUI，就已经用上了这样的产品slogan了。做手机之前，我们本身都是发烧友。当初想的就是能不能做一款我们自己喜欢用，适合我们自己用的产品。因此当时整个产品的切入点，为发烧友做设定，其实本身是为我们自己做设定。是这群人决定了这家公司的基因、思维和气质，这确实真是很幸运。定义战略难，坚定不移地执行不动摇更难。这期间要经历很多考验，做不少抉择，但我认为，一个好的战略至少是能坚持十年不变的。比如Nike的“Just do it”，沿用十多年历久弥坚；农夫山泉有点甜，也至少在广告语上用了10年。肯德基，we do chicken right 。这个有很多有趣的中文解读，你们懂得……也用了超过10年。小米的情况呢？我说个很细微环节中的例子。在小米的包装盒方面，从最早1代开始，到2代，3代，包括红米手机，我们都用了环保材料工艺，坚持可回收、可降解、可利用。红米手机的包装盒我们也尝试过其它选择，包括黑色和红色的方案，但是我们否决掉了。因为我们希望红米能够继承整个小米的整体的品牌感受。更大的挑战在于，当初我们做红米的时候，不得不更多考量成本。坚持现有品质标准，包装盒的成本将近10块钱。对于799元的手机来讲，10块实在是天价了。当时有同事建议我，能不能用两块、三块的包装啊，便宜一点。别人用两块的，我们用三块的也好。但是雷总后来说，不行，我们不能因小失大。你看，我们在做决策的时候，我们会经常面对很多部门会给你压力：“哎呀，这个我们成本很高，能不能不坚持以前的那些东西？”所以，我们在定义战略的过程中，一定要有心理准备，坚持战略会非常非常难的事情，但是——千万不要妥协、不能动摇，好的战略，要坚持十年，不动摇。死磕到底有了坚定的战略之后，就看执行过程中如何死磕到底。就以小米发布会的PPT为例吧，我认为好的设计都是磕出来的。大家都知道，小米的发布会其实非常简单，整个发布会没有明星，没有模特。这个PPT应该是整个发布会的最重点，也是唯一的重点。[!--empirenews.page--]我认为，和同行相比，小米应该是PPT做得最认真的，基本上里面每一页都是海报级别的品质。那我们是怎么做的呢？无他，就是不停的修改，改改改，然后呢？只要还有时间，就接着改。然后呢？再改改！今年9月5日小米年度发布会的PPT一共219页，但我们为准备它，制作的素材超过了1000页。雷总本人全程参与了一个多月的修改历程，不断压缩，持续筛选，只保存最精华的部分，中间修改更迭的版本超过了100个。这张图片就是发布会前一周，雷总和设计师团队的leader凌晨还在玩命打磨PPT。死磕很重要，但方向千万别弄错。以前，我听过一个笑话，是关于中国足球，说中国足球经过这么多年来上上下下的努力，终于，让全国人民越来越喜欢篮球了……努力的方向错了，就会有反效果。如何找对正确的方向？最关键的是要把设计放到场景里：你的设计是放在什么地方用的？是给谁用的？这个要搞清楚，否则就有可能闹笑话了。做PPT时，找到这几张图，我自己都忍不住笑喷了：它提醒我们，场景很重要，场景决定设计。看看小米自己的例子。今年5月GMIC的大会，很高端大气，32个国家的人来参加。我们当然也得足够重视，让我们最资深牛X的设计师反复修改了5个版本。好吧，下面这张图就是。我们是认真的，尽管它乍一看几乎是路边那种打印店设计的，还是你去打印，人家免费送的设计稿。不过，具体效果还得在具体场景下看。这就是国家会议中心门前的15米长幅广告。从现场的效果来看，小米手机的效果是最好的，其它过多的设计都是干扰。