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  • 黑暗中的创业者：盲人应用开发者曹军的故事

    大屏幕、Retina高分辨率、土豪金外壳，这些耳熟能详的名词不断刷新我们的手机使用体验。但如果你是一名盲人，你能否享受到最新潮的手机体验吗?如何看新闻查天气?如何聊QQ刷微博逛朋友圈甚至玩手游?盲人如何使用手机?他们能享受“智能”吗?开发者又能为他们做些什么?有一位盲者，他卖掉8家盲人按摩连锁店，卖掉房产，把所有积蓄投到盲人应用研发中;百度、新浪、搜狐向他开放源代码，合作推出盲人客户端;2012年成为微软云加速项目的一员，获得微软提供的办公场地和技术支持。这些都是盲人应用“保益悦听”开发者曹军的故事。曹军的核心产品是保益悦听系列软件，主要解决盲人群体无法使用智能手机的问题，在手机上安装运行后把普通手机转化为盲人可以使用的模式。目前，保益悦听已有8万的盲人用户，2010年公司利润率达到30%，团队也在不断扩大中。以下是CSDN与曹军的采访对话，让我们提前了解一下这位传奇的盲人创业者。曹军CSDN：是什么原因促使您研发保益悦听系列软件?背后有什么故事?曹军：那要从08年北京残奥会说起，当时我发现身边的一些盲人朋友正在谈恋爱，但是却“看”不到对方发的短信，而找人念恋爱短信则是件尴尬事。我在想，能不能做一款能读短信有菜单提示的盲人手机，这样就开始尝试做起了手机软件研发，刚开始是在塞班平台上。保益悦听，悦听就是让盲人喜欢听，让听变成盲人的一双眼睛，让听的世界更加精彩，保益悦听包含了若干盲人需求的服务，比如盲人地图，盲人读书，盲人定时计时器，盲人输入法等一系列软件。我们提供一套完整的手机解决方案，让盲人能够用上和明眼人一样的手机。CSDN：今年您主要在做哪方面的工作?曹军：1、我们做了新闻推送的平台，把每天发生的国内外的新闻，通过短信的那种模式推送给盲人。2、推出定位和导航系统，这种导航跟明眼人的区别在于实现精确的步行定位，我们和百度移动进行了合作。3、除了百度导航，我们和互联网公司推出了针对于盲人的应用，比如新浪微博的盲人客户端，百度输入法的盲人客户端，搜狗输入法的盲人客户端等。4、做大量的培训，我们通过网络发放光盘，还在一些地区开展线上和线下的培训，手把手的教给盲人，如何使用智能手机，如何上网，如何聊微信这种基本的应用。CSDN：请您简单介绍下保益悦听现在的情况?用户规模?盈利模式?曹军：现在我们的用户规模大约有八万左右，其中有六万的付费用户，和差不多两万的公益版的用户。我们的用户全国各地都有，但是大城市相对来说会比较多一点，比如说北京、上海、广东等等大城市。我们的盈利模式主要有三种，第一种是个人用户付费，用户将保益悦听系列软件装在手机上，我们会向用户收取这个注册费。第二种是政府采购的方式，也就是说一些残联，他会用这种服务的购买方式来购买我们的软件，或者是软件和手机，然后发放给当地的盲人朋友。第三种方式是和运营商合作，推出类似于充话费赠送含有保益悦听软件的手机。我们的目的是尽量的降低盲人的使用成本，然后把这个负担加给政府，还有运营商，因为这都是他们的责任。图：保益悦听系列盲人应用CSDN：今年您关注了哪些移动互联网的动态?曹军：比较关注小米的模式，无论是从营销，还是ROM定制，软件的设计来说，都是比较贴近网友的，而且我感觉最有意思的是他们是在陪网友一起玩儿，已经不是一个单纯的销售，让人觉得很有意思。还有一个是诺基亚被微软收购，因为我们之前做的软件是基于塞班系统，去年我们才转型做了Android。还有百度推的轻应用，特别适合于普通开发者去开发一些最简单的应用。我觉得以后互联网，甚至说移动互联网发展规律就是怎么快捷，怎么省事，怎么简单，那这种软件会占有更多的一席之地。

