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  • TI菲律宾兴建又一新厂 投资十亿美元

        当地时间周四，美国半导体制造商德州仪器公司宣布，未来十年内公司将投资十亿美元在菲律宾构建新的芯片测试和装配工厂。  　　德州仪器表示，这个占地19英亩的新工厂是公司在菲律宾建立的第二个半导体工厂，将定位于马尼拉西北先前的美国空军基地附近的Clark经济区。新工厂的建筑将从今年下半年开始进行，预期明年晚些时候新工厂将投入生产。  　　德州仪器技术与制造团队资深副总裁Kevin Ritchie表示：“由于能够为我们的业务增长提供更多的支持，更好的服务于我们的客户，所以新工厂对德州仪器是非常重要的。”  　　在菲律宾总统格洛丽亚·马卡帕加尔·阿罗约（Gloria Macapagal Arroyo）与德州仪器的官员会见后宣布了建立新工厂的消息，总统表示，新工厂协议的签署显示出外国投资者在菲律宾的投资信心持续增长。  　　德州仪器已经在菲律宾北部的 Baguio市运作着一个产品联合体，自1979年建立以来，这个联合体已经进行了四次扩展，向全球出口的产品占菲律宾半导体出口收入的40%。  　　新工厂将创造大约3000个工作岗位，并能够提高菲律宾的电子产品输出，在菲律宾，电子产品占国家出口收入的三分之二。 

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  • EEMBC总裁精彩评点：多核基准面临大挑战

        给多核CPU定标是一大挑战，但新兴的一些方法展现出生机，嵌入微处理器基准联盟(EEMBC)和多核协会总裁Markus Levy表示。在Synopsys互用性开发商论坛上，Levy谈论了多核设计挑战和定标问题。      多核技术是“不可避免的”， Levy说道，有几大原因。当单核CPU提供的“回报在缩水”时，他说，多核CPU为提高计算密度、功能分区、异步微处理器和并行流水线打开了大门。但“天下没有免费的午餐，” Levy 表示，而且多核CPU也带来了许多设计挑战。      在这些挑战中，发现合适的硬件和软件互连是通过共享存储器还是片上网络方法是其中之一。内部核资源管理、分布式电源管理、负载平衡和算法分割都需要特别小心。而且对多个不同类型的核进行调试也非常困难提供简单的看法。      为了应对调试挑战，多核协会将开发一种调试API。 Levy还谈及了该组织在开发通 信API领域的工作，其目标是“更紧密分布的”同质或异质多核系统。这种发信API占位面积很小，延迟低，效率高。与此同时，EEMBC正着手解决多核器件定标的挑战。该成效的一个重要部分是允许对单核与多核实现进行对比评估，这样设计师就能看到2、4、16或更多内核可能提供的性能有多少。Levy表示，多核定标必须能延展至数百个内核。它必须能测量存储带宽，因为随着内核数量上升，这已成为主要问题。而且它还必须要考虑操作系统对排序的支持，因为不同操作系统在分派和管理线程上差距极大。      多核系统最容易定标的类型示使用对称多处理 (SMP)的系统，而这也是EEMBC着手的出发点。因此，定标假定为向同等的处理器内核分派线程。      “最容易的方式是采纳现有的基准，让它们线程化，” Levy 指出。“但是，运行一个标准，你需要一些监控系统的方式，而其复杂性前所未有。你不仅仅是运行一个应用，你在运行一个应用、一个操作系统和非指令监视器。”为完成这一任务， Levy表示，EEMBC已开发了已申报专利的“测试包”，提供观测并监控定标过程中出现何种情况的抽象层。它提供了一种发布多基准配置和由应用或线程组成的“工作量”的配置途经。      EEMBC发现这一性能不能按处理器数量线性缩放。“当你指派更多线程时，保持到一定程度还凑合，但当处理器饱和时，你就头撞南墙了。”      Levy展示了几种基准案例。其一涉及一种通过IP数据传输语音的多通道处理器件。测试是增加通道数量，观测性能蜕变的起点。在MPEG基准例子里，一个单一任务被分解为多个子任务，在一个视频例子里，不同算法，如视频输入和解码，在不同的内核上运行。“我们希望能找到一种业内大多数认同的方法，在相同的基础上运行。” Levy说道。      Synopsys EDA互用性开发商大会还探讨了低功率标准，EDA软件侵权保护，模拟约束和可互用参数化单元 (p-cells)的必要性。会刊网上已公布。 