考虑场景化的设计，还在于进一步强化品牌战略。这套步骤是，首先是设置场景，然后是倾注情感，第三步是标注情怀。这一系列的方法论目标是让用户能感知、接受更深的代入感，接着转化为参与感。小米相信，参与感是互联网产品设计的核心。它能让品牌传播不再是面向用户的单向推送，而是变得人格化、更有血有肉，能够和用户交心，好的品牌会变成用户的孩子，让用户愿意陪伴它、帮助它、成就它。解放团队我们明确了设计战略目标，坚定了死磕的意志，接下来很关键的就是学会解放团队，激活更大的生产力，提供设计管理的组织保障。其中核心是让你的员工对你的产品有爱。当我们经常作为决策管理者的时候，我们要学会将心比心，换位思考。小米是由一群发烧友做起来的，不必怀疑他们对产品原生的爱，而公司要做的就是保护并进一步激发他们的热情。在这个话题里，我们回避不了向海底捞学习。我们希望员工对顾客的服务热情是发自内心，海底捞就首先做到了高度关怀自己的员工。在这之后，我们要做的是设立一套更合理的机制，让爱产品的能量有效率地推动设计工作。从抱怨中，我们能发现问题，找到解决的入手处。最常见的抱怨是“我们产品经理和设计师协作的效率很低。”我觉得这个背后是很多公司没有真正的意识到，很多互联网项目的开发节奏都已经经历了“从年到天“的变化。面对开发的迭代加速，要建立配套的项目组建设，最有效的方法就是全部碎片化，把它全部拆开。小米目前总共有100人左右的设计师团队，但不再是大的设计中心这样的整体架构，已经分到若干项目中去了。而且在全面的项目化结构中，都没有复杂的任命，大家都不要操心我什么时候升主管，什么时候升经理……都没有。他们直接跟产品经理和设计师组队，发挥灵活的小团队效率。这种做法背后的行业趋势其实已经被不少人重视了。在同一总体设计品牌战略下，不同的产品、不同的设计应用场景，对于设计风格、表达方式和传达渠道的需求自然都不一样，这就是大家都看到的”元素集中、表达离散“的趋势。同时，设计师和产品经理的身份也开始有更多的融合趋势，小团队模式显然更能适应这些变化。此外，比较常见的抱怨还有，项目组建的时候，有时候会发现这个设计师的水平很高，按时设计出来的东西总是不对点，华而不实。这个问题的关键是不懂用户就没有设计。所以，在小米内部我们要求员工全员去泡论坛、发微博。不断跟用户交流、倾听用户的声音，让用户参与产品、营销的设计，是小米商业模式的底层基础。雷总在内部讲，忘掉KPI，我们没有KPI，这个背后是用户的反馈驱动的开发管理方式，和高速响应的开发机制。比如我们MIUI的开发，MIUI的设计师、工程师内部全部泡论坛，我们每周快速根据用户的意见来迭代，到今天已经超过150周了。[!--empirenews.page--]甚至我们的内部奖励，不是老板今天心情不错，然后说你做的好。而是全部依靠用户觉得设计合理票选出来的。而且，这种力量是循环互动的，当你很认真的对待用户的时候，用户也会用心对待你。我们收到过很多米粉赠送的礼物。最震撼的是一位粉丝用一粒一粒真实的小米粘成的一个小米机模，对这样的用心，我们感激不尽。雷总和小米全员都各自有不少米粉朋友，我们都经常和米粉互动沟通，听他们的建议，帮他们解决各类问题。唯有如此，我们才会一直有深沉的爱去面对用户，像对待我们自己的孩子一样对待我们的产品。你就能理解，为什么在第一台小米工程机接通第一个电话时，雷总会情不自禁弯下腰、贴到桌上去听第一声铃响。有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。