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  • 小米电视的舵手：亿万富豪的连续创业故事

    没有王川，就没有小米电视。最初想到要做电视的就是王川，尽管当时他和他带领的多看团队还没有正式加入小米，但早已是雷军系的成员。王川和雷军是多年好友，两个人在不同场合都重复过一句话，雷军曾对王川说：你干什么我都支持。然而小米决心投入电视，绝不会基于个人情谊。虽然王川并不出身于电视行业，他的几次创业大多与交互设计、用户体验有关，而他也不能算什么硬件外行人，过去的几年里，王川也带领团队做过机顶盒甚至有和传统电视企业合作的先例，甚至依靠独立探索为多款其他厂家的硬件产品推出相应的第三方操作系统。每每讲到自己的设计，王川的得意之情总是溢于言表，及至兴奋之处，王川会随手抓起一根油性笔，在身后的白板上画起结构图来。作为一个亿万身家的连续创业者，王川说自己之所以还在艰苦工作，已经不是为钱而是一种实现理想的过程。他这么描述小米的团队，“我们崇拜乔布斯，没有他我们的生活就少了很多乐趣和色彩，如果有机会做到苹果的一部分，我们这辈子都值得了”。跨界设计王川很难被简单定义。大学毕业的第二年，他就开始了自己的创业生涯。从那时起到现在，王川一共有过四次创业经历，开始是展会搭建设计，其后是卡拉OK点播系统雷石，随之是多看阅读，而最近的一次就是小米电视。在这几个看来迥异的领域中，设计是一个共同的部分。当年有次做展会，王川请了很多设计公司、拿了40多套展台方案，仍然没有满意的作品。于是王川决定自己干，但是手下的设计师却推说：我学的是平面设计，而不是装潢设计。听到这句话，王川回答：“明天早上咱俩一起干，我说啥你做啥”。就这样，最终王川拿出了一个自己的方案。“布展那天，设计那兄弟跟打了吗啡一样在我们公司蹦达，我说你怎么了，他说哎呀咱们那个展台太棒了，所有设计师都跑这来照相，问咱们这个是谁设计的”，王川说第二年甚至有装修公司赔钱上门寻求合作。对于一个没学过设计的程序员来说，这是个颇能表现“自负”一面的往事，而王川的总结是：其实人人都是设计师，你不要局限自己。从展台到小米电视的路程中，一个叫克拉尼的人，给了王川很大的启发。克拉尼(Luigi Colani)是一位优秀、特立独行的工业设计师，他利用曲线勾画出独特的生态形状，并将它们广泛地应用于圆珠笔、时装、汽车、建筑和工艺品设计当中。雷石曾经与克拉尼有过合作，王川也得以与这位大师有过深入交流。王川记得当时有人问克拉尼为什么能成为跨界设计师，克拉尼回答说：我从来没想过做跨界设计师，我只是喜欢美好的事物，生活中到处都是不美的东西，我就想把他们改成美的。那么到底设计是什么呢?王川说可以看成是针对一个问题给出的解决方案。进一步，什么又叫好的设计?王川的定义是“最简洁而优雅的方案”。对于果粉王川来说，iPhone用手指滑动浏览照片的设计就是典型代表，上下翻页按键的模式被彻底颠覆。“我觉得不好用就是商业机会”，几年前王川开始把目光投向智能电视，市场上大部分智能电视并不好用，用户有痛点、行业有前景，“我们有机会能做的更美，为什么不做呢?”王川说“最一开始我们就没有把小米当成一个手机公司”。两种思维以往见到的智能电视，通常是在传统电视交互系统的基础上，嫁接一套新的智能系统。指挥两种不同模式，需要不同的“交互语言”，于是电视系统和智能系统间形成一种割裂，最直观的感受就是这种智能电视的遥控器非常复杂。小米电视换了一种思路：以Android系统作为基础，而传统电视只是其中的一个应用。