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  • AT&T在中国成立第四家办事处 对华发展增速

        AT&T在中国市场的布局进一步完善。昨天，《第一财经日报》从AT&T中国公司获悉，AT&T日前正式成立了深圳办事处，这已经是AT&T在中国的第四个办事处，之前的三个办事处分别位于北京、上海和广州。  　　按照WTO的有关规定，中国电信市场从今年开始已经针对外资运营商全面开放，不过到目前为止，真正进入中国并开始发展核心业务的还寥寥无几。  　　AT&T在中国已经发展了20年，还是第一家提供中外电信业务的外资电信企业。通过与中国电信和中国网通合作，AT&T在中国的业务范围覆盖135个城市，服务对象包括300家客户。2006年，AT&T在华业务收入较去年增长了40%，中国已成为其在亚洲增长最快的市场。

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  • 康宁宣布对研发设施投资3亿美元

        康宁公司于2007年4月26日宣布公司董事会已批准了一项价值3亿美元的对位于纽约州康宁附近的 Sullivan 园区研发中心进行设施完善的投资计划。该计划与公司要通过更广泛的研发机遇组合来实现增长的目标是相一致的。      这项扩充计划是针对康宁公司的研究中心所进行的，包括对一栋已有研发大楼的改造，以及一个新设施的建造。预期能够通过该项投资来提高营运效率、增加灵活度、空间利用率以及实现节能。全部项目预计可以在2013年完工，而这六年期间的支出都已分期制定。      康宁执行副总裁兼首席科技长官 Joseph A. Miller 博士指出：“为了加速康宁的创新速度，我们制定了一些积极的目标，包括预计每十年使可以带来新业务的技术翻一番。确保拥有现代化且适应性强的实验室空间，使之有利于在广泛的领域内为创新科技提供健康的发展途径，这对于我们的成功来说是至关重要的。”      康宁将自己在材料科学与加工工程领域中深厚的知识集中运用在了针对消费电子、移动排放控制、电信与生命科学方面的高科技系统的组成部分上。Miller 博士指出：“除了这些近期内的增长领域之外，我们还拥有一些正在开发中的技术，它们有潜力为康宁带来新一波的发展。”      康宁的这些正处于初期发展阶段的有潜力技术包括：运用于高端的特殊化学、精细化学和医药化学生产的微反应器、主要运用与将显示玻璃转化成“工程基板”以供高级电子产品使用的玻璃基硅技术、以及可以使可移动电子消费品具有体积小与高效能投影能力的合成绿光激光器。      康宁首席执行官魏文德补充道，“明年康宁将要迎来研发活动的第100周年，在为这长达一个世纪的持久努力而获得成功进行庆祝的同时，我们还要迎接所面临的挑战。对于可以为康宁带来下一波增长并帮助康宁实现长期成功的研发工作，我们会继续进行必要的投资。”      对于康宁的这项扩张项目，纽约州发展公司、纽约州能源研究开发中心以及纽约州交通厅将会提供支持，所采取的形式分别是150万美元的资金补助、最高可达150万美元的项目基金、以及最高可达75万美元的工业切入项目基金。其中的工业切入项目基金是要由镇或县来进行申请的。 

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  • 德州仪器任命陈维明为亚洲区总裁

        德州仪器 (TI) 今日宣布任命陈维明(Larry Tan)为亚洲区总裁。除继续负责销售与市场营销工作外，陈维明将接掌亚洲区最高管理职务，领导亚洲区辖内三个制造厂、一处研发中心、两处无线技术支持中心、六个客户应用支持中心以及十九个销售与市场营销办事处。     陈维明现年49岁，已于TI工作28年，在制造、销售与市场营销等多个领域拥有丰富管理经验。过去 14 年间，他负责领导 TI 亚洲区销售与市场营销工作，使TI在该市场的销售额提高了逾10倍。     TI 总裁兼首席执行官理查德•谭普顿 (Richard Templeton) 指出：“事实证明陈维明是一位具有卓越领导才能的管理者，他能够制定正确的业务发展方向，并成功地执行相关战略。他不仅深谙客户需求，更致力于协助客户成功。”现年 55 岁的前亚太区总裁程天纵将于六月离开TI，以实现自己长久以来对其他工作兴趣的追求。过去 10 年，程天纵与陈维明紧密合作，培养了一支实力强大且极富经验的团队，增强了TI亚洲区的客户服务与销售业务。今后两个月，陈维明将与程天纵密切配合，确保在客户、供应商与员工等各方面的平稳过渡。     程天纵于 1997 年加入 TI，为 TI 在亚洲的成功做出了重要贡献。2002 年,TI在上海建立了专注开发时分同步码分多址 (TD-SCDMA) 无线标准方案的外商合资股份公司，程天纵在该公司建立过程中贡献卓著。另外，在他的卓越领导下，TI与中国领先的电子设备制造商合作，在华建立了两个终端设备设计中心。     谭普顿指出：“程天纵在亚洲地区搭建了出色的业务平台，积极推动了 TI中国业务的发展。他出色的领导才能使 TI 在亚洲的业务有了长足的进步、改进了我们在该地区的业务运营方式，为TI业务和团队的持续成长打下了非常坚实的基础。”