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  • 工信部要求手机预装软件先公示 乱装可举报

    新浪科技讯 10月25日消息，在出席2013年前三季度工业通信业发展情况发布会时，工信部通信发展司副司长祝军表示，工信部将对手机预装软件的乱象进行监管，手机预装软件必须公示，用户可对比，发现问题可随时举报。表态重视手机预装软件不法现象9月底，央视《每周质量报告》节目以“被预装的风险”为题，曝光了手机内置软件的种种黑幕。央视指出，这些手机预装软件正常途径无法删除，而如果用户通过取得ROOT权限，自行删除这些预装软件，手机厂商客服人员表示手机将不再享受保修服务。祝军表示，“我们也注意到最近媒体有报道，比如说央视的《每周质量报告》对智能终端安装了预置的应用软件产生的隐患进行报道，涉及到一些预置软件存在消耗用户流量、恶意扣费、隐私窃取等问题，我们对此也很重视”。他说，目前确实存在一些不法企业通过手机预置软件谋取非法利益，也有地下的利益链，存在恶意的扣费、泄露个人信息等问题，严重损害了广大消费者的合法权益，必须依法加强惩治。 　　工信部将加强监测力度祝军透露，工信部将在以下三个环节重点加强监管：一是颁布行业标准，加大检测力度。今年4月份，工信部发布了《关于加强移动智能终端进网管理的通知》，重点对申请进网许可的智能终端操作系统和预置应用软件提出了要求，同时颁布了移动智能终端安全能力技术要求和相关测试方法两个行业标准。上述通知和标准将于今年11月1日正式执行。二是加大抽查力度，加强监督管理。我部将依据职责分工，按照《电信设备证后监督管理办法》，对获得进网许可证的智能终端进行监督抽查，重点检查抽测终端产品与获证产品的一致性，敦促企业严格遵守已经颁布的两个行业标准和其他相关的标准，对违反规定的将按照相关规定严肃处理。三是公示预装信息，强化社会监督。近期工信部将要求生产厂家将申请进网的智能终端中预装的应用软件相关信息通过说明书或者网站等方式向社会公示，用户可以将购买到的智能终端的预置应用软件信息与公示的信息进行对比，发现问题可以随时举报，工信部将及时进行核查和处理。(康钊)

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  • 三星台湾雇佣学生水军抹黑HTC遭罚34万美元

    【TechWeb报道】10月24日消息，据国外媒体报道，继今年四月份媒体曝光“三星台湾雇佣学生网络抹黑HTC”一事之后，美国《联合通讯社》今天称，台湾公平交易委员会(FTC)日前在官网上宣布，三星抹黑HTC一事查证属实，将对三星处以34万美元的罚款。除了对三星施以处罚外，FTC还对其他两个参与抹黑HTC的台湾公司施以了小额度的现金惩罚。对此，有评价称，34万美元的罚款低于了外界的预期，此前有预测称三星可能会收到80多万美元的罚单。4月16日，《法新社》报道称，三星公司被指在台湾雇佣当地一批学生发布网络评论，肆意抹黑HTC手机，并推荐三星产品。FTC官员当时透露，三星很可能聘请了当地的广告公司参与网络宣传。而三星当时也在发言中承认，当地子公司确实参与过此类行动：“我们对发生这样的事表示遗憾。究其原因，是(当地子公司员工)没有充分理解三星公司的根本理念。”此次并非三星今年在中国地区遭遇的第一次调查或处罚。今年初，因为Galaxy Y Duos手机在台湾的广告具有误导性，三星遭遇1万美元的罚款。今年1月，因为联同LG等四家台湾公司操纵液晶显示器的价格，三星收到中国发改委开出的1620万美元罚单。(小峰)

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  • 联发科8核MT6592 11月20日将在深圳发表