这样的好处是结构合理，交互界面统一而且简单，思路犹如苹果当年把电话功能变成iPhone中的一个应用;然而坏处就是，想要实现这种设计非常困难。原有的智能电视参考设计，依靠一个TV系统去推动屏幕，然后需要另外提供一套处理器，专门运行Android系统。Android作为TV系统的一个输入源。在这种设计下，TV系统已经非常稳定，剩下的工作只需要调整好Android系统。小米的方法是，利用高通MPQ8064处理器来驱动屏幕，然而把TV系统作为一个源，输入给同样运行在MPQ8064上的Android系统。然而要实现这种交互，没有现成的参考设计可以利用，而且所有与之相关的硬件、软件等都要重新开发。“对传统电视企业而言，TV系统是芯片厂商都做好的，你不用改。原来的遥控器，数字键、频道加减都做好了，电视发展了三十年，代码都不用改”，王川解释说小米电视则需要“从一堆芯片开始，重新做出电路板，重新写驱动”。这样一来工作量成数倍增加，而且是否可行都是未知数。这也是小米电视的发布时间一再拖延的原因之一。王川强调，如果不这么做小米电视也只能配一个传统的电视遥控器，也会增添复杂的数字键、频道加减、上下左右等等。不过王川也会担心这种改变，是不是会被用户所接受，毕竟这种操作方式跟传统不同。无论是做小米盒子还是小米电视，王川都要求产品必须能被4岁-80岁的用户使用。“我用我闺女做测试，她能不能用就是个标准”，王川说。结论，小米当然是坚持了新的想法。对于遥控器设计是不是合理，王川的判断标准是：第一能不能快速上手，第二再用传统的遥控器会不会觉得别扭。王川仍然在身边找到了答案：“我把小米电视拿回家真正自己用了之后踏实了，我觉得做到了”。谨慎前行王川是强势而又自信的人，谈到软件设计，他会毫不客气的说小米盒子、多看的系统，让同行叹息“哎呦这个方案对，除了抄没办法”;在硬件设计上，王川也会带领团队尝试全新的方向。然而另一方面，他又表现出步步为营的谨慎。在小米电视诞生前，有很多的铺垫。比方2011年底，王川带领多看团队开发了一款多看For AppleTV的系统，然后2012年多看又开发出小米盒子，直到2013年推出第一代小米电视。前一步是下一步的基础。也就是说，小米盒子帮助王川验证了小米电视系统交互模式的可行性。[!--empirenews.page--]相比软件体系，硬件制造本身蕴含更大的风险。王川说小米第一次做电视，不知道能卖出多少，所以开始会比较保守。此外提高产能也是一件非常复杂的事情。不管电视还是手机，想要提高产能就得先做模具，开一套模具就要三四个月的时间。而且做硬件得保证产品能卖得出去，有积压库存等于大患。假设一款2000元的手机，每个月生产100万台，四个月的货值已有80亿元。而生产这款产品的流程中，开模要四个月，量产还需要再等四个月，这中间“分分钟可能就死了”。小米电视首轮开放购买，三千台在1分58秒内售罄。而同天，乐视超级电视S50发售150台工程纪念版，10月22日一万台量产机开放购买。谨慎不止于此，王川还说“一切噱头我们都不做”。他举例称手势识别、语音识别等交互方式还不够成熟，所以小米电视不会考虑，“我做卡拉OK的时候，很多年前就做了语音点歌和哼唱点歌，但是放在歌厅没人用，最终我明白这些都是噱头”。然而电视毕竟与手机不同，王川和团队面临的竞争压力似乎更大，无论是来自对手的直接挤压，还是物流与售后体系的品质要求。“第一代的小米电视，在及格和不及格之间”，王川说“我们第二代产品还需要改进，如果满意就没有进步了”。