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  • 行业联盟促进VoIP国产标准的制订和弘扬

        随着VoIP技术的应用不断深入和广泛，应用的规模日益广泛；系统容量越来越大、越来越复杂；技术维护的工作量越来越大；对终端的管理要求越来越多。而传统的SNMP协议，已经不太适应如此规模和复杂的网络情况；各个厂商纷纷采用XML等方式进行网管的开发，由于XML在网管上并没有统一的标准，使得各个厂商只能制定自己的企业标准，开发自己的网管系统，造成了投入重复、且互相之间不能兼容的现状。      中国正在日益成为全球的终端生产基地。为了订立和弘扬VoIP国产标准，使各厂商之间的产品更好地互联互通，更快速地推动客户部署的积极性，促进行业发展和发挥中国产品的批量兼容效益，国内下一代通信门户全球IP通信联盟将特别于5月18日在上海举办VoIP网管标准研讨会, 同时倡议成立“VoIP标准推进联盟(VETF)”，作为行业性的技术标准推动组织，其成员由个人和企业志愿者组成，其宗旨是共同探讨，完善和推进中国的VoIP相关（V同时包括Video）标准。      本次会议的举行及VoIP标准推进联盟的成立，势必将对国内IP通信行业产生积极的促进及导向作用。

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  • 美证券委介入调查西门子违法行为

        据国外媒体报道，就在星期三西门子的CEO克劳斯.克雷福德突然宣布辞职数小时内，本周四美国证券交易委员会开始对西门子公司展开调查，检查其是否有违反美国法律的行为。 　　克雷福德在执政期间公司盈利良好，受到了股东和雇员的好评，并且没有受贿的丑闻。 　　根据华尔街周刊的报道，来自德国的检举人检举西门子的电讯部门存在问题。克雷福德在2005年一月全面接管西门子之前的十年一直是电讯部门的负责人。电讯部门是西门子唯一致命的弱点，克雷福德在转移业务给由诺基亚负责的合资公司方面处理了大量问题。 　　但是关于腐败的指控在最近几个月有了根据，新门子表示其国内的投资者发现近年来公司有6亿美元可疑的支付。

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  • 飞利浦分拆半导体IP部门

        荷兰飞利浦电子(Royal Philips Electronics)旗下的技术孵化公司日前表示已把Silicon Hive分拆出来。Silicon Hive是处理器与相关知识产权(IP)的授权商。作为分拆协议的一部分，New Venture Partners、TVM Capital和飞利浦将一共向分拆出来的新公司投资1,000万美元。     飞利浦在新公司Silicon Hive B.V.中保留少数股权，后者计划大力向新市场和新领域扩张。     Silicon Hive B.V.表示，作为一家独立的半导体IP供应商，它在向整个电子产业提供授权方面将拥有自主权。Silicon Hive B.V.将在Eindhoven(荷兰)、硅谷(美国)、首尔(韩国)和班加罗尔(印度)设立办事处。     这是飞利浦技术孵化公司接连分拆出来的第二家公司。     Silicon Hive所专门从事的IP，可以使半导体公司生产完全可编程的SoC，用于移动电视、移动WiMax、视频成像和高分辨率视频信号处理。该部门四年前成立，已为通讯和媒体处理应用开发了一系列处理器内核，并开发了复杂的硬件与软件设计流。

