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  • 日本正式发布2014年4月-2015年3月光伏标杆电价

    日本从四月一日起正式生效新的上网电价补贴（FiT）费率，包括为商业客户设定每千瓦时32日元（0.32美元）的太阳能上网电价补贴，以及为住宅光伏系统所有者设定的每千瓦时37日元（0.36美元）。在三月初日本公布了太阳能上网电价临时费率，经过于三月十九日结束的短暂的公众评议，该费率得到该国经济贸易产业省（METI）的批准。METI规定任何装机容量低于10kW的住宅太阳能及任何超过10kW的商业太阳能，非住宅上网电价补贴支付期超过二十年，住宅上网电价补贴持续年份为其一半。日本上网电价补贴新费率2014.4.1开始实施年度补贴期限<10KW(不含税)>10KW(不含税)2014.4.1-2015.3.3120年¥37(~0.361$)¥32(~0.313$)2013.4.1-2014.3.3125年¥38(~0.383$)¥36(~0.381$)2012.4.1-2013.3.3125年¥42(~0.506$¥42(~0.506$)新的上网电价补贴显示，大于10KW的商业安装太阳能发电补贴费率降幅约为11%，小于10KW的住宅太阳能补贴降幅约为2.7%。从2013年第二季度开始，受益于亚洲市场的突然爆发，中国出口日本的销量大增，不少公司如阿特斯因此扭亏为盈。随着日本补贴政策调整、土地价格上升；印度融资成本高昂、缺乏强制规则、政府换届；菲律宾需求十分有限；以及韩国本土厂商供应充足等因素的影响，亚洲光伏市场的持续繁荣令人怀疑。

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  • PC不景气转型艰难 英特尔将关厂裁员

    芯片制造商英特尔周二称，该公司将关闭旗下位于哥斯达黎加的组装和测试工厂，并裁减1500个职位。截至去年12月，英特尔全球员工总数达到107,600人。这也表明，此时裁员约占到其员工总数的1.4%。目前，由于PC市场的不景气，英特尔的核心业务受到波及。该公司也正在针对智能手机和平板电脑打造相当规模的芯片业务，但进展缓慢。据悉，关闭在哥斯达黎加的工厂是英特尔计划中的一部分。今年早些时候，英特尔宣布采取削减支出的措施，其目的在于实现从PC市场向移动行业的转型。根据该公司的计划，英特尔今年将裁员5%。英特尔发言人查克•穆洛伊(ChuckMulloy)表示，该公司在哥斯达黎加的工厂关闭后，将整合到全球其他业务运营中。在未来两个季度中，英特尔将把哥斯达黎加埃雷迪亚(Heredia)工厂中的组装和测试工作转移至中国、马来西亚和越南的现有工厂中。埃雷迪亚工厂从1997年一直运营至今。哥斯达黎加新任总统索利斯(LuisGuillermoSolis)周二与英特尔高管进行了会面。英特尔高管称该搬迁计划早已决定，与索利斯当选总统无关。据悉，英特尔在哥斯达黎加仍将拥有1000多名工程师和人力资源员工，并继续担任某些研发工作。穆洛伊称，英特尔预计在今年晚些时候在该国新增200个“高价值工作岗位”。英特尔在PC芯片行业处于领导者地位，但其针对智能手机和平板电脑芯片产品的调整过慢。该市场目前被高通和三星所主导。

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  • 2013年全球半导体营收总计3150亿美元

    全球领先的信息技术研究和咨询公司Gartner最新统计结果显示，2013年全球半导体营收总计3150亿美元，与2012年相比增长5%。2013年前25大半导体厂商的合计营收增幅达6.9%，远优于市场中其余厂商的业绩，其余厂商营收增长率仅为0.9%。其部分原因可归于领先厂商中有许多存储器厂商，而存储器市场在2013年大幅增长23.5%。Gartner研究副总裁AndrewNorwood表示，“2013年在历经年初半导体库存过剩的疲软之后，第二季度和第三季度营收持续强势增长，直到第四季度才逐渐趋于平缓。存储器(尤其是DRAM)带动了这一波的增长，其原因并非需求强劲，而是供给减少使得价格上扬。事实上，整体市场在一整年中面临数次需求逆增长的情况，主要因为PC产量衰退9.9%，而高端智能手机市场也出现饱和迹象，以至于增长转移至价位较低、但功能仍丰富的入门及中端智能型手机。”英特尔(Intel)第二次年营收出现负增长，减幅为1%，主要因为PC销售量下滑(参见表一)。但该公司仍遥遥领先其他厂商，并连续第22年稳居首位，占据15.4%的市场。 2013全球前十大半导体厂商营收 (单位：百万美元) 三星电子(SamsungElectronics)已连续第12年获得第二大厂商的排名。自2002年以来，该公司的市场占有率几乎翻了一倍。三星的存储器业务不论是在DRAM领域，还是NANDflash领域，都呈现出可观的营收增长。高通(Qualcomm)半导体事业大幅增长30.6%，名列第三。可归功于该公司在智能手机应用处理器与LTE基带处理器市场上的领先。高通表现持续优于市场，其移动基站调制解调器(mobilestationmodem)芯片组出货量在2013年增长了21%。全球前25大半导体厂商营收排名中，SK海力士(SKHynix)营收激增40.8%，名列第四，是有机增长最多的公司，并首度跻身前五。MicronTechnology是前25大中营收增长最多的，主要因其并购的ElpidaMemory自2013年第三季度开始，营收就并入Micron。厂商相对产业表现虽然市场占有率表格可以清楚反映厂商过去一年的表现，但仍无法呈现完整的真相。通常一家厂商表现仅仅只是其所属设备领域整体市场的成长结果。Gartner编制的“相对产业表现(RelativeIndustryPerformance，简称RIP)指数”，能具体计算出厂商在特定产业增长率和实际增长之间的差距，并显示哪些厂商通过转型以图提升市场占有率，或是正进入新的市场。联发科技(MediaTek)与高通在Gartner的相对产业表现指数中表现最佳，大大领先于手机市场的其他厂商。联发科技成功的因素主要是其专注于中国和其他新兴市场的中低端领域，而高通则稳定占有第一线OEM与高端市场。Gartner的年度半导体市占率分析共检视了八大市场以及64项产品类别逾280家半导体供应商在全球营收并予以排名。此项研究足以作为衡量半导体产业表现的基准，同时也是个别厂商对照竞争对手评估其营收表现的一种有用工具。