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  • Locket锁屏广告——刹那间的生意

    小编听说Locket是在3个月前;这是一款试图打开锁屏广告市场的产品，逻辑是这样的：用户每点亮自己锁屏一次，瞥一眼Locket准备的精美广告，就能赚取1美分。咳咳，不是有项研究显示么：一般人每天查看智能机锁屏次数不下100次(而且还是自己那个单调不变的小花小狗)，现在有人‘花钱请你’看，中不中?Locket的团队。右三为Yunha Kim其实，相同的创意已经在不少亚洲市场被付诸行动(韩国已有类似应用实现20% 的安卓渗透率);Locket被我看成是个美版改良，彼时并没能引起我特别的兴趣。直到上周旧金山的GMIC(全球互联网大会)，小编在会场遇到 Locket联合创始人兼CEO Yunha Kim。。。在能容2000+人的主会场，这个24岁的韩国小妮子用近乎完美的英文完成了Locket的路演演讲、并犀利到位地回答了多位评委的辛辣提问;最终，Locket一举获得AppAttack的冠军。Yunha是个早年留美的韩国女孩儿，2011年从杜克大学本科毕业，主修经济和中文。今年3月，她毅然放弃让人羡慕的投行分析师工作(华尔街的Jefferies Group)，拉了3个铁哥们儿一块创建了Locket。整个团队(外加3只爱犬和一只仓鼠)都搬进了租来的曼哈顿两居公寓里，大家为了心中的创业梦想日夜奋战。寿司外卖太过奢侈，为了省钱省时间，融到资前的那些日子，Yunha和几个大男生几乎每天都拿热狗+比萨过活。也不知是必然还是偶然，这个年轻的团队在第一场融资路演后的第3天就拿到Great Oaks(大橡树风投公司)的注资;第一轮总融资达50万美金。目前，Locket在美国的下载量已经突破30万，每天送达超过900万个广告印象;有 20多个正在合作的广告商，包括Hershey’s好时巧克力，Sunny D果汁，零售商店Sears，网上租车公司ZipCar，电商eBay和声破天Spotify。在GMIC的现场，Yunha慷慨地分享了她的创业感言以及Locket开始的故事，希望可以带给大家启发哈。问：请给不熟悉的朋友讲讲Locket是个啥吧。Yunha：Locket是个移动广告公司;我们希望通过“First Glance Advertising”(第一眼广告)改变品牌向消费者推送广告的方式。我们做的这款安卓应用，通过智能机锁向用户传送‘设计精美且打印机友好’的第一眼广告;用户每点亮锁屏一次就能得到奖励。我个人对Locket愿望是：组建一个有才干又富有激情的团队，大家一起为美国那7100万个安卓锁屏鼓捣出些最酷的花样。问：谈谈你的个人背景吧?你跟Locket的故事是怎么开始的?Yunha：创建Locket以前，我曾在纽约杰富瑞集团(Jefferies Group)的医药健康组担任投资银行分析师;在杜克大学期间，我曾经利用暑期在麦肯锡和联合国实习。投行的那些日子实在是漫长又枯燥(Yunha皱了下眉头)，我在显示器上当然做不了任何有意思的事情，于是每天忍不住查看手机好几百次(笑)。这时，我意识到自己居然如此频繁地点亮手机查看锁屏：去哪都是手机不离手，包括去洗手间那5分钟。每次点亮自己的Galaxy S3锁屏，就看到那个默认的雏菊图片。后来有天我就想，为什么没人想到占领这个在广告领域最富价值的‘不动领地’呢?这会不会是移动广告范畴的Next Big Thing?!那一周，也就是6个月之前，我就从杰富瑞辞职。赶紧找到3个来自不同背景的好哥们儿：数字广告，广告销售和软件开发。大家一块儿搬进了曼哈顿一个两居的公寓，那既是我们的家也是办公室;直到今天，我们还住在那里。问：你现在做的项目有哪些呢?Yunha：Locket是我目前专注的唯一项目。我一直认为side-project (并行项目)不太靠谱(笑)。现在每天需要我们完成的事情太多了，大家连睡觉的时间都没有，更别提那些跟Locket无关的事儿了。在Locket，我们严禁任何side projects。至于我在Locket都干些什么，主要就是两件事：1)规划Locket的下一代产品;2)‘永无休止’地寻找那些‘有才华又富有激情’+ ‘能为Locket做出贡献’的人;这包括开发者、设计师、商务人士和投资人。问：你对未来有什么样的规划?打算如何让Locket成长?Yunha：我们的愿景是: 用户因为在锁屏上收获美观又高度相关的内容而使用Locket，而不是因为那些小小的现金奖励。我们希望在这块充满变数的锁屏上向用户提供折扣信息、商家推荐、趣味新闻和艺术作品等等。试想，你走过星巴克，点亮手机锁屏，就能看到一条漂亮又诱人的南瓜拿铁广告etc.。问：你对创业‘新兵’有什么样的建议呢?Yunha：1)兜售你的vision(眼光)，而不是当前产品、团队、投资者或者客户。好好研究和练习如何让你的vision打动别人!如果你能做得到，资金/资源受限etc.那些就都不是事儿。2)那些正犹豫着创业的人，如果你有个想法并且由衷地热爱它，那就放下一切，现在就开始追求它!你只会后悔自己没有更早地开始，而不是起步太早(笑)。就算你什么都不知道，也没关系，你会边做边学会那些你不懂的。越早开始，你就越接近自己的梦想。问：可以分享你创业至今的3个错误吗?你从它们中学到了什么呢?Yunha：1)过分看重对方的简历和过往经历，并因此聘请了错误的工程师。其实工作热忱和奉献度更加重要，经验什么的都是次要的。2)花了一个月的时间才推出一个新功能 – Swipestakes。一定要选择最快、最简单、最便宜的方式来测试一个假设。千万别花太多时间试图打造一款完美的产品，尽快把产品雏形做出来，测试反应，然后再改进产品。如果有什么事情需要花超过1个月的时间完成，那就说明你没有找到最适合的捷径!3)聘请了不靠谱的实习生，而且没好意思尽早让她离开。实习生其实非常‘昂贵’，因为你需要花时间培训和管理他们。千万别因为实习生‘便宜’就聘请他们;只聘请那些你确定积极努力又靠谱的人!问：迄今为止，你得到最好的商业建议是什么?[!--empirenews.page--]Yunha：随着用户人数和广告送达量的飞速增长，我们不得不做出一个取舍：是投放更多的广告，包括一些粗制滥造的，还是继续在质量上严格把关，只放少量那些质量达标的;后者会给我们带来大量的经济损失。Blue Run创投基金的Jeff Tannenbaum给了我这个建议 ：务必一丝不苟地专注于用户体验。不要因为短期收益儿牺牲用户体验。让Locket用户在点亮锁屏的那一刻真正地‘收获愉悦’— 这是我们现在必遵的准则!我们的创意团队致力于保证每一个被Locket投放到用户锁屏上的广告都像艺术品一样，是精美、讨喜而且启发灵感的。问：你用来壮大公司，使用最频繁的3个线上工具是?Yunha：1)LinkedIn;2)Rapportive;3)Gmail