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  • 信息周刊：全球研发的中国力量

        跨国IT巨头纷纷在中国设立研发中心，Research in China成为中国“热”的新话题。  　　田强  　　日前，韩国信息和通讯部一位不愿透露姓名的发言人宣布，作为公司业务调整计划的一部分，英特尔公司(Intel，下称英特尔)已经决定关闭其在韩国的惟一一家研发中心，这个工作将在今年上半年完成。英特尔关闭在韩国的研发中心，使在韩国的外国研发中心数量减少到14个。虽然英特尔韩国公司的女发言人强调，关闭韩国研发中心只是公司业务调整计划的一部分，这个决定与韩国的研发环境没有任何关系。但与之形成鲜明对比的不仅仅是英特尔随后在中国高达25亿美元的投资，同时在中国的跨国IT公司的研发中心如雨后春笋般不断涌现。虽然韩国自从2004年开始就一直在努力让自己成为亚洲东北部地区的研发中心，很显然，这个计划受到了来自中国的极大挑战。根据商务部新闻办公室2006年2月发布的一份报告显示，中国现有外商投资研发中心约750余家。 　　充满诱惑的大蛋糕 　　“他们不仅希望成为世界上最大的薯片制造地，在芯片上也同样希望如此。”《在中国的阴影下》(In china’s shadow)一书的作者，美国联邦通信委员会(FCC)前主席里德·赫特(Reed Hundt)为中国在IT业上的快速发展而惊叹。但快速增长并不是中国的专利，数量巨大的技术和工程人员却是跨国IT企业眼中的另一块“大蛋糕”。 　　赛门铁克公司(Symantec，下称赛门铁克)董事长兼首席执行官(CEO)约翰·汤普森(John Thompson)在接受《信息周刊》采访时说：“如果你对比一下东欧的发展中国家，你会发现除了国民生产总值(GDP)同样的高增长率以外，中国这样的亚洲发展中国家还培养了大批的数学家、科学家和工程师，这对于西欧和美国来说也难以望其项背。”不久前，赛门铁克扩建了其位于北京的中国研发中心，计划今年实现员工数目翻番，同时，其位于成都的第二家研发中心也正在加紧建设，并且计划与北京的研发中心达到同样规模。 　　对于跨国IT企业来说，在中国招募人才比在中国推销产品似乎更加容易。拿数据库和中间件软件供应商赛贝斯公司(Sybase，下称赛贝斯)来说，其中国业务的年增长率高达10%~15%，主要客户是在中国的跨国企业、国有银行、石油公司、海运公司和电信公司。“如果中国经济一直保持现在的增长势头，可以预期很多小的公司将成为大的IT买家。”赛贝斯CEO程守宗(John Chen)说，“但是现在，对于中小企业来说，赛贝斯软件的价格仍然太贵。”即使是大客户，赛贝斯在中国400多位销售和工程人员也要一分一分地来挣钱。但在中国建立研发中心却不像销售软件这么艰难，赛贝斯中国研发部于1996年6月始建于北京，由最初4名工程师组成的重点产品系统开发测试，发展到目前拥有北京、上海、西安3个研发中心，超过170多名员工，10多个产品组的软件研发部。不仅仅是赛门铁克与赛贝斯，在中国兴建研发中心的热潮中，国际商业机器公司(IBM)、英特尔、微软公司(Microsoft，下称微软)、惠普公司(HP，下称惠普)等IT巨头都没有落伍。 　　不可多得的研究样本 　　坐在北京嘉里中心饭店的VIP休息室，云维杰用他的手机和Palm Treo打发时间，每隔几分钟他就要把它们拿起来检查一下。他正在试图与FCC的前主席里德·赫特联系，后者从美国来的航班延误。  　　云维杰是泰景信息科技有限公司(Telegent Systems)的创始人和CEO，美籍华人，这家创办于美国硅谷的公司致力于手机移动电视接收芯片的开发。云维杰1985年赴美国留学，在美国加州大学伯克利分校取得了电子工程学的硕士和博士学位，这已经是他的第三次创业。 　　云维杰的目标是研发出一款低能耗的芯片，把电视调节器、天线和信号处理功能等固件集成起来，争取把每片芯片的成本控制在10美元。相对于手机新功能发展滞后的美国，显然中国是更适合云维杰发挥才能的试验场。云维杰说：“中国的消费者习惯于手机本身拥有更多的功能，而不是像西方国家的消费者一样，习惯让运营商来提供这些服务。”诸如此类的差异，在中国比比皆是，这不仅是跨国IT企业进入中国市场需要适应的“国情”，同时也成为研发人员眼中不可多得的研究样本。对此，IBM中国研究院副院长兼首席技术官(CTO)杨诚评价说：“由于中国的大量人口而产生的海量数据处理需求、全球最普及的短信等移动增值业务以及庞大的在线游戏市场，这些都为研发人员提供了独特的研究对象。”这种研发的意义已经不仅仅是针对中国市场，而是在全球范围内为跨国IT企业的最新的产品研发提供支持。 　　在这方面，惠普的数据仓库项目非常具有典型性。在惠普20人的数据仓库高级研发团队中，12名在加利福尼亚州帕洛·阿尔托市(Palo Alto)的惠普总部工作，6名在北京工作。惠普中国实验室科研项目总监刘伟说：“北京的开发团队正在和中国顶尖的大学一起合作，进行海量数据迁移的开发。而进行这项研发最好的研究对象就是中国移动通信集团公司，因为他们需要为2.87亿的用户处理账单和多媒体信息。”这样独有的商业应用成为惠普下一代数据仓库最好的“演兵场”。惠普中国实验室高级项目经理沃伦·格雷宁(Warren Greving)说：“开发人员当然喜欢做大项目。在一个拥有34个百万人口城市的国家，这样的机会多的是。” 　　