    上市公司联发科计划第四季推出真8核处理器MT6592 ，目前产品正式发表时间有新进展，联发科今日证实将于11月20日于中国深圳举办8核心智能手机解决方案新品发表会。外资看好联发科8核心智能手机芯片明年出货占比可达1成，将带动明年产品平均售价与毛利持续走升。联发科今年7月于官网发布真8核处理器白皮书，强调可同时运行所有8颗A7核心的真8核。为继三星之后，推出8核心智能手机处理器厂商，且一度引起全球智能手机芯片龙头高通大动作论战。联发科8核心手机单芯片先前已传有设计主板提前曝光，一般猜测为TCL新款手机，而原市场猜测联发科8核心处理器可能搭配如TCL、金利、华为等客户新机一起发表，不过联发科上午证实11月20日将于深圳举行新产品发表会，而非与客户一起首发。另除真8核外，联发科预计年底前也将发布高阶四核心产品MT6588，而4G手机芯片部分，整合LTE规格与AP解决方案预定明年初发表。联发科上半年每股税后盈余约7.8元。第三季单季合并营收390.07亿元，季增17.2%，优于法说预期季增5-13%区间，获利表现上，依财测估，第三季毛利率估约42.5-44.5%，税前净利约73-89亿元左右，单季税后盈余估约5.09-6.22元。日系外资看好联发科第三季EPS约将接近预估值高标，毛利率略优于财测中间值。展望第四季，外资对联发科营收表现看法分歧，预估范围从季减10-15%或持平第三季看法都有，不过看法乐观外资预期，联发科在新产品效应下，第四季有机会淡季不淡，毛离率有机会持续上扬，智能手机芯片出货出货6000万套。联发科11月1日将举行线上法说，将近一步说明新产品进度与营运展望。

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  • 重振半导体产业：韩国拟实现移动CPU国产化

    据媒体报道,韩国产业通商资源部23日在京畿道城南市举行的韩国半导体会馆开馆仪式上发布了“重振半导体产业的战略规划”。根据规划，韩国将进一步加强移动CPU国产化工作，以提振韩国半导体产业的发展。数据显示，半导体在韩国出口总额中所占的比重呈现逐年减少的态势，从2000年的15%减少至2010年的11%和2012年的9%。并且，自上世纪90年代以来，半导体设备的国产化率一直在20%左右徘徊。移动CPU是智能手机应用程序处理器（AP）的核心部件，目前韩国向海外支付的有关版权费达到3500亿韩元（约合人民币20.11亿元），比2008年的1800亿韩元大幅增加。据此，政府将推动产学研合作，通过技术开发实现技术商业化，不断提升移动CPU的国产化率。当天产业部还提出了几项半导体产业战略目标：保持半导体储存领域领头羊地位；将系统半导体领域的全球地位从目前的第四位提升至2025年的第二位；培养具有软件和系统半导体职业能力的复合型人才等。目前，韩国在全球半导体市场的占有率为14.7%，位居全球第三。美国的占有率达50.7%，位居榜首，其后依次为日本（17.8%）、韩国和欧盟（8.8%）。虽然韩国在全球半导体储存市场的占有率达到52.2%，排在世界第一，但系统半导体占有率仅为6.1%。 责任编辑：Flora来源：人民网 分享到：