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  • 为提高效率 苹果再添一家 AppleCare 中心

    威锋网消息，苹果最近在美国宾夕法尼亚州的卡莱尔市建立了第二个AppleCare维修中心。该中心占地182000平方英尺，是继加州麋鹿林市的维修中心之后苹果在美国建立的第二个AppleCare维修中心。苹果在加州麋鹿林市的AppleCare维修中心主要接收美国各地苹果零售店寄来的问题设备，由维修人员进行维修或更换零件，然后再发回零售店。如今卡莱尔市的维修中心具有相同的职能，目的是扩大苹果的维修能力，缩短用户的等待时间。苹果也直接在零售店提供屏幕更换或其他零件的更换服务，免去寄送设备来去的时间。今年8月，苹果在新的AppleCare页面提供了24小时的即时咨询服务，用户可以在送修前咨询AppleCare。有传闻称苹果打算大幅度调整AppleCare服务，推出针对每位用户订阅式的维修计划，替代现在只针对每台设备的服务。

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  • 罗技和贝尔金争相推出新款iPad键盘保护套

    　大型配件厂商在市场下手就是快、准、狠。威锋网消息，苹果的iPadAir和RetinaiPadmini仅发布一周，还未上市，罗技和贝尔金就相继向市场推出了不同风格的保护套。罗技推出的四款新品都是iPadAir键盘保护套，价格分别为49.99、99.99、149.99美元。这四款键盘保护套其实只是在以前的设计基础上稍作修改，使其适用于iPadAir，所以严格来说不算新产品。罗技在iPad键盘保护套方面有超薄和超轻的特点，这次部分款式的键盘套甚至还继续减重，以配合iPadAir的超薄气质。贝尔金推出的Qode系列新品包含的也是三款iPadAir键盘保护套，另外还有几款针对RetinaiPadmini和iPadAir的保护套。而他们的RetinaiPadmini翻盖保护套同时也能用在上一代iPadmini。这两家配件厂商第一批推出的iPadAir和RetinaiPadmini保护套或键盘保护套都以黑灰色为主，跟苹果SmartCover多彩的基调完全不同。哪一种风格更能赢得你的心呢？

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  • 苹果承认小部分5s电池续航问题 可更换新机

    小部分的iPhone5s用户刚买新机不久，就发现电池续航时间并没有苹果在发布会上说的那么多。威锋网消息，苹果今日通过《纽约时报》发表声明，证实存在的生产问题的确影响到小部分的iPhone5s，导致这些设备的电池续航缩短。苹果发言人特里萨·布鲁尔在声明中表示：“我们近日已发现一个制造问题，涉及很小一部分的iPhone5s，导致这部分设备的电池续航时间缩短，或者充电时间延长。我们正给受影响的用户提供新机更换服务。”至于是什么样的制造问题，苹果拒绝透露，但据称不是电池本身的问题。苹果也没有亲口透露有多少台设备受到影响，《纽约时报》根据苹果的声明得出的推断是“几千台”。如果您的iPhone5s也出现上述问题，可尽快联系苹果要求更换设备。根据苹果官网的信息，iPhone5s可待机250小时，3G通话10小时，使用Wi-Fi10小时，使用3G8小时，音频播放40小时，视频播放10小时。