有力的业务助推器 　　研发中心直接与用户直接接触，不仅为研发人员提供了实战机会，也使其研发成果能够更好地为用户所用。 　　IBM的杨诚将研究部门与业务部门的关系总结为“相互依赖”：“中国有中国特有的客户，这些客户有自己特有的需求，从服务客户的角度来说，研究人员不能单单满足于引进国外的先进技术。”IBM中国研究院高级经理萧晖议1990年在纽约加入IBM的研发团队，他总结了两地研发中心的不同：“在美国，IBM的业务部门碰到客户问题一般反馈给产品部门，然后产品部门再到研究院来寻求帮助。而在中国，业务部门往往会直接带着客户的问题来研究院寻求帮助，然后研究人员会直接去客户那里实地了解。”在为一家保险公司进行数据系统的优化项目中，萧晖议就曾经多次与业务部门一起到用户那里实地提供支持。 　　英特尔也深谙中国市场的规模和特点对于研发的价值。英特尔(中国)研究中心专门针对中国市场开发了网吧升级和监控系统。英特尔(中国)研究中心有限公司总经理杜江凌(John Du)介绍说：“英特尔没有计划在中国的研发机构从事最尖端技术的研发，而是在英特尔基础技术的基础上，进行创新应用模式的开发。”  　　据了解，英特尔在中国的研发机构主要精力放在研究无线宽带接入、视频处理等用于多核芯片的应用开发。目前中国有1.1亿名用户通过网吧上网，中国网吧有13万家，占据世界网吧数量的80%左右，这是一个非常重要而且特别的市场。 　　在销售和营销人员的要求下，英特尔位于上海的软件服务解决方案部门特意开发出网吧升级和管理系统。在4月17日的英特尔开发信息技术峰会(IDF)上，英特尔销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理杨旭与山东万佳网络文化有限公司董事长崔建平签下合作协议，2007年内万佳连锁网吧旗下3,000家门店所有采购将全部采用英特尔架构，PC总量达到3万台。杨旭坦言：“英特尔对网吧市场并不了解，一直在学习。”对于特殊的中国市场和客户，跨国企业的研发中心正在与业务部门一起学会理解用户的特殊需求，成为其业务的助推器。 　　多元化的人才库 　　2005年7月，谷歌公司(Google，下称谷歌)从微软挖来了李开复来管理其中国公司。微软对李开复和谷歌的诉讼，使得华裔以及中国人才进入了公众视野。 　　而像李开复这样具有国外工作经验的华人回到中国，这样的现象在研发领域已经屡见不鲜：惠普中国实验室科研项目总监刘伟，在美国科罗拉多州呆了10年后回中国；IBM中国研究院副院长兼CTO杨诚，在美国加利福尼亚州的IBM研发中心工作了20年后，2005年9月回到中国；英特尔(中国)研究中心有限公司总经理杜江凌1994年在美国加入英特尔，8年前主动请缨要求来领导中国研发中心。很多有经验的中国技术人员都放弃了在美国西雅图或者硅谷的生活，回到中国。这部分“海归”人才或者海外华人使中国庞大的人才库更加多元。目前，正是“海归”群体担任着跨国企业在中国研发中心的领导者和业务骨干。 　　这部分海外人才的回归，弥补了中国技术人员英语能力不足以及缺乏硅谷工作经验的弱点。而成本优势正吸引着越来越多的企业在华建立研发中心。据统计，在中国，拥有3年经验的技术人员的年薪平均在2万～4万美元，而在美国，这一数字是8万美元。同时，中国高校充足的人才供应也为这些研发中心提供了一个优质的人才库。 　　“现在最时髦的工作是去谷歌，而不是通用汽车公司(GM)。”赫特说，“在中国同样如此，最优秀的技术人才首选是IT行业。”目前，跨国企业已经在中国的高等院校中展开了人才争夺战。英特尔(中国)研究中心最初位于北京嘉里中心，后来搬到了更靠近清华大学等高校的融科资讯中心，英特尔还在清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学和上海交通大学等高校捐赠了5个多核实验室。“从学校直接招聘的应届毕业硕士生、博士生占到英特尔中国研发中心人员的70%～80%，这是我们最主要的人才渠道。”杜江凌说，“英特尔在中国一共5个研发机构，每个都在百人以上，其中两个在千人以上，这说明中国的科技人才供应相当充分。”把研发中心设在北京、上海等中心城市招徕人才，而把制造放到了长江三角洲和珠江三角洲，已经成为许多跨国IT企业在中国的战略布局。 　　当然，这个人才库并不是十全十美。“中国的科技人才年轻有活力，但同时缺乏经验，对产品部门的工作也不如国外那么熟悉。”IBM中国研究院高级经理萧晖议这样评价他的年轻同事。惠普中国实验室高级项目经理格雷宁也认为：“精通中文和中国文化，同时拥有出色的专业技能，比如20年的研发管理经验的技术人员目前并不存在。”在建立了惠普位于班加罗尔的实验室之后，格雷宁于两年前来到了北京。他说：“虽然你不能给他们和美国一样的薪水，但是你能够使他们相信中国有更好的发展潜力。” 　　以有国外经验的研发人员为塔尖，以庞大的技术工程毕业生为基础，构成了中国研发的人才基础。的确，在亚洲，印度IT人才充足，但成本不断上升；菲律宾成本更低，但人才供应不稳定；新加坡基础设施完善，但成本太高。拥有成本和供应优势的中国，正在成为全球高科技研发体系中重要环节。随着跨国IT巨头纷纷在中国设立研发中心，Research in China正紧随Made in China而来。 　　《InformationWeek》记者Aaron Ricadela对本文亦有贡献 