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  • 富士康机器人计划“夭折”：郭台铭麻烦不断

    （作者：施南）讯：对于那个被美国《商业周刊》以亨利·福特作为参照系、加冕“制造你的iPhone”的人，2013年10月10日曝光的新闻或许算不得什么麻烦事。西安工程大学北方信息工程学院近2000名学生在校方统一安排下赴富士康位于东北地区的工厂顶岗实习，每天工作时间长达11个小时，其间有四人一度晕倒，更有学生反映——不实习不发学位证。尽管当地的省教育厅已表示介入调查，但从涉事双方对外宣传的口风而言似乎都颇为“淡定”。校方称其与富士康方面签订了校企合作战略协议，此类安排有如过去的“学工教育”。而企业层面亦言词凿凿：已支付加班费用，并保证每周学生有一天休息时间，最重要的，学生有权随时离开。郭台铭确实没有理由为此事烦心，他关心的是如何在即将到来的圣诞消费季之前赶工完成订单，包括意外走俏的iPhone5S的土豪金款和至今吊足全球玩家胃口尚未面市的索尼新一代游戏主机playstation4。当端坐那架著名的湾流公务机四处巡视时，他还需要为2014年富士康成立四十年的庆典盘算一二。自23岁从母亲那厢借7500美元在台北郊区的小屋中创业开始，这位山西籍大亨着实见惯风浪。2013年9月23日富士康烟台工业园由于两名女工引发的上百人斗殴事件因“无人死亡”而未见丝毫波澜；2012年同一时间，山西太原的富士康苹果代工厂安保人员与2000名员工的骚乱虽导致40人受伤3人重伤，也在警方和政府强力干预下迅速摆平。至于某媒体发表“富士康的夜生活”长文，近乎白描式揭露其深圳和郑州工业园区部分女工兼职卖淫的丑闻，更像是茶余饭后供人嘬牙花的花絮，不劳郭老板动肝火。真正令他一身蚁的还是2010年的那十几起连跳事件。“工业怪兽”、“无良老板”、“血汗工厂”，这大概是郭氏1988年起在大陆设厂25年间遭遇的最大危机，以致最后要聘请英国WPP集团旗下博雅公司出面制定公关战略，然而，无论是扎眼的300万平方米黄色安全网的安装，还是此后四次大幅高调提薪——工人收入从900元直升至4400元水平线，甚而超越台湾本土同类员工，都让他转危为安赢得一片掌声。所谓富士康的魅力，无外乎巨额投资、巨大产出，配套集群效应，还有对本地劳力的黑洞般索求。也正因为如此，积累二十多年招商经验的地方官员才不惜为其赌上一把。当中国除沿海地区以外诸省纷纷将引进富士康作为“省长一号工程”，除了在土地、税收上给予最大优惠，甚至连安保和清洁人员都由政府层面出资聘请外，能否确保十万计的劳动力往往是郭氏去投资的必要条件。 12 责任编辑：Mandy来源：南方周末 分享到：

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  • AMD多元化战略初见成效 PC行业重振信心

    讯：AMD在2013年Q3季度扭亏为盈，实现了年初的战略目标，也为PC行业提振了信心。AMD的扭亏为盈对于PC行业而言，具有两个意义：其一，逆市上扬，变则新生。据Gartner周三最新报告显示，今年第三季度全球PC销售量比去年同期下滑8.6%。今年是PC市场最糟糕的一年，全球PC销量连续第六个季度下滑不止，整个销量已经下降到了2008年以来的最低水平。就连芯片老大哥英特尔也在劫难逃，净利润出现下降。英特尔业绩的下滑，因其营收的三分之二依赖于PC和笔记本，而这一市场正在发生前所未有的变化。一方面，平板电脑转移了大量消费者的需求，严重蚕食了PC的安装基数;另一方面，互联网的用户、应用和服务向移动互联网迁移，各种移动终端层出不穷，正在从根本上改变传统上网硬件的格局，PC包括笔记本不再是上网的必需设备。早在今年初，AMD就在一片低迷的PC市场中，极具前瞻性地把增长动力寄托于新的业务领域。根据自身技术优势和创新实力，AMD在ARM服务器芯片、嵌入式设备芯片以及平板电脑芯片三个市场上，赢得了施展宏图的机遇，开发出业界领先的技术产品。路透社指出，AMD即将推出的两款游戏机半定制芯片，将弥补PC处理器的销售放缓，并使公司恢复盈利状态。在全球PC行业持续下滑之际，AMD能够一举扭亏，重新获利，为外界普遍看好。Wedbush Securities将AMD的评级从中性上调至跑赢大盘。Verge则认为，AMD看起来仍将逐渐复苏，而且可能还为自己赢得了实施经营计划的时间——其计划就是推出更多的半定制芯片、开发一些基于ARM的服务器芯片和嵌入式芯片，并设法利用公司在游戏机领域取得的成功来为其PC显卡打开市场。其二，多元发展，独闯新路。长期以来，AMD都被认为是在跟随英特尔步伐，专注于PC芯片。但是，当消费者购买的台式电脑和笔记本越来越少，整个行业的销量在萎缩，如果继续死嗑PC一棵树，无异于作茧自缚。而且，英特尔在PC和服务器的市场占有率已经比较稳定，自身增长乏力，留给AMD的增长空间更为有限。在经历了2012年巨亏之后，AMD痛定思痛，决定尝试多元化发展。一方面，在全球裁员14%，重组架构，严格控制成本;另一方面，确立了多元发展方向，瞄准高速增长的嵌入式、新型低功耗便携式接入设备、高密度服务器这三大领域全面发力。对此，《华尔街日报》予以肯定并认为：“AMD一直在尝试重组其业务，以便使其产品多元化，并逐步适应PC需求疲软的状况。”事实上，英特尔也开始致力于多样化业务，已向移动技术及新计算应用领域挺进，目光转向了热门的智能手机芯片市场。这一次，AMD非常明智，没有紧步英特尔的后尘，而是独闯新路，决意转型。从明年开始，AMD的PC业务营收将会逐渐减少到50%左右，如此，不仅摆脱了英特尔的阴影，也可以快速跳出单一PC业务的困局。目前，AMD多元化业务已经成型，“三步走”战略不断深入，创新成果也不断涌现。从明年起，AMD将成为首家也是唯一一家同时提供64位ARM和x86嵌入式解决方案的供应商，并且推出了世界上首个运用在显卡上的完全可编程的音频管道、全球首款面向Unity游戏开发平台的实时面部捕捉技术等创新产品。因其社会责任方面的卓越表现，AMD还连续第九年入选道琼斯可持续发展指数。AMD已经步入稳健发展的复兴之路，正以其前瞻性战略决策、系统全面的技术优势和未来的高增长空间，提振PC行业开拓创新、全面复苏的信心。 责任编辑：Dav来源：中国网 分享到：