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  • 英特尔明年将代工ARM芯片 或引发芯片价格下跌

    如果斗不过他们，就加入他们。现在，英特尔正准备这样做，为自己在移动端芯片市场的“敌人”ARM制造芯片。据《福布斯》网站报道，10月29日举行的ARM开发者大会上，英特尔的合作伙伴、美国电子行业公司Altera公司宣布，从明年开始，英特尔将会为该公司代工制造ARM架构的64位处理器。媒体称，考虑到英特尔之前正在千方百计打破英国ARM在移动芯片市场的垄断，上述消息足以令科技行业大吃一惊。科技市场研究公司“Insight64”的首席分析师布鲁克伍德（Nathan-Brookwood）表示：“这可是个天大新闻，想像一下用英特尔一流的半导体生产线，制造ARM最强劲、最先进的64位处理器，这个组合是无人匹敌的。”在半导体行业，英特尔拥有双重身份，除了研发制造x86芯片（用于电脑、服务器）之外，英特尔拥有全球最先进的半导体生产线，可以为芯片设计公司代工制造产品，获得代工费收入。业内人士指出，代工Altera的ARM芯片，还只是一个起步动作。英特尔现在计划和台积电等代工大厂进行竞争，抢夺同为对手的高通、英伟达的代工合同。上述分析师布鲁克伍德表示：“只要价格合适，英特尔会为苹果制造A7处理器，为高通制造骁龙芯片，或是代工英伟达的Tegra芯片。现在的问题是，这些芯片巨头，除了苹果之外，是否愿意支付高价格，把肥水送给直接对手英特尔。不过对任何人来说，这样的代工合作是符合商业常理的。”媒体称，只要芯片厂商开价合适，英特尔已经准备利用先进工厂制造ARM芯片，这样其他代工大厂（比如台积电、联华电子、三星、IBM、中芯国际、GlobalFoundries）也将在英特尔进场之后压低代工价格，这样将会导致芯片价格下跌。另外，苹果的主力芯片代工伙伴，是三星。随着苹果和三星关系恶化，有传言称苹果可能选择台积电、英特尔来制造处理器，不过这些传言没有下文。随着英特尔以更开放态度进入代工市场，苹果英特尔合作也并非没有可能。在x86芯片上，英特尔一直是王者，迄今仍然占据了全球将近八成的电脑芯片市场。然而在移动设备的兴起中，英特尔反应迟钝，动作缓慢，导致英国ARM公司逆袭称王。此前，英特尔高层坦承，英特尔在移动芯片市场的份额，几乎为零，面临艰难的挑战。

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  • 假期临近 航空公司开始部署 iPad 吸引乘客

    威锋网10月30日消息，假期季即将开始，SouthwestAirlines航空将在将给丹佛、奥克兰以及芝加哥航线的乘客配备iPad以及卫星电视网络。此前该航空公司曾推出了WatchontheFly服务，拥有iOS设备的乘客都可以免费使用航空公司的DISH节目。DISH市场营销总裁詹姆斯·穆尔海德（JamesMoorhead）表示：“随着假期旅游季的临近，我们想要给旅行者更多放松的机会，不管是乘坐飞机的时候还是在等待登机的时候，我们都想让他们在旅游期间可以享受自己喜欢的节目。”乘客登机时可以挑选一台iPad2，下飞机时将iPad2归还即可。今年7月份，Southwest和Disk合作推出WatchontheFly服务，给乘客提供电视直播以及75个在线点播节目。HawaiianAirlines最近也推出类似的项目，乘客可以在iPadmini上收看节目。FAA最近也发表了一份报告表示，iPad等平板产品对飞机飞行过程中的安全没有威胁。