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  • 韩现代半导体第一季度销量同比增60%

        4月29日消息，世界第二大内存制造商，韩国现代半导体日前发布了第一季度收益报告，数字表明尽管芯片价格严重下滑，公司盈利依然得以保证，而公司的营业利润甚至高于本土另一电子巨头三星电子。  　　据《朝鲜日报》报道，本周末现代半导体表示，第一季度销量比去年同期上涨了足足60％，达到260亿美元，与此同时营业利润则仅仅增长了三个百分点，造成利润下滑的主要原因是产品售价的跳水，其中DRAM和闪存芯片两大核心业务上的价格下滑对公司影响最大。尽管如此，现代半导体的市盈率依然达到了16倍，三星电子为12倍。现代半导体发言人将公司的优异表现，归咎于生产过程中的成本降低，并且表示下一个季度公司将提供更好的财报。  　　另一方面，为了进一步开拓下一代芯片市场，现代已经在北Chungcheong省的Cheongju，建立了自己的第三座300毫米圆晶制造工厂，据悉该工厂投入完全运营的时间为明年第三季度，届时现代的半导体产量将再次得以大幅度提升。(n106)

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  • 北京中关村38家企业选择海外上市

        新华网北京 4月28日电(记者 崔军强) 远赴海外上市，已成为北京中关村一批高科技企业实现国际化目标的跳板。中关村科技园区管委会主任戴卫28日说，到目前为止，中关村已有38家企业在海外证券市场上市。  　　戴卫在出席中关村园区企业改制上市工作会议时说，38家企业中有19家到香港上市，融资近100亿元港币；2家企业到新加坡上市，融资9000万新加坡元；17家企业到纽约证交所、美国证交所和纳斯达克3大美国证券市场，融资额达到15亿美元。  　　这些选择海外证券市场上市的企业中，既包括联想这样的超大型企业，也不乏依靠自主创新技术赢得资本市场青睐的成长型公司。  　　戴卫表示，目前中关村园区海内外上市公司已达到87家，这对促进中关村技术、制度创新，实现规模化快速扩张起到了重要作用。 