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  • 王雪红：不屑三星抹黑 多行不义必自败

    手机厂商大战引发国内发生写手门事件，公平会昨日依据调查实证处分三星。宏达电表示，对于竞争对手的恶意打击与抹黑，感到相当遗憾，是否提告尚在评估中。据了解，三星的营销手法屡爆争议，本月初才遭美国的科技网站“抓包”，三星新推出的手机Note 3作弊，效能测试数据赢过同规格的其它品牌，主因是测试软件侦测到，Note 3会启动处理器的4核全速运行，与正常使用情况不符。消息曝光，苹果的高层发言痛批三星是骗子。苹果：三星是骗子至于在台湾市场，三星不只花钱请特定的3C网站、部落客为自己说好话，还散布不实的“个人使用体验”抹黑对手，台湾的本土品牌HTC是最大受害者。今年4月，黑客拦截到多份台湾三星的内部文件，将相关证据公诸于世，整起事件才摊在阳光下。当时台湾三星在脸书发表声明，承认有公司员工诽谤竞争对手HTC，因员工“对上层提出的市场决策理解错误”，会对此检讨并再教育。面对公平会依证据作出的最新裁判，宏达电指出，HTC一向重视产品的创新和设计，也将继续以消费者的利益为优先考量，透过自身创新来面对业界激烈的竞争。是否提告三星诽谤？宏达电仅回应，“尚在评估中。”不过，据了解，宏达电提告的可能性不高，原因是商业利益考量，因为与专利战牵扯的利益相比，诽谤商誉所能求偿的金额有限，宏达电此刻正在重整脚步，不愿在无关本业的领域多费心神。不屑三星 注重诚信尽管如此，宏达电对三星的作法仍然嗤之以鼻。日前宏达电召开员工大会时，宏达电董事长王雪红面对员工提问如何应对网络抹黑时就直言，“自己做得好比较重要，诚信（integrity）是我们公司最重视的部分，多行不义必自败。”