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  • 为什么三星手机一直坚持使用塑料外壳？

    腾讯数码讯（编译：Kevin） 知名的产品都拥有自己标志性的设计语言，可能是一堆LOGO图案，可能是线条设计，数码产品也不例外。比如，三星手机一直就在坚持着“塑料”外壳的特点，从Galaxy S至S5、Note至Note 3，无一例外。只不过，塑料会经过不同形式的处理，比如加上人造皮革、或是充满凹点。显然，作为新一代的智能旗舰，三星S5的塑料外壳再一次让所有人失望，没有铝、镁、钛等合金，仅仅是一个布满凹点的塑料后盖。当然，它的屏幕更大、增加了指纹和心率传感器、硬件性能更强，机身也能够防水。总而言之，S5的一切都像是细微改进、而非大量创新。HTC One M8虽然是一体式机身，但可以支持存储卡那么，为什么三星不能像HTC那样，为S5设计一个精致的全金属外壳，从而获得更多好评呢？也许并不仅仅是成本问题，而是三星的产品理念，这种理念可谓是有利有弊。从好的一方面来看，三星S5后盖可以打开，便能够随意更换存储卡或是电池，因为通常一体式金属机身的手机无法打开后盖。负面影响自然就是手机质感不佳、也无法做得更轻薄。有些朋友可能会说，现在移动电源产品那么丰富，使用起来也很方便，三星这样设计是不是有些鸡肋？不能忽视的一点是，内置式电池用户无法自行更换，当手机使用两年左右，锂离子活性降低，基本上就需要去客服中心更换电池。以iPhone为例，苹果官方网站给出的电池更换价格为588元，而一块三星S5电池则不到200元，维护成本显然更低。另外，三星S5支持存储卡，相比不支持存储扩展的iPhone系列，扩展成本显然也要低一些。不过，我们也在HTC One M8上看到了存储卡插槽，也就是说在一个超薄、一体式的金属机身上，安放一个存储卡插槽并非不可能。所以，三星S5塑料后盖的唯一优势，可能就是随意更换电池，如果你想使用它超过两年，电池活性下降显然不是一个问题。听上去似乎有点勉强，是吗？或许三星没有为了让手机看起来更高端而牺牲灵活性，但对于那些一年一换手机的用户来说，廉价的塑料外壳实在是令人审美疲劳。所以，我们只能期望今年另一款三星重量级手机Note 4，会在设计上带给我们一些惊喜了。

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  • 传供应商正为三星多款2K平板电脑生产零部件

    1080P全高清屏幕如今已经成为了中高端智能手机的标准配置，而比智能手机拥有更大显示面积的平板电脑的屏幕分辨率也开始逐渐过渡到2K水准。根据台湾科技媒体《电子时报》周三的报道，从供应链中传出消息称三星的零部件供应商将开始制造多款配备2K屏幕的平板电脑。据悉这几款平板电脑将会在今年年底正式发布，并且其大部分零部件供应商都来自中国。从以往的生产策略来看，三星此次继续选择中国的零部件供应商以降低成本也在情理之中。而除了为多款2K平板电脑生产零部件之外，《电子时报》称这些供应商还正在生产用于三星2K智能手机的零部件。虽然智能手机的硬件升级速度已经开始逐渐放缓，但是今年的部分旗舰机型已经采用了分辨率为2560×1440的2K屏幕，而根据此前的传闻，LG今年的旗舰机型G3和三星将于下半年推出的新款巨屏手机Galaxy Note4也将搭载2K屏幕。