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  • CRT退守六成江山 液晶出货逼近千万台

        26日，由中国电子视像行业协会与赛诺市场研究公司共同举办的“第三届中国彩电行业研究季度发布会”在北京举行。会上发布的中国彩电行业研究蓝皮书称，CRT电视份额已退守六成江山，液晶电视快速切入，2007年国内出货量有望逼近1000万台。 　　中国彩电行业研究蓝皮书称，CRT电视份额退守六成江山，液晶电视快速切入。一季度，CRT彩电产量份额为67.8%，受国内市场旺季需求增加拉动，比上季度提高了0.8个百分点，但国际市场出货量同比却呈下降趋势。与此对应的是液晶电视份额的迅速攀升，出货量份额已由2006年一季度的15.9%上升到本季度的28.1%，季度出货量已突破500万台，并将保持持续增长态势，几乎不受淡旺季的影响。第二季度，随着彩电销售淡季的到来，彩电出货量会受到一些影响，但影响主要限于CRT彩电，液晶电视的产销量仍将持续增加。另一方面，数字电视地标强制实施日期迫近和奥运商机的临近，都将强力刺激国内高清晰大屏幕彩电的需求释放，这对大屏幕平板电视是难得的品牌营销和产品冲刺机遇，同时，经过3年多的市场培育和消费熏陶，消费者对平板电视的概念已基本形成，购买需求不断加大。 　　来自行业内企业的推动和国内外消费端的需求拉动，将促使中国彩电行业的结构调整步伐不断加快，根据目前市场表现和大屏幕产品的降价空间预期，液晶电视在2007年的国内出货量有望逼近1000万台。 　　记者同时从成都的家电连锁了解到，目前，CRT电视处于急剧萎缩时期，在成都市场，其与平板电视的销售金额对比已呈3：7，并接近2：8，平板电视在中心城市已占主导地位。苏宁相关负责人称，卖场及彩电厂家在备货、出样、宣传上都倾向于平板电视，加之猛烈的价格攻势，相当一部分消费者买电视首选平板电视，不再考虑CRT。

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  • 娄勤俭：信息产业知识产权发展环境仍严峻

        中国信息产业部消息，信息产业部副部长娄勤俭昨天就知识产权的相关问题接受《人民邮电》报、《中国电子报》记者采访时表示，中国信息产业所面临的知识产权发展环境仍然很严峻，迫切需要完善知识产权保护制度和改善执法环境。      娄勤俭说，中国信息产业领域知识产权问题十分突出。目前，中国信息产业所面临的问题和严峻的形势从内部来讲主要是企业在知识产权积累、知识产权制度运用能力方面存在不足。与美国、日本、韩国、欧洲国家的差距相当大。从外部发展来讲，我国信息产业的发展面临着来自国外的知识产权压力。      娄勤俭表示：在国内外两方面因素的作用下，中国信息产业所面临的知识产权发展环境仍然很严峻，因此信息产业对知识产权保护的需求也更加迫切，急需通过知识产权保护制度的完善和执法环境的改善来激励、支持国内的自主知识产权创造和产业化应用，规制对知识产权的不正当利用，以平衡知识产权权利人、标准制订者和知识产权、标准使用者及公共利益之间的关系，为我国信息产业的技术创新和产业战略转型提供完善的知识产权保护环境。

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  • 英飞凌第一季度净亏损1500万美元

        4月28日消息，德国芯片制造商英飞凌科技公司（Infineon Technologies AG）周五发布财报称，受营收下滑和重组开支影响，2007年第一季度（2006－2007财年第二季度）公司净亏损1100万欧元（约合1500万美元）。  　　据美联社报道，这一结果好于去年同期亏损近2600万美元的经营业绩，但没有达到市场的预期。道琼斯调查的分析师此前的预测英飞凌第一季度将净赚1700万欧元（2310万美元）。  　　英飞凌第一季度营收为19.6亿欧元（约合26.6亿美元），较去年同期的19.9亿欧元下滑了2％，低于分析师预测的20.1亿欧元。