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  • 树大招风 小米负面集中爆发

    新闻背景前一阶段风光无限，创造了一个又一个辉煌，被誉为国内科技界奇迹的小米，正所谓树大招风，在近几日似乎陷入了神秘的怪圈，各种负面纷至沓来：10月16日，一条关于小米2自燃，导致该同事包被烧焦、手被灼伤的消息在微博上炸开了锅。同日，微博网友TNITF关于10月15日小米电视所谓的抢购是虚假活动的消息，上了新浪热门微博榜。一波未平，一波又起。10月18日，小米盒子同样陷入危机，继优酷土豆起诉小米盒子内容点播侵权后，国内老牌广电设备企业同洲电子也宣布小米盒子涉嫌专利侵权，并将向法院起诉。同洲电子称，小米盒子以遥控器(或手机)操作盒子时，可用遥控器菜单键调用更多的用户关联项的方法，涉嫌侵犯同洲2007年申请的《机顶盒及机顶盒遥控器操作系统和方法》(ZL 200710073318.2号专利)。俗话说，倒霉的时候，连喝水都塞牙。这么多负面集中爆发，难道仅仅只是巧合？深刻反省，勇于承担，不推卸责任，及时解决，才是真正应该做的。小米抢购或为“骗局”　主持人：10月15日，首批3000台小米电视在2分钟内全部售罄。然而，随后有网友公布了“小米电视抢购源代码并指出有巨大漏洞与造假”，或是一场骗局，引发业界关注和热议。各位如何看待这一事件？洪仕斌：实际上，3000台小米电视对于庞大的市场而言，近乎九牛一毛，快速售罄也是意料之中的。因为小米走的就是“发烧＋平民”的品牌路线，再配上“挤牙膏”式的供货，一时无法满足 “囊中羞涩”的年轻人追赶科技和时尚潮流的朴素愿望。沈闻涧：这是小米电视针对消费者急于抢先购买的心理而采用的饥饿营销，就是商家有意调低供应量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的“假象”，维持商品较高售价和利润率，或者只是为吸引眼球，增加人气。左延鹤：包括小米在内的注重用户体验需求，挤破智能电视价格的虚高泡沫，本来也是消费者乐于见到的。但必须提醒,小米等国内科技企业必须正视自己对产业链的掌控能力和商业盈利模式,让用户真正享受到实惠,而不是一再给用户“画饼充饥”。 12 责任编辑：Fgril来源：郑州晚报 分享到：

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  • 需求疲软致芯片业整改：三星明年晶片投资砍30%

    据悉，全球最大记忆晶片供应商三星电子，打算把明年对晶片的投资削减多达30%。另外，三星25日可望公布第3季营业利益创下历史新高，但增幅可能比第2季小。由于晶片业的结构快速改变，三星目前不打算盖新的记忆晶片厂。三星国内主要零件供应商的主管认为，由于需求疲弱、科技界的不确定性渐增，加上晶片业吹起一波整并风，砸大钱投资就保证会获得高报酬的时代已经过去。一名三星供应商的高阶主管表示：“三星明年对晶片的投资至少会减少30%，因为我们相信三星不打算盖新的晶片制造厂。2014年三星对晶片的总投资金额仍将低于10兆韩元。”另外，三星订25日公布第3季财报，营业利益可能介于9.9兆韩元（93亿美元）至10.3兆韩元（97亿美元）。这个数字虽然创下历史新高纪录，但与一年前相比只成长22.8%到27.8%，不如第2季的成长47.5%。华尔街日报指出，三星第3季财报有四个观察重点：平价智慧手机对行动部门的影响多大、记忆晶片的贡献有多少、手中庞大的现金将如何运用，以及消费者电子部门表现是否改善。另据三星本月向南韩当局注册的设计专利，三星可能正在开发一款外型类似眼镜的电子装置。这被归类为“运动眼镜”，与智慧机连接后能在收到讯息时提醒。 责任编辑：Flora来源：工商时报 分享到：

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