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  • 雷军的小米密码

    笔者说：“苹果之父---乔布斯，小米之父---雷军;苹果给上帝咬了一口，小米给上帝吃了一勺;乔布斯是人类的骄傲，雷军是中国人的自豪;苹果的密码被乔布斯带走了，小米的密码藏在雷军的思想中。”让我们来聊一聊雷军，说说他的创业史，解析一下“小米”的成功密码吧!40岁生日之夜，雷军与朋友在北京中关村的一家酒廊喝酒，酒过三巡，雷军感慨地说：“人不能推着石头往山上走，会很累，而且随时会被滚落的石头打下去，我要做的，是爬到山顶，随便踢块石头下去。”小米是一家非常独特的公司，四年前因雷军创办，创始八人平均45岁，五个海归、三个土鳖，土洋结合。雷军做手机，就是闯入了红海市场。全世界苹果、三星手机赚了110%的利润，其它的企业都亏超10%。小米公司开始招兵买马的时候，没有人看好小米，但是雷军凭借互联网的独特思维，最终组建了全行业最优秀的团队，他们主要来自摩托、Google、微软、金山软件。小米2011年底进入市场，第一年126亿，2012年316亿。小米手机之父---雷军，1969年12月16日出生于湖北仙桃;1987年，毕业于沔阳中学(现湖北省仙桃中学);同年考上了武汉大学计算机系。刚上大学，雷军就显现了他的与众不同，大胆选修了高年级的课程，仅用两年时间，就修完所有学分，甚至完成了大学的毕业设计。1992年，雷军与他人合著了《深入DOS编程》一书。1993、1994两年，雷军写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等，并和王全国一起进行电路板设计、焊接电路板，还干过网络黑客，醉心解密各式软件，没有多久雷军已然在武汉电子一条街赫赫有名。大四那年，雷军与同学王全国、李儒雄等人创办三色公司，制作一款金山汉卡的仿制产品，起初销售不错，但一家规模大的公司盗版了该类产品，三色公司生存堪忧。没到半年公司散伙，雷军、王全国人手分了台286电脑，李儒雄分到一台386电脑。首次大学创业失败告终，但是雷军骨子里被植入了创业基因。大学毕业后，雷军孤身闯入北京，1991年与求伯君结识在中关村，瞬间加盟金山软件，成为第六名元老员工。才两年之后的1993年，雷军荣升北京金山总经理。1998年，29岁的雷军成为金山公司总经理，当年的马化腾、丁磊等人刚刚学校毕业到电信局上班;李彦宏正在美国校园读书;今日的互联网教父级人物马云正捧着他的中国黄页，四处推销到处碰壁，虽头破血流但没有低头。雷军在金山一共干了十年，2007年底离开，雷军回首这十年，是“推着石头往山上走”的日子。2000年，拥有创业基因的雷军在金山内部创业了一个项目——卓越网，2004年，成功以7500万美元的价格卖给了亚马逊，这次转手使得雷军获得了财务自由，给其后的天使投资积蓄了资本。天使投资的雷军在移动互联网、电商、社交等多个领域连续投出多个业界知名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客诚品、YY、乐淘、多玩、多看等。2010年的4月6日，雷军找来了谷歌中国工程院副院长林斌、微软中国工程院开发总监黄江吉、谷歌中国高级产品经理洪峰、摩托罗拉研发中心高级总监周光平、北京科技大学工业设计系主任刘德、金山词霸总经理黎万强等创始人团队，一起喝了碗小米粥，在北四环的银谷大厦，静悄悄地创办了小米公司，开始了梦幻般的创业之旅。2010年4月第一个产品——移动操作系统MIUI在当年8月上线。2011年8月16日，小米手机1正式发布。随后，在一片质疑或赞誉中，小米在2012年卖出719万部手机，2013年卖出1870万部手机。在此过程中，小米完成四轮融资，估值迅速突破100亿美元。雷军说，小米模式的背后，是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力对传统生产力的胜利。雷军常讲的七字箴言——小米成功密码：“专注、极致、口碑、快” 。1、“专注”：少就是多，大道至简雷军认为，如果不专心，你肯定做不好手机。一般的传统的手机公司最少做50个型号，很难想象他们的老板真的用过这50款手机。因为测试一款如果不用几个月，根本不知道好与不好。中国彩电企业，每年最少做50款彩电，一款 49寸的彩电，要有十几个型号，鬼都记不住。雷军认为，只有很专注很简洁，把一款产品做到天文数字的时候，才能真正做好。苹果和乔布斯给我们的第一个启发就是专注。苹果市值超过6000亿美元， iPhone和iPad整整占据了苹果75%的营收!iPhone整整获得全球智能手机市场73%的利润，这意味着，其它所有智能手机厂商，三星、摩托罗拉、htc等等他们全部加起来，利润也才iPhone的三分之一。苹果到今天为止也只出过5款手机而已。　乔布斯专注到了什么程度呢?他甚至做手机刚开始只做一个颜色，搞了几个颜色之后他觉得不够专注。雷军说，在1997年的时候，苹果已经接近破产了，乔布斯被请了回去。一回到苹果，乔布斯就传达了一个理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。乔布斯跟几十个产品团队开会，产品评估结果显示出苹果的产品线十分不集中。无数的产品，在乔布斯眼里大部分是垃圾。光是麦金塔就有N个版本，每个版本还有一堆让人困惑的编号，从1400到9600都有。“我应该让我的朋友们买哪些?”乔布斯问了个简单的问题，但却得不到简单的答案，他开始大刀阔斧的砍掉不同型号和产品，很快就砍掉了70%。几周过后，乔布斯还是无法忍受那些产品。乔老在一次产品战略会发飙了,他在白板上画了一根横线和一根竖线，画了一个方形四格图，在两列顶端写上“消费级”“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。说服董事会后，苹果高度集中研发了Power Macintosh G3、Powerbook G3、iMac、iBook四款产品。　当时苹果离破产也就不到90天。乔老只用了一招杀手锏—“专注”，就让苹果从1997年亏损10.4亿美金，变成1998年赢利3.09亿美金，起死回生。其实，出一款手机，对手机公司来说很容易。中国深圳的山寨厂一天就能出100款。出一款难在什么地方呢?你们知道出一款有多难吗?出一款你需要有莫名其妙的自信，你坚信我做的这款手机就是天下最好的，如果你不自信就做100款，如果你自信就干一款，说起来容易做起来难。所以，当我自己做手机的时候，高度认同“大道至简”，越简单的东西越难做。我们只做了一款手机，也只有一个名字，就叫“小米手机”。[!--empirenews.page--]2、“极致”：做到自己能力的极限极致，就是做到你做的最好，就是做到别人达不到的高度。互联网在各个领域里面是竞争最残酷的。传统企业打价格战，互联网从不打价格战，因为他们一上来就免费。小米也不打价格战，一上来直接卖成本价。直接干到一半的价钱。这种模式能在各行业造成雪崩效应。极致就是做到极品。我们小米第一次做手机，为什么一上马就是双核1.5G处理器，即便小米用高通、夏普、三星、LG的元器件，还要找英华达、富士康代工?只有这样，你才能做到别人达不到的高度。小米手机销售半年多了，在市面上也极少有同等配置的手机出现。小米创业第一次就做了全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机，这就是小米追求极致的表现。小米竭尽全力用最好的材料做最好的手机硬件，通过互联网方式在安卓基础上做了小米的系统，每周迭代，使小米手机的体验远远超过同行。小米发布了一个小应用，2万多个咖啡厅、餐厅、机场、火车站，那些免费安全的wifi小米能一键接通。不需要输帐号、密码，直问要不要接入，安全可靠，极大提升了用户体验。这样的体验在小米手机最少有1万处优化，当你使用后才会理解为什么这么多用户喜欢小米手机。一谈到小米的产品，雷军不由自主就音量上升，身体前倾。每逢有采访或参观，雷军一定会拿出小米手机、盒子、路由器进行展示。他小心翼翼用小拇指的指甲划开塑封，逐层逐件地讲解，对每一处细节了如指掌。比如，小米盒子塑封侧面的中线没有对准中间，他也会找到王川(小米盒子负责人)抱怨一番。甚至，小米微博里的每张图片都由雷军钦定。雷军将“让用户尖叫”作为衡量产品的第一准则——如果配置不能让你尖叫，那么价格就一定要让你尖叫。曾经的红米，配置参数被提前曝光，市场预期价格是999元，最终发布的价格为799元，结果是红米手机长期处于供不应求。3、“口碑”：超越用户预期口碑的真谛是超越用户期望。雷军去过一次迪拜的帆船酒店，据说是全球最好的，一走进去金碧辉煌。但是雷军觉得非常失望，感觉很是土气，是因为期望值太高了。美国的卖鞋网站Zappos，亚马逊2009年花了8.47亿美金收购它。Zappos为什么那么值钱?就是通过服务让用户发出一声“WOW!”的惊叹。Zappos承诺用户，买了鞋子后4天能送达，实际上基本隔天即到。还推出售后延迟付款的方式，顾客购买商品后90天内可以不付款。甚至允许用户买一双鞋，却能试用三双鞋，然后把不合适的都寄回来---免费!口碑的核心是超越预期，小米创业初期强调一定要保密，一定要足够低调。当第一个产品出来的时候，在几个论坛里发了几个帖子，靠“米粉”口口相传，甚至传到全世界去了，被翻译到20个国家版本。为什么?是因为他们没有期望，他们觉得这个产品好，如果他们有很高期望的时候，他们就不可能说这个产品好了。小米曾经推出感恩回馈活动，专为前30万小米手机用户制作了感恩卡，还无条件赠送他们每人100元现金券。用户感受非常好，他觉得，我买了手机八个月后，小米还能有100元购物券的福利，这就超过他们的心理预期了。今天互联网公司全在谈用户口碑，没有任何一种推广形式比用户口碑更重要。小米手机发布的时候，市场人员拿了一张3500万广告预算给雷军看，雷军接过来就把预算表撕碎了，说“我们能不能一分钱不花，能不能相信用户口碑能让我们成为中国乃至世界级公司”，雷军就是用这种方法克制自己推广。小米刚刚成立的一年半里，极其低调，不做任何广告，也没有任何PR。甚至没有人知道我们做什么。我们在2010年做系统的时候，第一个版本发出来，只有100个人用。第二个星期有200个人用。第三个星期有400个人用，不到一年时间，全球30万人用。雷军说不做广告，只有不做广告才能真的测试清楚你的产品有没有足够口碑。雷军说，关于口碑，海底捞有一个段子，说去海底捞吃饭，水果没有吃完，跟服务员说能不能打包带走，服务员说不行，结帐的时候，服务员给你一个大西瓜，说切开的西瓜不卫生，你要打包的话，就送你整个西瓜。4、“快”：天下武功，唯快不破第四个就是“快”，雷军坚信“天下武功，唯快不破”。有时候，快就是一种力量。你快了以后能掩盖很多问题，企业在快速发展的时候往往风险是最小的，当你速度一慢下来，所有的问题都暴露出来了。所以， 小米坚持每周迭代，每周迭代就是对自己最大的驱动，你出新版本，要有什么功能，就推动你更快地推陈出新。中国的商业服务水平总体不高，只要稍微动一点点心思就能打动消费者。倍数成长是互联网公司最基本原则，不仅仅业务成长，对用户反应必须特别快。你提一个意见被小米采纳，发布出来只需要一周，这在传统手机企业无法想象。诺基亚时代，三五年不更新一次系统。苹果每年发布一次，google每个季度发布一次，小米是每个星期更新一次，这就是小米的效率。品牌心理博士郭涛总结：“专注”就是聚焦，集中优势兵力打攻坚战;“极致”就是精益求精、自我升级、臻于完美;“口碑”就是重视品牌推荐度，口口相传，让消费者推荐消费者;“快”就是迅猛占领市场，血刃倍增市场占有率，不给竞争者喘息的时间。品牌心理博士郭涛说“乔布斯是人类的骄傲，雷军是中国人的自豪，我们祝愿小米继续前进，跨越中国，尽快走向世界吧!”免责声明：本文仅代表作者个人观点，与品牌中国网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。转载请标明---来源：品牌中国网