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  • 明基减持品牌重回代工老路 9月完成4项计划

        品牌梦仍在，只是不敌现实。 　　4月25日，备受关注的明基品牌及代工分拆计划出炉。 　　迥异于去年8月将代工独立的计划，对品牌充满无限渴望的明基董事长李焜耀选择向现实低头，最终决定留下赚钱的代工业务，把亏钱的品牌部门切割出去。 　　公告显示，明基电通(2352.TW)将更名为佳达电通(Jia Da)，以原明基的制造事业部(IMS)为主，今后专注于ODM(原始设备生产商)代工业务。BenQ品牌部(DMG)则并入子公司明基亚太，同时更名为明基电通，资本额约36亿新台币。 　　分拆后，两家公司仍由李焜耀担任董事长。至于手机部门(MCG)，李焜耀表示将根据品牌及制造业务不同，分别剥离出来并入到明基电通或佳达电通。自此，从去年8月将公司事业部划分为IMS、MCG、DMG至今，明基正式跨出品牌、代工分家一步。 　　同时，明基(2352.TW)先利用资本公积173.51亿新台币打消去年部分亏损，再以实收资本额256.48亿新台币减资40%，预计减资102.59亿元。减资后，每股净值将回到11新台币之上，以避免打入全额交割股的命运，并恢复信用交易，重开融资通道。 　　此外，明基公告，董事会已通过了不超过7亿股的特别股及/或普通股私募案，以进一步强化公司整体财务结构并充实运营资金。 　　李焜耀表示，更名、分割、减资、私募四项计划最快于今年9月1日完成，实施后可帮助上市公司佳达电通在今年三季度实现整体盈利。 　　保留代工 　　纵观泛宏碁集团的品牌与代工重组之路，经历合并西门子失败，目前又身陷内线交易疑云的李焜耀，选择让BenQ品牌退居二线，似乎并不令人意外。 　　在施振荣执掌泛宏碁集团时，旗下主要的事业包括宏碁、明碁电通以及纬创，明碁不仅是宏碁的渠道，也是宏碁旗下的品牌。后来宏碁越做越大并涉足品牌经营，施振荣选择交棒给王振堂，明碁(后更名为明基)则由李焜耀接掌。 　　时至2001年12月，明基宣布自创BenQ品牌，正式弃用Acer；宏碁则是在后来剥离出纬创，Acer彻底变身品牌公司，纬创则负责代工。 　　这次不同的是，李焜耀把品牌变成了子公司，制造部门才是母公司，仿佛一夜重回六、七年前的代工老路。而BenQ品牌则被忍痛割爱，从一个风光合并西门子手机的国际品牌，退而隐身在制造厂佳达之后。 　　对此，李焜耀表示，明基第一季合并营收295亿新台币，其中代工部门营收不仅超越品牌部门，还出现获利；品牌部门则因清理手机库存，仍出现17.6亿新台币的税后亏损。他称，品牌事业的运营规模、资产及所需资本比代工部门小，将它剥离出去符合公司现况所需。此外，代工制造部分，液晶显示器握有戴尔、惠普的大宗订单，投影机也拥有新增代工客户，明基更名佳达后再度以制造代工挂帅，可以最大限度强健自身造血，同时又不影响BenQ品牌发展。 　　同时李焜耀也强调，“品牌事业是明基友达集团长期双核心竞争策略的重要一环，BenQ品牌包括液晶显示器、投影机等产品线，在全球市场都有突出表现。”此次剥离，数位时尚设计中心、部分前瞻技术中心人员，以及3G手机研发和行销业务人员，都将加入品牌事业部。 　　显然，执着于梦想的李焜耀，一直试图在品牌以及现实之中找出答案。但明基一分为二，变出佳达与BenQ，李焜耀的奋力一搏，却还是可依稀看到泛宏碁集团的发展轨迹。 　　减持品牌 　　“过去明基认为代工是大女儿，品牌是二女儿，本来大女儿长大成人就该出嫁了，但最后还是决定把二女儿嫁出去，把大女儿留下来。”将接任明基电通做品牌的副董事长王文璨表示，品牌独立将使明基更好运用外部代工资源，目前已有光碟机、笔记本电脑、数码相机、液晶显示器等向外发放订单。 　　“半年来，明基已尝试让外部厂商和内部IMS代工部门竞争，使公司更了解外部成本结构，有利于长期互动、竞争，且已开始显现成本效益。”王文璨进一步指出，未来BenQ品牌释放出的代工订单会越来越多，佳达则有机会登上更广的舞台，与富士康、华宝、群创等巨头共同竞争大单。 　　“尽管明基更名为佳达，但是明基友达集团名字不会改变，而且未来佳达也不会与友达合并，品牌、代工分家后，各自要追求利益的最大化。”李焜耀表示，佳达将分为四大部门，包括液晶显示器部门、光机电部门、手机部门、汽车电子部门，而未来佳达对于明基电通的持股，也将由100%降至20%以下，最终让双方各负盈亏。 　　“分割后保留代工部分，显然明基策略发生了转变，要将资源放到ODM业务，至少这部分营收增长会比较快，可叫公司内外及投资者尽早安心。”台湾省业内人士认为，这一变招是明基高层的一步活棋。摩根大通科技产业分析师张凯伟就认为，这对短期内提振明基股价会有明显帮助。 　　此外，张凯伟还指出，明基品牌部门正面临德国子公司的“讨债”，如果是把品牌业务切割出去，且不上市公开财务资讯，那么德国方面想要拖累明基，或是向明基要钱就更加困难了。 　　而对于市场传言，明基旗下数码相机厂将出售给佳能，以及更名佳达与佳能相关，李焜耀则不愿正面回应。他仅表示，商业合作上任何的可能性都不应排除，取名“佳达”只是因为明基友达集团中有代工业务的部分，皆为“达”字辈。

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