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  • 与新运营商合作：苹果在日本优势再度扩大

    威锋网10月30日消息，第三季度苹果公司在日本的设备销量增长了40%，其中苹果和日本最大的运营商合作发售iPhone是主要原因之一。7-9月期间苹果在全球范围内的营收有10%来自日本，日本多家运营商因为感受到NTTDoCoMo的威胁，推出打折和返现活动吸引了众多喜欢科技产品的日本消费者。对于苹果来说，运营商的这些竞争帮助巩固了iPhone在日本市场的地位。东京科技咨询公司SerkanToto认为，“日本就是苹果的王国。拥有iPhone是因为它很酷，而不是因为它的先进功能，功能机上的许多功能它都没有，比如电子钱包、数字电视调谐器等，它是一款反映生活方式的产品。”苹果公司考虑增强他们在日本市场相对于三星电子的优势，三星的智能手机在中国和欧洲相对比较有优势。DoCoMo与苹果合作之后，iPhone在9月份的份额已经增长至34%，创下了新的记录。

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  • iPhone 5s最新杂志广告: 突出64位A7芯片

    威锋网讯10月30日消息，在iPadAir即将上市之际，苹果仍然没有忘记为更早发布的iPhone5s做宣传。我们可以通过上图了解到，苹果今天再一次为iPhone5s发布了平面杂志广告。与首支平面广告不同的是，我们现在看到的宣传语主要是突出64位A7芯片：桌面级的强劲动力，却只有口袋大小。对于一般消费者来说，“64位处理器”也许是一种非常复杂的科技术语，因此苹果在新的广告当中将其简化为“强劲动力”和“全天电池续航”，以更通俗易懂的词汇来吸引消费者的注意。而在上一则iPhone5s的杂志平面广告当中，苹果主要突出的是先进的TouchID指纹识别传感器。除了平面广告之外，苹果也已经开始为iPhone5s打造电视广告——首支电视广告在前段时间的NFL（全美橄榄球联盟）比赛过程中播出。到目前为止，苹果为iPhone5s打造的广告（包括平面和电视）全是通过金色版本来展示。

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  • 货源充足： 中国地区开启iPad Air预订取货

    中国苹果官网今天早上开始开放iPadAir预订取货（点此跳转）。根据官网的提示，预订iPadAir只需要三个步骤即可完成：通过手机发送短信“iPad”至10698000009501、接收苹果回复的短信预订码、在预订页面填上手机号码和预订码。苹果在官网上提示，消费者成功预订iPadAir之后必须于11月1日前往零售店取货。我们还通过官网了解到，目前iPadAir在国内各大苹果零售店内的供给情况还算良好，除了上海南京东路店之外其它店面都有充足的货源。不过苹果也在官网上注明，iPadAir的提供情况在一天之中可能会发生变化，消费者可以稍后再行查看。截至发稿前，中国官网的iPadAir的预订通道仍未关闭。如果消费者所在地没有AppleStore零售店，可于11月1日凌晨12点过后通过苹果在线商店购买iPadAir，苹果将提供免费送货上门服务。需要注意的是，今天开启预订以及11月1日在线购买的iPadAir都只有WLAN型号，该型号在中国地区的起售价为3588元人民币。

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  • 大力加强专利代理人才队伍建设

    记者：随着创新型国家建设和知识产权战略的实施，专利代理在我国经济社会发展中的作用越来越重要。在专利代理行业的发展中，专利代理人才发挥着重要作用。目前，我国专利代理行业人才队伍的现状是怎样的？

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  • 贺化：推动企业更好地实现创新驱动发展

    本报讯 （记者赵建国北京报道）10月28日，在《国家知识产权战略纲要》颁布5周年、中国专利保护协会成立10周年之际，中国专利保护协会在北京举办了中国企业知识产权战略论坛。国家知识产权局副局长贺化出席本次论坛并作主题发言。中国专利保护协会会长王景川在会上致辞。

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  • 杨铁军会见美国知识产权所有人协会代表团

    本报讯 （记者于朗添北京报道） 10月28日，中国国家知识产权局副局长杨铁军在北京会见了来访的美国知识产权所有人协会代表团。双方就我国专利法修改最新进展以及专利审查实践、实用新型专利审查制度等议题进行了深入交流。

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  • 第八届欧洽会达成协议金额33亿元

    本报讯 （记者周渝利四川报道）10月23日，以“科技创新与产业合作”为主题的第八届中国-欧盟投资贸易科技合作洽谈会（下称欧洽会）在成都闭幕。中欧企业达成包括知识产权合作在内的合作意向协议金额33亿元。

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