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  • 敦泰并购驱动IC大厂旭曜

    【导读】近日，还在休假中的中国客户听到一个重要新闻：台湾触控IC厂商敦泰科技溢价11%并购了显示驱动IC厂商旭曜，旭曜去年销售额3亿美元，名列NOVA和HIMAX之后，为全球第三大驱动IC厂商，销售额超过敦泰去年销售额。 敦泰公司董事会通过敦泰科技与旭曜科技的并购案，双方预定在明年的1月2日合并。合并后，新的公司名称将改为敦泰电子股份有限公司，将会是第一家完整掌握TP与LCD量产技术的公司，对于incell产业是极大的利好，会加速incell的进程。 据昌旭了解，苹果在其下一代的iphone6中仍会采用incell技术，从而坚定了业界对触控显示整合大趋势的认可，这也增加了业界向incell方向迈进的信心，这次敦泰与旭曜的并购，也是在incell大趋势下的行动，会推进除苹果产业链外的其它厂商向incell迈进的进程。 敦泰科技公司董事长暨总经理胡正大表示：“ 敦泰在触摸控制IC领域为亚洲第一，而旭曜在显示驱动IC有完整的产品线与紧密的客户关系，在On-cell 与In-cell 技术潮流的带动之下，敦泰与旭曜的结合不仅是市场、产品的相辅相成，我相信更是双方优秀人才与技术的完美结合。新的敦泰集团将为客户提供更多元及完整的解决方案与服务，扩大营运规模及提高获利能力，进而强化我们在全球的竞争力。”去年，敦泰已开始量产incell和oncell的产品。 敦泰与旭曜的合并案预计在今年的6月30日，先经双方的股东常会核准通过，之后再将陆续取得相关主管机关核准。规划的合并基准日是2015年1月2日。本次交易，换股比例为以每一股F-敦泰普通股换发旭曜4.8股普通股。 合并后的敦泰，以2013年度的综合营运数字来看，营收接近USD 500M，员工人数也达到800人。“公司的愿景是成为全球第一的人机介面解决方案IC公司。” 胡正大表示。 随着触控IC业越来越激烈的竞争势态，昌旭认为只有寻求增值的、差异化竞争产品才能胜出。去年GODIX联合MTK推出基于触控的近场通信应用Hotknot，而现在多家厂商也在开发指纹识别功能，作为触控IC的增值应用，据悉敦泰去年就开始此方面的研发，让我们寄予期待。 本文由收集整理

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  • 小米副总裁雨果-巴拉：06年的小米是01年的 Google

    新浪科技讯 4月11日下午消息， Google 前高管、小米公司副总裁雨果-巴拉(Hugo Barra)今天在斯坦福商学院主办的China 2.0论坛上表示，在他看来，06年的小米就相当于01年的 Google 。以下为雨果?巴拉对话实录：GGV资本董事总经理童士豪：我知道我是第一个投资小米流动的，从08年就开始了，但是我和Hugo Barra就认识了，在这里很高兴见到你，我们看到很多人，听说你要离开 Google Android 的时候，都非常的惊讶，因为那个时候你要加入的一个公司，可以说在北京大家根本就没有听说过，你舍弃了旧金山，来到北京这个重要的城市，你当时到底是怎么想，可以给我们解释一下？为什么你要这么做？小米副总裁Hugo Barra：我搬行李到北京，并不是一时兴起，我用很多时间瞭解过小米的创始人，06年的小米就是01年的 Google ，后来的发展也验证了我这个想法，我们看到它这个种子创新的发展，它的这个卓越远见的想法，所以我确实认为小米当时是一个新公司，而现在我还是这么认为，我也在尽我所能努力工作。童士豪：你可不可以跟我们介绍一下，小米流动的秘诀，它为什么不同，它是不是就是 Apple 或者 Samsung 的复制版，它独特的地方在哪里？Hugo Barra：小米是一个很特别的公司，我们是一个平台公司，既是一个软件的也是一个硬件公司，最开始是做系统的，我们当时这个系统是 Android 的升级版，基于 Android 的平台，有更好的用户体验，可以为用户度身订做，因此在那个时候，我们主要建造的是运营系统，很多人都可以下载我们这个系统。当然我们现在还是在说，现在我们已经有4亿的用户了，这个就是我们的软件平台。现在我们依然在对它进行大举的投资，我们市场大概有5000个主题，他们完全可以改变你们的手机生活，他们的设计非常精美。还有硬件方面的，我们的手机以及电视产品的生产，它的发展也很快，是一个非常复杂的产业，因为有你零件的生产，组件的生产，竞争也是很激烈，这方面并不是轻松的。但是我们产业的容纳也是一个问题，我们需要一个生态系统来加快我们的进步，在电子公司也是这样的，我们有很多硬件的产品和设施提供给消费者。今天还有一些第三方的物流公司，在阿里巴巴(滚动资讯)公司之后支援，我们只会售出小米的产品和一些服务，除此之外我们会构建一些其他的服务还会有一些有意思的服务。还有一点我要强调，这个公司是基于要给大家提供有意思的体验服务来进行发展的。童士豪：这是一个非常可观的数字，我们之前在午餐的时候谈话当中提到，小米的软件发展还有硬件发展，在这一点上面，你可不可以跟大家多分享一些相关的信息。Hugo Barra：我们一直都是对过去几年的发展进行了追踪，刚开始我们是在产业当中进行了一些新的芯片的改良，并且还有相关的数据都得到了一些更新。那么由于我们这个发展的速度非常的快，我们不仅仅是一个和许多公司合作的，但是我们发展速度很快，我们不断作出尝试和努力，还有进行一些小量的生产开始，不断进行规模的扩张。因为这个是唯一的一个方式，在新的市场环境当中提供更多的软件还有相关的服务。我们之前 Google 已经树立一个非常良好的榜样，在发展的时候我们应该很谨慎，但是我们在软件和硬件发展的时候都是同时结合起来，我们带来改变，能够在下一轮的发展当中，我们会持续发展。这是一个活跃的系统，我们会同时监控硬件和软件，那么这样可以对我们下一代产品进行改良。所以说这个发展的速度，不管是对于软件还有硬件的服务，都是进展非常好的。不管你说像 Samsung 或者这些传统的公司，不管是Q1、2、3、4他们有一个整体的路线图，今年我们要发Q3，今年情况不太清楚，我们正在进行计划，也许在未来两三个月我们会有一些比较清楚的情况浮出水面，我们将会分析，再作出决定。童土豪：我还记得在2010年8月16日的时候，在北京的798艺术区，可以说这个小米手机被呈递出来，在24小时售出50万台，可以说从第一代到第二代更新升级花了三个月的时间，可能会有一些病毒和程式调试的时间，不管怎么样这个市场需求非常大，你必须提供更多的产品和供应，才能满足人们更多的需求，在过去两年当中我们有一些反馈和意见，这个产品才会升级，尽管有一些短版，人们还是很欢迎你这个产品。为什么非 Apple 或者非 Samsung 这样的一些手机，为什么你这个小米可以脱颖而出？Hugo Barra：我想个人给你一些很细致的讲解，但是我个人方面，我的想法是很简单的，因为我想让我的员工瞭解到自己是团队一部分，他必须瞭解整个进程的情况，并且要让大家知道我们是非常透明化，甚至在原形方面不断推销，问人们意见，我们怎么把产品进行推广和改良。并且我们还重视不断的听取员工，还有反馈者，还有各种消费者的意见，不管是定价还是产品的质量等等，我们都是非常开放的。当然时间越长，可能相关的问题反应的更多，但是人们很欢迎这样一个反馈的互动，人们非常理解就是，当你看到一个产品的一些广告的时候，可以说这个成本是非常高的，但是这个成本不是没有人里承担，如果人们购买产品，成本就可以回流。并且可以说我们就是把这个相关的成本，进一步的通过广告还有最终他们购买的形式再转递给群众，让消费者来承担，但是他们很乐于这样一个过程，最终人们非常理解我们的想法和构想，他们跟我们这个平台的互通互相理解力非常高，他们愿意参与到我们的研发和产品改良，我们不仅仅和粉丝互动，不仅仅是用户还是粉丝，我们与他们非常友好的交谈。他们在我们小米微博帐号上进行互动，他们非常开放来谈相关的意见，我们还可以其他产品的信息，我们都没有问题，这个是不断随着时间强化的，我们每一天，不管是在这里，还是在新兴市场都会进行互动谈话。我们还需要另外好几年，进一步优化我们的产品。童士豪：在中国之外你们还有一个办事处就是新加坡，你们希望能够发展业务的推广，那么你这个推广的策略是什么？Hugo Barra：简单来说，我们可以把我们中国的这个业务走向全球，你刚才提到在新加坡，我们也建立起自己的一个分公司，这是我们第一个海外的公司，可以说我们在那边，不光要建公司，还要推广市场，获取人们的信任，卖出我们的产品。新加坡跟中国相比比较小，它的优点是基础设施非常良好，你可以获得非常多的支援。[!--empirenews.page--]并且人们的综合素质非常的良好，他们对技术的要求很高，并且他自己也知道自己需求的产品类型是什么样，在新加坡发展的起点非常好，不管是基础设施，还是相关推广业务，我认为是非常好的选择。这个地方有非常好的技术方面的基础，所以这个选择对我们来说是很自然的。相关的一些策略也会进行调整，这样的一个发展的过程很顺利，这比我们的预期情况还更好，我们还跟社会媒体进行联系和互动，这是我们发展的一个引擎，不断的瞭解需求，瞭解群众的一些意愿，所以说这个发展情况非常好，我们已经做好准备，想在亚洲发展第二个市场，然后政府还有一些神权和授权的工作也在展开，除了亚洲之外，我们也希望到菲律宾，印度尼西亚是我们下一个选择，也有可能是泰国。我们也会寻求一些其他的市场，印度，巴西，墨西哥，或者是拉美的其他地区，我们只是在想一些很有特点的市场，那个地方人们的用户数量要大，并且用户量很大，我们希望给提高提供非常合理的定价，还有非常优质的产品和服务，我们希望非常能够向其他的一些推广的时候，我们想到的就是印度或者是墨西哥，这样非常有活力的国家。童士豪：我现在转变一下方向，当你决定来到小米的时候，你在推特上面有多少粉丝？Hugo Barra：有4千个。童士豪：你在新浪微博上的粉丝？Hugo Barra：这周可能有50万，昨天来了六个月。童士豪：你们的微博数量有50万的请举手？可以说我工作了很长时间，但是我跟你的这个名气相比是差很多的，你这个秘诀是什么呢？Hugo Barra：我认为可能是绯闻吧。童士豪：你谈到很多透明化的问题，在北京你认为这个感觉怎么样？Hugo Barra：在我的经验当中，我认为这是一个商业发展程度很高的地区，我非常喜欢中国，可以说像北京，还有一些其他的地区，是我最爱的一些地方，我很喜欢这里有一些混乱的感觉，很神奇，这里什么样以服务，什么样的事情都会发生，你非常想迎接新的一天，在这里生活，在这里有一些无穷无尽的事情发生。在旧金山你可以有一个预期，在中国是未知的，在这里有很多不同的事情，有很多现象，我在这里认识的许多人都是非常棒的。在这里可以说技术，媒体，还有艺术家，还有金融人士，都是非常丰富，很多人来到这里学习，我认为北京就像美国纽约还有伦敦一样，可以说人口多样化，是非常明显。基于这些原因，可以说北京是一个非常神奇的。童士豪：你也会中国其他地方旅行，你认为在中国会不会有一个 Google ？Hugo Barra：你可以选择另外一个城市比较接近硅谷，我认为是北京，你认为呢？童士豪：我在上海六年，我很爱那个地方，我搬到北京来了，就是为了发展互联网。我还没有完全瞭解北京的发展变化，的确北京就是最接近于硅谷的一个地区，这个地方非常迷人，非常感谢您的谈话，我现在想邀请观众提问。他是单身，非常亲和，大家可以踊跃的进行提问。现场提问：根据最近的一个报告来说，小米它比联想的可以说募集的资金还要更多，这一年我们的这个目标更高，我提出的一个问题就是，小米什么时候会基于你的发展，公开上市？Hugo Barra：可能你要问一下童先生，我从来没有想过这个问题，我不知道这个问题的答案会是什么。童士豪：我觉得应该是很快的，可以说他是主要聚焦一些产品的发展。现场提问：我想讲一些外国监管体系的问题，如果你想去美国，可以说在美国进行手机售卖是通过网络，你认为在美国是不是会有一些补贴或者其他的情况？Hugo Barra：我们现在在台湾还有新加坡，还有香港的这个模式，是采取一些比较相似的方式，我认为这个方法是很棒，因为他可以使用户进行选择，他们可以去小米的官网，或者说他可以去网上进行购买。这是一个非常好的选择，那么如果说的确有一些相关的补贴或者说等等，我们会接受这个模型，我们可以跟合夥进行合作，我们收买SRP，这个跟成本很接近，我们可能没有办法提供更高的利润，但是这个过程我们会进行一些思考。当然我们也会把这个作为一个备选方案，我们可能会选择零售，或者一些其他的方式，比如像印尼，这样零售的情况不一样。在那个地方，很多东西都是进行预先支付的，没有零售，没有承包，所以我们如何适应那样不同情况的市场，所以说每一个市场，我们在打入之前都会进行思考，我们会利用每个销售的渠道。现场提问：我有一个问题，小米可以在中国成功的一个原因，有一个很好的文化，小米已经构建一个粉丝群体，在中国之外的一些国家，由于文化差异，我不知道你怎么计划，再吸引全球各地的粉丝，或者说小米会不会和 Samsung 或者其他公司的产品进行竞争？Hugo Barra：这也是我每天问自己的一个问题，由于我在新加坡最初上市之后，我认为我们在中国作出的一些工作，完全是人性的一些呼唤，不管中国人，墨西哥人，巴西人都是一样的，不管什么文化都是一样的，所以我在这里我们提到，人们也都是变声了同样的变革、变化，没有一个数据可以证明这样的一个模式不能够成功，因为所有东西都会参照人性的需求，我非常希望这样的模式在其他国家也可以成功。

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  • 双LED闪光灯/多频4G 一加手机主板曝光

    从品牌发布之初，一加就一直倡导“不将就”的理念，“敢于PK一切的外观”和陆续曝光的高端硬件配置确实让人眼前一亮。不过，不将就并不局限于外观和性能两个方面，对于普通消费者来说，手机质量是他们最关注也是最担心的，而主板的好坏对于质量则起到了至关重要的作用。今天，本站就收到了两张一加手机主板的照片，从做工来看，其品质绝对不输于各家旗舰。一加手机主板在主板的屏蔽罩上，可以看到一加的LOGO，由此证明该主板应该就是来自于即将发布的一加手机。从图片来看，一加手机采用了高端机中常见的黑色PCB，根据电路和元器件的排布，它应该属于多层板，集成度和精密度更高。一加手机主板除了板材之外，从照片中我们还获取到一些与配置相关的信息：1、一加手机配备了双LED闪光灯，但从元器件本身来看，它并不是iPhone 5s那种双色温闪光灯；2、主板上部左右两侧有多个天线触点以及高频端子线接口，联系之前曝光的骁龙801处理器，一加手机很可能支持三网甚至五网。当然，现在仍属于猜测，至于结果如何，还要等到发布会当天才能知晓。

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  • 信号、手机、资费套餐 三大武器决定4G未来

    　制图/王斌上周四本报的“三大运营商”调查问卷，获得了长沙市民的广泛关注，反馈的有效问卷显示：近期内，计划换4G手机、使用4G网络的市民中，超过一半的人选择移动4G。截至昨日下午，共收集问卷超过300份，其中有效问卷243份。其中，男性96人，女性147人，涵盖了长沙各行业的人员，如企业白领、工程人员、产品经理、金融从业人员、学生、医生、个体经营户等。调查数据显示，长沙消费者每月话费在50元到100元之间的占比48%；其次是101元到300元之间，占比25%。年龄方面，参与本次调查问卷的读者集中在19-45岁，有233人。其中19-25岁的读者群占比47%，这类人群以学生或刚上班的年轻人为主，他们希望网络速度更快，上网更方便，能让他们享受网络带给他们的新鲜体验；而26-45岁的读者群占比48%，这类人群主要为企事业单位的白领和公务员等，有一定经济基础，对网速要求更高。移动仍是消费者最爱243份有效问卷中，移动用户151人，远超过联通用户（67人）和电信用户（25人）之和。而选择移动的原因中，超过四分之三的表示移动的信号好、网络覆盖面广，再就是周围的人都用移动的号码。有一市民在问卷中这样描述为何使用移动号码，“很早就开始用移动的号码，目前所用手机为iPhone4，只支持2G，想换号却又担心他人联系不便。”而联通用户选择联通的原因中，资费优惠和优惠套餐活动（如充话费送话费、或送手机等）成为首要原因，用户普遍反映联通的3G网络速度快，但联通用户抱怨信号不稳定的占了较大比例。电信用户大多是由于优惠套餐（尤其是宽带、电视、座机、手机一体的套餐优惠）活动而选择电信，但用户也认为电信套餐不适用、话费偏高和信号不稳定，部分读者表示很多业务需要去营业厅办理，远不如移动业务的网上办理或电话办理方便。1001-2000元智能手机最受关注本次问卷调查显示，对于3G和4G网络的差别，仅有34人表示不了解，占比14%。问卷调查还显示，有接近一半的人表示最近有打算更换4G手机、使用4G网络。有43%用户对4G手机的心理价位是1001-2000元，这个价位段的智能手机性价比较高；2001-3000元价位吸引了32%的用户，这个价位是较高端的智能手机，质量是用户重点考虑的方面；3000元以上为高端手机，吸引高端用户，占比19%；1000元以下仅有6%的用户选择。目前市场上销售4G手机相对较少，以高端机为主，虽然也有国产品牌推出千元的4G智能手机，但配置相对而言不高，还无法达到用户对低价高品质手机的需求。因此下一步三大运营商PK的重要武器就是智能手机。资费套餐是影响选择的重要因素中国移动最先推出4G服务，并推出了全新的4G品牌“和”，同时最早推出4G资费套餐。而中国电信和中国联通均沿用了此前在3G时代的品牌策略，分别是“天翼4G”和“沃4G”。4G时代，人们最关注的依旧是资费套餐，占比55%，其次是上网流量，占比32% ，其次是信号、服务及其他。选择使用4G网络的116人中，选择移动的有74人，联通28人，电信14人。进入4G时代，多数移动用户会选择自己熟悉的中国移动品牌，特别是在4G发牌后，移动借助先发优势，“快人一步”，迅速展开了4G品牌“和”的宣传，使得移动4G成为很多人的首选。4G市场给三大运营商都带来了机遇和挑战，中国移动的优势在于率先占领市场，中国联通结合了自身的优势，推出了有竞争力的资费套餐。中国移动在4G上的快人一步，让其在4G市场上暂时拔得头筹。但“三国大战”鹿死谁手，将由市场说了算。记者 牛中

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  • 英特尔1亿美元“拉拢”深圳制造

    本周二，英特尔2014年春季IDF(英特尔信息技术峰会)在深圳开幕，英特尔新任CEO科再奇首次在中国公开亮相，就抛出了野心勃勃的反攻计划。除了宣布将在2014年大力发展平板电脑市场，改变目前英特尔芯片在移动终端领域的疲软局面之外。科再奇还高调宣布英特尔将投资1亿美元，在深圳设立“英特尔中国智能设备创新基金”，用于拓展新的市场机会。借力“深圳速度”再战平板市场在以智能手机、平板电脑为代表的移动智能终端产品的强有力冲击下，传统PC市场如今的日子着实不好过。作为PC芯片行业的老大，英特尔自然也遭到了池鱼之殃。自2012年第四财季开始，英特尔营收和净利润连续三个季度下滑。英特尔2012年第四财季营收同比下降8.5%，净利润同比下跌26.5%;2013年第一财季营收同比下滑2.5%，净利润同比下滑25.3%;到了第二财季更是创下营收同比下跌5.1%、净利润同比大跌29%的巨大跌幅;直到2013年第三财季，营收和净利润才实现同比持平。对此，科再奇直承“英特尔错失了平板电脑的机会”，因此在2014年，英特尔制定了在平板电脑市场的“激进”出货量目标。科再奇表示，今年希望搭载英特尔芯片的平板电脑能够卖出4000万部，同比增长超过300%。而为了完成这个目标，英特尔对于集中在深圳的德普特、蓝魔数码、汉普电子、天智伟业、台电科技等中国平板电脑和配件制造商寄予了厚望，因为它们虽然名气没有三星、苹果闪亮，但在去年出货的所有Android平板产品中，这些被业内称为“白牌”的厂商却悄然占据了巨大的份额，尤其是在100美元以下的平板电脑市场，它们更是真正的“垄断”者。为了说服这些厂商加盟英特尔阵营，科再奇也毫不吝啬。他宣布，英特尔在深圳成立智能设备创新中心，同时投资1亿美元建立英特尔战略投资中国智能设备创新基金，为合作伙伴提供先进的技术支持、市场资源以及资金支持。显然，英特尔希望借助颇具传奇性的“深圳制造”，为自己的平板电脑市场反击战全面提速。积极布局4G暗战高通、联发科值得一提的是，除了平板市场之外，英特尔还对方兴未艾的可穿戴设备市场虎视眈眈。在本次IDF上，英特尔升级版的可穿戴设备芯片Edison再度亮相，并将成为英特尔下半年推广的重点。据瑞信集团预测，目前全球可穿戴市场规模约为30亿~50亿美元，未来两到三年有望成长为300亿~500亿美元。而在中国市场，据艾瑞咨询预测，2016年的相关市场规模也将从2013年20.3亿元增长到169.4亿元人民币。对于这门有“钱景”的新生意，英特尔显然不愿意再像平板市场一样错失良机了。科再奇指出，在深圳设立的英特尔智能设备创新中心，其投资对象不仅仅只包括平板类的移动设备，还包括智能手机、PC、2合1设备、可穿戴设备以及物联网等相关技术领域。科再奇表示，这一创新基金是英特尔投资对推动中国IT产业和生态系统发展承诺的深化。不仅如此，在移动通信芯片领域，英特尔也悄然向当红的高通、联发科发起了挑战。在本次IDF大会上，科再奇首次展示了面向入门级和高性价比智能手机与平板电脑细分市场的英特尔首款3G集成移动系统芯片——SoFIA，该平台将在今年第四季度出货给OEM厂商。在4G LTE方面，科再奇也宣布将推出支持中国市场所要求的TD-LTE、TD-SCDMA协议的CAT6 LTE平台，而且其出货时间可能要比联发科的LTE芯片更快一步，这有望打破高通在我国4G手机芯片市场一统天下的“垄断”局面。不过需要指出的是，在移动芯片市场，英特尔的合作伙伴阵营目前规模尚小，除了华硕、宏碁等来自PC业的铁杆之外，在传统手机厂商阵营中仅有联想、中兴等此前有过试水性质的合作，因此对于英特尔来说，尽快向产业链合作伙伴证明其芯片产品有着更强的性价比才是当务之急。 作者：程鹏 来源：南方日报

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  • 电池不良、VAIO恐起火！Sony：请用户赶快停止使用

    Sony于11日透过官网宣布，于2014年2月份开卖的笔记型电脑产品「VAIO Fit 11A」因设计/生产夥伴所提供的电池不良，导致电池恐因过热、造成笔电本体恐发生起火问题，故希望上述产品用户能立即关掉电源、拔掉电源线，暂时停止使用该款笔电产品。据Thomson Reuters指出，VAIO Fit 11A已于全球52个国家/区域出货了2万5,905台。Sony表示，将免费为用户进行检查/维修，相关细节将在2周内透过Sony官网告知。Sony指出，列为免费检查/维修的产品型号为SVF11N19EJS、SVF11N1A1J和SVF11N1BAJ，至于可能会发生起火问题的产品制造编号目前正在进行清查中。Sony已停止上述笔电的出货。Sony表示，3月19日-4月8日期间，日本长野县、香港、中国大陆已发生3起因电池过热造成本体烧融的案件。Sony于2月6日发布新闻稿宣布，在PC部门恐怕难以在2013会计年度(截至2014年3月31日为止)转亏为盈的情况下，决议将连年亏损的PC部门与VAIO品牌卖给投资基金「Japan Industrial Partners Inc. (JIP)」。在将PC部门转移给JIP之后，Sony将不再筹备、设计并研发PC产品，制造与销售业务也会在2014年春季产品于全球发表后全面终止。

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  • Lattice：打破FPGA市场潜规则 才能创造最高价值

    在目前FPGA市场上一片先进制程挂帅，Xilinx的28奈米制程与Altera的14奈米制程晶片早已杀得难分难解。在这样的潜规则下，莱迪思半导体（Lattice）选择走出一条不一样的路，不参与这场先进制程的混战，反倒是藉由40奈米制程，为自己的产品做出更大的加值效益。Lattice认为，打破现有FPGA市场规则，并找出适合自己的方式，才能获取最大效益。Lattice执行长Darin Billerbeck表示，目前行动装置市场上，客户普遍都面临着产品开发时程与产品生命周期的压缩，在对于品质、成本与尺寸的严苛要求下，FPGA厂商对于降低成本与功耗的压力也随之增大。但相对的，这也成为了Lattice这类专门提供高性价比FPGA厂商良好的契机。Lattice的机会点，就在于不跟随市场的脚步，而是自己走出自己的路。打破现有市场规则，并找出适合自己的方式，才能获取最大效益。目前Lattice打破了市场上的三大规则，规格一，我们不打最低价，而是提供对的价格与相对够用的逻辑闸数量；规则二，我们不追求最高效能，而是在效能与功耗之间取得平衡；规则三，我们不追求最小体积，但我们却能在10mm x 10mm的超小体积中，放入最高的功能密度。Lattice资深行销总监Brent Przybus指出，目前Lattice的ECP5系列产品，正是打破了FPGA市场的三大潜规则，提供设计师以SERDES为基础的解决方案，可快速增加功能与特色，搭配ASICs或ASSPs，不仅降低开发风险，同时迅速克服上市时程可能的延宕。值得注意的是，Lattice并不与其他FPGA厂商一样，追求最先进制程，反而以40奈米为主力。Brent Przybus说，目前28奈米以上的先进制程技术，针对的都是诉求高效能的应用市场，然而伴随着高效能而来的，则是更高的功耗。这让对于功耗锱铢必较的Lattice并无法接受，为了让功耗与效能达到平衡，Lattice选择以40奈米为主力，藉此保有在低功耗方面的绝对优势。在无线与有线应用中，ECP5产品系列均是十分合适的FPGA解决方案，在小型低成本封装内，建构资料路径与介面，ECP5 FPGAs提供户外小型基地台所需的弹性连结且成本极低，在10mm x 10mm的封装环境内，就是个超小型的智慧可插拔(SFP)收发器方案。Brent Przybus说，ECP5产品系列突破FPGA产品在密度、功耗及价格均高的潜规规则，随着行动基础架构发展，电子产业不断追求小尺寸、低功耗的产品特性，Lattice最新产品系列让客户可搭配ASIC/ASSP等晶片，来加速跨越开发障碍。

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  • 抢攻物质检测/医疗商机　DLP开辟应用新蓝海

    数位光源处理(DLP)应用领域再扩张。抢搭时下医疗保健潮流，德州仪器(TI)正积极将DLP技术，导入物质检测与血管成像应用，让DLP由典型投影应用拓展至全新领域。德州仪器DLP技术应用经理赖升彦表示，DLP正在全新应用领域开枝散叶，预期未来成长将相当乐观。德州仪器DLP技术应用经理赖升彦表示，因应近年来食安问题受社会高度关注，加上现代人越来越注重健康，TI开发出采用DLP晶片的近红外线(NIR)光谱仪，能检测出食物所含物质成分，提供使用者进行如饮水中的氟、氯含量检视，或是真假酒判别等应用。由于各种物质在特定波长照射下，会产生不同的吸收、反射特性，因此NIR光谱仪藉由控制DLP晶片上的数位微型反射镜元件(DMD)特定波段输出，即可侦测出特定物质的存在。赖升彦指出，传统物质检测器不但体积庞大，且售价高达2.5～10万美元；相较之下，采DLP技术的NIR检测器体积更小，价格也相对便宜。未来，TI将持续缩小NIR检测器至手持尺寸，并搭配网路功能，让一般民众透过下载物质检测相关的APP，即可轻松进行物质与食物检测，为自己的健康把关。此外，血管成像应用也是德州仪器今年发展的重点。该应用同样以DLP晶片输出红外线(IR)照射人体，因血液对IR的吸收、反射等特性非常强烈，使红外线摄影机可测得血管位置，并重建出血管影像，未来将广泛应用于医疗领域。显而易见，DLP技术已由过去的投影机、微型投影、电影院等典型应用，进展到工业、医疗、汽车电子等领域。今年除了物质检测、血管成像等吸睛应用之外，DLP在数位招牌、车用抬头显示器(HUD)、3D列印等领域的发展也深具潜力。为吸引更多厂商投入DLP产品开发，德州仪器已建置DLP专属的网路平台，提供包含软体、参考设计、应用文件、合作厂商等完整资讯，并于网站回应各种开发问题，协助客户将DLP导入产品，使未来应用领域的拓展增添更多可能。

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  • 英特尔4G抱中移动大腿，台积电喜接单

    英特尔看好中国大陆4G市场成长爆发力，首席执行官科再奇（BrianKrzanich）亲自在上周于深圳举办的英特尔信息技术峰会中，发表符合中国移动“五模十频”规格要求的最新4G基频芯片XMM7260，全力抢攻大陆4G智能手机市场。英特尔4G芯片大军压境，联发科倍感压力，但台积电却乐接28纳米代工大单。中国政府去年底发放3张4G执照，今年可说是中国4G起飞年，但由三大电信运营商今年上半年的4G智能手机标案来看，高通虽然通吃所有4G手机芯片市场，但因其被大陆官方视为有涉及垄断疑虑，业界预期，下半年新标案将会有更多4G芯片释出给其它业者，所以包括联发科、Marvell、展讯、博通等均相继推出4G手机芯片抢市，英特尔也决定参加。英特尔上周于深圳召开年度信息技术峰会，首席执行官科再奇亲自出席，并亲自宣布将推出新款4G基频芯片XMM7260。英特尔XMM7260将在第2季量产出货，除了支持最新LTECat.6及整合全新SMARTi收发器、支持超过30个3GPP频段之外，更重要的是符合中国移动对4G芯片的“五模十频”规格要求。英特尔虽然并购英飞凌的手机基频芯片事业，但过去几年在移动设备市场处于落后地位，在大陆市场也仅守稳了低价3G芯片市场，如今成功抢进4G手机基带芯片市场，业界认为，初期仍无法与高通平起平坐，但却可与博通、联发科等大抢订单，以英特尔的芯片设计能力及推出速度来看，同样只推出4G基频芯片的联发科将倍感压力。英特尔XMM7260采用台积电28纳米制程，成功打进大陆前四大手机厂，出货量自第2季起逐步放大，台积电直接受惠。此外，英特尔也如期进行新款搭载了自家Atom处理器核心的SoFIA手机系统单芯片的研发，预估第3季开始在台积电以28纳米制程量产投片，第4季正式出货。据英特尔规划，英特尔今年底推出的SoFIA芯片仅支持3G，明年底才会推出以20纳米制程生产的4G规格SoFIA芯片，但英特尔希望透过SoFIA芯片扩大在低阶智能手机市场占有率，提供的参考设计方案低于100美元，势必会对高通及联发科造成一定程度的影响。

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